员工座谈会策划方案

Word第第页员工座谈会策划方案员工座谈会策划方案1

一、目的

1、促进有效沟通。

2、加强团结和分散力。

3、准时发觉并解决问题。

4、鼓舞员工多提合理化建议。

二、组织

1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工看法和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

2、时间：12月19日上午8：30—9：30。

三、座谈会支配流程

1、前期预备

〔1〕确定会议主题。

〔2〕确定时间、地点、参与人员。

〔3〕发出座谈会邀请。

〔4〕座谈会设备与物品预备〔水果、瓜子等〕。

2、会议召开

〔1〕现场布置。

〔2〕主持人讲话。

〔3〕员工代表提问、发言。

〔4〕会议记录。

3、反馈与跟踪

锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报揭发给锐旗公司和顺丰公司领导。

四、座谈会留意事项

1、遵守时间。

2、议题简明。

3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击。

4、关闭手机或采纳震惊。

5、准时总结、分析、并做好会议记录。

员工座谈会策划方案2

一、座谈会背景：

随着公司的快速进展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同进展的必要手段。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实关心广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、削减流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部分散力。

3、了解公司经营状况与将来进展战略与方向，充分调动员工的主动性、主动性、制造性。

4、公司进展的同时考虑员工的需求，促使目标全都性，制造双赢的局面。

三、座谈会组织：

1、时间：1次/季度，定于每季度最终一个月举办。会议时间约1H。

2、地点：办公室三楼会议室

3、组织单位：行政部

4、特邀嘉宾：管理者代表

5、参会人员：

〔1〕名额：15人〔含组织人员、嘉宾及员工代表〕，组成结构如下：

生产部3人，品保部2人，行政部2人〔1人主导，1人记录〕，嘉宾1名，其余各

部门〔7个部门〕各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

〔2〕员工代表资格：

A、工作表现好〔德、能、勤、绩〕，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟识岗位性质。

B、有肯定的沟通力量，能精确表达、敢于表达真实想法者。

〔3〕员工代表产生方法：

A、行政部提前一周将会议打算通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会。

B、各部门员工可直接推举员工代表，推举人数超过部门50%可作为代表参会。

四、会议内容界定：

会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等。所提问题须具有代表性〔非个别现象〕，关系到部分人员、公司的生活、运作、进展等。

五、座谈会议程：

第一部分〔5min〕：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保存。

其次部分〔5min〕：管理者代表介绍公司生产经营基本状况及公司将来进展规划及方向。

第三部分〔5min〕：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题赐予说明，引导大家思索。

第四部分〔30min〕：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的`引导与带动〔可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用〕，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录。对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内赐予回复〔可公布于公告栏〕。第五部分〔10min〕：由工作人员将预备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建议〔可匿名〕，算会前交由座谈会主持人。

第六部分〔5min〕：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、会议后期阶段：

会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心。对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复看法公布。

七、留意事项：

1、引导员工发散思维，鼓舞说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、留意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及主动的参加性。

4、前期应充分沟通与会人员班次