工业与民用建筑施工管理问题及对策

Word版本，下载可自由编辑工业与民用建筑施工管理问题及对策随着我国经济的迅速进展，工业化和社会化进程的不断加快，国内的工业建造工程与民用建造工程的数目屡屡增强，单个工程的建造面积、建造要求、建造层数等的要求也越来越具有挑战性。这就给建造施工的管理水平提出了更高的要求。再加上建造行业的规范不断更新，建造新材料、新技术不断应用，这就要求建造单位不断提升自己的建造施工技术、建造施工管理。

工业与民用建造工程的每一个项目在详细的施工管理过程中，其环境、资源、目标、时光期限、技术背景等都是已经确认的。每个项目施工过程是一个一次性的延续性很强的管理过程，每一个施工细节有关系到项目施工的囫囵过程，所以说，建造工程施工管理是一个高水平的、科学的、系统的管理活动。工业与民用建造施工管理水平的凹凸打算着建造工程的质量，益处理好建造施工管理中的问题，才干更好地保障工程的进度和质量。

1建造施工管理的现状

我国每年的工业建造、民用建造工程数量、工程规模、工程投资都呈直线升高态势。目前我国的建造项目在施工管理方面，已经有了相关法律、规矩、技术标准、设计文件行业标准等对其施工活动举行规范。无论是工业还是民用建造在施工过程中都需要办理相关的手续。特殊是工业建设项目，所需要办理的手续越发繁琐。建设项目在开头前都需要根据规定办理相关的前期手续:建设用地(招标:拍卖)批准书(建设用地批准书申请表、国有土地出让合同、地形图);土地确权;选址看法书;立项(立项申请书、营业执照、环境评估报告、选址看法书、董事会决议、土地协议、土地确认书、投资项目核准记下表、外商投资项目核准申请书);建设项目报建记下表;设计招标;托付设计计划;建造设计计划审批;建设用地规划许可证;钻探;托付施工图设计;施工图审查;报消、人防审批;建设工程规划许可证;监理招标;施工招标;质量监督、平安备案;施工许可证。在施工过程中，也需要根据各个规范、标准举行:(1)施工前期注重办理开工手续、设计现场交底、进料及验收。(2)施工中期注重放水、水电、质量检查、与业主交流原料额选购及建造变更、工程款的收付等。(3)施工后期注重验收问题的整改、尾款的结算、售后服务的兑现等。在国家有关法律、规矩、技术标准、设计文件、行业标准、合同的严格执行下，工业与民用建造的工程质量也在逐步提升。但是因为这些手续办起来比较繁琐、费时，建造工程项目的施工工序多、设计工种也比较多，所以在实际的工程建设过程中还是有不规范的现象存在，从而导致施工质量不高、工程返工、施工工程事故、延误工期等现象。

2建造施工管理中存在的问题

无论是在工业建造施工管理的过程中，还是在民用建造施工管理过程中，都浮现过无数的问题。但是归结起来，这些问题无外乎工程质量和施工平安两个方面。第一，工程质量管理上的问题。工程质量问题是建造使用平安的重要保障。工业与民用建造施工管理中浮现的质量缺陷、质量不合格、质量问题、质量事故等需要返修、加固或做报废处理的，都是工程质量问题。造成工程质量问题的根本缘由是施工过程中管理不到位。首先，建造工程浮现质量问题最多的是材料的管理方面。包括选购的原材料本身质量的优劣、原材料的保管与堆放、原材料的规格是否合乎要求等。第二是施工工艺。施工的工艺流程设计不合理导致人力、空间、时光等的铺张，增强工程成本。施工工艺实施不到位会导致工程存在质量缺陷而返工。再次是施工监督检查。合理举行施工监督检查，可以在保障工程质量的前提下，有效增进工程顺当开展。其次，工程施工管理的平安问题。工业与民用建造的施工管理中，平安管理向来是一个广受关注的问题。人员在建造施工过程中，因为操作不当或者其他问题，造成工程建设过程中的人员伤亡或财产损失的重大的事故，被称为施工平安管理事故。近年来，建造行业为削减平安事故的发生，制定了无数有效可行的平安保障措施。即便如此，建造施工中的平安管理上还是问题不断。造成建造工程中管理的平安事故的缘由主要有:首先，对施工平安管理不重视。管理人员缺乏平安至上的管理意识，对工作人员的平安施工培训不足甚至是粗放式管理，使参加工程建设的人员对平安漠然无视。再加上建造工程追求时光效益、经济效益，这就使得在工业与民用建造施工过程中对平安管理不重视。第二，平安管理的基础比较薄弱。无数施工单位在经济迅速进展、建造行业突飞猛进的大背景下，注意追上时代的步子，在施工管理中整体使用粗放式管理，没有须要的平安保障机制保障工程建设参加这的平安。最后，建造施工单位的设备、工具存在的平安隐患问题。目前无数建造施工单位的平安保障性资金投入不足，导致建造施工过程中依旧使用陈旧、落后的施工工艺，再加上设备更新不准时，缺乏保养、检修使设备老化、停止运转等问题时有发生，为施工的平安问题埋下无数隐患。

3对策

随着我国市场化步子的加大，建造行业里的市场竞争也在不断加大。为了使工业与农用建造施工工程能为企业声誉赢得一面面锦旗，各大建造企业有必有实行一定的措施，削减工业与民用建造施工过程中的工程质量问题和施工平安问题，提升其管理水平。第一，做好工业与民用建造施工的质量管理工作。在施工前期做好施工组织设计及施工计划、技术沟通与图纸会审工作，明确划分施工管理中的责、权、利。第二，在施工过程中，要注完美工序的质量控制，参照科学的质量体系、质量检查制度，对人员、设备、材料、计划、环境实施全面的管理。另外需要对工程中的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应采取现场见证取样送检。最后，完美工程的验收工作。其次，做好平安管理工作。首先在建造企业内部建立起比较健全的平安管理体制，并在详细的施工管理过程中，严格执行。只建造施工管理过程中，坚持平安管理，贯彻平安管理体质，落实平安管理责任，增进工业与民用建造的平安管理工作。第二，加强全员的平安教导，在建造施工过程中自上而下的树立施工平安意识，增进全员参加的平安管理工作。最后，工业与农业建造施工管理过程中要要