天津某火车站站房工程年度工作总结

目录HYPERLINK\l"_Toc217119050"1.工程简介--2-HYPERLINK\l"_Toc217119051"2.实施管理攻攻坚，强化项项目管理-2-HYPERLINK\l"_Toc217119052"2.1坚持向管管理要效益，把把成本管理纳纳入日常工作作-2--HYPERLINK\l"_Toc217119053"2.2狠抓二次次经营确保工工程效益-3-HYPERLINK\l"_Toc217119054"2.3加强质量量管理提高技技术水平-5-HYPERLINK\l"_Toc217119055"2.4施工进度度管理与生产产计划运用--5-HYPERLINK\l"_Toc217119056"2.5生产协调调和工程管理理-7--HYPERLINK\l"_Toc217119057"2.6加强文明明施工与内业业管理-88-HYPERLINK\l"_Toc217119058"2.7安全管理理常抓不懈--9-HYPERLINK\l"_Toc217119059"2.8物资管理理保障工程进进展-100-HYPERLINK\l"_Toc217119060"3.发挥党支部部的政治优势势和全方位履履行工会职能能-11-HYPERLINK\l"_Toc217119061"4.明年工作展展望-133-HYPERLINK\l"_Toc217119062"4.1存在的不不足及改正措措施-133-HYPERLINK\l"_Toc217119063"4.2若明年有有工程项目，加加强以下管理理-14-HYPERLINK\l"_Toc217119064"组建高效率的项项目经理部--14--HYPERLINK\l"_Toc217119065"编好施工预案，配配备好机械设设备和周转材材料-144-HYPERLINK\l"_Toc217119066"搞好设计变更及及其签证-14-HYPERLINK\l"_Toc217119067"搞好“四大控制制”-14-HYPERLINK\l"_Toc217119068"实行奖惩制度--19--***车站换新新颜项目管理谱谱新篇20088年度工作总总结2008年即将将过去，在这这辞旧迎新之之即，我们对对过去一年的的工作进行简简单的回顾和和总结。回顾顾过去的一年年，***站改扩建工工程项目部全全体员工以实实践“三个代表”保持“共产党员的的先进性”重要思想为为行动准则，认认真贯彻公司司2008年初两会精精神，全面落落实各项经济济指标和各项项管理目标，以“开拓进取，奋力拼搏，抓住成本，做好每项工程，夺得更大效益”为发展理念，全身心的打造、拓展市场。1.工程简介****城际动动车组开行至至***海新区***站工程位于于天津市***区***火车站内，建建筑面积为9682平方米，设设计使用年限限为50年，建筑层层数为地下1层，地上1层、局部2层，檐口高高度为11.233米。结构类类型为框架结结构，抗震等等级为二级，地地基基础设计计等级为乙级级、建筑桩基基安全等级为为二级，耐火火等级为二级级，屋面防水水等级为二级级。工程分为：既有有南站房改扩扩建工程、新新建***楼工程、新新建出站厅工工程、新建北北站房工程、新新建货场还建建办公楼工程程、新建***务公务楼工工程等单体工工程。建设内内容包括：地地基与基础工工程、主体结结构工程、建建筑装饰装修修工程、建筑筑屋面工程、建建筑给排水及及采暖工程、建建筑电气工程程、通风与空空调工程。本工程建设单位位:********************************2.实施管理攻攻坚，强化项项目管理2.1坚持向管管理要效益，把把成本管理纳纳入日常工作作以成本管理为中中心，加强项项目管理和施施工过程成本本控制的管理理理念已成为为贯穿我项目目各项管理工工作的永恒主主题。项目根根据公司2008年度经营、管管理目标责任任书，详尽编编制了成本控控制计划。由由经营部牵头头，制定了各各部门成本控控制措施：各部门反复熟悉悉合同，清楚楚合同范围及及工作目标，熟熟悉甲、乙双双方的权利、责责任和义务。定定期对合同履履行过程进行行分析，保证证合同的正常常实施。加强分包管理，在在公司的指导导下选择合格格劳务分包队队伍，进行招招标。淘汰实实力不强，技技术差的队伍伍。并对劳务务分包方的动动态考核和工工程完工后的的分包效果以以及合同执行行情况进行监监控和评估。工程技术部通过过严格的质量量管理和控制制程序，结合合工程制定科科学先进的施施工方案，通通过预控消除除返工拆改，节节约工程成本本造价。施工工机械根据现现场施工情况况合理安排，避避免过早过晚晚，减少资源源浪费。签订劳务合同时时，就把合同同单价包死。包包括：包工费费、包质量、包包工期、包安安全、包辅料料、包小型机机具及文明施施工费、冬雨雨季施工措施施费、抢工费费、突击检查查清扫布置费费及税金，在在合同范围内内不再发生任任何签工，把把工费亏损降降到最低点。制定了办公用品品定量限期领领用制度、业业务招待费、交交通费、低值值易耗品等必必须填写申请请单，报请经经理审批同意意后，方可执执行，将现场场经费控制在在总造价的2.35%以内。定期进行成本分分析，在原每每季度进行一一次成本分析析的基础上，将将整体工程划划整为零，进进行分部分项项控制，根据据工程阶段节节点及时组织织经营预算、工工程施工、物物资采购核对对成本，既能能发现问题及及时解决，又又能减轻工作作难度，做到到心中有数。2.2狠抓二次次经营确保工工程效益根据***站改改扩建工程的的边设计边施施工的特点，我我们接到新的的图纸就赶快快计算工程量量，并用天津津市定额和铁铁路定额套出出单价，进行行对比分析。由由于铁路定额额的人工费较较低，完全不不能够满足市市场的需求，但但是铁路工程程过去就没有调整整人工费的先先例，很难说说服甲方给我我们调整，我我们就找证据据找理由想法法设法说服甲甲方，我们根根据天津市建建设管理委员员会文件建筑筑[20088]881号文：由于市市场因素的变变化造成物价价涨幅过大，为稳定建筑市场经济秩序，降低建筑材料价格波动的风险，维护建设工程发承包双方的合法权益，保证建设工程的质量和安全，按照发承包双方合理分担建筑材料价格风险的原则，我委印发了《关于建设工程主要材料价格调整问题的指导意见》（建筑[2008]20号）。使他们同意报到铁道部鉴定中心。此项人工费调整共计506万元。2008年111月7日进入检算算阶段，由于于前期我们细细致的计算了了工程量，对对设计初步概概算的漏项、量量少、价低项项目做了对比比，及时的提提了出来，和和设计院进行行了复核，增增加了缺项和和量低项目，地地上站房增加加185万元，地道道出入口基础础原设计未考考虑基坑支护护，由于场地地的限制，及及时办理了方方案变更和签签认，基坑支支护增加183万元，共增增加413万元。此项项费用共增加加616万元。由于***站的的合同签订比比较晚，我们们不熟悉铁路路工程的运作作方式，在2008年11月7日进入检算算的时候，才才见到工程合合同。合同中中规定总承保保风险费费率率最高不能超超过2%,投标时按按照规定1.8％计入风险险费用，此项项费用计58.6万元。包含含了初步设计计招标的施工工图量差、发包人供应应的材料和设设备以外的材材料和设备价价差、由于变更施施工方法、施施工工艺所引引起费用的增增加等。这些些不利因素增增加了我们调调量、调差的的困难，我们们就一一列举举了这些差项项的费用，使使他们感到风风险包干费用用确实不够用用，差距较大大。2008年十月三日日铁道部根据据市场材料涨涨幅较大的情情况，出台了了铁建设〔2008〕182号文件，关关于调整2008年度铁路建建设项目材料料价差的指导导意见，但是是对房屋的材材料规定甚少少，只有钢筋筋和水泥的调调价单价，其其他装饰材料料未列其中。我我们就给甲方方人员做工作作，让他们了了解装饰材料料的涨价幅度度，给他们看看合同和发货货票及天津市市的造价信息息，只有说动动了他们，他他们才会往部部鉴定中心反反映，让鉴定定中心领导知知道这个问题题。终于鉴定定中心下达了了指示，打破破常规的同意意按实调整，突突破了检算不不能超投资概概算的问题。在在清理概算中中共计例692万元材料差差价。本次清概给人最最深刻的就是是施工过程中中原始资料的的积累，包括括铁路最认可可的就是影像像资料，配上上四方的签认认资料。但是是和地方工程程的签证还是是有很大的区区别，他们还还需要分清变变更签证的原原因和责任。比比如是设计提提出的更改，还还是部领导提提出的更改，还还是市领导提提出的更改。这这个资料非常常重要。是纳纳入清概的基基本条件，所所以要求我们们在得到更改改指令的同时时，需要及时时的补办这方方面的会议纪纪要和四方签签认单，对以以后的清概工工作准备充分分的原始资料料。二次经营工作应应贯穿于施工工的全过程之之中，通过我我们的努力***火车站改扩扩建工程结算算工作第一步步已经完成，基基本达到我们们的目标。诚诚然，每个项项目都有它的的独特性、唯唯一性，这就就更加要求我们在各自不不同的实际施施工过程中多动脑筋，多多研究合同、规规范、定额、图纸，多了解市场行情、价格信息，多研究、比较各种施工方法工艺的利弊、优劣，多与甲方、监理进行良好的沟通，并且采取行之有效的方法。这样，我们的二次经营工作在全员的参与下、全过程的控制中才能取得实效，才能很好的实现我们的最终目标。2.3加强质量量管理提高技技术水平***火车站改改扩建工程，工工程复杂性，不不确定性多，工工程图纸滞后后多变，工程程部任务更加加艰巨。从技技术上要保证证了工程的质质量。总工专专门负责和设设计院甲方接接触，确定施施工方案催促促图纸，做技技术上的后盾盾。其他同事事在施工现场场督促施工，检检查施工质量量。晚上做资资料，图纸复复杂、技术含含量高、施工工难度大、工工期紧，从不不完善的施工工图到一次又又一次的设计计变更，图纸纸每一处都要要看得特别详详细，每一处处都要弄明白白，不理解不不明白的及时时找设计协商商，图纸结合合资料结合图图集、规范和和老工人的经经验，从技术术上保证了工工程的质量，控控制了工程的的成本。根据地理环境，地地质条件制定定基坑支护方方案。北站房房出站地道基基坑支护发现现存在安全危危险，工程部部积极采取措措施，提出处处理方案，加加固基坑，保保证了安全。新新的工程采用用了新的方案案、新的施工工方法，工程程部员工工作作能力和技术术不断提高。2.4施工进度度管理与生产产计划运用工程进展的快慢慢直接牵动着着工程部每名名员工的心，分分分秒秒都在在给工程部的的工作做出客客观的评判。为为此，项目部部全体员工竭竭尽全力为工工程建设的快快速推进做好好每一项工作作。而工程部部对施工进度度的管理控制制主要体现在在生产进度计计划的编制、调调整、执行与与纠偏和保证证措施上。***火车站改改扩建工程，工工程复杂性，不不确定性，具具有很高的政政治意义。自自从年初进驻驻施工现场，没没有施工图纸纸、没有施工工方案。但施施工工期却早早已定死，从从3月2日停运后正正式开工建设设到甲方要求求5月1日工程竣工工交付使用。短短短不足3个月的时间间，任务之艰艰巨责任之重重大。***站改扩建工工程，不但包包括组织成千千上万的各种种专业建筑工工人和众多的的各类建筑施施工机械、设设备有条不紊紊地投入工程程施工中，而而且还包括组组织种类和数数量繁多的建建筑材料储存存和供应工作作，组织施工工机具的供应应与维护，以以及安排生产产和生活所需需要的各种临临时建等工作作。这些工作作的组织与协协调，对于加加快工程建设设具有十分重重要的意义。为为此，我们在在确保总体工工期目标并兼兼顾经济成本本的前提下，制制定了“大平行，小小流水”的施工组织织原则。整个个工程化分了了4个施工区域8个流水施工工断，计划四四个施工区域域同时开工，每每一区域在分分流水断施工工。为了保证证施工工期，我我们制定了整整体工程的网网路进度计划划图，又对分分布工程作了了详细的施工工进度计划横横道图，再将将将横道图计计划下发到各各作业班组，每每一项落实到到人。工程进进度计划在实实施过程中根根据实际情况况在随时调整整，由于工程程施工图纸不不完善，设计计院出一部份份图纸就施工工一部分，根根据设院的电电子版图纸施施工，施工图图纸在很大一一定程度上滞滞后，造成我我方在实际施施工过程中不不能完全按照照既定的施工工进度计划施施工，我们根根据实际施工工情况调整施施工进度计划划，最多程度度上满足施工工工期要求。由由于工程量大大甲方重新制制定交工日期期改为8月1日，至此将将施工进度计计划进行调整整，纠正，指指导施工如期期竣工。进度计划与生产产施工进度互互相协调，进进度计划指导导生产，保证证生产施工。施施工生产的变变化要及时反反映到施工进进度计划上，还还要做好施工工进度计划的的对比。施工工现场的条件件和情况千变变万化，我们们要及时掌握握与施工进度度有关的各种种信息，不断断将实际进度度与计划进度度比较，一旦旦发现进度拖拖后，要分析析原因，并系系统分析对后后续工作会产产生的影响，在在此基础上指指定调整措施施，以保证项项目最终按预预定目标实现现。施工计划划的对比，主主要是将计划划期内实际完完成情况与计计划指标进行行比较，找出出差异。本工工程计划对比比的主要内容容是：计划期期实际完成及及累计完成的的工程量、工工作量占计划划指标的百分分率，计划期期实际参施人人员、机械设设备数量及生生产效率等内内容，以及计计划期发生的的对施工进度度有重要影响响的特殊事项项及原因。因因此，制定和和运用好施工工进度计划才才能有效保证证工程工期，保保证工程顺利利施工。2.5生产协调调和工程管理理***站改扩建建工程，它是是需要多个部部门协调来完完成的。工程程部同物资部部、经营部、分分包队伍、甲甲方、设计、监监理做好协调调服务工作，用用高昂的战斗斗激情和饱满满的工作态度度去推动各项项工作的顺利利开展，以高高效优质的服服务换得各部部门和各分包包的理解和支支持，从而更更好地进行生生产进度的动动态管理。从从进场后桩基基施工、地下下结构施工到到南站房的投投入使用，乃乃至年底各项项生产目标的的全面实现，工工程部的足迹迹遍布每一阶阶段，每一部部位。工程部从技术上上指导施工，在在施工过程中中，工程变更更及签证及时时反映到工程程部，为项目目的二次经营营做到了较好好的日常积累累。经营部对对施工过程的的费用反映到到工程部，加加强成本的控控制。工程部部根据图纸提提出的物资计计划，由物资资部采购，为为工程建设提提供了物资保保障。工程部部与物资部的的来往最多，所所有物资计划划都是以消耗耗量为依据，减减少材料的浪浪费。***楼、北站站房主体跨度度大单层层高高，梁柱的界界面尺寸大，施施工场地狭小小，模板支设设为高支模，具具有一定的难难度和安全性性。支设方案案落到工程部部的身上，经经过辩证和翻翻阅资料充分分的考虑制定定了周密的支支设方案，在在实施过程中中进行指导，保保证工程顺利利进行。主体的施工之后后紧接着就是是二次结构的的施工，还有有就是站房屋屋面钢结构绗绗架和屋面板板的吊装。施施工场地狭小小，场地只有有一条单行进进出施工通道道，难度之大大。钢网架施施工工期也迫迫在眉睫。项项目部部深刻刻认识到该项项工程的艰巨巨性和紧迫性性，一定不能能让我们所负负责的第一个个分包工程在在施工进度上上拖整体工期期。因此，工工程部与钢结结构公司参战战员工夜以继继日的加班加加点施工，不不分白天黑夜夜监守在施工工现场，由于于场地和没有有拖车可运输输通道，钢绗绗架制作安排排在了场外的的构架加工厂厂，为了不影影响白天场内内的施工，晚晚上把加工好好以后分段的的绗架用拖车车运到工地，再再用50吨吊车卸车车，在用大功功率挖掘机将将构架拖进吊吊装场地，再再用吊车吊到到胎具上拼装装，每天晚上上一干就是一一夜。白天把把拼装好后的的绗架用吊车车吊车吊装，7月26日按期吊装装了第一榀10吨的绗架。经经过10天10夜的艰苦奋奋战，以每天天一榀的吊装装速度如期完完成钢桁架的的吊装。并得得到了业主的的好评，维护护了集团的荣荣誉。在绗架架的施工过程程中工程部与与钢结构公司司生产负责人人一起安排落落实每天的生生产计划。在在现场协调问问题上，只要要一个电话马马上赶到问题题现场，有困困难大家一起起来解决，按按照有利因素素认真落实布布置，保证工工期如期竣工工。2.6加强文明明施工与内业业管理现场做到周围的的土堆用绿网网覆盖，水泥泥全部要求放放入封闭苫盖盖,砂石料集中中堆放,进行覆盖。每每天进行撒水水（水是现场场用水经沉淀淀后，二次利利用），做到到路面不扬尘尘，不泥泞。现现场钢筋加工工场地和模板板加工场地全全部硬化，并并划分责任区区，定期清扫扫，在办公区区和生活区，有有条件的进行行绿化、美化化。生活垃圾圾和施工垃圾圾分开存放。生生活垃圾和施施工垃圾及时时清运。在施施工机械管理理上工程部不不敢有任何松松懈，每周组组织一次以各各分包单位的的联合大检查查，着重检查查机械在生产产过程中的安安全使用和临临时用电，确确保了生产的的正常进行。在内业管理上实实行日报、周周报、月报制制度，实施追追踪工程施工工进展请况。工程日报：：根据各分包包单位和各分分部的工程实实际完成部位位及工程实物物量、每天用用文字说明和和统计表格形形式进行整理理汇总后及时时把现场的施施工进度和工工程信息报送送到甲方、监监理及相关部部门和领导手手中。工程周报：：与计划一起起、结合各分分部及各分包包单位的工程程周报以及现现场实际完成成情况及所完完成的工程实实物量和下周周索要施工的的情况，用文文字叙述和统统计表格形式式进行整理并并汇总，将工工程进展情况况及时反馈到到甲方和现场场监理等有关关部门。工程月报：每月月与计划一起起、根据现场场实际完成部部位及所完成成的工程实物物量和下月索索要施工进度度计划划情况况。用文字叙叙述、工程照照片和统计表表格形式进行行整理并汇总总，将工程进进展情况及时时反馈到业主主和现场监理理等有关部门门。日常工作联系单单和现场签证证：把施工现现场存在的问问题以工作联联系单的形式式提交给甲方方和下发给各各相部门。工工程变更及签签证及时反映映到经营部，为为项目的二次次经营做到了了较好的日常常积累。经营营部对施工过过程的费用反反映到工程部部，加强成本本的控制。2.7安全管理理常抓不懈做好施工现场安安全危害因素素辨识、分析析与控制，做做到有的放矢矢项目部组建之初初，项目领导导就明确提出出，为了打开开铁路施工，***站施工任务务一定要高标标准完成，不不能出任何安安全、质量生生产事故。围围绕这个主导导思想，我们们积极向天津津东站等成熟熟项目，虚心心学习请教。并并针对铁路施施工特点，认认真进行安全全生产危害因因素辨识、分分析，有针对对性的编制施施工组织设计计和安全质量量控制措施，并并结合现场施施工实际情况况，进一步细细化、优化施施工方案和各各项安全保证证措施，保证证从措施上防防范到位，管管理上没有盲盲点。狠抓落实，促进进本质安全：：为保证各项项安全控制措措施的顺利实实施，项目部部认真落实安安全生产责任任制内容，目目标分解、落落实责任到人人，并严格执执行责任制定定期考核制度度。及时监督督各项安全管管理制度、措措施方案的落落实实施。高空坠落及物体体打击的安全全防范：加强强对临边施工工机具和施工工人员的管理理和监控。要要求所有上脚脚手架施工作作业人员必须须佩戴安全防防护用品。外外檐施工作业业严禁抛洒、抛抛掷施工材料料和建筑垃圾圾，作业面下下方严禁其他他施工作业。作作业过程设专专人进行巡视视监控。做好临边防护设设施的检查维维护工作。对对检查中发现现的安全隐患患，要求在第第一时间落实实整改。对整整改不力或未未及时整改者者，坚决严肃肃处理，并通通报批评或停停工整改。对对临边施工作作业人员除按按要求佩戴安安全防护用品品外，还要求求施工队设专专人监护巡视视，防止坠物物伤人事故的的发生。施工用电的安全全管理：建立立施工用电档档案，加强用用电管理。对对施工现场使使用的配电箱箱，除按要求求上锁，定期期检查巡视外外。对施工接接线、线路敷敷设、小型电电动工具、用用电设备安全全检查等环节节正确把关，严严格控制。要要求接线正确确规范，保护护措施安全有有效，对检查查过程中发现现的不合格设设备，不安全全操作，不规规范接线，现现场处理绝不不姑息。对现场电工进行行安全责任分分工，做到监监督检查到位位、整改落实实责任到人。电电工每天的巡巡视检查情况况作书面记录录，对已发生生违章、违纪纪行为作分析析排查，列出出重点监控检检查对象，采采取积极的应应对措施，防防止安全事故故的发生。机械伤害的预防防和控制：在在机械设备入入场后，及时时进行设备检检查验收。检检查设备的安安全保护装置置是否齐全有有效、动作灵灵敏，电气系系统接线是否否正确，绝缘缘是否良好。对对吊车、挖机机等施工大型型机械，机械械状况不合格格的坚决不许许进场使用。并并在施工中设设专人指挥管管理，加强巡巡视检查。在机械使用前，对对操作人员进进行机械操作作安全培训教教育、安全技技术交底，查查验上岗证件件并留存备案案。所有机械械设备操作实实行定员定岗岗制，操作人人员安全负责责制。把安全全责任落实分分化到每台机机械的操作人人员，使其谨谨慎操作、安安全操作。使用中，对机械械设备加强安安全性能检查查，发现隐患患立即停机处处理，保证机机械安全正常常运转。机械械停止使用后后，及时进行行维护保养保保证下次开动动时状态良好好。通过施工前进行行有针对性的的安全交底，施施工中的严格格监督检查控控制，落实安安全责任到班班组、到人等等措施。有效效地控制了安安全生产事故故的发生，杜杜绝了安全生生产责任事故故的发生。2.8物资管理理保障工程进进展克服一切困难，确确保生产任务务顺利进行：：***火车站是08年3月份正式开开工，物资部部对干火车站站工程从进料料各方面都不不适应的情况况下，物资部部团结一致，苦苦干加实干，确确保火车站按按时完成，内内业资料的管管理，周转料料的管理，进进货渠道的管管理，现场三三大材料的管管理等，未采采购的管理。都都打破了以前前的常规管理理办法，任务务急，场地狭狭窄，大批周周转料经常无无法堆放，进进场车辆受进进场道路限制制的情况下，材材料进多无法法堆放，少了了又供不上生生产需要，物物资部结合施施工部，在进进料过程中尽尽量根据施工工队伍用料情情况，随时用用，随时进，尽尽量减少周转转材料搬运次次数。在物质采购过程程中，严格降降低成本：在在物质采购中中，特别是在在主材料中首首先进行质量量和价格的比比较，让多家家供货商报价价，在钢筋采采购中，物资资部结合施工工部经过合理理认真计算钢钢筋下脚料的的尺寸和进料料长度，有短短料不下长料料，既节约了了钢筋又减少少了钢筋料头头。对周转材料严格格管理，确保保***站顺利完成成：***站因施工单单位多，现场场封闭有困难难，且偷盗严严重，物资部部在白天正常常上班的情况况下，晚上组组织人员看守守，物资部在在部长王勤学学的带领下，晚晚上有时看守守周转料到4点左右，确确保了周转料料少丢或不丢丢，特别是在在和六局交叉叉作业中，为为了减少周转转料的损失，物物资部及时和和六局结合，尽尽量减少双方方在施工过程程中对周转料料的损失。降低成本，增加加效益：物资资部自始至终终积极配合有有关部门，做做好成本核算算，特别是在在***站成本结算算时，物资部部出主意想办办法，为提高高经济效益打打下了良好的的基础。3.发挥党支部部的政治优势势和全方位履履行工会职能能2008年党支支部主要工作作是贯彻公司司两会精神，团团结项目班子子成员完成各各项经济指标标和党建工作作任务，调动动项目员工投投身项目发展展热情，力争争项目管理工工作进入公司司同级单位的的先进行列。我我们着重注意意了以下几个个方面：促进各项工作的的落实，特别别是支委班子子成员的履职职能力，增强强班子的整体体工作合力。我我项目部定期期召开支部会会议，研究党党建和思想政政治工作问题题，根据施工工情况决定重重要的人员调调配、使用。适适应企业“发展、管理理、做强”的需要，加加强理论武装装和知识更新新工作，使班班子成员的知知识储备、理理论素养、领领导能力不断断适应形势发发展的需要。在公司党委的统统一部署下，学学习贯彻党的的十六届六中中全会精神，巩巩固和扩大先先进性教育活活动成果。以以“增强党性，提提高素质，发发挥作用”为目标，加加强对项目党党员的教育，管管理。利用“三会一课”等途径结合合经营生产实实际，认真总总结经验，展展开学习教育育活动，使绝绝大多数党员员观念增强，素素质提高，发发挥了先锋模模范作用。结合项目部的实实际，印发”八荣八耻”为内容的宣宣传稿件,组织职工利利用工作之余余时间学习“八荣八耻”，深刻领会会其深远意义义。通过“大力弘扬社社会主义荣辱辱观”演讲比赛，以以喜闻乐见的的形式调动项项目部员工政政治学习的积积极性。不断断探索反腐倡倡廉工作的方方法、措施，以以优良党风促促政风，营造造和谐的党群群关系。通过过以上措施，逐逐步提高认识识，化解矛盾盾，不断增强强项目部员工工健康发展的的信念，带动动广大员工爱爱岗敬业，拼拼搏奉献，构构建和谐企业业。后备党员培养工工作毫不松懈懈，项目部现现有两名入党党积极分子。党党支部安排表表现一贯优异异的资深党员员对他们进行行指导和帮助助，以党员的的标准要求他他们，对他们们在工作中的的表现予以不不间断考察。“青年突击队”和“共青团安全全文明监督岗岗”为项目部共共青团的重点点工作，在党党支部的指导导下在施工生生产中起到了了一定的效果果。结合项目生产管管理、学习生生活，及时宣宣传反映项目目部积极向上上的进步态势势。首先继续续办好具有我我项目特色的的“工地简报”，及时宣传传施工现场的的好人好事，提提供干群间，员员工间交流的的平台；其次次鼓励员工积积极在《***简报》等各各上级刊物上上投稿，报道道反映项目部部先进管理和和先进人物的的相关事件。鼓励学习氛围，员员工培训常抓抓不懈。2008年培训工作作主要抓了三三块，一是民民工队伍进场场后的场纪、场场规教育，施施工过程中的的安全教育及及技术技能培培训；二是鼓鼓励职工自学学，今年项目目部有六名同同志参加各种种学历进修及及行业资格认认证考试，项项目部在工作作安排上均给给予方便与照照顾。三是针针对项目部技技术人员中实实习生较多的的情况，组织织有经验的技技术人员利用用晚上时间就就单项技术讲讲课和专业业业务培训，基基本作到人员员、时间、内内容的三落实实。我项目部工会在在顺应、支持持企业发展的的同时，注意意采取形式多多样的活动，吸吸引员工参加加，起到凝聚聚人心的作用用。08年初，公司“两会”召开后，项项目召开职工工大会，对公公司两会精神神及《***20006-20010年发展规划划》进行传达达。并组织全全体员工展开开了热烈的讨讨论，激励员员工对公司发发展的自豪感感，使大家对对公司未来的的前景充满信信心，以更大大的热情投入入到本职工作作之中。工会在3月份组组织员工进行行了全员体检检，体检过后后及时在《工工地简报》上上宣传健康饮饮食的小知识识，并根据季季节变化及时时调整食堂菜菜谱，保证饭饭菜即可口又又搭配合理。今今年，项目部部先后有两位位员工因病住住院，工会牵牵头对生病住住院的同志进进行了探望，送送去了集体的的温暖。国庆庆过后，项目目部行政出资资为每位在岗岗员工统一订订制了一套工工作服，极大大提升了项目目部的整体精精神面貌。在公司工会的支支持下，项目目部改变以往往只在节假日日组织活动的的情况。组织织员工与甲方方、其他项目目进行足球赛赛，内部组织织员工羽毛球球比赛。今年年累计组织员员工参加足球球比赛2次，篮球比比赛1场，羽毛球球比赛6场次。适度度的集体文体体娱乐，缓解解了项目员工工紧张的工作作压力，愉悦悦身心，活跃跃了项目部氛氛围。针对一一年来较为紧紧张的工期，节节假日无法安安排休息，行行政出资组织织会餐，来缓缓解职工的乡乡愁。我项目部党支部部注重发挥党党组织的政治治优势，切实实起到鼓舞斗斗志、凝聚人人心，发挥战战斗堡垒作用用，协助项目目部完成既定定的生产经营营目标；强调调以人为本，求求真务实，不不断提高思想想工作水平，改改进工作方式式，营造上下下齐心、和谐谐融洽的项目目环境。4.明年工作展展望我项目在过去的的一年里，在在公司领导的的正确指导下下，经过全体体同志的共同同努力，各项项工作取得了了一定的成绩绩，得到了一一定的荣誉。但但是我们认识识到这距离公公司领导的期期望还有很大大差距，和表表现优异的兄兄弟项目部比比较起来，我我们在现场文文明化以及技技术创新等多多方面的尚有有不足。4.1存在的不不足及改正措措施项目主要管理人人员均为年轻轻人员，现场场管理经验不不足。针对这这一问题，发发动老职员作作用，做到一一老带3新的做法，从从而解决年轻轻人员现场经经验不足问题题。在项目管管理管理过程程中将“学习”贯彻到日常常生活中去，保保障每周8小时的学习习时间，学习习过程为大家家沟通过程，针针对项目管理理发生的问题题进行探讨或或实行轮流讲讲课的方式，在增长大家学习兴趣的同时使大家获得更多的管理经验。在施工过程中存存在着装修标标准把握不准准的情况。针针对这一情况况要求工程技技术人员在每每个工序开展展前熟悉图纸纸和规范，对对各项工程的的主控项目严严格按照规范范执行。装修修工程开展时时做好工程“样板”，请甲方、监监理方确认后后严格按照样样板标准执行行。4.2若明年有有工程项目，加加强以下管理理组建高效率的项项目经理部项目管理不好，除除了项目经理理以外，还决决定于项目部部全体工作人人员的素质水水平。项目部部管理人员是是由企业有关关职能部门派派出，并进行行业务指导，受受项目经理直直接领导。这这些管理人员员既要素质高高，又能相互互协调，使项项目部成为施施工项目管理理的强有力的的管理班子。编好施工预案，配配备好机械设设备和周转材材料对合同进行评审审。了解甲方方对工程质量量、工期的要要求，根据工工程特点，针针对施工中遇遇到的难点、重重点和技术复复杂部位问题题做好施工预预案。按照工程量大小小和工期要求求配备好所需需机械设备和和周转材料。搞好设计变更及及其签证施工前（包括图图纸会审时）发发现图纸问题题，要向甲方方和设计单位位提前提出修修改意见，在在施工过程中中发现图纸中中的问题，以以及甲方提出出改变用途和和功能的，也也要事先提出出来，并坚持持例会制度，提提出的问题一一定要有文字字记录，以文文字为准。搞好“四大控制制”“四大控制”，实实际上就是将将全面质量管管理的原理应应用于“四大控制”过程中。控控制的过程就就是PDCA循环过程。（1）搞好进度度控制项目进度计划制制订以后，在在项目实施过过程中对实施施进展情况进进行检查、对对比、分析、调调整，以确保保项目进度计计划总目标得得以实现。编制工程进度计计划：在项目实实施之前，必必须事先制定定一个切实可可行的科学的的进度计划。在在制定工程进进度计划时要要有一定的预预见性和前瞻瞻性，使进度度计划尽量符符合变化后的的实施条件。在在了解和熟悉悉图纸的基础础上，根据合合同要求编好好工程进度计计划。为了搞搞好土建与安安装的配合，在在编制进度计计划时要请安安装人员一同同参加，根据据进度计划配配置人数、机械设备备和周转材料料，使投入的的人力、设备备、和周转材材料确保工程程进度。编制各个阶段的的进度计划：：为了确保总总工期目标，必必须实行分段段控制，根据据总进度计划划制订月计划划、旬计划（周周计划），用用旬计划保月月计划，用月月计划保总计计划，制订计计划时一定要要留有余地。实施动态控制：：在项目实施施过程中，又又要依据变化化后的情况，在在不影响总进进度计划的前前提下，对进进度计划及时时进行修正、调调整。计划不不变是相对的的，变是绝对对的。因此，不不能认为制定定一个科学合合理的进度计计划后就可一一劳永逸。在在实施过程中中对实施情况况不断进行跟跟踪检查，收收集有关实际际进度的信息息，比较和分分析实际进度度和计划进度度的偏差，找找出偏差的原原因和解决办办法，确定调调整措施。因因此，项目管管理人员要现现场巡视及时时发现施工制制约工期的问问题，及时研研究找出原因因，果断采取取措施。材料要保证供应应：甲供和施施工单位自行行采购材料要要保证供应，项项目部要及时时做好材料进进场检验。甲甲供和施工单单位自己采购购材料，在规规格、品种、质质量和数量上上都要满足工工程质量和进进度的要求，不不要因为材料问问题而影响工工程进度，或或因材料质量量问题造成返返工。及时支付工程进进度款：为了了使工程按合合同要求进行行，建设单位位一定要严格格执行合同，按按合同要求及及时支付工程程进度款，以以确保工程进进度。作为施施工单位也要要按合同要求求确保工程进进度和质量。搞好工期索赔：：在施工过程程中，因甲方方的原因影响响工期，应由由甲方签证。顺顺延工期。如如已经做好的的工程，因甲甲方提出改变变用途等需求求，需要修改改重做，不仅仅要向甲方索索赔工期，而而且还要索赔赔工程价款。提高劳动效率：：提高工效可可以在不增加加成本前提下下，加快工程程进度。因此此，项目经理理部要采取一一切能够调动动职工积极性性、提高工效效的激励政策策，对提高工工效的职工在在经济上给予予一定奖励。（2）搞好成本本控制项目成本控制是是企业成本管管理的基础和和核心，体现现了施工项目目管理的本质质特征，并代代表着施工项项目管理的核核心内容。项项目成本控制制就是在项目目成本的形成成过程中，对对生产经营所所消耗的人力力资源、物质质资源和费用用开支进行指指导、监督、调调节和限制，把把各项生产费费用控制在计计划成本的范范围之内，保保证成本目标标的实现。项目经理是项目目成本控制第第一责任人，应应及时掌握和和分析盈亏状状况，并迅速速采取有效措措施。项目经理和预算算员要参与投投标书的编制制：在投标阶阶段，项目经经理和预算员员要参与投标标书的编制。因因为项目中标标后，要具体体落实到项目目部去完成。项项目经理与预预算员对标书书确定的造价价和工期最有有发言权。因因此，项目经经理和预算员员一定要参与与投标书的编编制，这对控控制工程造价价和工期非常常重要。控制人工费用：：企业内部要要制定劳动定定额，根据工工程量套用公公司内部劳动动定额计算出出人工总量。控控制好人工总总量，就能控控制好人工费费用，从而达达到控制工程程成本。控制材料用量：：加强材料管管理，严格用用料制度材料料费用占土建建工程造价的的60名～70％，节约材材料消耗是降降低工程成本本的重点。因因此，项目部部从原材料采采购、运输、储储存和使用都都要加强材料料管理，严格格用料制度，做做到精打细算算，节约材料料消耗，降低低工程成本。辅材实行包干;;对施工现场场耗用较大的的辅材实行包包干，例如对对元钉、扎铁铁丝等辅材实实行一次包死死制度，增强强职工节约意意识。机械设备和周转转材料实行租租赁制：实行行租赁制，可可以提高机械械设备和周转转材料的利用用率，项目部部用完以后立立即归还租赁赁公司，既缩缩短施工工期期，又减少租租赁费用。制定先进的、经经济合理的施施工方案：为为达到缩短工工期、提高质质量、降低成成本的目的，正正确选择施工工方案是关健健，在施工过过程中努力寻寻找各种降低低成本、提高高工效的新工工艺、新技术术、新材料。例例如清水混凝凝土的应用，既既减少粉刷工工序，又节约约材料，同时时工程质量又又有保证，避避免粉刷层开开裂、空鼓。严把质量关，减减少返工浪费费：在施工中中严格做到：：按图施工。按按合同施工，按按规范施工，严严把质量关，确确保工程质量量，减少返工工造成人工和和材料的浪费费，以达到控控制成本的目目的。（3）搞好质量量控制明确工程质量目目标：项目经经理部要根据据公司确定的的质量目标，制制定相应的质质量验收标准准，而且要使使企业质量验验收标准高于于国家验收标标准。从公司司到项目部以以及班组每个个操作工人都都要牢固树立立质量意识，明明确创优目标标，实行全员员全方位的质质量管理，公公司上下共同同努力实现质质量目标。严把材料质量关关：甲方采购购的材料和乙乙方采购的材材料都要符合合国家规范标标准（含环保保标准）和设设计要求，严严格执行材料料验收制度，堵堵绝假冒伪劣劣材料用到工工程上，确保保工程质量。确保主体结构质质量：主体结结构质量关系系到整体工程程质量和安全全，关系到每每个职工生命命安全，因此此，必须确保保主体结构质质量。有些施施工企业提出出：混凝土耍耍达到清水混混凝土要求，对对模板、钢筋筋都提出相应应措施，保证证拆模后混凝凝土内实外光光、梁柱棱角角整齐，一次次成型目的。重视装饰质量：：“工程优不优优，关键看装装修”。尽管这句句话不全面，但但从一个侧面面说明，装修修质量对整体体工程质量的的影响很大，因因此，必须重重视装修工程程质量。在施施工装饰阶段段，一定要克克服质量通病病，搞好