工作汇报之企业工作情况汇报

1/1工作汇报之企业工作情况汇报企业工作情况汇报

【篇一：公司工作情况汇报】

公司工作情况汇报

一、公司基本情况

（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工

9人，公益性岗位人员3人）。

（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。

（三）、公司2011年经济运行情况：

1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，

小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。

2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用

8.42万元)。

3、实现净利润6.04万元。

二、下一步工作思路

1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术

培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和

积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。

2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。

3、加强对小区的物业管理工作：

①、抓好安全保卫工作。

②、抓好小区绿化、保洁工作。

③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。

④、做好小区公共设施的管理、维护工作。

⑤、进一步规范对小区车辆的管理。

4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。

5、实行减员增效，提高公司竞争能力。

（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工

工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员

情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三

产业，力争做大做强。

1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

2、对罪犯食堂的粮、油供给。

3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩

大绿化管理规模，承接对外绿化工作。

4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争

取承接对外物业管理工作。

5、根据小区外主干道上现流通车辆较多，监狱公用车辆也

需清洗、保养，及监狱干警制服大部分需干洗的情况，公司拟在7

幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。

三、存在的主要问题和困难

1、金盾小区供水管道老化严重，用户水表多数测量不准确，导致总表计量与分表计量存在较大误差，而维修、更换管道和水表的资金

缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。

2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设，而小区其他绿化极大多数老化需更新，预计需资金10万元左右。

3、小区安全保卫工作现主要以人防为主，存在较大隐患，需逐步加大技防投资，以进一步增强小区安全防范工作。

4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当，（工人工资基本上3年未变，而物价比3年前增加了一倍多，一些

家庭的基本生活都有困难。）一定程度上对职工的工作积极性造成

了消极负面影响，从而使公司整体工作受到一定影响。

二〇一二年二月八日

【篇二：公司上半年工作情况汇报】

xxxxxxxxx公司上半年

工作总结汇报

在县委县政府的正确领导与亲切关怀下，xxxx景区自xxx年xxxx

至今，各项基础设施建设日渐完善，旅游开发逐步深入，景区知名

度和美誉度不断提升，旅游接待能力与游客接待量节节攀升，逐渐

发展成为xxxx民族文化旅游龙头景区、全国xxxx文化旅游主要目

的地景区，成为带动xxxx域经济发展的重要动力。同时，基于xxx

的特殊性，景区的社会管理压力大，景区从业人员综合素质水平相

对较低，房屋控建、打击偷逃票、服务质量提升等方面管理压力大，严重影响了景区的长远、健康发展。但是，公司在实际工作中，不

断创新工作方法，提升工作效果，着力推进景区各项社会管理工作

以及景区开发工作，取得了一定的成绩，但同时也存在着许多困难。现将公司上半年工作情况汇报如下：

公司上半年工作情况

一、公司上半年的收入完成情况

受国际国内经济波动以及物价等因素的影响，我国旅游市场与去年

相比相对低迷，xxx省内旅游与往年相比更是不温不火。据相关部门数据统计，今年上半年国内大部分景区的游客接待量与去年同期相

比呈下降趋势，只有少部分景区

能够保持游客接待量与去年持平，或与去年相比有小幅增长。受国

内以及省内旅游大环境的影响，xxxx景区截至xx年上半年，共接

待游客xxx万人次，其中购票人数为xxx万人次，与去年同期相比

增长xxx%，实现门票收入xxxx万元，与去年同期相比增长xxx%；接待旅行社团队xxxx个，与去年同期相比增长xxxx%；景区接待

团队人数xxxx万人次，与去年同期相比增长xxxxx%；景区接待散

客xxxxx万人次，州外游客xxxxx人次，州内（免票）xxxxx人次。实现门票收入xxxxx万元，与去年同期相比增长xxxx%。公司综合

收入xxxx万元，同比增长xxxx%。

就目前来看，公司的年度收入目标完成比例较低，这就使得公司下

半年任务更重，压力更大。为了尽可能地完成收入目标，公司一方

面重视“开源节流”，不断增加公司的营运项目数量，通过营运收入

带动综合收入的增长，同时节约公司开支，有效控制公司经营成本，提高公司利润；另一方面，重视景区营销宣传工作，通过有效的、

多渠道的宣传来提高景区的知名度与美誉度，增加景区的游客数量。

二、改革管理体制，对新的领导班子分工作调整

今年上半年，公司在原有管理体制的基础上，结合公司发展实际和

现代企业制度建设的需要，进一步改革和完善了公司的管理体制，

对公司管理架构、部门设臵以及领导分工等进行了相应调整。目前，公司设有董事会和经理会，董事会与经理会分工明确，董事会是公

司最高决策机构，负责公

司最高层面的决策并监督经理会工作，经理会负责公司的日常运营

与管理，经理会对董事会负责，接受董事会的监督。两者工作各有

侧重，这进一步理清了公司的管理架构，是公司长远发展的需要。

同时，公司对领导班子的分工也进行了新的调整，根据领导班子成

员自身的优势和特点，并结合公司各部门的工作性质，进一步调整

领导班子的调整分工，明确领导班子职责。公司还实施了副总经理负责制，每位副总经理对自己所分管的部门工作负全责，根据分管部门的工作性质，制定了科学合理的副总经理工作考核细则，有效提高了副总经理的工作热情和积极性，提高了公司的工作与运作效率，推进公司管理模式逐步向扁平化的方向过渡。

三、加强并逐步开展景区营销宣传工作

公司今年更加重视景区的营销宣传工作，为加快公司“走出去”宣传营销工作的有效开展，提升xxxx景区的市场影响力和行业知名度，实现公司游客接待量与旅游综合收益的双丰收，顺利完成公司的各项目标任务，公司不断加强并逐步开展景区营销宣传工作。

（一）确定宣传目标市场，制定详尽宣传方案

公司结合以往景区游客客源地数据统计和市场调研分析结果，在今年初确定了“一省四市”作为景区的主要目标市场，并针对目标市场采取定向宣传的推广模式。即在市场

基础好、合作关系广、地缘条件优、交通通达性好的目标市场——xxx省、xxx市、xxx市、xxx市和xxx市，打响景区市场宣传推广的首阵攻势。

为促进“一省四市”目标市场定向宣传工作的顺利推进，确保宣传人员对目标市场认知的科学性、全面性和准确性，保证宣传投入的针对性、实用性和高效性，公司组织分管领导分别前往目标市场开展前期市场调研、渠道联络、宣传分析等工作，并根据调研结果，确立各目标市场年度宣传营销工作方案。同时，结合景区实际和各目标市场的宣传工作方案，制定了公司年度营销宣传工作方案。（二）开展景区内部活动，重视活动营销

公司在加强景区外部营销宣传工作的同时，也十分注重景区内部的活动营销。通过开展多种多样的景区活动的方式，来增加景区的吸引力，以活动为切入点进行景区的形象宣传与营销。

1.“五一”黄金周，实景演唱会活动效果显著

“五一”节日期间，公司与xxxx传媒公司合作，在景区内共同举办了“xxxxxxxx”大型实景演唱会，演唱会得到了游客的一致好评。增加了景区的人气和游客的关注度。

在4月22日为了有效扩大活动的社会影响力，通过活动提高景区在“五一”节日期间的人流量，在xxxx景区表演场举行演唱会新闻发布会，一方面丰富了节日期间景区的

文化活动，提高了景区的吸引力，另一方面有效地做好市场营销宣传，提高了景区的游客接待量。

2.策划并准备执行七月“xxxxx”活动

为了进一步挖掘xxxxx的传统文化，结xxxx的传统节日与习俗并

以现代性的活动方式与媒体宣传渠道为载体，提升景区内活动的吸

引力与感召力。公司在上半年精心策划并准备了xxxxx景区“xxxxxxx”大型游方派对活动。活动将于7月下旬在景区举办，目前，活动的前期宣传与准备工作正在紧锣密鼓的进行着，活动受到了各

界人士的广泛关注，目前已经取得了很好的宣传效果。

通过“xxxxxxx”大型游方派对活动的前期宣传，景区以该活动为载体，知名度与美誉度得到大幅提升，取得了良好的宣传效果。

（三）联合周边景区，进行“线路产品”推广

为了进一步提高景区的影响力，同时提高景区的竞争力和市场接受度，尤其是旅行社的接受度。公司不断转变宣传营销思路，从单一

的景区宣传营销模式转变为联合周边景区进行“线路产品”推广的宣

传模式。

今年上半年，景区联合xxxx、xxxxx推出了“xxxxx，xxxxx，xxxxxx”线路旅游产品，在上海、北京以及深圳等主要客源地市场，

通过报媒、活动、专列以及推介会等多种形式对该线路产品进行推广。同时，景区还联合xxxx、xxxx

【篇三：xxx公司办公室工作情况汇报】

xxx公司办公室工作情况汇报

根据集团公司办公室《关于开展“新形势下如何做好办公室工作”专

项调研的函》通知精神，现在就xxx公司近年来办公室工作情况汇

报如下：

一、办公室基本情况

xxx公司办公室是一个综合管理部门，现有专职工作人员4人，其

中主任1人，副主任1人，档案管理员兼办事员1人，文员1人。

办公室人员中4人是中共党员，年龄结构30岁以下2人，40岁至

47岁2人。

办公室主要负责公司日常工作办理，承担“参谋、管理、协调、服务”四项基本职能，保证公司各项工作协调运转和总经理室各项部署、

决策的贯彻落实。现办公室的工作职责和主要任务包括：办文、办事、办会三大任务，档案管理，基层公司通联及指导服务，对外联

络及接待、办公设备用品采购管理，企业文化建设，行业宣传报道，

党建、工会日常事务和企业综合治理部分事务（含经营证照办理及

年审、普法、计生、离退休人员管理、车辆管理等等）。

二、主要经验

多年来，xxx公司办公室在总经理室的直接领导下，紧紧围绕公司

中心工作，紧扣集团公司重大决策和重大部署，努力做好领导的参

谋助手，开拓创新搞好服务，尽职尽责抓好工作落实，为推动公司

各项工作的顺利开展作出了积极的贡献，较好地履行了办公室职能。经过多年的工作经1

验积累，总结出有以下几个特点：

（一）领导重视、组织保障得力

一直来，xxx公司领导班子对办公室工作非常重视，安排一名副总

经理分管办公室工作。在人员配备、经费投入、设施配置等方面重

点倾斜，一直挑选德才兼备的得力干部安排在办公室，各类现代化

办公设备设施基本配备齐全，近两年还设法腾出一间办公室作为专

门的档案室，进一步改善了办公条件。此外，对办公室人才梯队注

重培养建设，如近两年先后从公司员工中选拔综合素质较高的、具

有大学学历的青年员工来充实办公室力量。

（二）注重制度建设，实施规范管理

办公室注重制度建设，制订了《玉林市新华书店规章制度》并印发

成册，职工人手一本。制度涵盖了章程、工作学习、文秘、人事劳资、财经制度、生活纪律、安全管理、廉政管理、服务规范、奖惩

等各个方面，并做到与时俱进，跟随国家政策变化而相应修订完善

各项规章制度，做到以制度管事、管人。此外，公司总经理室每年

与各部门负责人签订《部门岗位责任书》，办公室对照本部门全年

的工作目标任务来开展工作，一方面做好人员分工安排，落实责任，强调各司其职、各负其责，独立完成各自分管工作，充分发挥个人

的主观能动性和敬业奉献精神；另一方面对办公室的整体工作任务，按分工合作进行科学安排，强调团结协作，互相配合，共同完成，

充分发挥办公室团队精神，确保各项工作圆满完成。加入集团公司后，对办公室工作提出了更高的要2

求。办公室严格按照《集团公司规章制度》中的各项规定，进一步

建立和完善办公室工作制度，规范各种工作流程，推动办公室工作

逐步实现制度化和规范化管理。

办公室工作既繁杂又繁重，在推动公司工作起着服务领导、服务基层、沟通上下、协调左右的桥梁和枢纽作用。这要求办公室人员除

了具备较高的综合素质之外，还要切实增强服务和协调的意识和能力。不单要服务好领导，做好秘书和参谋，还要服务好基层，服务

好职工群众，做好各部门的协调工作。为此，办公室制订了办公室

人员挂点联系部门制度。每个办公室人员都分别联系一至二个部门，要求经常深入联系的部门开展调研，及时了解基层情况和关注员工

思想动态，联系感情，加强沟通，做好协调，为更好地贯彻落实领

导的决策意图，提高办事效能，为全体员工做好服务打下坚实基础。

三、存在的主要问题

（一）工作创新性和主动性不足，参谋作用发挥不明显办公室工作

具有繁杂、琐碎、量大、文字材料多、机动性强、预见性弱的特点。办公室人员常年疲于应付各种琐事、材料和协调上，消耗了大量精

力和时间，没能静下心来研究如何更好地提高工作质量，工作的创

新性和主动性不足，一些工作还要等领导吩咐或安排，参谋作用发

挥不够明显。

（二）办公室人员的综合素质还有待进一步提高3

现有办公室人员中，科班出身的人力资源管理人才没有，文秘专业

人才较少，受过办公室工作系统培训的更少，文字功底好的人较缺乏，专业能力有待提高。办公室干部有时在处理一些重要事务时，

还存有政治敏感性不够强，待人处世尚欠成熟老练的缺点，距离领

导的期望还有一定距离。当今时代的发展，对办公室人员的综