金融保险黄石市商业银行招

金融保险黄石市商业银行招北大纵横管理咨询X公司2003年12月目录第壹章总则2第二章招聘组织2第三章招聘职位2第四章招聘方式3第五章招聘的程序和步骤3第六章报名时间、地点及要求6附件1黄石市商业银行公开招聘职位、人数、任职资格条件和待遇感谢阅读7附件2黄石市商业银行副行长任期责任目标8附件3黄石市商业银行重点客户部总经理任期责任目标11谢谢阅读附件4黄石市商业银行支行行长（营业部总经理）任期责任目标13精品文档放心下载附件5公开招聘黄石市商业银行副行长报名登记表15感谢阅读附件6公开招聘黄石市商业银行重点客户部总经理报名登记表17感谢阅读附件7公开招聘黄石市商业银行支行行长（营业部总经理）报名登精品文档放心下载记表19附件8公开招聘黄石市商业银行高级客户经理、客户经理报名登记精品文档放心下载表21第壹章总则第一条适用范围本实施方案适用于2004年度黄石市商业银行副行长、重点客户部总经理、感谢阅读支行长、高级客户经理、客户经理的公开招聘工作。第二条目的为保证招聘工作科学、有序、规范地开展，达到预期的效果，特制定本实施感谢阅读方案。第三条指导思想按照《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》和《黄石市商业银行客户精品文档放心下载经理资格等级评审和业绩管理办法》规定的任职资格条件，坚持德才兼备、任人谢谢阅读唯贤的原则，采取公开、平等、竞争、择优的方式，招聘坚持公开招聘、平等竞谢谢阅读争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。感谢阅读第二章招聘组织第四条成立公开招聘考评领导小组组长：桂劲东；副组长：纪大臣、张德祥；成员：柯国良、王胜利、周艳、谢谢阅读田青松、田刚。公开招聘工作由党群人事部具体组织实施，稽核监控办进行全程谢谢阅读监督。第三章招聘职位第五条公开招聘岗位、人数黄石市商业银行副行长（2名）重点客户部总经理（1名）支行行长、营业部总经理（6名）高级客户经理（6名）客户经理若干名第六条报名范围本市范围内凡符合规定任职资格条件的人员均可报名。第七条岗位薪酬内容详见附件1《黄石市商业银行公开招聘职位、人数、任职资格条件和待感谢阅读第四章招聘方式第八条聘用方式、聘任期限及续聘解聘（壹）黄石市商业银行副行长的人选由党政联席会考察确定，报董事会审批，聘感谢阅读期为三年。年薪按任期责任目标确定，聘用后即和本行签订聘用合同。按合同规精品文档放心下载定完成任务的情况每年续聘，完不成任务的予以解聘（具体条款见附件2精品文档放心下载(二)重点客户部总经理、支行行长(营业部总经理)竞聘由行长提名，党政联感谢阅读席会讨论，聘期为壹年。年薪按任期责任目标确定，聘用后即和本行签订聘用合感谢阅读同，按合同规定完成任务的能够续聘，完不成任务的予以解聘（具体条款见附件谢谢阅读3、4、5感谢阅读高级客户经理三个月考核期日均万元，全年考核期日均为万元；客户经理三个月精品文档放心下载考核期日均800万元，全年考核期日均为600万元。达到考核业绩高级客户经理感谢阅读和客户经理能够转正，达不到考核业绩的客户经理则予以解聘。之上人员解聘均感谢阅读不给予经济补偿金，高级客户经理和客户经理的收入按本行统壹业务含量考核计感谢阅读发。第五章招聘的程序和步骤第九条竞聘流程本次竞聘将按照如下的程序进行：（壹）和市人民银行和市劳动管理部门就公开招聘的有关事宜沟通协调，取感谢阅读得共识。（二）发布公告。招聘方案确定后，在黄石日报、东楚晚报、黄石电视台等谢谢阅读新闻媒体就公开选拔的职位、报名资格条件、选拔程序和办法进行公告，广泛宣谢谢阅读传发动，动员符合条件的人员参和竞争。（三）组织报名1、组织报名由党群人事部负责，成立公开招聘办公室，报名人员能够通感谢阅读过电子邮件方式递交个人简历、填写《公开招聘黄石市商业银行副行长报名登记精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载行高级客户经理、客户经理报名登记表》，且提交身份证和国家认可学历证书、感谢阅读专业技术职称资格证书复印件，各壹式三份。2、黄石市商业银行副行长、重点客户部总经理、支行行长（营业部总经感谢阅读理）、高级客户经理原则上从整个黄石地区银行系统择优选聘，对于特殊优秀人精品文档放心下载才可扩大到湖北全省乃至全国范围。3、报名竞聘支行行长（营业部总经理）人员可同时也最多只能报名二个感谢阅读支行行长（营业部总经理）职位。4、如某壹支行行长（营业部总经理）报名人数少于2人，则其公开招聘精品文档放心下载职位自行终止。5、报名竞聘支行行长（营业部总经理）候选人可同时报名高级客户经理感谢阅读职位。（四）资格审查谢谢阅读经理）、高级客户经理由公开招聘办公室按照高级管理人员任职资格规定进行任感谢阅读职资格审查，且通知合格人员参加考试考核。（五）考试考核精品文档放心下载支行行长（营业部总经理）、高级客户经理、客户经理人员笔试成绩只作为竞聘谢谢阅读参考，不计入本人总成绩，面试和个人经历为100分，其中：面试占70分，个谢谢阅读人经历占30分。1、谢谢阅读户经理、客户经理人员统壹参加我行客户经理任职资格笔试考试；竞聘黄石市商精品文档放心下载业银行副行长的候选人参加单独考试。2、面试（70分）：即演讲答辩（1）演讲答辩程序演讲答辩人员抽签决定演讲答辩顺序；主持人介绍评委；主任评委讲话；感谢阅读辩人应在指定的休息室等候，不能旁听前面顺序演讲答辩人的演讲答辩。具体分感谢阅读为三个步骤进行：感谢阅读路和完成责任目标的具体措施等议题发表竞聘演讲，每人15分钟。精品文档放心下载第二步抽签答题。抽签答题共壹题，答题时间为10分钟。感谢阅读感谢阅读提壹个问题，答题时间为15分钟。每位演讲答辩人员答辩完毕，评委对其进行打分。（2）精品文档放心下载现，在《演讲答辩评分表》内按要求逐项评分；每位演讲答辩人员演讲答辩结束精品文档放心下载后，工作人员收齐评委的评分表进行统分。分数计算方法：对评委给每个演讲答谢谢阅读辩的评分，去掉壹个最高分和壹个最低分，相加后计算出的平均分，即为演讲答感谢阅读辩成绩。所有演讲答辩人员演讲答辩结束后，壹且现场公布成绩。感谢阅读（3）精品文档放心下载摩演讲答辩，且根据演讲答辩者演讲答辩情况，以在《民意测评表》内打“√”感谢阅读的方式，评出优秀演讲答辩者4名，在演讲答辩会结束后，投入投票箱，统计出精品文档放心下载的结果作为竞聘参考。3、3010分，精品文档放心下载担任支行行长、副行长职务基准分分别为6分、5分，每满壹年加1分；担任营精品文档放心下载销、信贷、储蓄等业务主管基准分为2分，每满壹年加12谢谢阅读年加1分，最高分不超过30分。（六）组织考察由市行党群人事部和有关部门对竞聘黄石市商业银行副行长、重点客户部总谢谢阅读经理、支行行长（营业部总经理）、高级客户经理人员进行组织考察，且提出考感谢阅读察意见，由行长提名，党政联席会讨论，确定竞聘人选，且报中国人民银行进行精品文档放心下载任职资格核准。（七）签订目标责任书由聘任黄石市商业银行副行长、重点客户部总经理、各支行行长（营业部总感谢阅读精品文档放心下载第六章报名时间、地点及要求（壹）报名时间2004年月日----月日（上午8：00-12：00，下午2：00-6：00）感谢阅读（二）报名地点黄石市延安路28号（原老市委办公楼）七楼党群人事部谢谢阅读（三）报名要求报名时持本人身份证、国家认可的学历（学位）证书、专业技术职务资格证谢谢阅读书原件及壹式三份复印件，近期壹寸免冠同底彩照三张。电子邮箱：联系电话真电话系人：张德祥、胡学铭北大纵横管黄石市商业银行项目组第0页黄石市商业银行公开招聘实施方案附件1黄石市商业银行公开招聘职位、人数、任职资格条件和待遇精品文档放心下载职位人数经营业绩指标待遇任职资格条件黄石市商业银行副行长2银行业绩指标个人综合指标基本年薪万元风险年感谢阅读薪万元重点客户部总经理1新增存款万元，2004年末日均余额万元，贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。基本年薪15-20万元1、具备《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》规定的任职资格和条件。营业部总经理1新增存款万元，2004年末日均余额万元，贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。基本年薪15-20万元质，工作作风正派；信联支行行长1新增存款万元，2004年末日均余额万元，贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。基本年薪15-20万元且遵守有关经济、金融法律法规；理能力和业务能力。开发区支行行长1新增存款万元，2004年末日均余额万元，贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。基本年薪15-20万元6济工作9年之上（其中金融从业32、有银行二个之上专业岗位的工作经历。新下陆支行行长1新增存款万元，2004年末日均余额万元，贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。基本年薪15-20万元3、任支行副行长1年之上或营销业务主管（信贷、存款等主管）2年之上。4、年龄在40岁以下（1963年11月1日后出生）精品文档放心下载大冶支行行长1新增存款万元，2004年末日均余额万元，贷款不基本年薪15-20万元感谢阅读良率为0，收贷收息率为99.5%。高级客户经理6新增存款万元，2004年末日均余额万元，贷款不基本年薪15-20万元感谢阅读良率为0，收贷收息率为99.5%。客户经理若干名根据个人所开拓客户谢谢阅读达到30%099.5%。资源按含量收入计酬精品文档放心下载北大纵横管黄石市商业银行项目组第7页务、管理、法律法规等相关知识和金融产品知识。黄石市商业银行公开招聘实施方案附件2黄石市商业银行副行长任期责任目标黄石市商业银行现聘任为我行副行长，聘期三年（2004年1月1日—2006年12精品文档放心下载月31壹、运营指标如下：考核指标权重目标值银行业绩指经济效益标银行发展资产质量社会贡献个人综合评价指标总计二、管理目标1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规运营。谢谢阅读2、健全、完善有关内控制度。不断提高运营管理水平，防范化解金融信贷风险。谢谢阅读3、认真做好全员的业务培训，提高员工整体素质。4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防壹保，确保银行资金和人身财产的谢谢阅读安全。三、黄石市商业银行副行长的职责1、协助行长完成年度运营计划指标2、制订分管部门年度工作计划且组织实施3、负责分管职能部门的日常管理、考核及教育培训工作4、指导和督促分管职能部门的业务操作规范和行为规范四、年度考核指标的设定北大纵横管黄石市商业银行项目组第9页根据银行的运营特点，拟从银行业绩和个人综合因素俩方面对黄石市商业银感谢阅读行银行运营层进行考核，得出综合考评系数（参见黄石市商业银行银行总部运营谢谢阅读(壹)综合考评系数设定综合考评系数=银行业绩指标×P1＋个人综合指标×P2精品文档放心下载Pi为各指标所占权重，P1＋P2＝1(二)银行业绩指标设定感谢阅读评价内容权重基本权重指标定义评分规则及标准精品文档放心下载考核指标1.经济收益35％净资35%净利润/平均净资产×设P1＝净资产收益率／目标值谢谢阅读产收100％当P1<＝0.8时，净资产收益率指标为0。精品文档放心下载益率当0.8<P1<1时，净资产收益率指标为实际值。谢谢阅读当P1＝1时，净资产收益率指标为1。当P1>1时，净资产收益率指标＝2×（P1－1）＋1感谢阅读2.银行发展25％总存10%（本年末总存款－去P2＝总存款增长率／目标值感谢阅读款增年末总存款）／去年当P2<＝0.8时，总存款增长率指标为0。谢谢阅读长率末总存款×100％当0.8<P2<1时，总存款增长率指标为比值的实际。谢谢阅读当P2＝1时，总存款增长率指标为1。当P2>1时，总存款增长率指标＝2×（P2－1）＋1感谢阅读日均15%（本年日均存款－去P3＝日均存款增长率／目标值感谢阅读存款年日均存款）／去年当P3<＝08时，日均存款增长率指标为0。感谢阅读增长日均存款×100％当0.8<P3<1时，日均存款增长率指标为比值的实际。精品文档放心下载率当P3＝1时，日均存款增长率指标为1。当P3>1时，日均存款增长率指标＝2×（P3－1）＋1谢谢阅读3.资产质量30％不良10%（去年末不良贷款－设P4＝不良资产减少率／目标值谢谢阅读贷款本年末不良贷款）/净当P4<＝0.8时，不良贷款减少率指标为0。谢谢阅读减少资产×100％当0.8<P4<1时，不良贷款减少率指标为比值的实际值。谢谢阅读率当P4＝1时，不良贷款减少率指标为1。当P4>1时，不良贷款减少率指标＝2×（P4－1）＋1感谢阅读不良10%今年不良贷款/今年设P5＝不良贷款占比／目标值精品文档放心下载贷款总贷款当P5<＝0.8时，不良贷款占比指标为0。精品文档放心下载占比当0.8<P5<1时，不良贷款占比指标为比值的实际值。谢谢阅读当P5＝1时，不良贷款占比指标为1。当P5>1时，不良贷款占比指标＝2×（P5－1）＋1感谢阅读贷款10%今年贷款回收额/今设P6＝贷款回收率／目标值精品文档放心下载回收年贷款总额当P6<＝0.8时，贷款回收率指标为0。谢谢阅读率当0.8<P6<1时，贷款回收率指标为比值的实际值。精品文档放心下载当P6＝1时，贷款回收率指标为1。当P6>1时，贷款回收率指标＝2×（P6－1）＋1410%税收5%（本年上缴税收总额设P7＝税收增长率／目标值感谢阅读增长－去年上缴税收总额）当P7<=0.8时，税收增长率指标为0。谢谢阅读率/去年上缴税收总额当0.8<P7<1时，税收增长率指标为比值的实际值。精品文档放心下载当P7＝1时，税收增长率指标为1。当P7>1时，税收增长率指标＝2×（P7－1）＋1职工5%（本年职工人均年收设P8＝职工人均工资增长率／目标值谢谢阅读人均入－去年职工人均年当P8<=0.8时，职工人均工资增长率指标为0。感谢阅读工资收入）/去年职工人均当0.8<P8<1时，职工人均工资增长率指标为比值的实际感谢阅读增长年收入）值。率当P8＝1时，职工人均工资增长率指标为1。当P8>1时，职工人均工资增长率指标＝2×（P8－1）＋1谢谢阅读其他银行业绩指标＝经济收益指标×W1＋业务发展指标×W2＋资产质量指标指标×精品文档放心下载W3＋社会贡献指标×W4＋其他指标×W5Wi为各指标所占权重，W1＋W2＋W3＋W4+W5＝1谢谢阅读(三)个人综合指标设定个人综合评价指标主要是由董事会根据年度工作重点对运营层中的个人工精品文档放心下载作能力进行评价打分。分值在0－1之间。具体评价指标见《黄石市商业银行银精品文档放心下载系数1～0.90.89～0.80.79～0.70.69～0.60感谢阅读具备出色的沟具备较好的沟具备壹定的沟沟通技巧壹般，沟通技巧较差，谢谢阅读人际界面友好，不能良好地表精品文档放心下载沟通及得到大多数下达自己的见解；谢谢阅读影响能大多数下属拥大多数下属拥大多数下属拥工作中下属经精品文档放心下载力25%戴；善于说服、常有抵触情绪谢谢阅读做好工作精品文档放心下载他人做好工作他人做好工作做好工作能有效地组建、能带领下属按能带领下属正基本能带领下不能组织下属谢谢阅读带领壹个积极正常期望完成常完成大多数属完成工作任完成正常的工谢谢阅读管理及所有的工作任感谢阅读指导能常组织管理工内部组织管理常组织管理工感谢阅读力25%完成工作目标作进行有效的中存在壹些的精品文档放心下载指导对下属工作进矛盾纠纷断行指导善于透过现象能够透过现象能够透过现象基本能够透过见问题不太深精品文档放心下载谢谢阅读能很好的进行能很好的进行能进行权衡和工作能进行权和判断评估不精品文档放心下载判断及权衡和判断评权衡和判断评衡和判断评估，感谢阅读决策能抓住决策时机，基本能够抓住误决策时机精品文档放心下载力25%选择可行方案，感谢阅读最终选择可行对困难事情处难事情处理基精品文档放心下载事情处理果断理得当本得当情处理果断得得当当有较高的计划能够对工作进多数情况下能有壹定的计划不能正确地接感谢阅读且组织实施能够对工作进行谢谢阅读计划及执行能力25%低成本地完成所分配的任务，非常善于落实完成工作任务，落实上级的业上级或自己的落实上级的各按量完成工作完成工作任务何执行工作计划执行上级或自工作计划任务和计划己的工作计划附件3黄石市商业银行重点客户部总经理任期责任目标谢谢阅读黄石市商业银行现聘任为我行重点客户部总经理，聘期壹年（2004年1月1日谢谢阅读—2004年12月31谢谢阅读壹、运营指标(100分）考核内容基准分运营指标扣分标准存款指标50分各项存款以2003年全年新增存款日均每感谢阅读末余额万元为基数，增加或减少1%则增加2004年全年新增日或减少2分，最高加均存款达到万元(其30分，最低减40分幅为%%，本单位全年日均存款余额为万元。贷款不良率30分贷款不良率为零不良率0.5%(含)以下谢谢阅读减10分，0.5%—1%（含）减20分，1%之上该项不得分。贷款收息率20分贷款收息率为99.5%收贷收息率达到谢谢阅读99.5%之上，每增加或减少0.1%则增加或减少210分，最低减20分。二、管理目标1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规运营。感谢阅读2、健全、完善有关内控制度。不断提高运营管理水平，防范化解金融信贷风险。感谢阅读3、认真做好全员的业务培训，提高员工整体素质。4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防壹保，确保银行资金和人身财产的精品文档放心下载安全。三、重点客户部总经理的职责1、制订本部门年度和月度工作计划且组织实施。2、负责本部门高级客户经理的日常管理、考核及教育培训工作。感谢阅读3、指导和督促高级客户经理的业务操作规范和行为规范。感谢阅读4、落实高级客户经理工作制度及例会制度，做好黄石市商业银行重点客户的市感谢阅读场开发、客户划分、贷款审查、考核管理等工作。5、记录高级客户经理日常工作进度且定期报市行审定。四、考核及违约责任（壹）重点客户部总经理壹经聘任，需按基本年薪30%的比例交纳个人保证金，感谢阅读即万元，任期内按月预发本部门高级客户经理平均收入的工资。年度考核按实际精品文档放心下载得分乘以基本年薪计发收入。1、年度考核为100分，则按[基本年薪—每月预发工资之和]计发收入。感谢阅读2100[（基本年薪×年度考核得分）/100-（100分-年谢谢阅读度考核得分/100）×基本年薪-按月预发工资之和]计发收入。如按月预发工资之感谢阅读和超过年收入则从保证金中扣除。3、当年度考核高于100分，则按[基本年薪×年度考核得分-按月预发工资]计发精品文档放心下载收入。（二）如连续三个月完成运营指标的80%或半年内只完成运营指标的70%，则予精品文档放心下载以解聘。（三）全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成计划数的90%以谢谢阅读下，收贷收息率低于99%的，则降级聘用，连续俩年则解聘职务。感谢阅读（四）出现经济案件、安全责任事故造成经济损失或被有关单位罚款，按直接经感谢阅读济损失或罚款金额的全部或部分扣减收入。经济损失在5万之上的，解聘职务。精品文档放心下载五、考核依据考核目标依据稽核监控办公室的审计结果为准。附件4谢谢阅读黄石市商业银行现聘任为我行支行行长(营业部总经理)，聘期壹年（2004年1感谢阅读月1日—2004年12月31感谢阅读壹、运营指标(100分）考核内容基准分运营指标扣分标准存款指标40分各项存款以2003年末全年新增存款日均每增谢谢阅读余额万元为基数，2004加或减少1%则增加或减年全年新增日均存款达少2分，最高加20分，谢谢阅读到万元(其中储蓄增长最低减40分万元，增幅为%为%款余额为万元。贷款不良率30分贷款不良率为零不良率0.5%(含)以下减精品文档放心下载10分，0.5%—1%（含）减20分，1%之上该项不得分。贷款收息率20分贷款收息率为99.5%收贷收息率达到99.5%之谢谢阅读0.1%则增加或减少210分，最低减20分。中间收入10分中间收入增长30%之上，中间收入每增加或减少谢谢阅读即达到万元2%则增加或减少1高加510分。二、管理目标1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规运营。谢谢阅读2、健全、完善有关内控制度。不断提高运营管理水平，防范化解金融信贷风险。谢谢阅读3、认真做好全员的业务培训，提高员工整体素质。4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防壹保，确保银行资金和人身财产的精品文档放心下载安全。三、支行行长（营业部总经理）的职责1、制订本单位年度和月度工作计划且组织实施。2、负责本单位员工的日常管理、考核及教育培训工作。3、指导和督促本单位员工的业务操作规范和行为规范。4、落实客户经理工作制度及例会制度，做好客户经理制的市场开拓、客户划分、精品文档放心下载贷款审查、考核管理等工作。5、落实安全保卫工作制度，做好“三防壹保”工作。6、对所属单位员工实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。精品文档放心下载四、考核及违约责任（壹）支行行长（营业部总经理）壹经聘任，需按基本年薪30%的比例交纳个人精品文档放心下载保证金，即万元，任期内按月预发本单位客户经理和综合柜员平均收入的工资。精品文档放心下载年度考核按实际得分乘以基本年薪计发收入。1、年度考核为100分，则按[基本年薪—每月预发工资之和]计发收入。感谢阅读2100[（基本年薪×年度考核得分）/100-（100分-年谢谢阅读度考核得分/100）×基本年薪-按月预发工资之和]计发收入。如按月预发工资之感谢阅读和超过年收入则从保证金中扣除。3、当年度考核高于100分，则按[基本年薪×年度考核得分-按月预发工资]计发精品文档放心下载收入。（二）如连续三个月完成运营指标的80%或半年内只完成运营指标的70%，则予感谢阅读以解聘。（三）全年综合考核