福禄园主体施工组织设计

施工组织设计PAGE1-综合说明第一节指导思想本《工程施工组织设计》是我公司对港东新城福汇园工程的施工指导性文件。这是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，和对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化管理的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得各方对我公司的信赖。第二节编制依据一、编制本施工组织设计主要引用的规范与标准1、《建筑工程项目管理规范》2、《房屋建筑制图统一标准》4、《建筑地基处理技术规范》5、《工程测量规范》6、《建筑地基与基础施工质量验收规范》7、《砌体工程施工质量验收规范》8、《混凝土结构施工质量验收规范》9、《建筑地面工程施工质量验收规范》10、《冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程》11、《钢筋焊接验收规范》12、《混凝土泵送施工技术规程》13、《建筑变形测量规程》14、《混凝土质量控制标准》15、《混凝土强度检验评定标准》16、《钢筋机械连接通用技术规程》17、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》18、《建筑工程冬期施工规程》19、《屋面工程施工质量验收规范》20、《建筑工程施工质量验收统一标准》21、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》22、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》23、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》24、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》25、《有线电视系统工程技术规范》26、《通风与空调工程施工质量验收规范》27、《电梯工程施工质量验收规范》28、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》29、《采暖与卫生工程施工及验收规范》30、《火警自动报警系统施工及验收规范》31、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》32、《建筑地基设计规范》33、《建筑结构荷载规范》34、《砌体结构设计规范》35、《建筑抗震设计规范》36、《混凝土结构设计规范》37、《工程网络计划技术规程》38、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》39、《通风与空调工程施工质量验收规范》40、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（2002版）41、《建筑工程施工安全操作规程》42、《建筑施工高处作业安全技术规范》43、《建筑机械使用安全技术规范》44、《建筑现场临时用电安全技术规范》45、《建筑钢结构焊接规程》GB50326—2001GB50001-2001JGJ79-91(98版)GB50026-93GBJ202-2002GB50203-2002GB50740-2002GB50209-2002JGJ95-95JGJ18-2001JGJ/T10-95JGJ/T8-97GB50164-92GBJ107-87JGJ107-96JGJ95-95JGJ104-97GB50207-2002GB50300-2001JGJ110-97GB50210-2001GBJ50300-2001GB50303-2002GB50200-94GB50234-2002GB50310-2002GB50242-2002GBJ242-82GB50166-92GB/T50312-2000GB50007-2002GB50009-2001GB50003-2001GB50011-2001GB50010-2002JGJ/T121-99GB50303-2002GB50243-2002JGJ130-2001DBJ01-02-2002JGJ80-91JGJ33-2001JGJ46-2005JGJ81-91二、工程应用的主要图集1、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1、04G101-1、02、建筑构造通用图集（05系列）三、应用的主要法律、法规1、中华人民共和国建筑法主席令第91号2、中华人民共和国环境保护法主席令第22号3、中华人民共和国劳动法主席令第28号4、中华人民共和国合同法5、中华人民共和国职业病防治法6、建筑施工质量管理办法国务院第279号文7、房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建【2000】211号四、其它文件1、港东新城福汇园工程施工合同文件；2、港东新城福汇园工程施工图纸；3、公司质量、环境和职业健康安全管理一体化综合管理体系、程序文件和作业指导书等。五、工程范围建设单位所发施工图内容，包括基础、土建、给排水、采暖、电气及各种管线预埋工程。第三节工程概况一、工程建设概况1、工程名称：港东新城福汇园工程`1标段2、工程地点：天津市大港区港塘路东侧，旭日路北侧3、建设单位：天津奥华联邦房地产开发有限公司4、设计单位：天津华厦建筑设计有限公司5、监理单位：天津图南建设工程监理有限公司6、工程质量：国家施工验收规范合格标准7、开工日期：2008、竣工日期：2009、建设工期：514天二、工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表详见后附表三、工程结构设计概况工程结构设计概况一览表详见后附表四、专业设计1、电气设计包括：强电、弱电、消防报警等。2、给排水及采暖设计包括：给排水、中水系统安装、采暖、通风系统安装、消防系统安装、设备安装。五、交通及施工现场情况1、地形条件现场三通一平已完成。2、周围围墙业主已砌筑好。3、施工临时用水用电施工用电由甲方指定地点引入。施工用水由甲方指定地点引入。4、自然条件按业主的工期要求，需要经历二个雨期和一个冬期。天津地区雨季集中在7～9月份，冬季则在11月中旬至来年3月份中旬。天津市气象部门(1996、2、22）年统计资料如下：年平均气温12-13°C,一月份最冷，平均气温－4°第四节工程重点和难点一、工期本工程总工期为514天，工程计划于2008年5月23日开工，计划于2009年10月二、施工环境要求高本工程施工现场对噪声、粉尘污染、污水排放等环境因素要求较高，为了保证其四周正常秩序不受打扰，及附近居民的正常学习生活，施工过程中我们将采取有效措施加强对周围环境的保护的控制，尤其是施工噪音的控制。争创“天津市大港区安全文明施工及环境保护达标工地”。三、质量标准高本工程质量要求为国家验收规范合格标准。质量控制将成为本工程又一个控制重点。四、高温雨季天气的影响施工总工期内适逢二个雨期和二个冬期，施工前期多数工种均在露天工作；装修阶段后后期正值冬季，会对外装修造成很大的影响。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重，要求合理安排施工，将季节的影响减少。五、专业施工项目多本工程单体工程多，各种结构类型的多，智能化、消防安全设施齐备，专业工种多，由此出现的技术问题、作业面问题、以及施工顺序问题是本工程的一个难点。在施工过程中，我公司将就此着重以下几点工作：1、加强与其他施工队的相互协作，针对工程具体情况，就该部位的钢筋留置部位、混凝土浇筑部位、施工顺序以及其他相关工作内容签定详细的技术协议，明确以上部位各施工队应负责的工作内容。2、坚决服从甲方和监理对现场的协调与管理。3、积极主动与其他单位协调各部位工作面的使用，调整相关部位的流水段施工，错开各部位双方的施工作业时间。4、施工中应不断加强各部位作业人员的安全教育工作，严禁偷盗对方物料、损坏对方成品、严防双方施工人员冲突的发生。第二章项目组织与管理第一节工程项目管理的主要目标一、质量目标工程质量标准符合国家合格标准。二、工期目标开工日期2008年5月23日三、安全与职业健康目标我公司将采取切实可行的措施和充足的投入，依照OHSAS18000标准，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。四、环境保护和文明施工目标该工程在环境保护、文明施工，将成为我公司在天津地区的形象工程。我们将严格按国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，使本工程将达到“天津市大港区安全文明施工及环境保护达标工地”标准。环境保护实现绿色工地，绿色建筑，最大限度的保证社区环境的良好。五、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。六、成本控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第二节项目管理一、项目管理的思想项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本—质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。1、执行“成本—质量”管理“成本—质量”管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GB／T9002标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是实现优质低价的保证。2、组合有效的资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。二、项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，实际上这三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。三、项目经理部的建立与组织机构1、项目经理部的组建项目经理是我公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2、项目经理部的管理机构情况施工员施工员项目经理生产经理项目总工工程部物资部商务部财务部技术部安全员材料员计量员试验员技术员测量员计划统计员财务劳资员预算员质检员作业班组反馈资料员项目经理部组织机构一览表工程名称：港东新城福汇园1标段职务姓名职称工作内容项目经理刘岩桥工程师全面工作生产经理方玉雪工程师生产工作项目总工薛国芳工程师全面技术工作工程部部长徐文龙工程师施工协调工作1、2、9、10#楼施工员付威助理工程师土建工长3.4、5#楼施工员刘东助工土建工长1、2、9、10#安全员3、4、5#安全员查日华黄震华助工安全管理测量员李少波技师测量工作技术部部长杨上升工程师全面技术管理资料员李志强助工技术资料质量员孙文斌助工全面质量兼水电工长3、项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：3.1、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；3.2、对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；3.3、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；3.4、协调社会关系为现场施工提供保障；3.5、适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；3.6、负责施工全过程的安全管理及组织事故调查和处理工作。3..7、对项目部综合产值，施工现场的环境、安全、合同履约、文明施工等指标的完成情况负责。4、项目经理部人员职责4.1、项目经理岗位职责4.1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；4.1.2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；4.1.3、做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。4.1.4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；4.1.5、对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；4.1.6、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；4.1.7、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来；4.1.8、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；4.1.9、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。4.24.2、项目生产经理岗位职责项目生产经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。4.2.1、做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；4.2.2、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核；4.2.3、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度；4.2.4、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。4.2.5、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动；4.2.6、制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；4.2.7、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制，检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；4.2.8、负责工程项目的成品保护，工程回访工作；4.2.4.3.0、经常性的组织检查现场安全生产情况，不违章指挥，对不安全的隐患要采取果断措施，予以排除，确保人员，机具和工程的安全，定期组织安全检查，召开安全生产分析会，确保安全生产。4.3、总工程师岗位职责4.3.1、对工程质量负有第一技术责任；4.3.2、领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；4.3.3、参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；4.3.4、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；4.3.5、科技发展规划的引进及推广应用工作；4.3.6、具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；4.3.7、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；4.3.8、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；4.3.9、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；4.3.10、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；4.3.11、领导做好施工技术资料的管理工作；4.3.12、领导项目计量设备管理工作。4.4、工长岗位职责4.4.1、各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；4.4.2、负责施工进度计划的有效实施及管理工作；4.4.3、负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；4.4.4、负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；4.4.5、深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；4.4.6、对班组进行全面的进度计划、文明施工管理、安全生产管理交底，并追踪检查落实情况；4.4.7、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；4.4.8、协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；4.4.9、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；4.4.10、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；4.4.11、加强本专业材料的平面布置和合理码放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；4.4.12、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；4.4.13、4.5、安全员岗位职责4.5.1、认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；4.5.2、对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；4.5.3、参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；4.5.4、配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；4.5.5、对劳保用品的使用、发放进行监督；4.5.6、发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。4.6、质量检查员岗位职责4.6.1、熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；4.6.2、对用于工程上的原材料、半成品等。协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关；4.6.3、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；4.6.4、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；4.6.5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；4.6.6、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；4.6.7、经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；4.6.8、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。第三节主要管理措施一、质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。二、工期管理本工程工期目标514天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。三、安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要遵守《企业安全管理手册》和国家、天津市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。四、技术管理根据施工特点，编制分项施工方案（钢筋、模板、混凝土、外墙保温、屋面、砌筑等）。五、资金管理项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。六、设备、物资管理1、设备、物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。在采购过程中，货比三家，坚持先厂家后市场，先批发后零售，严格控制采购成本，精打细算，努力降低采购成本，以合理的价格采购最优的产品。2、我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。第三章施工部署本工程工程结构较为复杂，单体工程较多，质量要求高。总工期为485天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，制定如下施工部署：一、总施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先外檐，后内部精装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。在主体结构施工至8层时，下部结构将同时进行粗装修施工。1、基础结构工程施工每栋单体结构每层划分为一个流水段组织施工。现场设置多台臂长55和45米的塔吊吊运钢筋和模板，模板采用多层板，便于周转又能保证结构清水混凝土效果。结构混凝土采用商品混凝土，用汽车泵将混凝土2、地上结构地上结构仍然按照每一层划分流水段组织施工。墙体、柱、顶板模板采用清水多层板，支撑为碗扣式钢管脚手架组合早拆系统，模板及支撑配置至少三层。11层结构施工外脚手架采用斜撑式双排架。3、机电进场前的安装准备施工3.1、施工电梯、塔吊等机械设备进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；3.2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；3.3、根据施工情况，电焊机可分层分区域集中设置，但应统一编号，电焊机的一、二次接线必须符合规范要求。3.4、小型电动工具使用前必须经检查为合格品，方可投入使用，电动工具的电源控制必须一机一漏一保，做好准备工作。3.5、由于钢筋加工为露天作业，故加工钢筋的用电设备必须做好防雨措施，（设置加工棚）并由专人负责，使用每台设备之前，应对施工人员进行用电技术和操作方法等交底，同时必须保证用电设备接地良好。第四章施工现场平面布置我公司将根据结构不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。保证施工顺利进行，实现合同工期质量目标。第一节施工平面布置一、施工现场平面布置原则1、现场平面严格按照“施工总平面布置图”进行布置。2、各项设施要本着“有利生产、方便施工、安全防火、环境保护、文明施工”的要求进行布置。3、采用彩钢活动房临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。4、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。5、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。6、中小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。7、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。8、本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场整洁、卫生、有序合理。9、执行IS014000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施，尽量将环境污染源远离周围居民。10、钢筋堆场。本工程所用钢筋均统一在场区加工，现场设2个钢筋加工场，在每个钢筋加工场内设直螺纹滚压套丝机2台、钢筋切断机2台、对焊机1台、钢筋弯曲机2台、钢筋调直切断机2台。钢筋存放和钢筋加工集中管理，应根据工程进度需要有计划、有组织地安排进场。11、模板堆场。建设物四周作为模板临时堆场，进行模板的堆放和周转过程中的清理，尽量减少在现场内的堆放面积和停放时间，根据工程需要有计划地组织进场，作好工序间的交接，减少地面的停放时间。12、其他周转材料堆场，包括脚手架、设备安装材料堆场，安排在便于施工的固定地点堆放，不得随意码放。13、垂直运输本工程布置多台55和45米塔吊、多台施工电梯作为主体和墙体封闭施工的垂直运输机械二、施工现场平面布置图（详见施工现场平面布置图后附）第二节现场临水临电布置一、临时用水设计1、临时用水水源本工程临水由甲方提供引水点引入给水管做为本工程水源，接入施工现场后加装DN75水表进行计量。管线敷设均采用暗敷设，其管线可供现场消防、施工及生活用水。具体见现场给排水平面图（后附）。2、消火栓系统用水量本工程消防考虑同一时间内火灾发生次数为1次，现场消火栓用水量为10L/S，消火栓系统总用水量为10L/S。3、消火栓系统设计现场消火栓考虑利用市政给水系统压力，一般压力为0.25mpa。管网内水压可供现场平面消防用水，现场消火栓按不大于100m4、管材设计本方案消防给水管道均采用UPVC管，主管直径DN110和支管直径DN75均采用接头连接、阀门选用1.6mpa截止阀。5、生产及生活排水、雨水排放布置根椐工程实际情况生产用水排到沉淀池，浇洒场地使用，生活排水经过处理沉淀后，排到场外的沟内。现场内预埋直径300的支管排水管，现场排水系统采用支管水泥排水管每隔50米设置一个排水井。围墙外预埋直径500的主管水泥管道。现场用水经500的主管排水管排到水泵房，从水泵房用水泵把现场用水排到市政水沟。二、临时用水系统的维护与管理1、施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2、施工用水应有专人负责，严禁泡、冒、滴、漏现象发生。3、现场平面应及时清扫，保证干净、地面无积水。4、节约用水，人人有责。5、现场派方玉雪、李志强两人负责。6、各露天管网用岩棉包裹严密，临时泵房屋面用岩棉被包裹，温度不低于80C附录：三、根据《建筑设备安装手册》进行水量校核：1、施工现场工程用水量q1q1=K1∑Q1*N1/T1*t*K2/8*3600（L/S）式中：q1施工用水量（L/S）K1未预计的施工用水系数（1.05-1.15）取为1.1Q1年(季)度工程量N1施工用水定额T1年(季)度有效工作日t每天工作班数K2用水不均衡系数,取为1.5经校核得q1=1.1(L/s)2、施工机械用水量q2q2=K1∑Q2*N2*K2/8*3600式中：q2机械用水量K1未预计施工用水系数（1.05-1.1）取为1.1Q2同种机械台数,台N2施工机械台班用水定额K2施工机械用水不均衡系数,取为1.8经校核得:q2=0.9(L/s)3．施工现场生活用水量q3q3=P1*N3*k1/t(8*3600)式中：q3施工现场生活用水量（L/S）P1施工现场高峰人数（人）N3施工现场生活用水定额（20升/人*K1施工现场用水不均衡系数（1.3-1.5）取为1.4t每天工作班数经校核得:q3=0.7(L/S)4．生活区用水量q4q4=P2*N4*K5/24*3600式中:q4生活区生活用水量(L/S)P2生活区居住人数(人)N4生活区生活用水定额取30(L/人)K5生活区用水不均衡系数(2.0—2.5)取为2.3经校核得:q4=1.0(L/s)5、消防用水量q5施工现场面积在250000M2以内，消防用水按火灾同时发生次数为一次时，用水量取为10（L/S6、总用水量Q：由于q1+q2+q3+q4=1.1+0.9+0.7+1.0=3.7＜q5=10(L/S)故总用水量:Q=q5+1/2*(q1+q2+q3+q4)=11.85(L/s)市政供水驳点:Q供=1/4*π*0.12*2*1000=15.7(1/s)Q供＞Q故经校核市政供水量满足现场用水要求。四、临电电缆的选用及敷设（1）根据计算和查表，主电缆选用185MM2（2）电缆敷设采用架空和穿管保护及部分埋地。（3）电缆敷设前应做绝缘耐压试验，其绝缘电阻值不得低于10MΩ。室外架空电缆固定点应符合规范要求，禁止直接绑扎在钢管脚手架、钢构件上面。五、配电箱的制作和安装（1）根据现场施工需要配备合格的配电箱。（2）固定式电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1.3M，小于1.5M。（3）配电箱和开关箱应安装牢固，便于操作和维修。（4）一级电箱应设专人管理，并在箱门上加锁。六、现场采用的接地形式及防雷接地方法（1）由于本临电是从临时变压器引出，故应总配电箱处再做重复接地。（2）各配电箱、电机、建筑机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极。（3）在塔吊等机械设备上加装避雷装置，同时机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采取钢管敷设，并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接，接地电阻不得大于10Ω。（4）塔吊和外用电梯回路，在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4Ω。（5）接地采用TN—S系统。（6）接地体采用DN50镀锌钢管，间隔5M打入地下，接地线采用δ4×40镀锌扁钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。（7）在施工电梯、塔吊处做防雷接地，接地电阻小于10Ω。七、临时用电各项管理制度及措施（一）电气防火措施1、电气防火技术措施（1）严禁带电搬移配电箱。（2）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆，导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防事故的发生。（3）合理配置、更换各种保护电器，对电路和设备进行可靠的保护。（4）在电气装置和线路周围不得堆放易爆和强腐蚀等物品。（5）在电气装置相对集中的场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。（6）加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。（7）电气接线不得有压接不实现象，以免打火。（8）使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。（9）如有火情必须拉闸断电。2、电气防火组织措施（1）建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理小组。（2）建立电气防火责制度，加强电气防火重点场所管制，并设置禁烟火标志。（3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。（4）建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。（5）加强电气防火领导小组，建立电气防火队伍。（6）以上小组成员：组长：汪恒金成员：方玉雪、徐文龙、查日华、付威、李志强（二）安全用电措施1、安全用电技术措施（1）保证正确可靠的接地必须按本设计要求设置接地，所有接地处必须保证可靠的电气连接，保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。（2）电气设备的设置、安装、保护、使用和维修必须执行《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93的要求。（3）塔吊和施工电梯安装严格执行现行国家标准《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》、《塔式起重机安全规程》的规定。（4）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。（5）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。（6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。（7）接地装置应定期检查。（8）施工现场大型用电设备，大型机具等，应有专人进行维护和管理。（9）工地所有配电箱都要标明箱的名称，所控制的各线路名称、编号、用途等。（10）开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。（11）开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。（12）电气设备均采用三级控制，二级保护方式。线路采用三相五线制。2、安全用电组织措施（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员交清临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。（3）建立安全检查制度，从临时用电工程竣工开始，每月对临时用电工程进行检测。主要内容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠并做好检测记录。保修电工每天应对漏保进行试验检测，应做好记录。（4）建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员姓名、验收人员姓名等。（5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，必须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。（6）建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照《建筑施工安全检查评分标准》定期对施工现场用电情况进行检查和评估。（7）建立电气检修安全操作监护、巡回检查、安全教育、宿舍安全用电管理等制度。八、常用电气设备管理措施（一）一般规定1、进入施工现场的电气设备，必须符合现行国家标准的规定，不合格的用电设备，严禁进入施工现场使用。2、使用中的电气设备应保持完好的工作状态，严禁带故障运行。3、电气设备不得超铭牌运行。4、固定式电气设备必须标志齐全。（二）由于本工程施工机械品种和数量都比较少，主要有施工电梯、电焊机、移动式电动手持式电动工具，以及钢筋加工用切断机、弯曲机、套丝机等。1、施工电梯因施工电梯是外租设备，故机械和电气管理人员在机械进场时严把质量关，不合格设备严禁进场，设备安装后，经有关各方验收合格后，方可投入使用，施工电梯的电源电缆由保修电工定期检查及维护，对于其它电气设备也应定期检查，发现缺陷应及时处理。2、电焊机根据施工情况，电焊机可分层分区域集中设置，但应统一编号，电焊机的一、二次接线必须符合规范要求。3、小型电动工具小型电动工具使用前必须经检查为合格品，方可投入使用，电动工具的电源控制必须一机一漏保，严禁1台开关接2台及2台以上电动设备。4、钢筋加工机械由于钢筋加工为露天作业，故加工钢筋的用电设备必须做好防雨措施，并由专人负责，使用每台设备之前，应对施工人员进行用电技术和操作方法等交底，同时必须保证用电设备接地良好。第五章施工资源配置管理第一节劳动力组织及计划安排劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同的施工部位划分作业班组，使专业班组从事相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工进度和施工质量。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我公司的管理模式的施工队伍承担。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。每栋楼劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装修测量工222钢筋153010混凝土204020木工306030瓦工152560电工51220水暖21015机械工222架子工101520防水工—5油漆工——30电焊工252壮工203010合计122231226注：一标段计划由三个施工队施工，分别负责1#、4#，2#、3#，5#、9#、10#施工，每个施工队高峰期按230人计划，一标段共需投入劳动力约690人。根据施工情况进行劳动力调配。第二节材料投入工程所需材料采用多种形式进行采购。其中业主供应材料将按照公司程序文件中关于公司采购材料的管理。钢筋、混凝土、水泥等所有材料由我项目部进行采购供应。施工用小型机具及消耗品由项目经理部自行采购或租赁。钢筋混凝土模板水泥防水材料保温材料钢管砌块2000T22000立方30000㎡600T3000㎡25000㎡300000M6000立方注：以上材料根据施工进度，按现场实际用量进行分批采购，第三节主要施工机械、设备投入工程所需主要施工机械采用多种形式投入本工程使用。现场主要施工机械设备投入计划表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率施工部位1塔吊QTZ50155北京200150结构4砼输送泵汽车泵25砂浆搅拌机BHS-DKX4.07河北199936装修6砂浆搅拌机JS3502山东200155装修7钢筋弯曲机WJ40—12山东200135结构8钢筋调直机GTJ4—142杭州20019.5结构9钢筋切断机GQ40—22山西19985.5结构10电焊机BX1—5002北京200230结构11自卸汽车5天津2000土方12挖掘机1.2m1河北1999基础13木工圆锯MJ1062天津200030结构14施工电梯JR12007北京200023装修15木工平板刨ME5032河北20037.5结构16插入式振动棒50×8m40天津20051.1结构17电动套丝机Z1T-P2-508天津20041.2主体18砂轮切割机ZYQ-26北京20051.5主体19电动打压泵A00132天津20053主体20弯管机SF24杭州20041主体21对焊机UN1-75UN1-1002山东2001322蛙式打夯机J0033北京223电渣压力焊KG061杭州2第六章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第一节工程阶段目标控制计划一、总控目标承诺据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况及业主意愿，我们定于2008年5月23日进场作施工准备，竣工日期在2009年10月20二、施工进度总控计划详见后附施工进度总控计划表第二节确保工期的技术组织措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此排出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、施工组织管理保证1、施工计划管理1.1、计划的编制根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期即开工日期、基础完成日期、结构完成日期、竣工交验日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关的人员，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。1.2、计划的执行与控制建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行对比，找出影响计划完成的因素，进行分析、研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源等的需用计划，为计划的执行提供可靠的物资保证。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、工序管理保证2.1、劳动力的安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序，造成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚分明。2.2、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质量检查员验收，合格后方可由下一个工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工现象。3、施工方案与技术方案的管理3.1、施工方案的编制施工方案由总部与项目共同编制，方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。3.2、施工方案的执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目总工程师对工程、技术、质检等部门进行统一交底，一般性的施工方案和措施由工长直接对作业队、班组进行交底，并办理有关手续，由班组长对工人进行交底。4、技术工艺的保障4.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我企业施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。4.2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将采用组合板和先进的施工机械。第三节测量工程一、测量准备1、所有进入现场的测量器具计量检定周期的审定；2、检核规划局定位桩、红线桩和水准点；3、与业主办理测量基准点交接手续；4、对测量人员进行技术交底，建立测量数据库。二、场区平面控制网的布设本工程建筑利用坐标定位。各栋号轴线定位点坐标见“规划总平面图”。工程定位采用FTS512N全站仪和钢尺，满足要求后做引桩保护，并请规划局验线。1、布网原则：先整体、后局部，高精度控制低精度；2、控制点引测：根据城市网在场区内引测3个控制点，埋深l.5m，用混凝土浇注并以钢柱做标记，测定高程作为工程定位放线依据。（具体见平面定位图）3、场区平面控制网布设：对规划局提供的定位桩点进行复测，符合点位限差要求后，再根据上述原则布设场区平面控制网，作为场区首级控制。依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线l-5m远位置测设各轴线方向外控制基准点，埋深0.5m4、内控网布设：首级控制网布设完成后，依据总平面定位图及基础平面图上有关墙体、洞口详细位置关系建立建筑物平面矩形内控制网。内控网布设成偏轴线1m，悬挂于首级平面控制网上。5、内控基准点埋设方法：在首层结构顶板上埋设100mm×100mm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚爪与顶板焊牢，在向上的每层楼板的相应位置留洞(200mm×200mm)，以便于基准点的竖向投测。基准点留设在建筑物四角，距墙体边线500MM处，便于控制。6、控制网加密和施工放线：垫层施工完成后，根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角做标记，要求轴线间距、线垂直角必须符合规范要求。采用全站仪和50m钢尺测设。依据厂区总平面及轴线关系图，参考场区临建规划、建筑物外轮廓线及场区地物地貌，进行矩形控制网规划、布设。首先在各定位桩(或红线桩)架设全站仪，采用极坐标定位放样的方法测设出四角点，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。三、建筑物轴线施测1、土方开挖定位采用纵横轴线一次布网法。先根据建筑物定位点与业主提供的导线点坐标之间的关系进行内业计算，设计最佳最简导测方案，然后利用经纬仪和钢尺导测出建筑物定位点，再用经纬仪测出所在轴线(主轴线1)，转角90度得到定位点所在相垂直的另一轴线(主轴线A)。根据测设到的主轴线依次测设其余纵横轴线，获得轴线控制网,再进行轴线距离和角度闭合平差,即可得到该建筑物平面控制轴线。控制轴线向两侧引测至场地周围平实不易受扰动的地方(原状土)埋设控制桩(用Ф25螺纹钢或木桩),桩四周用机砖砌50mm×500mm×500mm(进入地面下300mm2、±0.00以下平面轴线施测地面控制点布设完后，转角处线采用全站仪FTS512N进行复测。各控制线间距离采用全站仪FTS512N检测，经校核无误后进行施测。.（1基础施工轴线控制，直接采用基坑外控制桩两点通视直线投测法，向基础平台投测轴线(采用三点成一线及转直角复测)，形成闭合。再按投测控制线引放其它细部施工控制线，且每次控制轴线的放样必须独立施测两次，经校核无误后方可使用。（2基础施工(即±0.000以下)采用悬吊钢尺法将标高导人护坡桩上，且基坑四周不低于四点(每一个方向不低于—点)，校核无误后方可引测其它控制标高点，必须两点以上后视且两后视点标高差在规定范围之内。3、±0.00以上平面轴线施测（1.±0.000以上施工，采用正倒镜分中法投测其它细部轴线。由外界的轴线的引测到首层顶板（附楼在地面上），经过多次较核无误，做成固定点。固定点可分成十字交叉分别做成红黄分色。不用时做好保护措施。此点为向上传递轴线的主要依据。在木工制顶板时留下洞口，浇灌混凝土前放上定型模盒且盖上防止混凝土从洞口中向下流落。（2、各层平面放出的细部小线，特别是柱、剪力墙的控制线必须校核无误，以便检查结构浇筑质量和以后的进一步施工。（3、二次结构施工以原有控制轴线为准，引放其它墙体、门窗洞口尺寸。外窗洞口，采用经纬仪投测，以便通控制线于外立面上，窗洞口标高的各层50线控制且外立面水平弹出贯通控制线，周圈闭合，保证窗口位置正确，上下垂直，左右对称一致。（4、室内装饰面施工时，平面控制仍以结构施工控制线为依据，标高控制引测建筑50标高线，要求制校核。（5、外墙壁饰面施工时，以放样图为依据，以外门窗洞口，四大角上下贯通控制线为准，弹出方格网控制线（方格网大小以饰面石材尺寸而定）。（6、楼层轴线导测各层施工时的轴线传递，采取轴线偏移法，每层用经纬仪将主轴线投设至上层楼板边缘，用钢尺校核。建筑竖向测量采用内控法，在首层地面上预埋200mm×200mm×10mm铁件，上面刻好轴线控制点，在各层楼板上与一层地面上的控制点相对应的位置，留出200mm×200mm的预留孔，作为轴线向上垂直传递的途径，采用铅直仪进行轴线控制点的传递，轴线误差不大于2mm。每层设置四个控制点，基本布置在建筑平面四大角位置。（7、电梯井竖向垂直控制为了保证电梯井的垂直度和几何尺寸，除采用主轴线控制外，在电梯井内亦设点进行“双控”，即在电梯井内设置“十”字线为控制点，利用铅直仪进行检测。四、高程控制1、利用水准基点作为高程控制依据，采用水准仪把±0.000m标高的传递以钢尺进行，且要求每两层自基准点核查一次，将误差控制在规范允许的范围以内。场内设永久性水准点。2、土方开挖标高控制土方开挖至最后一步，在坑边用塔尺，将高程传递至基坑护坡面上。在基坑底部架设水准仪，随清槽随时观测基坑标高。3、结构施工标高控制±0.000以上高程传递，采用钢尺直接丈量法，若竖直方向有突出部分，不便于拉尺时，也同样采用悬吊钢尺法。每层高度上至少设两个以上水准点，两次导入误差必须符合规范要求，否则独立施测两次。每层均采用首层统一高程点向上传递，不得逐层向上丈量，且层层校核，因±0.000以上结构采用竖向与横向一次性砼浇筑施工，在固定的竖向钢筋上抄测结构0.500mm控制点，以供结构施工标高控制，且必须校核无误。二次结构施工以原有控制轴线为准，引放其它墙体、门窗洞口尺寸。外窗洞口，采用经纬仪投测，以便通控制线于外立面上，窗洞口标高的各层50线控制且外立面水平弹出贯通控制线，周圈闭合，保证窗口位置正确，上下垂直，左右对称一致。4、装修施工标高控制4.1、地面：在四周墙上弹出500mm水平线，作为面层施工高程控制线。4.2、墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和500mm控制线，根据墙边控制线进行面层施工。4.3、门窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由+50cm线向上量出，保证门窗相对位置准确。4.4、楼梯：根据上下层弹出墙面上的+500mm线，按踏步数量均匀分布作为楼梯控制线。4.5、专业管线施工的控制：在施工中严格控制各种管线的标高、坡度，尤其是管线的正确走向。五、沉降观测本工程的沉降观测应根据工程施工需要，并应严格按天津市建委建质安管（1999）529号文件及《天津市加强建筑工程变形观测控制的规定》执行，要求施工单位做好设标，创造观测条件，并及时向设计单位提供反馈信息，本工程预估沉降量小于100mm1、应设计要求，本建筑物做沉降观测，要求在整个施工期间至沉降基本稳定止进行观测。2、本建筑物施工时沉降观测按二等水准测量要求进行，观测精度如下表1：等级标高中误差（mm）相邻高差中误差（mm）观测方法往返较差附和或环线闭合差（mm）二等±0.5±0.3二等水准测量0.6n1/2(n为测站数)3、沉降观测点设置在建筑物四角，4、当首层柱(墙)浇灌完后,埋设短钢筋做为沉降观察点。5、直到主体完成布置埋设永久性观测点，每施工一层，附测一次，直至竣工。六、保证措施1、测量器具必须经检验合格，其测量精度满足工程需要。测量人员必须是专职测量员。2、施工现场测量控制点必须醒目标志并严格加以保护，特别是轴线控制桩、水准基点不能被扰动或毁坏。3、每次细部测量放样前，应对轴线桩标高点进行复测确认，相对精度满足规范要求后方可施测。4、轴线控制点传递后必须对距离和角度进行平差闭合。5、为保证误差在允许限差以内，各种控制测量必须按《城市测量规范》执行，操作按规范进行，各项限差必须达到下列要求5.1、控制轴线，轴线间互差＞20m1/7000(相对误差)；≤20m±3对于轴线小于±3mm5.2、各种结构控制线相对于轴线≤±3mm。5.3、标高小于±5mm。5.4、垂直度层高≤8mm，全高1/1000且不大于3mm。6、放样工作按下述要求进行6.1仪器各项限差符合同级仪器限差要求。6．2钢尺量距时，对悬空和倾斜测量应在满足限差要求的情况下考虑垂曲及倾斜改正。6．3标高抄测时，采取独立施测两次去，其限差为±3mm，所有抄测应以水准点为后视。6．4垂直度观测：若采取吊垂球时应在无风的情况下，如有风而不昨不采取吊垂球时，可将垂球置于水桶内。7、细部放样应遵循下列原则7.1用于细部测量的控制点或线必须经过检验。7.2细部测旦坚持由整体到局部的原则。7.3有方格网的必须校正对角线。7.4方向控制尽量使用距离较长的点。7.5所有结构控制线必须清楚明确。第七章基础施工（详见基础施工方案）第八章主体结构第一节主体混凝土施工一、结构形式港东新城福汇园工程地上部分为短肢剪力墙结构。二、结构施工的指导思想1、必须保证结构的安全可靠性。要求首先必须严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范要求，控制钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。2、保证混凝土结构的标高、表面平整度和断面尺寸满足设计和规范的要求。3、要求通过严格的放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求范围以内，尤其是杜绝定位偏差和标高偏差、胀模和错台等质量问题，为装修工程创造良好条件。4、确保混凝土不发生蜂窝、狗洞、开裂、烂根现象，要求控制好模板支撑、混凝土的配合比、塌落度和和易性以及混凝土的振捣和养护。5、确保梁板、柱混凝土的连续浇注，保证结构的整体性，充分保证混凝土的供应量。6、结构施工时与各专业图纸密切配合，所有预留洞、预埋件须预先留好埋好，预埋铁件须除锈后涂防锈漆。三、结构施工程序主体剪力墙、柱施工程序：轴线放线→剪力墙、柱钢筋绑扎→剪力墙、柱模板支设→剪力墙、柱混凝土浇筑→梁板、楼梯模板支设→梁板、楼梯钢筋绑扎→混凝土浇筑→混凝土养护、转入上一层施工。四、钢筋工程1、钢筋工程施工流程详见基础施工方案2、钢筋加工要求2.1、本工程钢筋采用热扎Ⅰ、Ⅱ和=3\*ROMANIII级钢筋。2.2、钢筋加工制作在场区内加工场完成，然后用人工运或塔吊吊至作业区绑扎就位。2.3、进场钢筋应按级别、种类和直径分类架空堆放，不得直接放置在地上，以免锈蚀和油污，进场钢筋应有出厂质量合格证明，并及时抽样进行复检，复检合格后方可进行加工。2.4、钢筋加工应先按图纸设计要求进行翻样，然后按翻样单进行钢筋加工。楼梯钢筋制作时，宜按1：1放样确定。2.5、加工的半成品钢筋应按型号、品种及规格尺寸等挂牌堆放好。2.6、钢筋加工的形状、尺寸、大小必须符合图纸设计要求。2.7、Ⅰ级钢筋末端需要作180°弯钩，其园弧曲线直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍；Ⅱ级钢筋末端需作90°或135°弯折时，弯曲直径不宜小于钢筋直径的4倍，平直部分长度应按设计要求确定。箍筋的末端应作135°弯钩，弯钩端头平直长度不小于钢筋直径的10倍及75MM。3、钢筋的锚固长度和搭接长度现浇板及梁、柱、墙体的钢筋锚固和搭接长度按三级抗震等级的要求设置，并应满足设计图中的有关要求。在所有情况下钢筋的搭接长度均不得小于300mm。受力钢筋接头的位置应相互错开，当采用搭接接头时，从任一接头位置中心至1.3倍搭接长度的区段范围内，有接头的钢筋面积应小于钢筋总面积的25％（受拉区）和50％（受压区）当采用焊接接头时，在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍且不小于500mm的区段范围内，有接头的受力钢筋面积应不大于受力钢筋总面积的50％。同一根钢筋同一跨内不得有两个接头4、水平结构梁、板钢筋绑扎4.1、梁的绑扎顺序：主梁主筋→放主梁定位箍→主梁箍筋→次梁主筋→放次梁定位箍→次梁箍筋→垫块固定4.2、板的绑扎顺序：弹板钢筋位置线→板下铁绑扎→洞口附加钢筋→水电配管→板上铁绑扎→垫块固定4.2.1、4.2.2、4.2.3、双向板中，板底短向筋位于下排，板面长4.2.4、楼梯筋应先安装下部受力钢筋，后安装负弯距钢筋及分布钢筋，其搭接长度和锚固长度要符合设计及规范要求。5、柱钢筋绑扎施工5.1、施工顺序立主筋→套箍筋→连接柱筋→画箍筋间距→放定位筋→绑扎钢筋→绑扎垫块5.2、施工要点用粉笔划好箍筋间距，箍筋面与主筋垂直绑扎，并保证箍筋弯钩在柱上四角相间布置。为防止柱筋在浇筑混凝土时偏位，在柱筋根部以及上、中、下部增设钢筋定位卡。钢筋接头按照50%错开相应距离；箍筋绑扎时开口方向间隔错开。在结构施工过程中，均充分考虑填充墙与结构的拉结问题，严格按结构设计说明或节点详图中所指定的做法进行预留预埋施工。5.3、为保证框架柱竖向主筋的间距及保护层厚度，宜在楼板（梁）底标高以上100mm位置设置水平定位柱卡，定位柱卡可周转使用。6、剪力墙钢筋绑扎施工6.1、施工顺序绑扎竖向梯子筋→绑扎横向梯子筋→绑扎竖筋→绑扎横筋底层墙体竖筋往上甩出大于45d高度，加强区两次接头钢筋端部错开高度500mm，接头数量在同一平面内不超过50％。墙体水平、竖向5cm起步筋和顶板5cm起步筋位置要准确。墙体浇灌混凝土时安排专人看管钢筋，发现钢筋位移和变形及时调整。6.2、墙体钢筋绑扎技术要点首先根据所弹墙线，调整墙体预留钢筋，绑扎时竖筋在里水平筋在外，墙体水平筋放置在墙体暗柱主筋外，墙体连梁放置在墙体主筋内。钢筋的弯钩朝向混凝土内。用焊接梯子筋定位，间距1.2m加放竖向梯子筋，梯子筋比墙体竖筋直径大一级代替两根竖向墙体钢筋。梯子筋在上、中、下三处焊三根顶模筋，顶模筋的长度比墙体厚度少2mm，三根顶模筋两端刷防绣漆一道。竖向梯子筋代替竖向墙体钢筋时满足搭接长度的要求。7、钢筋保护层控制楼板、梁底采用砂浆垫块；墙、柱、梁侧等部位采用不同厚度的专用高强度塑料定位卡具做垫块。塑料定位卡具安装在水平筋外侧，交错布置间距不大于600mm。8、质量保证措施8.1、钢筋横、纵向架力梯的做法：用两根竖筋（用墙体竖筋同直径同高度）与短横筋焊成梯形，（其短横筋长度与墙板厚度相同，两端支撑在大模内侧，并在两头涂刷防锈漆）绑在墙体两排钢筋之间起到支撑的作用，间距1200mm8.2、钢筋保护层的保证措施：8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.3、防止钢筋位移的保证措施剪力墙、暗柱的竖向钢筋用水平架立梯固定，钢筋绑好混凝土浇筑后，架立梯可周转使用；剪力墙的水平钢筋用竖向架力梯固定，不再取出。五、模板工程1、模板选型1.1、模板及其支撑体系选择1.1.1、框架柱模板采用定型模整支整拆，支撑体系采用模板配套的加固配件，后用φ4.8×3.5普通脚手钢管搭设防护。1.1.2、水平结构板模板采用15毫米厚木胶合板模板，可调支撑的碗扣式满堂红脚手架支撑。1.1.3、剪力墙模板采用定型15㎜清水模板。1.2、模板质量要求1.2.1、模板具有足够的强度、刚度和稳定性。1.2.2、支模时，模板应涂刷隔离剂，并选用不影响结构或不防碍装饰工程施工的非油性隔离剂。严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。1.2.3、为防止混凝土漏浆，板缝木胶合板采用硬拼的方法，接缝处宽度不小于1mm。2、框架柱模板支设及要求2.1、安装柱模板步骤搭设安装脚手架→沿模板边线贴密封条→立柱子片模→安装柱箍→校正柱子方正、垂直和位置→全面检查校正→群体固定→办预检2.2、安装柱模板要求2.2.1钢筋隐蔽已验收，模板组片完毕后，按照模板设计图纸的要求留设清扫口，检查模板的对角线，平整度和外形尺寸。2.2.2吊装第一片模板，并临时支撑或用铅丝与柱子主筋临时绑扎固定。2.2.3随即吊装第二、三、四片模板，作好临时支撑或固定。2.2.4先安装上下两个柱箍，并用脚手管和架子临时固定。2.2.5逐步安装其余的柱箍，校正柱模板的轴线位移、垂直偏差、截面、对角线，并做支撑。2.2.6按照上述方法安装一定流水段柱子模板后，全面检查安装质量，注意在纵横荫个方向上都挂通线检查，并作好群体的水平拉(支)杆的固定。2.2.7将柱模内清理千净，封闭清理口，检查合格后办预检。3、剪力墙模板支设3.1、结构剪力墙模板地上结构剪力墙拟采用周转次数多的清水定型模板，便于节省成本。采用δ=15mm的模板，横楞采用钢管，竖楞采用100㎜木方，角模采用双面可调独立角模，以便模板周转，穿墙螺栓采用Φ32锥形穿墙螺栓，不设穿墙套管。墙体混凝土浇注至板底。外墙模板采取上包的形式，下口与内模平齐，上包高度150mm，施工时外墙上部做成斜槎，避免楼板施工时外侧二次支模。电梯井筒采用模板支设。墙模按一栋楼满配一层，每层周转六次。墙间连梁采用多层板支设，与墙4、水平梁、板模板支设4.1、框架梁模板采用清水多层板支设，梁模支设完毕即安装楼板多层清水模板。4.2、操作步骤：放线→搭设满堂红架子→安装水平拉杆→调平支撑顶面→安装梁底模板（绑梁筋）→支梁侧模→安装板底横梁→铺模板→安装斜撑→面板拼缝粘胶带→模板验收。4.2.1、依据图纸标高在钢筋上返出本楼层结构50cm标高线并用红漆涂成“▼”作为标记，支模时以此作为控制顶板支撑高度的依据。4.2.2、木胶合板采用硬拼的方法，接缝处宽度不小于2mm。4.2.3、以每层的+50cm线为基准，在所支撑模板的开间内拉出纵横交叉水平线检查标高。4.2.4、以每层标高为依据，以+50cm水平线为基准粗略调整支撑立杆高度，在支托上沿短向安放、固定主龙骨100×100mm木方。4.2.5、在100×100mm木方上沿房间长向铺设50×100mm木方，作为顶板模板的次龙骨，木方间距250mm，接头相互错开。4.2.6、在次龙骨上按已排好的拼模顺序依次四周向中央铺设木胶合板，铺设时每两块模板的接头要平整，无高低差。4.2.7、顶板边模在靠墙的方木及木胶合板上贴10mm厚、10mm宽海绵条，防止漏浆，保证顶板与墙体阴角处观感效果。4.2.8、模板铺设完成后要按+50cm水平线精确调整其标高，房间跨度大于4m，要从四周向中间起拱1‰。4.2.9、标高校正完后，支柱之间加水平拉杆，间距1200mm，水平杆垂直于100X100木方设置，同时安装斜拉杆，防止倾倒。5、楼梯模板支设楼梯模板采用多层清水模板和方木支设，支撑加固采用脚手钢管。6、电梯井模板采用钢木组合模板和定型组合平台在地上结构施工时开始使用。7、模板拆除7.1、模板拆除条件7.1.1、墙体：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受到损坏，方可拆模。7.1.2、顶板、梁：当跨度大于4m、小于8m时，混凝土强度达到设计强度设计强度标准值的75％，且上层混凝土已浇注，方可拆模；当跨度大于8m7.1.3、悬挑板（梁）：混凝土强度达到设计强度标准值的100％才能拆模。7.1.4、门窗、洞口：门窗、洞口的内模拆除时，孔洞表面及棱角不因拆模而受损坏，周围不发生裂缝后方可拆除。7.1.5、拆模时，实行拆模申请制度，由模板工长填写拆模申请，经技术负责人，批准后方可拆模。底模拆除必须有混凝土试块报告且经监理同意。7.2、拆除顺序遵循先支后拆，先非承重构件后承重构件，以及自上而下的原则。8、模板支设注意事项及允许偏差8.1、模板支设时，应先制定出模板的组装方案，遇有不合模板尺寸模数时，可另加木模板补缝。8.2、模板及其支撑应有足够的强度、刚度和稳定性，模板接缝严密、最大缝宽不得超过3mm。8.3、与地基接触的架子立杆必须支承在坚实的基层上，房心回填土必须分层夯实，立杆与基层之间应加垫垫板。支承立杆的地基土不得受水浸泡，以免土壤湿陷引起架子沉降。8.4、框架梁模板支设时应起拱，起拱高度为全跨长度的1-3‰。对悬挑构件和大跨度构件，其模板支撑必须牢固可靠刚度足够，同时应按梁长3‰支模起拱，梁底模板必须待混凝土强度达到100%后方可拆模。8.5、梁柱接头处模板板缝采用粘贴海绵胶条（或胶带）的方法消除缝隙，防止模板漏浆。8.6、模板在支设前后均应涂刷非油性脱模剂。8.7、模板及其架子工序施工完毕，经验收合格后即可进入下道工序。9、安全措施9.1、登高作业时，各种配件应放在工具箱或工具袋中，严禁放在模板或脚手架上，各种工具应系挂在操作人员身上或放在工具袋中，不得吊落。9.2、装拆模板时，上下要有人接应，随拆随运转，并应把活动的部件固定牢靠，严禁堆放在脚手板上和抛掷。9.3、安装墙、柱模板时，要随时支设固定，防止倾覆。9.4、对于预拼模板应整体拆除。拆除时，先挂好吊索，然后拆除支撑及拼接两片模板的配件，待模板离开结构表面再起吊。起吊时，下面不准站人。七、混凝土工程本工程混凝土全部采用商品混凝土，用混凝土罐车运至施工现场浇筑，混凝土采用混凝土泵车浇筑。1、混凝土配比要求1.1、根据设计要求的混凝土标号分别配制混凝土。混凝土搅拌时还应根据设计需要掺加泵送剂、微膨剂以及效缓凝早强剂等。1.2、搅拌机出料口坍落度16cm左右，泵送布料软管出口坍落度12-14cm；1.3、混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运送到浇筑地点。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。2、混凝土管理2.1、混凝土必须由具有相应资质的混凝土搅拌站供应。2.2、混凝土进场后需要查验出机时间，若超过混凝土初凝时间则拒绝使用。2.3、混凝土进入现场后应随机抽检其塌落度，塌落度过小或过大均需重新进行搅拌后方可使用。2.4、浇筑混凝土前，工长提出搅拌量、供应时间及每小时供应量等书面申请，开盘后搅拌后台应按时按量供应，确保每施工段混凝土一次连续浇筑完成，不产生冷缝。2.5、交通道路畅通、水电供应正常、原材料供应充足.机械设备运转正常，并配备必要的备用设备和发电机，以做应急之需。2.6、指挥和作业层管理人员到位,劳动力安排就绪。2.7、混凝土浇注前隐检已验收检查，并办完钢筋、预埋件、拉结筋等隐检和模板预检手续。3、水平梁、板混凝土浇筑现浇梁板混凝土每层按设计后浇带分施工段浇筑。每施工段内梁板混凝土应一次连续浇筑完成。3.1、梁板应同时浇筑，浇筑采用“赶浆法”，即先将梁根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前推进。3.2、梁板混凝土浇筑顺序为主梁→次梁→水平板，但主次梁不得一次浇筑过长，以免板与梁之间形成冷缝。3.3、梁柱接点钢筋较密，浇筑此处混凝土时用小直径振捣棒细致振捣密实。3.4、板混凝土振捣应先用振捣棒拖拉振捣，后用平板振捣器振捣，振捣完毕后用长木抹子抹平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。3.5、混凝土浇筑前应充分配合各专业图纸布管、预留孔洞和埋件。3.6、混凝土浇筑完毕后12小时内应覆盖并浇水养护，养护时间不得少于14d。4、剪力墙混凝土浇筑墙体混凝土用地泵和输送管送至作业面，用布料杆浇注混凝土。墙混凝土采用分层连续浇筑法，每层高度为400mm，用标尺杆进行控制。混凝土浇筑前对模板进行严格验收，模板的底部边