蓄电池检验方案

(监理业主论证通过版本)管理经验，针对本机组的特点，编制相应的安全管理措施，格执行、部颁安全生产的一系列针、政策、法规、条例和规定，格贯彻执行业主制定的各项安全文明生产管理制度、办法，认真落实安全责任制，建立密的安全监察网络和有效的安全保障体系，遵循安全管理制度化、人员行为规化、安全设施标准化、物料堆放S受行业安全检查人员和甲安检人员的监督检查，采取必要的安全防护措施，施工洁，服从业主对于文明施工的管理和协调。职责权限，配置足够的资源，做到思想到位，组织到位，措施到位，责任到位，过程管理，确保实现我公司对本工程的承诺。3、发电厂设备检修的间隔、项目和停用日数3.1主要设备的检修间隔设备检修间隔主要决定于设备技术状况。发电厂的生产设备分为主要设备和辅助锅炉、汽轮机、水轮机、燃气轮机、发电机、主变压器备及其附属设备：辅助设备是指主要设备以外的生产设备。一般情况修间隔行情况和试验结果4~8个月名称器3.2在执行表1的检修间隔时,应根据不同情况区别对待:逐步延长检修间隔,但必须经过技术鉴定,并报主管局批准,方可超过表1的过鉴定并报主管幅度大于40%的机组,累计运行15万h及以劣质燃料(工作质含硫高于2.5%或低位发热量低于14654kJ/kg,即体情况决定。但其主设备第一次大修时间一般应按下列规定进行:若已处理了设备和系统的其它缺陷,经鉴定确认能继续安全3.2.7经主管局同意,允许部分机组将两次小修合为一次、或一次小修分为两次进分标准项目和特殊项目(包括重大特殊项目)。的主要工作内容如下:a.进行较全面的(对已掌握规律的老机组叮以有重点地进行)检查、清扫、视莹和修理;b.消除设备和系统的缺陷ze.进行定期的监测、试验和鉴定,更换已到期的、需要定期更换的零部件F和特殊项目。标准项目的主要内容是:行实测和试验：3.4.4大修前的那次小修,应进行较细致的检查和记录,并据此确定某些大修项目。小修标准项目由主管局制定;特殊项目由电厂根据实际情况自行决定。4、发电机组的检修停用日数4.1检修停用日数系指机组从与系统解列(或退出备用)到检修完毕正式交付调度12~25以下25~50以下50~100以下110~125200~250800~850500~600800~100082~88456891200~2500以下2800~8800以下5500~6000以下6000~8000以下8000~10000以下大修小修88885778))8464.3母管制锅炉的检修停用日数根据与其铭牌出力所对应的凝冷式汽轮发电机组容量在表2中查出,并可酌情增加1~3d。特殊项目是否需增加停用日数,取决于大修网络图关键线路上工期最长的特用日数增加2~3d。为一次进行的,停用日数为两次主管局批准,次小修分两行的水轮发电机组和燃气轮发电机组的检修停用日数不受表3的②因设备更换重要部件或其它特殊需要,在检修投运后进行调整试验或检查所设备和公用系统的检修5.1对待辅助设备和公用系统的检修必须和主设备同样重视。火电厂的上煤、制制氢、厂用其系统,水电厂的供水系统、压缩空气系统和进水口闹门等设备,对重要,必须经常保挎良好状态。上述设备及其系统，凡需卖全厂停运才能修理的,应尽可能与主力机组检修同为了集中力量搞好主设备的检修,缩短停机时间,在不影响全厂出力和安全经济运行的条件下,某些辅助设备和有备用的辅助设备用检修作业一般应错开机组期进行。由主管局结合2~32~32~42~4110~22010~2010~2010~2010~1510~1510~1510~153~52~42~33~53~52~4筑物和非生产设施的检修、建筑物、构筑物、灰坝、水工建筑等)和重要非生期检查维护外,制制定检修计划(进度、计划)开始检修项目将项目变更入进度计划(范围、度、预算)和预测分析当前状况并与进度计划进度进行比较(进度、预算)采取纠正措施识别纠正措施和协调相关变化收集检修实际进度数据(进度、成本)每个报告期充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如目经理目总工施工员管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；具体织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾检修过类似本工程结构形式的具有丰富检修经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工职能式的管理模式。项目经理部设工程检修部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，检修管理部设综合工长和各专业工蓄电池检验方法、检验要求以及注意事项等内容，适用于省电力有限公司所。本规程不包括蓄电池运行维护部分工作内容。引用文件下列文件中的条款条文通过本标准规程的引用而成为本标准规程的条款文。《阀控式密封铅酸蓄电池订货技术条件》(DL/T637—1997)《固定型防酸式铅酸蓄电池技术条件》(GB13337.1—91)《电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程》(DL/T724—2000)电池检修维护规程(试行)》闽电发[2003]645号验周期新安装蓄电池的检验项目按本规程的全部项目进行，定期检验项目则按Δ号新安装或大修后的阀控式密封铅酸蓄电池应进行全核对性放电试验，以后每检查表2蓄电池铭牌参数项项目检查结果厂家容量电压列出厂家提供的单体蓄电池内阻值序号1234567备注要要求检查结果洁检查蓄电池接线柱上有否爬酸或爬碱现象或析出晶体状物质检查单体蓄电池外壳是否温度异常1234561.2Δ试验环境检查用温度计测量蓄电池室温度，要求蓄电池室的环境温度保持在5℃~35℃之间。极性检测及开路电压试验2.1极性检测个检查蓄电池极性，如发现极性错误，立即纠正。试验标标称电压(V)开路电压最大最小电压差值(V)20.0360.046Δ蓄电池组容量试验3.1两组阀控式密封铅酸蓄电池的全核对性放电试验如果变电站或发电厂具有两组蓄电池，则一组运行，另一组断开负荷，进行试验环境温度应在5℃~35℃范围内，将蓄电池组完全充电，然后静置1h~24h,待蓄电池温度与试验环境温度基本一致时开始放电，放电过程中试验环境温蓄电池放电开始时，测量并记录蓄电池组放电前开路电压、温度、开始时放电电流与端电压。蓄电池温度是指放电开始槽外壁中心的温度。蓄电池组放电过蓄电池组放电期间，应测量并记录环境温度、蓄电池端电压、放电电流和放26121210.80(1.80×6)终止电压可参考制造厂家规定值性放电试验如果变电站或发电厂中只有一组阀控式密封铅酸蓄电池，不能退出运行，就I，反复充、放存在的缺陷也能得到发现并加如果变电站或发电厂有两组蓄电池，则一组运行，另一组断开负荷，进行全如果变电站或发电厂中只有一组镉镍蓄电池，不能退出运行，就无法进行全止放电。并及时用I5电流进行恒流限压充电→恒压充电→浮充电方式，反复充、组存在的缺陷也能得到发现并考核对于投入运行后进行检修试验的蓄电池组，在三次充放电循环之内，若达不如果只是个别蓄电池容量不足，可对个别蓄电池进行更换。并用单个蓄电池行试验，合格后投入运行。需查阅制造厂家提供的蓄电池放电曲线。蓄电池组容量的折算C=C/[1+K(t-25)]et蓄电池组运行电压偏差值试验电池组端电压，求取平均值，再逐只测量蓄电池端电压。蓄电池端电压与平均值的偏偏差值(V)称电压(V)标26三、质量保证措施公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各分包的1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层;总工、项目副总工组成管理层;项目各保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。项目将定期组织技术人员、现场检修管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范检修。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反(3)检修前编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底检修前我们将编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底，用以指导工程的检修。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做理规程，不但将检修组织设计、检修方案报监理审批，同时将主要分项检修技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对检修过程进行监控。技术工作质量保证体系我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家检修队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的检修。我公司对检修队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对检修队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家。项目对检修主要管理人员也要进行检修质量管理的培训，对检修班组长及主要检修人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的检修队伍不允许进场检修。项目责成检修单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自检修质量管理中，并督促其对各项工作的落实。合同管理贯穿工程检修经营管理的各个环节，我们将特别注重检修的选择，比较各检修方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对检修的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。①在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制检修方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的检修方案;②检修的每一道工序均编制检修技术交底，技术交底在检修方案的基础上进核并组织项目、检修队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审④所有书面技术交底由专业负责人组织检修班组长以上人员进行讨论。保证检修中地每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。①项目部质检员配备：本工程面积比较大，我们根据检修过程来进行人员配质量会诊”，一个质量问题不允许出现第二次。拆完模板，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及检修队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出检修中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。①项目副经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的检修质量进行一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现，以调动工人的积极性，增强工人的质量意识。制定整改办法，并限期整改，确保“今天的问题今天解决”。(8)坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度①各工种的每道工序完成后先由检修队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下道工序。②在检修过程中，项目、检修队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量项对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。根据有关要求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程。我们将遵守相关照ISO14000的要求，建立健全项目相关管理体系、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把检修对环境的影响降低到最小，最终实现检修与环境的和谐。我公司承诺严格按照国家和省安全文明检修观摩工地的有关规定及招标文件要求制定现场安全文明管理执行文件。全主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层管理；设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总承包单位项目部；(5)劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员；(6)各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和具有国家注册安全工程师资格或安全员上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作各岗3)正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于检修生产全过程；4)保证使用的检修单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与检修单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；6)保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；7)保证本单位检修组织设计、各类检修方案、安全技术交底等各类安全技术8)保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患；9)保证对职工及检修单位工人的各类教育落到实处。。3)抓好检修队、检修商的安全生产，使安全管理措施在各检修队与检修商得2)贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4)主持制定技术措施计划和季节性检修方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5)审批各项安全技术实施方案和预案，审批对各检修队和检修单位的安全交底。解决检修过程中不安全的技术性问题。可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防检修中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实7)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。8)参加安全生产检查，对检修中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。出防范措施和意见。10.2.3.4项目安全总监1)负责各项安全工作，对检修项目的安全生产负直接领导责任；2)负责组织召集和主持每周一次的安全生产例会；3)负责每周向业主提供检修安全报告；；1)安全室在项目经理和安全总监的指导下进行工作，负责对各检修队进行进场安全知识教育，在检修中应进行定期的安全教育工作。2)负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。3)负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在检修时是否按要求进行操作。5)负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责6)每月做好工伤事故的统计和事故报表。7)努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。8)负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促检修人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。9)不定期按照安全技术规范对集团公司各类机械设备进行经常性检查，确保机械设备完好、安全可靠。整改1)协助项目经理做好对检修队伍的使用管理，负责督促检修单位建立健全安全管理机构，配备安全生产管理人员；2)负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施(包括安全技术交底)，确保检修现场做法与安全技术交底相一致；3)负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各类安全隐4)对现场检修进行安全生产检查时，对场容卫生方面存在的问题提出整改意5)协助安全室对检修单位开展安全教育、培训、考核；6)参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作；9)负责制定集团公司易燃易爆物品、危险化学品的存储、使用、管理措施，并对落实情况进行监督检查；材质检验单和其它相关手续。2)负责按照文明安全检修要求对检修现场各种建筑材料的堆码、存放、清运和管理进行监督检查，对现场没有按规定和要求码放的材料，有权利责令整改，3)负责对检修现场的安全防护用品进行采购，对产品的质量负责。先对生产厂家进行必要的考察，是否符国家级行业标准。4)确认产品后，向生产厂家所要安全生产许可证、合格证等相关资料，提供给安全室门备案，以保证产品的质量。5)负责组织并参与对采购产品材料的验收工作。召集技术部门、安全部门等有关人员对产品进行进一步的审查验收，确认合格后方可投入使用。6)认真做好材料的进、退场工作，严格进出场手续，分工明确，责任到位，专库保存，专人负责，要有明显的警示牌和表示牌。8)有责任有权利对浪费材料的现象给予制止或追究责任，对不服从纠正的个10.2.3.8技术室的安全职责1)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；2)负责编写项目检修组织设计、检修方案中的安全技术措施，保证安全技术4)负责对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符员的安全技术知识教育培训；6)参加安全生产检查，对检修中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意8)协助工程部组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明9)本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事故的调查，从技术上分析事故措施和改进意见。10.2.3.9综合办的安全职责1)负责制定项目部职业病预防控制措施，监督检查劳动卫生和职业病预防工2)负责项目部后勤生活区(办公区、宿舍、食堂、厕所)的管理，对办公室、食堂卫生、宿舍卫生、厕所卫生进行监督检查；3)负责对检修单位劳务人员进行劳动卫生和职业病防治的宣传教育培训工作；4)负责组织对有毒有害工种工人的健康检查5)负责职业健康和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。10.2.3.10检修队队长的安全职责排班组人员。对本队人员在生产中的安全和健康负责。组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，3)必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目项目副经理申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教后方可上岗。5)定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。2)经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用3)认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4)经常检查班组作业现场生产状况，发现问题及时解决并上报项目安全员。6)对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。7)发生工伤或事故，保护好现场，立即上报队长和项目安全员。10.2.3.12其他管理人员共同安全生产职责：作业面嬉笑打闹、高处作业不系挂安全带等明显违规现象，项目部所有管理人员都负有当即制止的责任。10.2.4安全管理直接责任机构安全管理直接责任机构负责对整个工程的安全进行具体管理，执行安全管理制度，落实安全交底与各项安全管理措施，对项目的安全负直接责任。综合治理”的指导思想。部专职安全员对检修队级、班组级安全教育实施监督检查。三级安全教育培训后1)项目部级安全教育：检修人员进场三天内，由安全室负责组织，项目部工2)检修单位级(队级)安全教育：检修人员进场七天内，由检修单位队长负责组织，检修单位专职或兼职安全员负责实施。项目部安全室进行监督，安全培训。4)参加三级教育的所有人员必须在教育记录上签字，教育记录要注明教育时间，教育完毕后，新入场人员(指初次到本现场务工的人员)必须经考试合格后方人代写时本人必须签字盖章。10.3.2.5工程检修过程中，项目部必须每月对检修单位作业人员至少进行一次日常安全教育，安全教育可采取放电影教学片、放安全教育光盘或录像带等多学时。自我保护意识有针对性的进行班前安全教育活动，提出具体注意事项。生产意识保持较高的平稳状态。规范规程和相关标准。对检修现场进行检查时，必须根据《建设检修安全检查标准》及相关文明安全检修管理规章制度要求进行。(3)项目部专职安全管理人员必须每天进行现场安全检查，履行“监督检查”职能，及时发现检修中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正检修中的违章操作，监督检修安全技术措施的执行。同时必须，每项安全管理组织机构所有成员参加，工前由项目经理带队，专项安全管理组织机构所有成员，本单位其他相关部门参加，对检修现场进行全面的安全检查验收，确认合格方可开工，安全室留存检查积极推动检修现场规范化生产。现的人的不安全行为必须当即制止，对物的不安全状态及环境的不安全因素应在保证不发生安全事故前提下，一至两出或者暂时停止检修。10.3.4安全例会制度10.3.4.1安全总监和安全室必须每周至少组织一次安全生产例会，研究解决修现场各类安全隐患。在进行施组设计时，应将安全技术措施作为一项重要的内容进行交底。检修安全措施改变时，要报公司项目管理部审核，经公司总工审批后方可变更。保证每个单项检修工艺10.3.6检修人及其他承包人安全管理制度安全认可证、法人委托书等有关资料，检修人员花名册，并在项目安全室留存复印件以备查验。(3)凡参与本工程建设的所有单位必须与本项目部签订有效的总分包安全管理协议、安全生产责任书等相关协议资料。品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存(材料设备部)。据检修特点和具体情况，对检修人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。业系看火人备消防器材。严格按项目统一规定。。防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火10.3.8工地安全用电制度操作禁挪设备区宿舍一律使用低压电，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5m，灯头与易燃物品的(15)在潮湿场所(如地下室、管沟)内工作的照明灯电压不得超过36V。，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。(18)在项目检修的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来损失的要追信号的疾病和生理缺陷。作证(1)检修现场所有涉及明火的检修必须持有项目安全室开具的动火证方可检数量的灭火器与消防砂等消防器材，并有专门的看火人；将要进行明火作业的人员到安全室开动火证，在指定的时间用火，超过规定时间须重新开动火证。10.3.11安全奖惩制度奖或⑥不执行上级和安全室门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成⑦由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；⑧发生事故后不积极组织抢救，或事后不吸取教训采取措施，致使同类事故在易发生伤亡事故(或危险)处(出入口、楼梯口、基坑临边等)设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志。匪警和急救电话提示牌等，在现场张贴应急程序及安全规则的海报。在检修现场醒目位置悬挂“每日重大危险源作业公示牌”。在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时的安全照明和必要的警示以整个现场的检修现场四周采用围墙砌筑，具体砌筑尺寸参见建设单位要求检本工程基坑开挖深度大于2m，根据规定，基坑边必须设置两道防护栏杆，并用密目安全网封闭。防止人员坠落，夜间设置红色标志等。具体做法如下：沿基坑周边用钢管搭设超出临边最高地面1.5m高(需考虑基坑外场地道路硬全立网，安全网要结实、美观、整齐一致；所有钢管刷红白相间的油漆，红白油挡水墙要顺直，墙上口水平，墙体用水泥砂浆粉刷。基坑临边防护如下图所示，钢管连接用钢管连接卡，钢管相交连接处用十字卡，用专用密目安全网绑扎绳将在进门处设置八板一图，悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生10.4.1.4企业标志漆，印公司名称及公司标志。在大门明显处设置统一样式的检修标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，检修单位，工地负责人，开工日期，竣工10.4.1.5材料堆放。水泥和其它易飞扬细颗粒建筑材料必须在密闭库房存放，存放砂石料场应堆成方形并采取覆盖措施。材料按规定使用工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，抽调各检修队人员，成立项目部义务消防队，由项目部安全室直接管理。对现场防火进行巡查监督，应对各类火灾事故的发生。现场消防通道宽度不得小于3.5m。消防通道要保持畅通，严禁在消防通道内堆放材料。消防通道配足灵敏有效的消防器材。对现场按标准配备灭火器材，每一层的楼梯最少放一台容量大的灭火器。使用易燃、易爆物品，必须严格严格执行动用明火的三级审批制度；制定防工宿舍，检修场所进行检查，发现违章坚决制止；易燃易爆化学危险品的入场，必须电照调漆作业严禁在主体内进行，严禁与电气焊作业、防水作业等能产生明火的持房间内