房地产 -广东腾越生产运营管控

李敏三三、安全管理“3228”23进度管理1、进度管理：“3226”2、重点项目管理办法4进度管理“3226”5进度管理“3226”区开放6进度管理“3226”目7进度管理“3226”84、坚持底线管理4、坚持底线管理6、坚持分包管理1、坚持一前两后3、坚持工序穿插9进度管理“3226”1、坚持一前两后前期策划展示区后评估交楼后评估会八个先行2、坚持工作前置进度管理“3226”3、坚持工序穿插砌体五层：抹灰穿插(内、外)进度管理“3226”4、坚持底线管理400+概念400天。400+30层(1层地下室)平均净工期440天，较2016年颁布基准工期减少160天18层(1层地下室)平均净工期403天，较2016年颁布基准工期减少92天基、土方施工、竣工验收时间②未含跨春节30天，冬歇期600-概念对所有在建项目，已确定一级计划交楼节点的项目，无地下室，底线工期为5个月；无地下室，底线工期为6个月；别墅底线工期无地下室，底线工期为5个月；无地下室，底线工期为6个月；别墅底线工期底底线工期：“567”别墅2万别墅2万m以内：别墅2-3万别墅2-3万m：无地下室，底线工期为7个月；别墅3万m以上无地下室，底线工期为7个月；公司洋房底线工期调整洋房底线工期洋房底线工期底线工期：“813”洋房10层以下：洋房10层以下：洋房10-20层：一层洋房10-20层： 说明：①从桩基检测合格算起，至五大责任主体验收合格止；②如遇春节增加15天，冬歇期按集团规定执行；20关键节点21关键节点22关键节点23砌体施工完成层；工序穿插砌体施工完成层；工序穿插NN-8层：内外墙抹灰完成层；N内外墙抹灰完成层；装修场地完成移交；N装修场地完成移交；24附属工程附属工程屋面工程：结构封顶后2个月内必须完成；主体封顶之前，商铺必须封顶；商主体封顶之前，商铺必须封顶；25 (联合验收前3个月未拆外架)色预警 (联合验收前3个月未拆外架)色预警 (滞后30天以上)5、坚持三色预警 (滞后21-30天)26 (二)进度管理“3226”6、坚持分包管理27进度管理2、重点项目管理办法 建立重点监管项目定期汇报制度 汇汇报频率：汇汇报内容：2829XX分公司XX项目【(开放/预售/交楼)节点时间为×年×月×日(可分批填写)；是否存在重大安全隐患】2、现场存在问题：工作面问题/劳务工人问题/资金问题/管理力量问题等等；；定整改责任人、定复查人。无重大安全隐患则填无。项目进度、质量、安全等方面达标情况。301进度达标率考核进度达标率考核—进度管理1、进度节点达标率V1(合格节点数/总节点数)节点工期：2进度达标率考核进度达标率考核—进度管理当季直接评为S档：1)10F以下：达到2221(7个月以内)；2)10~20F：达到13321(10个月以内)；3)20F以上：达到15321(12个月以内)；4)展示区完美开放；5)获得集团进度奖励、完成集团工期试点。当季直接评为A档：3进度达标率考核进度达标率考核地下室工程：不超过30d/f地下室工程：主体工程：不超过5d/f(别墅非标准层、铝模首拼装、悬挑加2d/f不超过4d/不超过4d/f；(非标准层加2d/f)内外抹灰：不超过3d/f；内外抹灰：精装修：不超过3d/f精装修：4进度达标率考核进度达标率考核进度管理当季直接评为E档：当季直接评为D档：集团：扣10分/次；项目：扣2分/次；集团“黑色预警”公司检查后三名；黄色预警2分。5进度达标率考核进度达标率考核—进度管理准节点达标率V1S档(≤10%)V1≥93%90-100A档(≤10%)90%≤V1＜93%75-90B档(≤20%)85%≤V1＜90%60-70C档(其它)70%≤V1＜85%40-60D档(≥10%)50%≤V1＜70%0-40E档(1-2%)V1＜50%06进度达标率考核进度达标率考核项目：每月考核节点不少于3个；分公司：每月考核一次；7检查办法司及项目组织检查所属项目带队项目自检8检查质量自查检查质量自查理及管理行为司的管理行为项目进度管理及管理100分100分理分公司/区域管理行为100分检查办法100分100分理分公司/区域管理行为100分安全管理80%综合管理安全管理80%综合管理20%文明施工20%明施工管理三项排名9检查办法进度/安全排名奖进度/安全排名奖励第一名8000元第二名5000元第三名5000元第四名3000元第五名3000元进度/安全排名处罚倒数第一5000元倒数第二3000元倒数第三3000元4041三三、安全管理“3228”42三、安全管理“3228”1、狠抓“三宝”线”43安全带：必须设“生命线”安全带：必须设“生命线”带狠狠抓“三宝”严密44安全帽：带45安全带：必须设“生命线”46生命线使用原则：“8123”“8”：钢丝绳大小；“1”：钢丝绳跨度；“8”:“1”:2对“一”:必须”:“8123”钢丝绳直径不小于8毫米；钢钢丝绳跨度不大于10米；绳人须挂在横杆上挂低用钢丝绳卡必须“3+1”个4748严抓“二防”49严抓“两查”周巡检制：项目经理带队巡检01制帽2置：公司制定内容突出重点：“3228”3建立微信汇报群制：自营项目、联营项目安全主管每天汇报：四定原则、处罚情况司定期督察整改：检查记录、核实现场4制制不少于一次项目经理带队检查少于一次安全生产会议5安全一票否决权安全一票否决权以上安全负责人权款权61、外架体系2、电梯井防护八条红线3、悬挑卸料平台4、模板体系1、外架体系2、电梯井防护八条红线3、悬挑卸料平台4、模板体系5、起重、垂直运输设备6、临时用电7、安全资料8、消防设施7外架体系①外架必须高出工作面≥1.5m。≤4.5m。④施工电梯(井架)平台架必须与外架断开、每层设置3个以上连8电梯井防护护①门洞防护必须高度≥1.5m，防护垂直杆件间净距离②井内水平防护必须水平防护必须层层全封闭。9悬挑卸料平台料平台①锚固端必须按方案可靠锚固、锚固环应采用Φ16以上圆钢。②卸荷钢丝绳应采用4根Φ16以上钢丝绳，卸荷预埋环应采用模板体系起重、垂直运输设备五、起重、垂直运输设备①禁止使用力矩限位失效的塔吊和防坠器过期、防冲顶限位失②严禁使用未经检测合格的起重、垂直运输设备，操作人员须临时用电临时用电严禁大型设备和机具无专用开关箱、总配电箱漏电保护器的漏电动作电流和漏电动作时间乘积大于30mA·S。专项安全技术交底全资料①必须严格执行三级安全教育。②危险性较大分部分项工程施工前、大型设备安拆前，必须进行技术交底。消防设施八、消防设施消防通道，安装消防设施、确保足够的覆盖范围及水压，加压水泵事中处理：积极应对、及时上报事中处理：积极应对、及时上报事前控制：预防安全事故、加强关系对接事后总结：积极协调、总结教育事前控制事中处理项目内部职责分工：急救援电话急救援电话事中处理应急响应：；事后总结总结教育工伤事故(1人死亡)处罚发生有责事故未上报0.5万/发生有责事故上报，在市级以下处理发生有责事故上报，在所在省内处理，没有造成公司全国范围内停牌发生有责事故上报，在所在省内处理，造成公司全国范围内停牌1个月2、分公司每发生一起，罚款数额翻倍。72计分制计分制定性考核“拍脑袋”固定期限匿名打分“罚单式”进度管理财务管理质量管理进度管理财务管理质量管理商务管理材设管理安全管理基础分100分综合管理考核频次考核频次核一次公司：每月考核一次年考核一次具体做法加分项减分项目标管理底线管理31日计分清零优秀分包管理“456”优秀四个等级合格合格基