工程建筑项目管理措施研究

Word版本，下载可自由编辑工程建筑项目管理措施研究建造工程建设是一个综合性较、系统性较强的项目，在规划及施工期间会受到人、机、物、环境等要素的影响，管理内容相对复杂，且难度比较大，目前来说，我国工程建造项目管理在质量管理、进度管理及造价管理等方面存在一定的问题，必需准时解决，仔细分析其中存在的问题，提出优化措施，以确保工程能够根据设计要求如期的完成，并且保证工程质量达标，施工风险及潜藏风险降到最低。

21世纪以来，我国建造行业进入了一个转型升级的迅速进展阶段，据统计，在2023年我国建造行业总资产达6752.13亿元，同比增长高达20.57%，建造相关的行业不断进展，配套设施体系逐步完美。工程建造项目管理是建造规划施工期间的一项重点工作，包括建造质量、施工平安、施工进度、工程造价等方面，从工程建造项目开头到竣工，建造企业应按照项目建设的整体要求和任务目标，加强项目规划和控制，统筹管理，确保工程保质按期完成。高效的项目管理能够优化建造工程建设效益，同时保证工程质量及施工平安，而建造企业要做的，就是分析当前项目管理中的不足，提出对症策略。

1工程质量管理

建造工程施工人员及管理人员素养过低，是导致工程质量管理水平较低的主要缘由。一方面，施工人员自主学习新学问新技术的机会较少的，而施工单位对员工培训的忽略，会导致现有施工人员技术水平无法满足施工需求，工程质量不达标；另一方面，管理团队缺乏质量管理意识，会使得施工现场混乱无序而无人管理，施工平安及工程质量都无法得到有效保障。

要想提升建造工程的建设质量，首先要提升项目管理者的管理水平和施工人员的技术水平，对于管理者来说，应把握现代化的管理方式，学会使用现代化管理技术，统筹把握工程施工信息，作出合理决策，明确施工质量标准，确保工程建设质量；对于施工人员来说，必需把握施工所用技术设备的操作方式，明确不同建造结构的施工技术要求，在学习中成长，在实践中验证，不断提升自身理论学问水平及操作水平，为建造程质量提供技术保障。同时，应完美建造工程项目施工监管机制，不定期到施工现场举行考察，检测施工质量是否达标，加大质量不达标的惩罚力度。

2工程进度管理

随着社会的进展，建造规模不断扩大，按照项目工程量及施工规定时光，制定科学合理的施工规划，是确保工程顺当完成的基础。但就目前囫囵建造行业的进展现状来说，因为工程前期规划不合理、施工规划审核制度不健全等缘由，工程进度管理存在较大的漏洞。通常状况下，施工部门在制定好施工规划时，需要经由第三方部门，按照实际状况，正确评估施工计划的可行性，但是目前工程建造建设缺乏合理的监管机制[2]。对于施工单位来说，必需重视进度管理，在前期策划时按照实际施工阅历及收集的工程信息，确保初步规划的合理性，随着施工的发展，不断完美施工规划，确保施工进度能够根据预期设计举行。

3工程造价管控

在建造工程的建设过程中，造价管理关系到囫囵工程的建设效益，也关系到建造企业的进展及建造从业者的薪资，因此是工程建造项目管理的重点内容。但是在这一过程中，造价管控会受到管理人员素养、工程变更大事等的影响，经常浮现造价超过预期的现象，倒是后期工程无以为继，工程造价失控。为了提升工程建造项目造价管理水平，施工单位应以精准的造价预算管理为基础，在施工阶段加强成本控制，逐步实现全过程的工程造价管理，详细措施如下表1：

4结语

城市化建设进程的推动，推进了建造行业的进展，在近几年例，建造相关企业规模不断扩大，建造行业生产总值持续稳定增长，建造施工技术水平不断提升，其管理机制也不断完美，目前在工程管理建造项目管理中，可使用的新型管理模式有多种，比如说epc管理模式、PM管理模式、滚动式开发模式等。在建造工程建设期间，会受到环境因素、人为因素、财政因素等的影响，加强项目管理，明确其中存在的问题，应用现代化的辅助管理技术，按照工程建设需求，制定科学合理的管理与监管制度，切实提升管理水平与施工技术水平，是提升项目施工质量与平安性的有效策略。

以上工程建造项目管理措施讨论由