配送中心选址规划

四川托普信息技术职业学院配送中心选址与布局规划实习报告学生姓名： 廖 学生学号: 0903０6０405专业班级：物流管理4班指导教师: 程 祖 全20１1年9月23 日配送中心选址与布局规划实习是一个综合性和实践性都很强的教学环节.学生在学习完成本专业的,（),心的作业量进行了分析,,对各功能区域的平面面积大小及其布局进行初步地设计．通过该项实习任务,学生应了解并熟悉配送中心规划与设计的基本步骤及方法,为今后的就业和工作打下良好基础。一、实习目的1、使学生掌握规划和设计物流系统的基本方法和技术；2、熟悉物流系统规划和设计过程的程序和步骤；3、巩固学生对物流管理专业课程的基本理论与分析方法的学习成果；４、提高学生综合分析和解决问题的能力;５、使理论教学与实际操作相结合,培养学生能够综合运用所学知识,进行初步的物流系统规划和设计二、实习要求1、假定某公司需要规划和设计一个配送中心来支持超市的发展；2、选定该配送中心的经营商品对象种类,如生鲜食品、干杂活、图书音像、电器、装饰材料建筑材料、燃料及易燃材料等;3、为该配送中心进行选址（单一设施选址问题)；４、确定配送中心的占地面积;5、确定配送中心运作目标、配送中心的功能；6、初步规划配送中心的内部布局，即确定该配送中心内各个功能区域的面积和各个功能区域的相对位置；７、最后得到配送中心的平面布置图。三、实习环境配送中心的规划与设计是学生运用专业相关课程的基础知识和专业技能，进行的一次理论联系实,配送物流中心的实际运作情况，提高对配送中心规划的感性认识。在充分调查的前提条件下，再根据给定的步骤进行设计任务。四、实习具体内容1、前期准备工作：以小组为单位,进行网上和社会调研,收集配送中心基本规划资料，了解配送中心建设的步骤;2、整理归纳所收集的配送中心基本规划资料；３、分析基本规划资料，确定设计年度,并通过定量的预测方法（如采用指数平滑法、趋势外推法等)预测配送中心未来的物流量；４、根据预测结果，完成配送中心的选址方案；５、根据资料确定配送中心的基本功能，包括配送中心的配送的商品类型,率，并说明理由;6、了解配送中心内部的主要设施区域，根据资料列出配送中心的主要区域，分析各设施之间的相关性，画出商品流程与设施配置相关的线路图；7、完成配送中心的各个功能区域的面积和各功能区域的相对位置的初步布置规划方案;8、根据配送中心设计的原则以及给定的资料,画出配送中心的平面布置图;9、完成设计报告的电子文档,内容包括基本步骤、相关表格、计算过程、作业量预测图、配送中心选址方案图、配送中心设施相关线路图、配送中心平面布置图等；１0、上交设计报告书。五、实习时间安排实习时间为２周六、组织形式学生以三人为一个小组，根据设计的要求,每个组自拟课题(根据配送中心所经营商品对象),并开展相关的网上和社会调研活动,集思广益,完成规划设计。每人独立完成自己的设计报告．七、实习成绩构成实习成绩由实习表现和实习报告两个部分组成.１、实习表现30分由指导老师根据学生在设计中的具体表现，进行鉴定，确定分数２、 实习报告70分3、实习成绩:优,:优:≧９080分<9080:≧６0分<70:<60分。红旗连锁各超市生鲜食品配送中心选址与布局规划一、配送中心的选址选址包括2个方面的含义:地理区域的选择和具体地址的选择。１、地理区域的选择:,同时还须配合配送中心物品特性、服务范围及企业的运营策略而定。2、选址的主要因素:,以下针对这几种要点加以说明：有关生鲜食品配送中心位置的选择,将显著影响其实际运营的效率和成本,以及日后仓储规模的扩充与发展。因此企业在决定配送中心的位置方案时,必须慎重参考相关因素,并按适当步骤进行．1)客户分布。配送中心选址时,首先要考虑的就是服务客户的分布。为了提高服务水平及降低物流成本，该生鲜食品配送中心接近客户分布的地方。.交通运输的不便将直接影响图,交通相对较发达，有利于配送运输作业的进行。发区。同时还考虑了建设用地的形状，长宽、面积与未来扩充的需要程度，决定了最合适的面积大小。,条件有助于降低投资风险。例如在自然环境中有湿度,盐分,降雨量，台风,地震,河川等自然现象，有的地方靠近ft,这些都会影响商品的储存品质，尤因此该生鲜食品配送中心在综合权衡上述自然条件的基础上很好的选择。政策环境.政策环境条件也是配送中心选址评估的重点之一。政策条件也包括企业优惠措施(土地提供，减税城市规划（土地开发，道路建设等，地区产业政策等。近年来许多交通枢纽城市如深圳，.3、具体地址的选择1)根据收集的基本资料,确定建设配送中心的基本目标。2008年配送中心的物流量。根据收集的公司2０00年-—200６年这7年来在该地区实际配送的干杂货数量,做出下面的表格:表１年度200420052００６２０0720０８２0092010生鲜食品量（吨)100０1800300040０05００0５９007000,1Y轴,年份为X轴。图表标题图表标题800070006000500040003000200010000200320042005200620072008200920102011图1生鲜食品需求量Y.这里，n=7，直线参数、b的计算表如表２年份ｎ

年份时序数Ｘi

表2生鲜食品量Yi

2 Y YXiXi iXiX﹙1﹚﹙2﹚﹙1﹚﹙2﹚﹙3﹚﹙４﹚﹙5﹚﹙６﹚2004-3１０009—30０0935.820０５—21８0０4－３６0019４２.9２0０6—1３0０01－30００2９5０200７04０00０0３957.1200815000150０0４96４2２０09２59０04１1８00597１。320１03700092１００6９78.４０∑４27７0028２７6９２820０由表2中的(2)～(5）栏，可计算出:a 11Y Yii1

277003957.1n7nn XYi ibi1

27460

1007.1n X2 28ii1这样就得到，拟合的直线预测模型为：Y=3957．1+１０0７。1X利用这个方程，分别将Xi值代入，计算出相应的Y,得到上表的第（６）栏.将X=４代入方程,可求出２011年生鲜食品需求量的预测值为：Y＝3957。1+1007.1*4=７985.5（吨）将X=５代入方程,可求出2012年生鲜食品需求量的预测值为:Y=3957.1+10０7．1*5＝89９2。6（吨)由此可以看到,该配送中心在规划的设计年度的生鲜食品需求量是89９2。6吨。,确定配送中心的初始位置,需要为5家超市（即１６１87吨，19,1348,1３４８.9吨，2698吨现以城市中心为坐标原点,坐标Xi，坐标Yi分别为横、纵坐标,则得到各超市距离城市中心的坐标距离。以Ri表示各超市的运输费率，Ｒ0表示配送中心的运输费率为0。06，则可得到下表３：表3超市节点(i)年运输总量Vi（吨)运输费率Ri（元/吨·公里)坐标Xi坐标ＹiS11618.7０.05５6S2１９７８。40.0581１S３13４8。９0.06５１2１４S413４8.90.０651618Ｓ5269７。8０。０652021由此，作出平面坐标图,见图2.YY1●●(XY)55, 52Y0(X Y)0, 043X0X２）由重心法公式，得到初始位置是:n XVRi i 0 X i0 VRi 0i1

1618.750.051978.480.052697.8200.0651618.70.061978.40.062697.80.06

13nYVRY i10 ni1

i i VRi 0

1618.760.051978.4110.052697.8210.0651618.70.061978.40.062697.80.06

15,.如果ＴＣ为运输总成本，d为配送中心的各超市节点S,V为节点i i ii的年运输总量,则选址模型为:minTCi1

VRdi i i(

，Y0)计算出d;0 i(X (X X)2Y)2iii则有：d 113)13)215)23(2013)(2013)2(2115)25

12 d (513)(513)2(615)213)215)21.4 d 49.2

6.413)13)215)2i i i nVRX 1618.70055 197.4.05i i i

2697.80.06520dXi1 i

12 6.4 9.2

13nVRi i

1618.70.051978.40.052697.80.065di1 i

12 6.4 9.2nVR

1618.70.0561978.40.0511

2697.80.06521Y

i i di

12 6.4 9.2

15nVRi i

1618.70.051978.40.052697.80.065di1 i

12 6.4 9.2因此:X=13 Ｙ=15将由di

得到的d、d1

、d、d、d2 3 4

代入上面的公式求出修正的(X，Y);迭代计算d，直到,即:Ｘ=13,Ｙ＝15i又由Xi

X n

n1

0.1且Yi

Y Yn

0.1得X 1313Yi

15150.1这时,停止迭代因此,综上所述:得到配送中心的最佳选址位置为(13，15)二、配送中心的布局规划,置,最后得到配送中心的平面布置图。1、流程的分析,4类:1、 保质期较短或对保鲜要求较高的食,如点心类食品、肉制品、水产要求能够快速送货，因这类食品的配送过程中不存在储存程序,在收货工序之后紧接着是分拣工序和配货等工序.其流程为:收货→配装→送货2、保质期较长的食品，一般在备货后安插储存工序，有时是放在冷库中储存。这类食品的流程与干货的流程差不多。其流程为:收货→储货→配装→送货3:,,到配送的各道工序。其流程为：收货→加工→储存→配货→配装→送货4、对有些产品为了提高商品周转速度,提高商品鲜度,虽由配货中心向供应商订货,但是供应商不是(酒店等为:配送中心订货→超市收货如分析每类物料的作业类别ＡＢCD…收货111储存23分拣34作业类别ＡＢCD…收货111储存23分拣34流通加工2配装24５送货356特殊作业1注：1,２,3，4,５,表示流程的先后顺序2、作业区域设置配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。,则具有业务上的相关性。主要作业区域包括收货区、储存区、理货区、配装区、流通加工区、发货区、退货处理区、办公区等。根据上面的流程要求,配送中心需要设置如下的工作区:(1),,验货用的电脑和卸货工具。（2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物。在储存区一般都建有专用的冷藏库（温度在0)(-18),,:它是生鲜食品配送中心的主体部分。有的储存区与收货区连在一起，有的与收货区分开。,(超市）.,并确定单独装运还是混载同运。,,.需要注,因此没有什么特殊的大型专用设备。(５）发货区.发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域.在许多企业和配送中心中,.(６),一般来说生鲜食品经营规模越大的加工区所占的面积也越大。(7）办公区.办公区可集中在配送中心的某一方位，也可以分散设置。因此采用以下的简单公式来估算该区域的面积:S=T/λ式中,T，λ/ｍ5表5配送中心各作业区域的单位面积作业量定额表作业区域名称分拣作业区储存保管作业区配送理货作业区

单位面积作业量(t/m２）０.2~0。30.２~0。3０。7~０。90。2~0。３该配送中心在规划的设计年度(20１2）的生鲜食品需求量是８９９２.6吨，则可以得到所有货物每日的作业量Ｔ：T＝8992.6/365=２４．64(t）这样，收货区每天的作业量=发货区每天的作业量=24。64(t）;假设货物保管时间为3天，每天10t,则储存区每天的作业量=3＊１0=３０t；理货区和配装区每天的作业量=2４。６4*0。7=17.25t;流通加工区每天的作业量=24.６4*0.5=12。3２ｔ．取收货区单位面积作业量=0。2（t/ｍ2),则其面积为：２4。64／0.2=123。2m2取发货区单位面积作业量=0。2(t/ｍ2),则其面积为:２4.64/0.2=123.2m27(／m（30／０.７)＊1。２＝51.43m2这里1.2为安全系数。取理货区单位面积作业=0。2（ｔ/ｍ２)，则其面积:17。２5/0。2＝86．25m2取配装区单位面积作业=０。３(t/m2),则其面积为：１７．25 /0。取流通加工区单位面积作业=0.25(t/，则其面积为：12.32／０。25=49.282因此,该配送中心物流作业总面积为：12３。2+123。2+51。43＋８6。25+5７。5＋4９．２８=49０.86(m2)5%左右，因此辅助生产建筑面积为：490.8６*8%=39．27(m２)办公区面积为:４90.86*5％=２４．54(ｍ2)这样配送中心的总建筑面积就可大致确定出来为：49０．86+３9。27+２4。54=５54。67（m2）3、物流相关性分析物流量分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析,用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。（至流通收货验收至流通收货验收分类储存分拣配货发货合计从收货20。5加工0.530。61310.６验收0．４0。７20.81。52。5７。9分类１2．５１１。22７.7流通加工21。42。22.２７。8储存1.81。2０.8３.8分拣2。２２4.２配货发货０。6０．6