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文档简介

Word版本，下载可自由编辑工程施工项目质量控制阶段加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

事前质量控制

指在正式施工前举行的质量控制，其控制重点是做好施工预备工作，并且施工预备工作要贯通于施工全过程中。

1.施工预备的范围

全场性施工预备，是以囫囵项目施工现场为对象而举行的各项施工预备。

单位工程施工预备，是以一个建造物或构筑物为对象而举行的施工预备。

分项工程施工预备，是以单位工程中的一个分项工程或冬、雨期施工为对象而举行的施工预备。

项目开工前的施工预备，是在拟建项目正式开工前所举行的一切施工预备。

项目开工后的施工预备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所举行的施工预备，如框架结构施工，通常分为基础工程、主体工程和装点工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此必需做好相应的施工预备

2.施工预备的内容

技术预备，包括：认识和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件；编制项目施工组织设计等。

物质预备，包括建造材料预备、构配件、施工机具预备等。

组织预备，包括：建立项目组织机构，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能举行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清晰的执行机制；集结施工队伍；对施工队伍举行入场教导等。

施工现场预备，包括：控制网、水准点：“五通一平”，生产、生活暂时设施等的预备；组织机具、材料进场；编制冬雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。

事中质量控制

指在施工过程中举行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其详细措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有计划、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有实验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品庇护有措施；行使质控有拒绝；质量文件有档案。

事后质量控制

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其详细工作内容有：

成立验收小组，组织自检和初步验收。

预备竣工验收资料。

按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程举行质量评定。

组织竣工验收，其标准是：

1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。

2）交工验收的建造物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常。

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