工程管理检查通讯稿

败----**司考总结**公司的程管理,其均好的表现一直来都成为集团各公司学习的榜样和标.为什么他们能做到均好呢？带着这样的疑问在鲜花盛开的月,我工程系统一行十多人登上了北上的火,去**实地考察经,寻找好之花盛开不败的答案.行程中我们参观了四个项目万科城期蓝山翠园和金域蓝湾.除实地观之外还和程管理部、项目部、总、总监等人员进行了座谈,就看到的问题心中的问进了深度通.考察中我们看到了超出想象的秀的管理表现,：标准化的安全文明施工管理,令赞叹的工地形象布置,轰烈的估文化宣传,洁干净得如工厂施工现场,优良主体施工次结和,施工进度人均理良的系到均好表现通次察找了答案,到了考察的目.就次考察的行总,参考.一、管理到一个项目工地,开都能看他们标准化的统一的宣传标地布置全明施工,、车、地化、安全、工样、标的外外等如他们标准就一能出这万科项目项目：全部置车,车,安,化,安等全公司标准统一.万都能看到鲜花

蓝

柏万安全告示牌：

蓝

柏万安全警示标志

蓝

柏万施工电梯的入口：

蓝

柏万消防器材

蓝

柏万砂浆搅拌站

蓝

柏万

蓝

柏下通道

护

道的护万工加区围宣

:变护

万施电告集量标A4宣传

：A4准上板

柏木工制作棚：每台锯床都有保护罩万场地布置：花园式、工厂式工地

蓝

柏园万施工样板

蓝

柏园万

蓝

柏园蓝

蓝

蓝蓝样

蓝样

蓝样实体质量主体砼质量：木模施工质量不比钢模差基本达到清水砼的标准这是在五天一工<标准工期快二天下完成的.万期砌筑施工标准、规范

蓝

柏万科六期成品保护

蓝山

柏翠万科六期二、分析：透过现象看本质

蓝山

柏翠从前面图片我们看了他们在安全文明施工、场容场貌、体施工品质等方面的优秀,这种均衡均好的现象背后原因是什么呢？下面根据个人的理解总结一下：1.

组织障在天的考察中一直感觉到工程管理部起到了很大的作用他们在制定标准监督执行整资源等方面做了许多的键工作工程部能发挥作用的主原因是他们有一好的组织体系.它的体系何呢？毛总3月16以"我们文化为主题给公司相关人员发了邮件介绍了公司的组织体系现摘录如下：

工程管理部建立个中心➢

品质管理中心:责工程系统的横向业务整合技术管理中心:负责工程系统的纵专业能力整合

工程管理部搭建工程系统共享的三个平台：

专业工程师平台:现专业内技术与管理共识总工程师委员会平:部门间达成共并形成技术决议

工程管理平:程管理制度平台、程管理控平台、工程管理信息平台工程管理部设置五大业：

五个专是:土建水暖、电气装修、景观业在程管理部内设土建、水暖、电气三总工技术负责制,景观、装修专业设专牵头人五大业在程系统内实施纵深业能力整合和提升,并建相关专业的技术标准和管理活动制度要求.毛总为"二个中心、三个平台、五个专业的组织体系的了正解,如何从操作面去解读呢？过和工程部的同事座谈,我们得到了理解：二个中心：

品控中心主要横向整合各目资源,包括定统一标准,要求各项目,别是持续监督检查目的执行情,及时纠.品控中心专门外一批巡查工程师每天在各项巡检,这每个项都有实时的实测数据.现了风的合的施工,时要项目整.和风在和施过程中这监管项目的程会在工的批每个工的和施工作中是数据,每个都据检查数据会通通,.品控中心在项目部的人员主是的工程师,工作外包人员、的责技术中心：主要是纵向整合各项目专业能力,包施工、专项施工的、专门技术的理、业施技术和.项部的人主是主管工程.个中心的立,通合共同整合资源➢

三个平台：纵横整合资源

专业工程师平台实现专业内技术与管理的共识主要体在现的术决中如置,会,这是到项目标准管理和施工的要.总工程师委员会总工委：整合能门资源,大决议,管决总工委员实力大,组成设部<**聘专>,工部人<土建水暖电气各1>,有部部的关.工作工程部牵头到,总工委会,决,提,大度的持项目部施工管理.工程管理平台：主要是定制度及识,的总到项目去项目管理水平定中提升工项目总项目.有是和.和的的管理.➢

五专业

首先是确保专业设置齐全,保证工程部能从专业上全面监管项目.再就是各专业负人要纵向整合全公司的资源包括制度、做法的制和总结2.

成功的合作方关系：稳定互信真正的伙伴系.

稳定而互信合作伙伴是公司工程管理表现优秀重因素在总包的择时非常慎重,基本定几,且取直接委托的方式,招标采取清单招标除了示范区程.目合作的总包主要有家,都是多年的合作方每家承包面积在万平米右,从实力和规模说绝对称不市场的名企业.但因一直和万科合,接受科的管文化,熟悉万科的管要求和做法.为多年的合作,着万的发展带动了们的成长所以他们多很珍惜和万科的合作机会.这关系万的管理制度一标,而且有发他们的主动和能力****,们的项目有有他们承包的标,全文,是表现,一一,工,时,成动了.了模了,真是在不和.,确保场

的成了,司机一面,受,这就是的工,为接保证部,理很,,了度

度

在选新合方时也非慎重,少引进外总包.对新总会重关,先安排少量承任务通常是两栋,考察格可靠后再增加承包量样确保不因引进的合作方而影公司的整体质量表.3.

学习团队虽然是大家公认的管理优秀的公司,但他们没有自满,是不断地学习其他兄弟公司优秀管理经验：

工业化技术取经路：技术中心计晓峰等人多次到、**、**等学习考察可以说集内外有工业化应用的地方他们都走遍了除此之外还请的专家到**去指导大钢模应,他们多人到、**地学习.学以致用：**的制井、**的预制块<**>4.以老带新人才培养机制

成后的

预制井<**公应用多由于开工规模成倍的增加,年初十个项目开工到年底将到十七个,160到加不断外管理人才人非常,项目经理以理人人,去年新的23人,可管理人管理的培养有多重,但目项目表现的质并没有因人而有,其中的因个人认除了大的工外,以带新是个很的人才培养以现在的规,通常有工管是老,他都新.以：开项目时由<现任工经理>带新人但他们开了满公司外还断,成新的.新人很到成,后也很地承老工到项目.5.

质量化人心在项目到他们对质量制的重达到到,目集团,到外这化除了表现在自,合作方的质量重的总包项目经理：次集团他都,到.他这,他说：了个人他不：了会在外对自在的路有的总也有样的表达虽然的不：次,而,工作增加,应了,因了的项目,会是个,在外不业.在和合方管理者的交流中,他们一直在表一种敬佩：敬佩万科的感化能力把公司老板感化到完全接受万科的要求,反过来要求自己公司的管人员和劳工去满万科的要求,谁不到在老板心中就没有立足之.正是这种来自产品制造者的质量意识管理意识,才致**公司各项目保持性的优良表现.6.

包容创新在各项目参观,了看到他们标准统一东西外还能看到许多似曾相亮点很多其公司或地方优秀做法他都拿应用,充分体现出他们的容性同时在借鉴的基础上改,在继承同时,去造新的亮点.当然,工程部的专业系统在其中起到了很大的作用结果通常新开工项目是比已开工项目三、总结二天的考察行程,看到的到的到的是的.其的表现还了的不了自己理的.来,要的还在他们有一的工程管理体系体系中工程管理部的作用分要.到,"公司项目"的了.大公司不在工程部的人员多和力大,在的行力.**工程部目二中心各人人,他们能制公司统一准,能项目部行他们专业,总工能公司各方,出的方,时持各项目工要求他们能合方通过,合作方保持在科的上.项目不人的多和力的大,应他们力很大,比项目人有项目的和人员的考.在他的分工要在行在他们要公司管理制,统一标准的要,工程部的.在人员的上要公司的统一.有这才能接受通,才能在开工管理人员不的通过老新保项目管理质量人员新人多导致管理.当然,**公司的程管理化是要到的.去过**司考察的人都感受他们的好工作的