餐饮企业服务流程餐饮服务流程培训_第1页
餐饮企业服务流程餐饮服务流程培训_第2页
餐饮企业服务流程餐饮服务流程培训_第3页
餐饮企业服务流程餐饮服务流程培训_第4页
餐饮企业服务流程餐饮服务流程培训_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第#页共16页镜子:框、镜面;沙发、茶几、椅子沙发:根据不同的材质不同的要求做好清洁(注意死角);茶几:桌面、桌柱、底座;椅子:扶手、椅垫下缝、椅腿;电视机:上部两侧面、后部及屏幕(注意屏幕四角);电脑:显示屏(正面、反面)、主机、键盘、鼠标及电脑桌(检查是否灵敏);F.装饰品、小件类金属框及塑料边用干抹布;灯:灯罩内外、灯泡、灯杆、灯座;书刊架及烟缸:外表及内部均擦,检查架内所需种类是否齐全;花瓶:认真擦拭,如擦不净再用洗洁精,花瓶的水每周换3-4次;酒水篮的清洁,酒瓶的清洁;落台a柜内、抽屉内(应垫一块口布,每周换一次),备用餐具按照标准摆放有序;b调味瓶擦净,无油渍、无污渍(调味瓶每周清洗消毒一次,每天更换酱油醋,确保新颖无异味);c托盘上(应垫一块口布)无油渍、保持干爽,摆放整齐;出菜柜必须用清洁剂擦洗,再用清水湿布擦净,注意死角;机:听筒、线、体;电开关、节能箱。电开关需检查是否灵敏;垃圾桶(内部及外部);座便器冲水,倒清洁剂浸泡;撤用过的脏布草;撤垃圾袋;清洗烟缸;洗面器:洗面盆、周围大理石(必要时整个台面都要刷洗);座便器:底座、座厕盖上面、反面、周围及内部(水箱内列为周方案卫生);冲洗(用水勺冲刷)洗面器:按刷的顺序冲洗;座便器:按刷的顺序冲;撤清洁桶,留下二块抹布;D•擦拭(要求:台面无水迹、污迹、光亮、面盆提手灵敏、水箱按扭灵敏,注意浴塞开关和五金件光亮);擦烟缸,并放回原处;擦拭镜子:先四边角,后擦面(注意:擦镜下大理石竖面);洗面器:洗面盆、台面及柜内外;墙面:擦干墙面的水迹;座厕:按顺序擦净;垃圾桶:内外清洁;地面:先从墙角边开场向外擦(注意:座便器地面砖、洗面器下边角擦净);补齐耗品(卫生卷纸、擦手纸、洗手液、垃圾袋等)餐具的置换:小餐具和玻璃器具在本区域的清洗员处置换;布草的置换:小毛巾和台布在本区域的清洗员处置换;按标准将客用物品(如打火机)、书、报刊等,补充齐全;各种补充的物品按规定位置摆放整齐、标准;物品的补充种类在抹尘的时候就记住,抹完以后一次性补入;选择尺寸适宜的台布,需干净、无破损、熨烫平整;手持台布站在主人或副主人一侧的位置,以推拉式或撒网式将台布抖开,覆盖在桌面上,平整无皱褶,台布鼓缝面朝上,中线缝正对正、副主人席位,台布的四角和桌腿成直线下垂,四角垂直部分与地面等距,不可搭地;铺好台布后再次检查台布质量及清洁度;在主人或副主人一侧的位置,将转台放在餐桌的中央,转盘的中心和圆桌的中心重合;转盘沿离桌边的间隔均匀,误差不超过lcm,并用左手手指固定用右手试转转盘是否符合标准,是否旋转灵敏;餐具的摆放(要求必须用托盘操作,将餐具放在托盘内,用左手托起托盘,从主人座位处开场按顺时针方向依次用右手摆放餐具;骨碟边与桌边距1.5cm,碟与碟之间的间隔相等;骨碟左上方摆口汤碗,碗内摆放汤匙,匙柄朝左,与筷架中线成直线;骨碟右上方摆放味碟,口汤碗和味碟之间直对骨碟中线;味碟右边摆筷架,顶部与味碟平起,筷子尾距桌边1.5厘米,筷子配有筷套,筷套店徽正面套口方向朝上;口汤碗、味碟、筷架、骨碟各相距1厘米;筷子右边摆茶碟、茶杯,与桌边间隔为1.5cm,与筷子间隔1cm,筷子与茶碟中间摆牙签,尾部平齐;骨碟左边摆毛巾筐,间隔桌边为1.5cm,与骨碟1cm;红酒杯对骨碟中线、啤酒杯在左、白酒杯在右,三杯成一线,各间距与骨碟1cm;餐巾花放在骨碟上,欣赏面朝向客人,巾边向台中心;主位花为皇冠、副主位花为主教帽、其他位花为星形;烟缸、花瓶:主位及副主位左右上方45度各放一个烟缸,鲜花放在转台的正中间;座椅前端与台布垂直,椅背在一直线上;以正主人位中心,按三三两两式摆放;环视自检是否符合酒店标准要求;确认后,关闭所有电;C•关好窗户、拉好纱帘,窗帘垂直整齐,不应漏缝;D•锁门并将包厢钥匙上交;餐饮效劳质量管理技巧预先控制所谓预先控制,就是为使效劳结果到达预定的目的,在开餐前所做的一切管理上的努力;其目的是防止开餐效劳中各种资在质和量上产生偏向。预先控制的主要内容是:(1)人力资的预先控制。(2)物资资的预先控制。(3)卫生质量的预先控制。(4)事故的预先控制。现场控制现场控制指现场监视正在进展的餐饮效劳,使其标准化、程序化,并迅速妥善处理意外事件。现场控制的内容主要是:(1)效劳程序的控制。(2)上菜时机的控制。根据宾客用餐的速度、菜肴的烹制时间,掌握好上菜节奏。(3)意外事件的控制。餐饮效劳是面对面的直接效劳,容易引起宾客的投诉。一旦引起投诉,主管一定要迅速采取弥补措施,以防止事态扩大,影响其他宾客的用餐情绪。(4)人力控制。开餐期间,效劳员虽然实行分区看台责任制,在固定区域效劳(一般是按每个效劳员每小时能接待20名散客的工作量来安排效劳区域)。但是主管应根据客情变化,进展二次分工,做到人员的合理运作。反应控制反应控制就是通过质量信息的反应,找出效劳工作的缺乏,采取措施加强预先控制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论