天津高档住宅工程监理投标大纲流程图

第一章工程基本情况第一节工程程概述一、工程概况工程名称：×××××××××××××××一期工程建设单位：天天津××××投资有限公公司工程地点：天天津市××××区工程规模：地块块总用地面积积756100.8m2，总建筑面面积为936455m2，工程类别：房屋屋建筑工程工程等级：建筑筑结构安全等等级；二级建筑抗震设设计类别；标标准设防类(丙类)地基基础设设计等级；丙丙级桩基设计等等级；丙级框架结构抗抗震等级为三三级，抗震构构造措施等级级为三级地下室防水水等级为二级级设计基准为50年工程结构：钢筋筋混凝土框架架、框剪结构构目标工期：22011年7月至2013年5月计22个月项目建设标准：：按相关设计计、施工及验验收有关规定定达到合格标标准。二、工程介绍本项目为中高档档建筑住宅，其中2层1栋、11层4栋、18层2栋22层2栋、26层4栋。三、工程地理位位置天津市×××××内，北靠××道，东临建建设中的××××创意园地块块，场地以西西和南为规划划道路。【津津×挂2010—2××号地】四、工程主要经经济技术指标标主要指指标项目单位数值一期总用地面积积m233934.22一期总建筑面积积m293644.9933其中地上建筑面积m281453.1144地下建筑面积m212191.7799规定容积率--1.99建筑密度%17.45第二节工程程现场情况工程场地现况三通一平工作基基本完成，具具备施工条件件二、工程地质条条件；建筑场场地类别；三三类，非液化化场地。工程高高程；场地标标高相当于大大沽高程6.3米。地震基本烈度；；7度，设计地地震分组；第第二组。水平平地震影响系系数最大值；；多遇地震0.12，罕遇地震0.27。三、水文气象1气温：天津津位于中纬度度欧亚大陆东东岸，属大陆陆性气候。主主要气候特征征是，四季分分明，春季多多风，干旱少少雨；夏季炎炎热，雨水集集中；秋季气气爽，冷暖适适中；冬季寒寒冷，干燥少少雪。天津年年平均气温在在11.4~~12.9°°C。1月最冷，平均均气温在-3~-55°C；7月最热，平平均气温在26~277°C。2降水：天津津年平均降水水量为520~6660毫米，降水水日数为63~70天。在季节节分布上，6、7、8三个月降水水量占全年的的75%左右。天津津日照时间较较长，年日照照时数为2500~~2900小时。3风况：天津津季风盛行，冬冬、春季风速速最大，夏、秋秋季风速最小小。年平均风风速为2~4米/秒，多为西西南风。4、地下水；地地下静止水位位1.7—6.9M，相当于大大沽工程4.69—4.2M,在有干湿交交替作用情况况下，本场地地地下水对混混凝土结构有有微腐蚀性，对对钢筋混凝土土结构中的钢钢筋有中度腐腐蚀性。第三节工程程建设主要内内容本项目建筑物主主要由1栋2层、4栋11层、2栋18层、2栋22层、4栋26层组成的中中高挡建筑住住宅。总建筑筑面积为936455m2，其中地上814533.14㎡，地下121911.79㎡，规定容容积率为1.99%。第二章监理指指导思想与工工作目标第一节监理理工作指导思思想监理工作指导思思想是所有监监理人员在总总监理工程师师的统一管理理和协调下，将将本着“严格监理，热热情服务，秉秉公办事，一一丝不苟”的原则，遵遵循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则，认认真贯彻执行行有关施工监监理的各项规规定和天津市市的各项建筑筑法律法规，秉秉承廉政，正正确行使合同同赋予监理的的权力，履行行监理职责，竭竭尽全力确保保在工程质量量、工期、投投资等方面为为招标人取得最最大效益，确确保工程质量量达到招标文文件所述要求求。监理阶段本项目的监理工工作划分为三三个阶段：施工准备阶阶段监理工作作、施工阶段段监理工作和和质量保修阶阶段的监理工工作。监理内内容包括：桩桩基、土建、钢钢结构、内外外装饰、电气气、给排水、暖暖通、弱电、消消防及室外配配套工程。第三节监理理的主要服务务内容一、施工前准备备阶段1、协助建设设单位熟悉设设计文件，参参与设计技术术交底。2、协助建设单单位审查施工工单位和分包包单位的资质质和质量保证证体系。3、编制招标文文件，协助建设单单位做好施工工单位招标的的各项工作。负负责在施工招招标过程中对对中标候选人人的技术标、合合同条款澄清清工作。协助助建设单位确确定施工单位位和分包单位位并签订施工工承发包合同同。4、负责组织施施工图技术交交底和图纸会会审，审查施施工单位的施施工组织设计计资料。5、审查开工条条件及报审资资料二、施工阶段主主要监理内容容1、施工进度控控制内容1）审查施工单单位按中标合合同编制的施施工总进度计计划并控制其其执行。2）审查施工单单位编制的年年、季、月进进度计划，督督促施工单位位执行，及时时进行有必要要的调整计划划；审批工期期索赔及工期期延长的合理理性；随时提提醒建设方可可能存在的工工期延误。3）审核材料物物资供应的进进度计划4）其他需要进进度控制的内内容。2、施工质量监监理内容1）施工场地的的质检验收2）施工单位资资质审查及质质量控制体系系审查。3)工程原材材料、配件的的质量验收。4）施工机械进进场的质量检检查与验收。5）处理或参与与处理设计变变更和因设计计引起工程质质量问题。6）对施工单位位采用的新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备、应要要求施工单位位提供相应的的措施和证明明材料，组织织专题认证，经经审定后予以以签认。7）施工工艺过过程的审核、工工序交接检查查、隐蔽工程程检查验收、工工程变更处理理、工程质量量事故处理。8）工程竣工验验收、审核竣竣工图和其他他技术文件资资料。9）检查督促事事故单位对本本工程的竣工工图、竣工资资料的收集整整理。3施工阶段全过过程投资控制制1）制定造价控控制的实施细细则，确定控控制目标。2）根据施工承承包合同、进进度计划，编编制承包合同同的明细工程程款现金流量量图表，根据据工程进度编编制工程用款款计划书。3）审核施工单单位的预算，并并编制施工图图预算。4）负责对施工工单位上报的的每期完成工工作量月报进进行审核，并并提供当月（期期）付款建议议书，经业主主认可后作为为支付当期进进度款的依据据。5）检查和监督督施工单位执执行合同的情情况，处理工工程的相关索索赔事项。6）协助业主及及时审核因设设计变更、现现场签证等发发生的费用，相相应调整造价价控制目标，并并向业主提供供造价控制动动态分析报告告。7）及时核定分分阶段完工的的分部工程结结算。8）会同业主办办理工程竣工工结算，提供供整套结算报报告及各项费费用汇总表教教业主规档。9）提供涉及委委托咨询工程程项目的人工工、材料、设设备等造价信信息和与造价价控制相关的的其他咨询服服务，定期或或不定期进行行施工投资分分析。三、质量保修阶阶段的监理工工作1、工程质量保保修期内的状状况检查。2、工程质量责责任分析3、工程保修监监督和验收。四、施工过程中中安全监理主主要内容1、监理单位位应当按照法法律法规和工工程建设强制制性标准实施施监理，并对对建设工程安安全生产承担担监理责任。2、审查施工工组织设计中中的安全技术术措施或专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准。3、监督施工工单位按照工工程建设强制制性标准和专专项安全施工工方案组织施施工，制止违违规施工作业业。4、对施工过过程中的高危危作业等进行行巡视检查，每每天不少于一一次，对施工工过程中存在在的安全施工工隐患或违章章作业，应当当要求施工单单位整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见，情情况严重的，由由总监下达工工程暂停令并并及时报告建建设单位，施施工单位拒不不整改或不停停止施工的应应及时向安全全监督部门汇汇报。5、督促施工工单位进行安安全自查工作作，参加施工工现场的安全全生产检查。6、复核施工工单位施工机机械、安全设设施的验收手手续，并签署署意见，未经经安全监理人人员签署认可可的不得投入入使用。7、安全监理理人员应对高高危作业的关关键工序实施施现场跟班监监督检查。五、监理深度实行“四控、两两管、一协调调”1、质量控制：：确定本工程程的质量要求求和标准，达达到合格（包包括施工、材材料及设备等等各方面）2、投资控制：：协助建设单单位做好工程程包干价格的的确定，对设设计、施工、材材料及设备做做好必要的技技术经济比较较论证，挖掘掘节约投资提提高项目经济济效益的潜力力。3、进度控制：：根据建设单单位要求，编编制工程进度度计划，并在在实施中控制制施工单位执执行。4、安全控制：：审查施工单单位施工组织织设计中的安安全技术措施施或专项施工工方案应符合合国家工程建建设强制性标标准的相关要要求，对发现现的安全隐患患问题应及时时要求施工单单位采取适当当、有效的措措施进行整改改，并监督其其执行。保证证本项目监理理全过程都能能够按照国家家相关法律法法规及工程建建设强制性标标准的要求进进行工程监理理。5、合同、信息息和资料的管管理。6、综合协调各各项工作。第四节监理目标结合本工程的概概况及以往同同类工程监理理的经验，制制定及实施有有效的管理策策略、程序及及措施，以达达到高水平的的对质量、进进度、造价和和安全控制目目标；应用先先进的管理技技术，实施对对本工程施工工准备阶段、施施工阶段、保保修阶段及为为承包商、招招标人等的组组织管理及接接口协调管理理，以确保招招标人能够获获得最具效率率的方法和项项目风险减至至最低。1、项目建建设质量监理理目标本工程质量依据据国家、天津津市相关的工工程质量检测测评定标准和和验收办法执执行，工程质质量验收达到到国家质量验验收规范合格格标准，争创创“市优良工程”，同时必须须通过政府建建设行政主管管部门的竣工工备案，最后后移交给招标标人。2、项目建设进进度监理目标标本工程建设工工期目标达到到招标人规定定的工期内。3、项目建设投投资控制目标标项目的投资控制制在招标人的的预算范围之之内。4、项目建设安安全监理目标标建立健全安全保保障体系，监监督和督促监监理和承包人人保证工程项项目建设实施过程中的安安全管理；全全面贯彻项目目建设管理中中的安全生产产管理方针，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到本工程“零伤亡”的安全责任目标。5、项目建设现现场监理目标标按有关规定，全全面负责施工工现场管理，并并组织，督促促各施工相关关单位做到文文明施工、安安全有序，同同时必须达到到建设行政主主管部门组织织的验收标准准。6、项目建设档档案监理目标标本项目所签订的的施工合同、材材料设备供应应合同等均应应在签订后七七日内报项目目建设方备案案，监理单位位负责本项目目所有竣工资资料的收集、整整理和汇编，同同时通过建设设行政主管部部门的档案验验收，直至办办理完房产初初始登记手续续。第三章工工程监理控制制措施分析第一节工程程质量监理控控制措施一、组织措施⑴根据本项目目监理的具体体情况，本项项目组专业覆覆盖了建筑、结结构、给排水水、电气、测测量、造价、档档案管理等。并并按岗位设置置职责和考核核标准。⑵按照公司IISO90001质量管理体体系，根据项项目监理的内内容规定工作作管理制度、制制定工作流程程。⑶监理机构实实施总监理工工程师负责制制，项目监理理机构由决策策层、执行层层和操作层组组成，各管理理层各负其责责。监理班子子在项目总监监的领导下开开展监理工作作，定期或不不定期召开工工作例会，分分阶段作出预预控措施，并并及时解决工工程建设中出出现的各种质质量问题。⑷以公司的质质量方针和质质量目标为准准绳，按照监监理工作程序序对工程管理理实施严格的的过程控制，确确保质量管理理体系在本项项目监理工作作中正常运行行。⑸执行监理工工作制度，进进行严格、规规范的管理，强强化监理人员员的规范意识识和责任感，使使制度落实到到监理实施的的具体工作中中，产生其它它因素不可替替代的效果。⑹审查施工单单位的质量保保证体系、技技术保证体系系和安全保证证体系，检查查保证体系的的落实到位情情况及实施效效果，将监理理的组织措施施与施工的组组织管理进行行适当的融合合，并进行总总结与提高。⑺定期或不定定期组织工程程参与单位对对工程质量进进行联合检查查，使工程质质量始终处于于受控状态。二、技术管理监监理质量保证证措施1、施工图审图图把关的监理理重点与操作作方案1.1施工图图审图的监理理工作程序1）收集与施工工图审核相关关的资料（1）规划、消消防、节能与与环保初步设设计审查意见见；（2）工程地质质勘察报告；；（3）设计选用用的标准图集集；（4）与本项目目建设有关的的设计标准、规规范及规程。2）制定施工图图审核的计划划安排（1）时间要求求：何时开始始，何时完成成；（2）人员要求求：人员素质质适应该工程程全套施工图图各专业要求求，一般讲，有有总图与建筑筑、结构、给给排水、通风风与空调、建建筑电气、智智能建筑、电电梯、节能、消消防等；（3）责任落实实到人，谁主主持，谁撰写写。3）分专业审核核并提出初步步意见4）由总工程师师主持，对施施工图审核工工程中提出的的重大技术问问题及主要建建议进行讨论论确认。5）编写《施工工图审核意见见及建议》，及及时提交业主主。2、施工图审图图的组织措施施1）公司专家组组：由公司总总工程师担任任组长，他们们都是各专业业专家，来自自科研院、大大型设计院及及集团，专家家组负责施工工图审核中中中大技术问题题的解决。2）公司工程管管理部：为公公司层面施工工图审核工作作的专职管理理部门，直接接参加项目监监理机构主持持的施工图审审核工作。3）公司造价咨咨询部：负责责施工图审核核中技术经济济比较，提供供材料、设备备市场价格信信息。4）项目监理机机构：由总监监组织，进行行施工图审核核的正常工作作，并保持与与公司专家组组、公司工程程管理部及造造价咨询部的的联系工作。公司长期以来，注注重项目监理理机构的组织织构成及职责责分工，进入入项目部的总总监及专业监监理工程师，均均为年富力强强、理论扎实实、经验丰富富、专业对口口的人员，能能够适应本项项目的技术管管理需要，包包括进行施工工图审核工作作。3、设计交底与与图纸会审及及设计变更质质量控制监理理措施1)设计交底的的组织由项目总监组织织设计单位向向施工单位监监理单位和建建设单位进行行交底。2)图纸会审的的组织由承担施工阶段段监理总监负负责组织，施施工单位、建建设单位、设设计单位等相相关参建单位位参加。3)图纸会审内内容准备设计单位将设计计图纸移交建建设单位，建建设单位发给给承担施工监监理单位和施施工单位。由由施工监理单单位组织参建建各方进行图图纸会审，并并整理成会审审问题清单，在在设计交底前前一周交设计计单位。4）设计交底内内容准备由总监组织设计计单位做交底底准备，并对对会审问题清清单拟定解答答内容。5)设计交底、图图图纸会审会会议议程序和形形式式。先进行设计交底底，后后转入图纸纸会会审问题解解答答，通过设设计计、监理、施施施工三方或或参参建多方研研究究协商，确确定定存在的图图纸纸和各种技技术术问题的解解决决方案。6)设计交底记记录录应由设计单位整整理理会议纪要要，监监理单位负负责责审核确认认，与与会各方会会签签。7)图纸会审记记录录应由施工单位整整理理会议纪要要，施施工监理单单位位负责审核核确确认，与会会各各方会签。8)设计变更设计交底与图纸纸会会审中涉及及设设计变更的的尚尚应按监理理程程序办理设设计计变更手续续。9)设计交底与与图图纸会审时时间间控制设计交底与图纸纸会会审应在工工程程开工以前前进进行；分阶阶段段或分批出出图图的工程，应应应根据设计计、现现场施工的的具具体情况，分分分批次或分分专专业组织设设计计交底与图图纸纸会审。4、设计变更质质量控控制1）随随时时掌握国家家政政策法规的的变变化。特别别是是有关设计计、施施工的规范范、规规程的变化化，有有关材料或或产产品的淘汰汰或或禁用，并并将将信息尽快快通通知设计单单位位和建设单单位位，避免产产生生设计变更更的的潜在因素素。2）加强对设计计阶段段的质量控控制制，对个专专业业图纸的交交叉叉要严格控控制制会签工作作，力力争将矛盾盾和和差错解决决在在出变更之之前前。3）对设计变更更结算算考虑确定定其其必要性。对建设单位和承承包包单位提出出的的设计变更更要要求要进行行统统筹考虑，确确确定其必要要性性，同时将将设设计变更对对建建设工期和和费费用的影响响分分析清楚并并通通报给建设设单单位，非改改不不可的要调调整整施工计划划，以以尽可能减减少少对工程的的不不利影响。4）要严格控制制设计计变更的签签批批手续，以以明明确责任，减减减少索赔。5）总监明确专专业的的监理工程程师师的责任控控制制职责。6）施工阶段设设计变变更控制程程序序三、工程物料质质量量控制的监监理理措施工程物料包括原原材材料、半成成品品、成品、构构构件、器材材、建建筑设备，其其其质量是工工程程质量的基基础础，工程所所用用物料必须须按按下述原则则控控制：1、工程物料质质量必必须满足合合同同规定性能能、规规格及质量量水水平，必须须复复核国家现现行行有关生产产、使使用、检验验试试验技术标标准准、规程规规范范和方法的的规规定；2、工程物料必必须具具备完整的的质质量证明书书、检检测报告；；3、经过现场监监理验验收、验证证或或按规范规规定定随即抽样样见见证送检合合格格；4、进口物料应应通过过商检（监监理理共同参与与）获获得商检证证明明书；5、凡纳入市建建设局局备案管理理范范围的材料料（如如钢筋、水水泥泥、墙体材材料料、给排水水管管材和管件件等等），应有有备备案许可文文件件；6、消防器材、产产品品应有主管管部部门核发的的生生产、销售售许许可证；7、商品砼应有有资格格与能力，并并并经考察核核实实是其砼生生产产工艺稳定定、质质量控制水水平平近期内达达到到优良水平平的的厂商供应应；；8、大宗材料实实行监监理进场验验收收、见证取取样样送检、报报审审制度：重重要要材料如钢钢筋筋、钢材、防防防水材料、装装装饰材料、水水水电消防空空调调器材、智智能能化产品、管管管线、设备备等等，实行“采购报批制制度”和“样品样板确确认制度”，先审批后采采购；进场场后后组织验收收或或开箱检查查，按按规定见证证取取料送检或或现现场检验、测测测试，合格格则则审批同意意使使用或安装装。四、分部分项工工程程质量控制制的的监理措施施1、监理要求承承包商商建立工艺艺卡卡制度，即即首首先根据设设计计及有关规规范范和标准的的要要求、所使使用用的建筑材材料料等，进行行施施工步骤分分解解，制订出出工工序流程图图，并并制订出各各个个流程的施施工工方法、用用料料和施工质质量量要求，形形成成工艺卡，并并并对工人进进行行施工技术术交交底，使工工人人掌握技术术要要领。2、监理工程师师根据据工艺卡中中的的每道施工工工工序，对照照制制订监理工工作作流程，确确定定每一工序序的的监理检查查要要点、方法法、标标准，建立立相相应的检查查记记录表，并并就就工序监理理核核查要点、质质质量标准及及方方法要求承承包包商组织并并向向操作工人人作作交底，以以便便承包商与与监监理单位在在工工作中能密密切切配合。3、工序样板。主主要要工序施工工前前，督促承承包包商做施工工样样板，样板板经经业主项目目经经理部和监监理理组织专项项现现场验收，得得得到确认后后方方可大面积积实实施，同时时组组织承包商商进进行现场样样板板交底。4、根据业主方方要求求，做好施施工工样板见、交交交工标准间间、示示范单位的的监监督和交底底工工作。5、装修工程施施工前前，监理部部组组织承包商商，按按业主方所所发发设计图的的要要求进行装装修修材料的样样板板选择，经经业业主确认后后，监监理部将确确认认的材料样样板板记录存档档，监监督承包商商按按材料样板板进进行采购、进进进场和使用用；；6、建立材料//构构配件样品品制制。所有建建筑筑材料、构构配配件必须事事先先由业主、监监监理、施工工三三方共同确确定定样品，编编号号封存，以以样样品为标准准验验收进场和和使使用。7、任何检验批批、分分项工程、隐隐隐蔽工程验验收收，承包商商必必须先自检检合合格后，填填写写《报验单单》，书书面通知监监理理验收，未未书书面通知监监理理不得安排排验验收。如监监理理工程师验验收收不能一次次通通过，则应应按按合同进行行经经济处罚甚甚至至停工整改改。8、分项分部、子子分分部或专项项工工程验收，承承承包商必须须组组织内部验验收收合格，向向监监理提出书书面面验收申请请和和完整的验验收收资料，有有总总监组织验验收收资料核查查、结结构安全及及使使用功能质质量量检测、观观感感质量检查查，提提出质量评评估估报告后，由由由总监组织织相相关单位符符合合验收资格格的的人员验收收9、单位工程竣竣工验验收，应由由承承包商组织织检检测评定后后，向向监理单位位提提出经法定定代代表人、技技术术负责人签签署署的《竣工工报报告》和完完整整的竣工资资料料。10、总监理工工程程师组织审审核核，提出质质量量评估报告告，并并组织初步步验验收，经监监理理单位法定定代代表人签署署后后，承包商商向向建设单位位申申请竣工验验收收。11、协助建设设单单位提请规规划划、消防、环环环保、质量量监监督、城建建档档案、燃气气、节节能、人防防、供供电、给水水、排排污等专项项验验收取得许许可可文件后，由由由业主组织织设设计、施工工、监监理、质监监部部门进行正正式式竣工验收收，并并编制竣工工报报告备案。五、质量、安安全事故的的预防、避避免免与处理措措施施在施工过程中应应避避免结构砼砼强强度不足、高高高架支模失失稳稳、外墙渗渗漏漏、垂直运运输输机械安全全事事故等质量量安安全问题，措措措施如下：：1、加强对商品品砼质质量的控制制，审审查供应商商资资质和生产产能能力、工艺艺状状况，组织织进进场联合验验收收，目测均均质质性，抽出出坍坍落度，浇浇筑筑过程旁站站督督促振捣密密实实；监督承承包包商加强对对商商品砼厂的的监监控和做好好砼砼养生。2、钢筋、钢材材选用用名牌大厂厂产产品，在招招标标时确定，并并并与设计及及时时沟通，避避免免使用不稳稳定定的小厂产产品品。3、严格审查施施工测测量放线方方案案，仔细见见证证、复测控控制制轴线测放放和和检查细部部放放线。4、主体结构外外墙及及顶板防渗渗漏漏，拟从设设计计、材料和和施施工几方面面入入手实施控控制制，务求设设计计构造合理理、节节点设计详详细细、选材恰恰当当，把关严严格格、操作精精细细，加密检检查查监控，严严格格试水淋水水验验收，监督督做做好交叉血血糖糖成品保护护。5、当出现质量量水平平下降，经经监监理多次要要求求整改仍无无明明显好转时时，应应征得业主主同同意采取部部分分乃至全部部作作业暂停整整顿顿；当承包包商商提出有效效措措施、消除除隐隐患方可申申请请复工，以以免免酿成质量量事事故。6、重点审批脚脚手架架、垂直运运输输机械按拆拆方方案、高支支模模方案及装装拆拆队伍资质质、指指挥及作业业人人员上岗证证，旁旁站按拆全全过过程，查对对人人员资质，严严严格控制作作业业程序、时时间间、条件和和环环境。六、质量监理主主要要手段及实实施施办法1、设置质量控控制点点，编制监监理理细则，对对其其进行重点点控控制。主要要质质量控制点点包包括但不限限于于：1）桩桩基基础或墩基基础础承载力质质量量指标；2）天天然然地基基础础承承载力质量量指指标；3）地地下下室防水质质量量（施工缝缝、后后浇带、沉沉降降缝、混凝凝土土抗渗）；；4）剪力墙混凝凝土结结构质量（钢钢钢筋、钢筋筋连连接、模板板安安装与拆除除、混混凝土、楼楼板板钢筋采用用冷冷带勒钢筋筋技技术、钢筋筋保保护层厚度度控控制与结构构实实体检测等等）；；5）室内装饰装装修材材料的污染染控控制指标；；6）铝合金门窗窗的成成品保护质质量量控制7）节能工程施施工质质量控制及及节节能指标的的检检测；8）环保工程施施工质质量控制及及节节能指标的的检检测；9）施工过程中中的全全部有关见见证证送检、见见证证试验和见见证证检测的质质量量；10）垃圾处理理系系统工程；；11）、室外工工程程（按招标标文文件包括整整个个工程的室室外外工程）；；12）、创优工工程程需要的全全部部评价指标标；；七、监理质量记记录录台帐与审审查查措施编号台帐名称记录内容与审查查内内容1钢筋原材料检验1、检验按规定定取样样；2、复检记录录对应注明明；；3、使用前已已经报审；；44、不合格的的有见证退退场场记录；5、按送检日日期顺序记记录录和编号2水泥、砂原材料料检检验1、检验按规定定取样样；2、复检记录录对应注明明；；3、使用前已已经报审；；44、不合格的的有见证退退场场记录；5、按送检日日期顺序记记录录；6、按使用部部位分类和和编编号（分室室外外抹灰、室室内内抹灰、地地面面、室外工工程程、砌筑砂砂浆浆用、混凝凝土土用等类）3其它材料检验1、检验按规定定取样样；2、复检记录录对应注明明；；3、使用前已已经报审；；44、不合格的的有见证退退场场记录；5、按送检日日期顺序记记录录；6、按使用部部位分类和和编编号（分钢钢板板、型材、玻玻玻璃、防水水材材料、胶、粉粉粉、腻子、涂涂涂料、五金金配配件等等）4钢筋连接1、检验按规定定取样样；2、复检记录录对应注明明；；3、使用前已已经报审；；44、不合格的的有见证退退场场记录；5、按送检日日期顺序记记录录；6、按使用部部位分类和和编编号（分焊焊接接、机械连连接接类）5混凝土试块检验验1、按规定留置置组数数；2、按抗渗、抗抗抗压（28天标准养养护）、抗抗压压（同条件件养养护）、抗抗压压（拆除模模板板用）等分分类类；3、按浇灌混混凝土时间间顺顺序记录6地面砂浆试块检检验验1、按规定留置置组数数；2、按抗压（2228天标准养养护）报告告记记录；3、按地面施施工时间顺顺序序记录7环境污染、指标标检检测1、按规定对建建筑材材料进行放放射射性检测；；22、按规定对对装饰材料料作作甲醛释放放指指标较侧；；33、按规定就就房间作VOOT指标综合合检测；4、受检材料料主要有：：商商品混凝土土内内的砂、石石、水水泥、粉煤煤灰灰等；砌块块内内的水泥、砂砂砂、粉煤灰灰等等；抹灰用用的的水泥、砂砂、防防水粉；地地面面砂浆内的的水水泥、砂；；砌砌筑砂浆内内的的水泥、砂砂、添添加剂等；；内内墙面装饰饰用用的腻子；；自自拌你、混混凝凝土用的水水泥泥、砂、石石等等。8现场试验与检测测1、厨房卫生间间地面面蓄水试验验；；2、外墙窗户户的淋水试试验验；3、植筋工艺艺的现场拉拉拔拔试验；4、埋件与主主体结构连连接接的现场拉拉拔拔或抗剪试试验验；5、桩基超声声波检测；；66、桩基抽芯芯取样；7、桩基小应应变检测；；88、桩承载力力试验；9、混凝土构构件强度回回弹弹检测；100、混凝土构构件强度抽抽芯芯取样；111、混凝土构构件钢筋保保护护层厚度检检测测；12、混凝土土楼板厚度度检检测；13、锚杆锚锚入岩石层层的的锚固工艺艺与与验收检测测。14、抹灰层的的基层处处理；15、质量缺陷陷的处理过过程程等。9隐蔽验收1、预埋件安装装；22、基础钢筋筋；3、水平向梁梁板钢筋安安装装；4竖向钢筋安安装；5、基础隐蔽蔽；6、外墙螺杆杆和脚手眼眼封封堵；7、门窗周遍遍塞缝；8、植筋钻洞洞深度；9、防水层的的基层处理理；；10现场质量整改1、监理人员现现场巡巡视发现的的质质量缺陷，按按按详细的位位置置记录；2、较严重的的发出监理理通通知单位责责任任单位要求求限限制整改；；33、发现系统统性质量问问题题的，立即即报报告总监，并并并通知责任任单单位、总包包单单位等召开开质质量专题会会议议，强调改改正正；4、对于经常常指出而施施工工单位部仍仍未未整改的问问题题，与甲方方商商议后按合合同同进行经济济处处罚；5、约见责任任单位上层层领领导仍然无无效效的，则书书面面报请甲方方将将不合格的的施施工单位清清除除出场，引引进进第三方施施工工单位进场场。11专题会议1、质量整改专专题会会议；2、质量中间间验收会议议；；3、按召开时时间顺序记记录录12质量旁站1、按旁站监理理方案案的要求的的施施工作业区区域域或工艺过过程程进行旁站站并并形成记录录；；2、按执行旁旁站监理的的时时间顺序进进行行记录2、总监分解分分工范范围，明确确质质量记录台台帐帐的记录责责任任人，原则则上上由现场监监理理人员负责责送送检、工序序过过程检查、隐隐隐蔽验收等等，相相应作台帐帐记记录，个人人仅仅按个人管管辖辖范围的内内容容进行记录录。3、按档案资料料要求求，本项目目必必须进行汇汇总总记录，如如钢钢筋原材料料、钢钢筋连接、混混混凝土试块块、地地面砂浆试试块块等台帐，原原原则上由总总监监代表进行行汇汇总记录。4、每月定期定定位质质量台帐审审查查日，由总总监监审查，通通过过台帐记录录审审查质量是是否否存在问题题，如如材料不合合格格的处理、质质质量缺陷的的处处理，审查查质质量是否存存在在隐患；审审查查记录的时时效效性，审查查材材料和工艺艺是是否都经审审批批后才用于于工工程商；审审查查记录所反反映映的进度是否否与现场情情况况一致，审审查查是否质量量始始终在监理理的的质量控制制状状态下等。5、根据上月底底的质质量台帐记记录录审查，找找出出质量控制制的的薄弱环节节，在在下月采取取措措施进行加加强强控制，确确保保质量始终终处处于正常的的发发展和受控控状状态。6、对于该记录录而没没有记录的的情情况，针对对责责任人进行行批批评教育，督督督促改正，不不不服从安排排和和不按要求求进进行工作的的，总总监通过公公司司对责任人人进进行人事处处理理。八、工程质量旁旁站站监理措施施1、旁站监理工工作职职责旁站监理内容包包括括质量控制制和和安全监控控两两个方面，安安安全旁站内内容容在安全监监理理规划中详详述述。1）检查施工单单位现现场质检人人员员到岗、特特殊殊工种人员员持持证上岗以以及及施工机械械、建建筑材料实实施施情况。2）在现场跟班班监督督关键部位位、关关键工序的的施施工执行方方案案以及工程程建建设强制性性标标准实施情情况况。3）核查进场材材料、建建筑构配件件、设设备和商品品砼砼的质量检检验验报告等，并并并可在现场场督督促施工单单位位进行检验验或或者委托具具有有资格的第第三三方进行复复验验。4）做好旁站监监理记记录和监理理日日记，保存存旁旁站监理原原始始资料。5）旁站监理人人员将将认真履行行职职责，对需需要要实施旁站站监监理的关键键部部位、关键键工工序在施工工现现场跟班监监督督，及时发发现现和处理旁旁站站监理过程程中中出现的质质量量问题，如如实实准确地做做好好旁站监理理记记录。凡旁旁站站监理人员员和和施工单位位现现场质检人人员员未在旁站站监监理记录上上签签字的，不不得得进行下一一道道工序施工工。6）旁站监理人人员实实施旁站监监理理时，发现现施施工单位有有违违反工程建建设设强制性标标准准行为的，有有有权责令施施工工单位立即即整整改；发现现其其施工活动动已已经或者肯肯恶恶搞危及工工程程质量的，应应应及时向监监理理工程师或或者者总监理工工程程师报告，由由由总监理工工程程师下达局局部部暂停施工工指指令或者采采取取其他应急急措措施。2、旁站监理工工序程程序1）在施工关键键部位位进行旁站站监监理的工作作，明明确旁站监监理理具体检查查内内容和手段段，包包括施工场场所所、施工时时间间、施工机机械械、施工工工序序操作过程程等等关键要素素，并并将该部分分内内容书面知知会会建设单位位和和相关施工工单单位，须有有文文件送达记记录录2）督促施工单单位就就监理旁站站方方案提出意意见见和反馈配配合合监理旁站站的的承诺；3）施工企业根根据监监理工程师师制制定的旁站站监监理方案，在在在需要实施施旁旁站监理的的关关键部位、关关关键工序通通知知监理机构构旁旁站监理；；4）总监落实旁旁站监监理责任人人员员，并指令令责责任人就责责任任旁站项目目编编制《旁站站监监理细则》当当当需要派多多人人换班旁站站时时，可指定定一一名负责人人，也也可由总监监或或总监代表表亲亲自抽查监监督督旁站实施施情情况，加强强内内部管理；；5）与建设单位位沟通通，获得对对实实施旁站监监理理的支持，主主主要是在保保证证工程质量量和和安全生产产方方面给与公公司司对旁站对对象象单位的处处理理措施上；；6）建立旁站记记录台台帐，填写写人人如实记录录后后，必须落落款款填写时间间、填填写人名字字；；7）总监每天检检查旁旁站监理记记录录，检查内内容容主要是：：（1）旁站对象象的工序序时间段是是否否与责任人人的的旁站时间间一一致；（2）旁站对象象的工序序质量是否否符符合质量和和安安全的规范范要要求或符合合监监理细则中中规规定的质量量和和安全目标标（3）旁站记录录是否真真实，与自自己己抽查的结结果果是否相符符；；（4）旁站记录录的抽查查时间段限限于于24小时以内内的旁站事事件件；（5）旁站过程程中发现现的异常问问题题是否及时时处处理，处理理方方法是否得得当当。8）旁站监理过过程中中，若发现现异异常问题，首首首先根据自自身身的职责范范围围和水平出出面面处理，不不能能解决时，要要要及时向总总监监报告，由由总总监处理。9）总监确认过过后旁旁站监理记记录录，由资料料员员按档案管管理理要求进行行归归档存查。九、见证取样送送检检工作的质质量量保证措施施1、见证取样的的工作作程序1）、工程项目目施工工开始前，项项项目监理机机构构要督促承承包包单位尽快快落落实见证取取样样的送检试试验验室。对于于承承包单位提提出出的试验室室，监监理工程师师要要进行实地地考考察。试验验室室一般是和和承承包单位没没有有隶属关系系的的第三方。试试试验室要具具有有相应的资资质质，经国家家或或地方计量量、试试验主管部部门门认证，试试验验项目满足足工工程需要，试试试验室出具具的的报告对外外具具有法定效效力力。2）、项目监理理机构构将选定的的试试验室到负负责责本项目的的质质量监督机机构构备案并得得到到认可，同同时时将项目监监理理机构中负负责责见证取样样的的监理人员员在在该质量监监督督机构备案案。3）、承包单位位在对对进场材料料、试试块、试件件、钢钢筋接头等等实实施见证取取样样前要通知知负负责见证取取样样的监理工工程程师，在该该监监理工程师师现现场监督下下，承承包单位按按相相关规范的的要要求，完成成材材料、试块块、试试件等的取取样样过程。4）、完成取样样后，承承包单位将将送送检样品装装入入木箱，由由监监理工程师师加加封，不能能装装入箱中试试件件，如钢筋筋样样品，钢筋筋接接头，则贴贴上上专用加封封标标志，然后后送送往试验室室。2、实施见证取取样的的要求1）、实验室要要具有有相应的资资质质并进行备备案案、认可。2）、负责见证证取样样的监理工工程程师要具有有材材料、试验验等等方面的专专业业指示，且且要要取得从事事监监理工作的的上上岗资格(一般由专业业监理工程程师师负责从事事此此项工作)。3）、承包单位位从事事取样的人人员员一般应是是试试验人员，或或或专职质检检人人员担任。4）、送往实验验室的的样品，要要填填写“送验单”送验单要盖盖有“见证取样”专用章，并并有见证取取样样监理工程程师师的签字。5）、实验室出出具的的报告一式式两两份，分别别由由承包单位位和和项目监理理机机构保存，并并并作为归档档材材料，工序序产产品质量评评定定的重要依依据据。6）、见证取样样的频频率，国家家或或地方主管管部部门有规定定的的，执行相相关关规定：施施工工承包合同同如如有明确规规定定的，执行行施施工承包合合同同的规定。见见见证取样的的频频率和数量量，按按国家和省省、市市相关规定定执执行。7）、见证取样样的试试验费用由由承承包单位支支付付。8）、实行见证证取样样，绝不代代替替承包单位位应应对材料、构构构配件进场场时时必须进行行的的自检。自自检检频率和数数量量要按相关关规规范要求执执行行。十、检测试验工工程程质量保证证措措施1、工程质量安安全检检测及鉴定定的的主要内容容1）对工程及附附属设设施工程和和其其配套的线线路路、管道、设设设备安装工工程程所使用的的材材料、设备备、构构配件的质质量量检测；2）对上项内容容的工工程实体的的质质量检测及及鉴鉴定；3）对室内环境境质量量的检测；；4）对工程完成成质量量进行验收收性性检测。5）见证施工起起重机机械、机具具安安全性能检检测测；6）见证施工安安全防防护用品质质检检测。2、现场检验检检测方方案，工程程现现场检验检检测测方案的编编制制依据应包包括括：1）业主颁发的的设计计图纸、工工料料规范的相相关关要求；2）承包合同包包括工工程量请打打、技技术规范的的相相关要求；；3）国家及天津津市关关于建筑材材料料、设备的的生生产、安装装技技术标准、检检检验试验方方法法的规定；；4）国家及天津津市关关于建筑工工程程施工质量量验验收标准及及验验评规范体体系系；5）天津市关于于建筑筑工程质量量、环环境质量验验收收的相关法法规规和标准等等。3、制定实施现现场检检验检测方方案案的任务分分工工1）监理单位安安排专专职监理工工程程师负责土土建建及安装工工程程物料的现现场场检验检测测工工作，包括括制制定详细的的检检验检测工工作作计划、见见证证取样送检检、协协调实验室室和和督促检验验检检测报告、整整整理分析记记录录台帐和汇汇总总有关合格格证证明文件、检检检验试验报报告告。2）在电气、弱弱电、给给排水、通通风风空调专业业监监理工程师师中中分别指定定11名工程师负负责相关的的材材料、设备备的的现场检验验检检测工作，并并并整理汇总总相相应的证明明、报报告、台帐帐等等。3）工序质量、工工程程实体质量量、各各分部分项项工工程质量的的检检验检测由由各各专业监理理工工程师负责责进进行，包括括平平行检、质质量量数据统计计分分析、编写写质质量评估报报告告、审查承承包包商汇总编编制制的工程竣竣工工资料并提提出出其验收意意见见等。4、试验检测的的主要要工作根据试验检测性性质质，工程进进行行的试验检检测测工作主要要包包括：1）验证证试试验材料或构配件以以及及工艺进行行预预先鉴定检检测测，以决定定是是否可用工工程程，主要措措施施如下：（1）在材料或或商品构构件订货之之前前，由承包包人人提供生产产厂厂家的产品品合合格证试验验报报告必要时时监监理人员还还对对生产厂家家的的生产设备备、工工艺及产品品的的合格率进进行行现场调查查了了解，或由由承承包人提供供样样品进行试试验验，以决定定同同意采购与与否否。（2）材料或构构件运入入场地后，按按按国定的批批量量和频率进进行行抽样试验验，不不合格的材材料料或商品构构件件不准用于于工工序，并由由承承包人在监监理理见证下运运出出场外。（3）在施工进进行中，随随机对用于于工工程的材料料或或商品构件件进进行符合性性的的抽样试验验检检查（4）在施工进进行中，对对施工工艺艺进进行复合型型的的抽样试验验检检测，包括括工工艺可行性性研研究试验和和工工艺成果的的验验收性试验验。2）标准试验对各项工程的内内在在品质进行行施施工前的数数据据采集，作作为为控制和指指导导施工的科科学学依据，包包括括各种标准准试试验、材料料的的级配试验验、混混合料的配配合合比较试验验、结结构的强度度试试验等。在各项工程开工工前前按合同规规定定或合理的的时时间内，由由承承包人先完完成成标准试验验，并并将试验报报告告及试验材材料料提交市建建设设工程质量量检检测中心审审查查批准。总总监监派出监理理人人员参加承承包包人试验的的全全过程，并并进进行有效的的现现场监督检检查查。3）抽样试验对各项工程实施施中中的外在和和内内在品质进进行行符合性的的检检查，包括括构构件截面尺尺寸寸、土方填填筑筑密实度、砼砼砼强度等的的测测定和试验验，还还包括工程程安安全和功能检检验。主要要措措施如下：：（1）随时派出出试验监监理人员，对对对承包人的的各各种抽样频频率率、取样方方法法及试验过过程程进行检查查。（2）在承包人人的试验验室按技术术规规范的规定定进进行全频率率抽抽样试验的的基基础上，试试验验监理工程程师师按一定频频率率独立进行行抽抽样试验，以以以鉴定承包包人人的抽样试试验验结果是否否有有效。（3）当施工现现场的旁旁站监理人人员员对施工质质量量或材料产产生生疑问并提提出出要求时，试试试验监理工工程程师随时进进行行抽样试验验，必必要时还要要求求承包人增增加加抽样频率率。4）验收试验对各项已完工程程的的实际内在在品品质作出评评定定，主要措措施施如下：（1）总监派出出试验监监理人员，对对对承包人进进行行抽样试验验的的频率、抽抽样样方法和试试验验过程进行行有有效的监督督；；（2）在承包人人的试验验室进行全全频频率抽样试试验验的基础上上，监监理工程师师按按一定的频频率率独立进行行抽抽样试验，以以以鉴定承包包人人抽样试验验的的结果；（3）对承包人人按技术术规范要求求进进行检测试试验验项目的试试验验方案、设设备备及方法进进行行审查批准准；；对试验的的实实施进行现现场场监督；（4）试验结果果市质检检站核验后后，进进行评定。5、试验检测质质量的的管理1）严格按照国国家现现行的技术术标标准和有关关试试验检测标标准准、规范进进行行各项试验验检检测工作。2）根据有关规规定定定期检查、维维维护和检定定检检测设备，确确确保设备状状态态良好和准准确确可靠。实实行行检测部专专人人负责制，未未未经同意，他他他人不得动动用用。3）检测工作人人员要要努力提高高业业务水平，熟熟熟练掌握试试验验检验的有有关关标准、规定定和方法，并并并学习有关关计计量知识、计计计量法规，了了了解所用仪仪器器设备性能能。新新参加试验验的的工作人员员必必须进行业业务务学习，经经考考核合格后后，才才能上岗工工作作。4）在检验过程程中发发生停电或或设设备故障时时，对对影响检测测结结果的均应应作作废重测。5）试验检测人人员违违反有关技技术术规定进行行检检测时，试试验验监理工程程师师有权责令令其其停止操作作，重重新测定。6）试验检测人人员认认真填写原原始始记录，做做到到正确、清清楚楚、不得涂涂改改，并签字字负负责。7）检测人员要要实事事求是，必必学学根据检测测数数据和有关关标标准编写检检测测报告，不不受受外界压力力的的干扰和影影响响。6、试验检测报报告的的审查1）试验检测报报告应应正确、完完整整、清楚，每每每份检测报报告告必学由检检测测人员和审审核核人员签名名，报报告必须编编号号，以备存存查查。2）检测报告必必须采采用法定计计量量单位，其其有有效位数和和误误差表达方方式式必须符合合有有关规定。3）检测报告的的审核核，审核的的主主要内容由由：：（1）引用数据据是否与与原始记录录相相符合；（2）检验方法法是否符符合标准和和规规范；（3）计算方法法和数据据处理是否否正正确；（4）检测结论论是否准准确。4）试验检测报报告最最后由各专专业业监理工程程师师审定，并并对对报告的真真实实性、合格格性性和完整性性负负责。十一、工程质量量整整改的监理理措措施1、质量缺陷的的判定定方法1）监理理首首先凭经验验目目测检查：：且且目测结论论能能被承包商商人人员所接受受。2）对工工程程使实体的的实实测实量检检查查：若监理理人人员仅用目目测测难以对质质量量缺陷作出准准确判断、或或或目测判断断不不能使承包包商商所接受时时，应应及时通知知材材料、测量量或或试验检测测等等有关专业业人人员并会同同承承包商的自自检检及试验人人员员，进行实实测测实量检验验测测试，并依依据据实测结果果作作为认定质质量量缺陷的依依据据。3）对局局部部质量缺陷陷的的处理：当当共共同认定的的质质量缺陷严严重重程度将影影响响整体工程程质质量或安全全时时，应通过过业业主邀请设设计计单位进行行现现场诊断或或验验算，以决决定定采取处理理措措施。2、质量缺陷处处理的的监理措施施在施工过程中或或完完工后，现现场场监理如发发现现工程项目目存存在着技术术规规范所不容容许许的质量缺缺陷陷，或不能能与与公认的良良好好工程质量量相相匹配时，根根根据缺陷的的性性质和严重重程程度，按如如下下方式处理理：：1）当质量缺陷陷发生生在萌芽状状态态时：及时时发发出监理通通知知单，要求求承承包方及时时立立刻更换不不合合格的材料料、设设备或不称称职职的施工人人员员，或要求求立立刻改变部部正正确的施工工方方法及操作作工工艺。2）当质量缺陷陷正在在出现时：：监监理应及时时向向承包人发发出出暂停施工工指指令（先口口头头后书面），待待承包商采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再书面通知恢恢复施工。3）当质量缺陷陷发生生在某道工工序序或单项工工程程完工后：：而而且质量缺缺陷陷的存在将将对对下道工序序分分项工程产产生生质量影响响时时，监理将将拒拒绝验收、拒拒拒绝工程计计量量，并指令令承承包商进行行返返工处理。4）对任何质量量缺陷陷的修补要要求求：先由承承包包商提出修修补补方案及方方法法，经监理理批批准后方可可进进行。5）重大质量缺缺陷的的修补要求求：：监理必须须报报告业主，由由由业主组织织设设计、质监等等有关专家家参参加的会议议，进进行论证，经经经业主审批批后后方可进行行。3、工程质量整整改监监理对策1）口头通知方方式在监理的现场巡巡视视中，对影影响响质量的风风险险性事项进进行行分析，采采用用口头通知知方方式进行现现场场的一般提提示示和预见性性控控制。除按规范要求进进行行风险分析析制制定防范性性对对策外，尚尚对对质量风险险所所涉及到的的关关于设计、承承承包商的内内容容进行口头头形形式告知，对对对可能发生生的的影响质量量的的因素预先先予予以控制，做做做到监帮结结合合。2）书面通知方方式当发现质量不满满足足设计和规规范范要求时，签签签发监理工工程程师通知单单指指令承包商商采采取整改措措施施。在书面面通通知中对承承包包商的现状状进进行评价，指指指出其与质质量量标准不相相符符的内容和和程程度。3）现场专题会会议方方式当书面通知并未未引引起承包商商的的高度重视视时时，监理部部组组织质量控控制制专题会议议，通通过收集的的相相关质量问问题题资料，指指出出其质量问问题题产生的原原因因和要求承承包包商进行改改正正的意见，建建建设性地对对如如何改正提提出出自己的看看法法。4）上层高级会会议方方式当上述方式以依依然然不见其效效时时，监理部部组组织上层高高级级会议。一一方方面引起承承包包商高层主主管管人员的高高度度重视，得得到到上级的有有利利支持。另另一一方面，如如果果是项目经经理理本身有问问题题，则也是是对对其本身工工作作的一种鞭鞭策策和促进。召开会议前，监监理理部收集并并掌掌握全部的的质质量控制方方面面的基础资资料料，用事实实说说话，用资资料料来评价。5）变更组织机机构方方式对于拒不执行监监理理指令，对对业业主及监理理的的意见置若若罔罔闻或工作作不不力、责任心心不强的项项目目经理或其其它它管理人员员，监监理将果断断建建议业主对对其其进行调整整。6）运用支付手手段方方式认真分析合同内内容容，设立奖奖罚罚条款，在在支支付手段上上，对对质量达不不到到规定要求求的的，予以不不付付或减付工工程程款，给承承包包商以一定定的的压力来促促进进质量达到到设设计和规范范标标准。第二节工程程造造价监理控控制制措施一、工程造价监监理理控制目标标：：以所监理的施工工承承包合同的的总总价作为投投资资总控制目目标标。1、严格执行建建设单单位工程管管理理办法进行行经经费管理；；2、建安工程造造价控控制在合同同价价范围内；；3、严格控制工工程变变更。4、做好现场签签证和和配合结算算审审查工作。5、积极提出合合理化化建议，尽尽最最大努力节节省省投资，降降低低造价。二、工程造价投投资资控制措施施（一）组组织措施施⑴总监理工程程师负责责项目总体体投投资目标的的控控制。⑵由造价工程程师和计计量工程师师及及驻地监理理员员组成投资资控控制小组，分分分别负责各各自自范围内的的监监理投资目目标标的控制。⑶编制施工阶阶段资金金使用计划划，作作为对施工工单单位支付管管理理的依据。⑷编制投资跟跟踪与动动态控制图图，分分析工程款款支支付与实际际完完成工程量量比比较，定期期进进行投资分分析析。（二）严格执行行工工程造价变变更更程序：1、工程变更控控制办办法（包括括变变更的范围围、变变更的程序序、变变更“指令”的内容、变变更费用和和工工期展延要要求求的争议处处理理等）2、工程索赔（含含现现场签证）控控控制办法（包包包括索赔<签证>事项的提出出、时限规规定定、索赔<签证>事项的审查查和索赔事事项项的批准等等）（三）针对投资资控控制的重点点与与难点采取取监监理措施1、投资控制重重点难难点1）招标阶段控控制的的重点：招招标标采购总体体方方案策划、标标标段划分、承承承包范围与与内内容、合同同价价格形式、评评评标定标方方法法、合同价价格格的确定方方法法、主要材材料料设备采购购范范围划分与与价价格的确定定。2）施工阶段投投资控控制的重点点：：主要是工工程程计量和工工程程款支付控控制制、设计变变更更、工程量量变变更与签证证的的控制、施施工工索赔的预预防防和控制、结结结算的审查查，施施工阶段的的主主要风险（集集集中在基坑坑开开挖、支护护、桩桩基、地下下室室施工阶段段和和施工措施施、材材料设备价价格格变动等方方面面）的控制制。2、施工招标阶阶段投投资控制重重点点及监理措措施施施工招标是合同同价价格形成的的阶阶段，一旦旦通通过招标投投标标确定了合合同同价格，就就基基本上决定定了了工程总造造价价。因此在在招招标阶段就就开开始采取措措施施予以控制制。1）建议准备比比较明明确详细的的设设计图纸，按按按照《工程程量量清单计价价规规范》编制制比比较准确的的工工程量清单单进进行招标，采采采用经评审审的的最低价法法和和部分固定定总总价合同，将将将土建结构构、砌砌筑、一般般装装饰装修、屋屋屋面、水电电、消消防、通风风工工程等价格格固固定。2）将施工措施施项目目清单（如如安安全文明施施工工措施等）、规规费项目清单单费用、总承承包服务费等等一次包干，结结算时不作调调整。3）在招标工程程量清清单中列入入预预留金和零零星星工作项目目，以以控制现场场工工程量变更更和和签证。4）划分机电安安装工工程的设备备及及主材的采采购购范围，建建议议电梯扶梯梯、发发电机、交配配电设备、灯灯灯具、制冷冷主主机、空调调机机、部分阀阀门门、水泵、轴轴轴流风机、消消消火栓等由由发发包人采购购，安安装工程的的其其它主材可可发发包人限价价承承包人采购购。3、施工阶段投投资控控制重点及及监监理措施1）工程进度度款款的支付核核算算（1）拟定计量量支付细细则，使其其规规范、准确确。（2）详细核实实工程形形象进度和和实实物工程量量，严严格按合同同规规定的调价价、范范围、方法法、程程序、内容容及及报表要求求等等进行计量量支支付。（3）严格管理理工程量量清单，根根据据合同拟定定的的详细的计计量量支付规章章和和所需报表表，确确定各子项项的的计量支付付条条件和办法法、划划分总额包包干干项目的计计量量支付比例例、条条件，并报报业业主审批后后执执行。（4）建立计量量支付台台帐，动态态监监控，每月月分分析报告业业主主。（5）分析实际际成本与与计划成本本的的差异、影影响响因素，预预测测项目工程程造造价变化趋趋势势和幅度，提提提出建议措措施施供业主决决策策参考。2）现场增加工工程量量变更的核核算算（1）根据合同同条件拟拟定工程变变更更的报批确确认认详细程序序，严严格评审工工程程变更对质质量量、进度和和造造价的影响响，选选择功能价价值值高的方案案，严严格控制工工程程变更引起起的的费用增加加，准准确估价（2）准确现场场计量：：严格按照照合合同规定和和计计量支付规规章章、工程量量计计算规则进进行行现场计量量，确确人实际完完成成的工程价价值值，拒绝虚虚假假和不合乎乎规规定的计量量签签证申请。(3)通过合同同结构构、条件、价价价格形式、招招招标办法、工工工程量清单单与与计量规则则、风风险转移等等途途径，以最最大大限度减少少费费用增加。3）投资控制综综合措措施1、按照合同、工工程程量清单的的规规定，严格格管管理各项工工程程款支付（期期期中支付、预预付款、材材料料设备预付付款款、包干费费、保保修金、变变更更、索赔等等），做做到“不多付不超超付不重付付”，每月将投投资计划与与实实际支付进进行行比较分析析，向向业主提交交执执行计划结结果果和建议报报告告。2、严格评审、确确认认各类工程程变变更，限制制变变更费用的的增增价；严格格审审查现场变变更更工程量，剔剔剔除不合理理的的部分，尽尽可可能地把工工程程造价控制制在在中标合同同价价之内，避避免免追加工程程投投资。3、预测、识别别索赔赔风险，收收集集整理详细细的的索赔证据据和和分析报告告，协协调处理索索赔赔与反索赔赔。4、索赔管理细细则与与估价：制制定定严格的索索赔赔管理细则则作作为各合同同的的补充文件件，以以便根据合合同同规定和确确认认的索赔事事实实证据材料料，进进行索赔费费用用估价和评评审审，协商确确定定索赔费用用。5、成本控制风风险预预测：根据据合合同、设计计图图纸、项目目具具体条件等等，对对施工阶段段工工程造价目目标标控制进行行风风险分析和和预预测，如价价格格波动、地地质质条件、材材料料设备来源源、市市场状况等等等等，提出防防范范措施报告告业业主。6、成本预测和和建议议：分阶段段向向业主提供供工工程建造成成本本预测报告告，评评估已完成成工工程的价值值，预预测尚未完完成成的工程造造价价，风险影影响响趋势和建建议议措施，以以便便业主及时时决决策。7、审查竣工结结算：：审查分阶阶段段专业工程程结结算，确认认最最终工程造造价价和支付，协协协助业主处处理理特殊情况况下下额结算与与支支付，如违违约约中止合同同时时的清算等等。三、投资控制监监理理质量保证证措措施1、设定专职职的的造价工程程师师。本项目拟定安排排专专职造价工工程程师1人，专门负负责合同造造价价的具体审审查查工作，并并可可协助业主主进进行施工招招标标、材料设设备备采购的咨咨询询工作。本项目工程施工工阶阶段投资控控制制实行总监监负负责（审批批决决定），专专业业工程师质质量量技术评审审（审审查质量是是否否达到验收收标标准、质量量验验收资料是是否否完整有效效票票、变更功功能能价值、材材料料设备性价价比比分析）现现场场记录、造造价价工程师量量价价复核把关关（合合同条件、责责责任、清单单、图图纸、变更更等等依据、记记录录计价方法法的的合理性、准准准确性审核核把把关）的分分工工协作责任任制制，分专业业分分层次把关关，避避免错误决决定定，责任清清晰晰，互相约约束束，防止漏漏洞洞。2、按计划动态态调整整使用资金金，控控制资金投投放放和资金成成本本根据项目总概算算和和承包合同同价价，分析确确定定施工阶段段投投资控制目目标标，并将施施工工阶段的投投资资总额按合合同同段、分部部分分项工程或或按按专业进行行分分解，拟定定投投资控制计计划划，编制资资金金使用计划划，并并建立各种种台台帐，报表表以以动态监控控其其执行。3、提出造价控控制的的主要风险险，预预先采取防防范范措施分析合同、设计计图图纸、项目目具具体条件等等，对对施工阶段段工工程造价目目标标控制惊醒醒风风险分析和和预预测，如价价格格波动、地地质质条件、材材料料设备来源源、市市场状况等等等等，提出防防范范措施报告告业业主。4、拟定计量支支付细细则，使其其规规范、准确确严格管理工程量量清清单，根据据合合同拟定的的详详细的计量量支支付规章和和所所需报表，确确确定各子项项的的计量支付付条条件和办法法、划划分总额包包干干项目的计计量量支付比例例、条条件，并报报业业主审批后后执执行。建立立计计量支付台台帐帐，动态监监控控，每月对对投投资情况进进行行分析和总总结结并报告业业主主。5、认真核实现现场计计量严格按照合同规规定定和计量支支付付规章、工工程程量计算规规则则进行现场场计计量，确认认实实际完成的的工工程价值，计计计量与完成成质质量情况挂挂钩钩，拒绝虚虚假假和不合乎乎规规定的计量量与与支付申请请，准准确扣留预预付付款、保修修金金、材料设设备备预付款等等。6、严格进行设设计变变更评审和和估估价根据合同条件拟拟定定工程变更更的的报批确认认详详细程序，协协协助业主评评审审工程变更更对对质量、进进度度和造价的的影影响，建设设业业主选择功功能能价值高的的方方案，严格格控控制工程变变更更引起的费费用用增加。7、严格限制“现场场签证”通过合同结构、条条件、价格形形式、招标办办法、工程量量清单与计量量规则、风险险转移等途径径，预先把现现场签证限制制到最少范围围、程度，制制定现场管理理细则，严格格现场签证管管理审批确认认程序，拒绝绝不合理的无无根据的“签证”，以最大限限度减少签证证引起的费用用增加。8、材料设备价价格评评审对业主拟采购的的材材料设备，监监监理工程师师协协助业主广广泛泛调查、咨咨询询，协助业业主主提出最适适宜宜的材料设设备备技术规格格要要求，采取取公公开或邀请请招招标等方式式选选定供应商商，评评审确认材材料料设备价格格，以以节约投资资。9、新工艺新材材料估估价对承包商提出采采用用新工艺、新新新技术施工工时时，监理工工程程师应积极极而而慎重对待待，多多渠道考察察，确确认完全能能保保证质量、工工工期，不增增加加或少增加加投投资，经业业主主批准后才才能能使用。10、索赔管理理细则与与估价制定严格的索赔赔管管理细则作作为为各合同的的补补充文件，以以以便根据合合同同规定和确确认认的索赔事事实实证据材料料，进进行索赔费费用用估价和评评审审，协商确确定定索赔费用用。第三节工程程进进度监理控控制制措施一、进度目标1、严格控制总总工期期：监理过过程程中，采用用横横道图进度度表表严格控制制工工程总目标。2、严格控制各各重要要节点工期期。二、进度控制保保证证措施（一）进度保证证综综合措施1、编制切实可可行的的项目实施施总总进度控制制计计划：投标标人人在调查了了解解项目的真真实实情况及对对项项目的科学学论论证基础上上，将将设计、国国家家强制审查查、专专家评审、招招招投标、设设备备采购、施施工工、竣工验验收收各阶段的的进进度安排纳纳入入其中，作作为为约束控制制项项目参与各各方方工作进度度的的依据。2、建立强有力力的监监理的组织织结结构，设置置合合理的工作作流流程。3、与业主方面面充分分协商确定定适适宜本项目目实实施进度控控制制的原则：：科科学严密的的计计划管理贯贯穿穿始终，设设计计、招标、施施施工、竣工工验验收，各阶阶段段互相搭接接穿穿插，加大大投投入、合理理组组织、平行行流流水、立体体交交叉、紧凑凑施施工。4、加强管理与与协调调：投标人人不不仅对设计计方方面加强管管理理与协调，同同同时对招投投标标、采购、施施施工、安装装、竣竣工也进行行管管理控制与与协协调，分析析项项目实施过过程程中各工作作环环节之间的的关关系,采取有效措措施,使工程设计计与施工能能协协调进行,避免出现设设计出图推推迟迟而导致施施工工进度延误误的的异常情况况出出现,确保工程建建设总目标标的的实现。5、认真审核总总承包包单位提交交的的项目施工工总总进度计划划：：分析关键键路路线和关键键工工序，重点点控控制关键路路线线，加强设设计计的管理与与协协调，强化化总总进度计划划的的动态调整整。6、利用计算机机辅助助的网络计计划划进行动态态控控制：做到到按按日检查记记录录、按周统统计计分析、按按月月总结调整整，保保证关键线线路路实施。7、提供进度评评估：：监理凭借借掌掌握全面和和丰丰富的工程程技技术和管理理经经验，提供供进进度评估。（二）施工准备备阶阶段进度控控制制的监理保保证证措施1、计划安排：：分析析本工程项项目目的技术和和施施工特点，征征征求业主对对本本工程项目目的的最终动用用的的计划安排排，在在科学分析析，综综合考虑气气象象、地质、交交交通、水电电等等因素的基基础础上，初步步形形成施工进进度度控制计划划。2、绘制施工进进度计计划网络图图：：熟悉工程程项项目的施工工图图纸，把握握设设计意图和和特特殊工序的的施施工工艺，参参参照施工进进度度总目标，绘绘绘制施工进进度度计划网络络图图，从中找找出出工程项目目施施工进度控控制制的关键线线路路；根据施施工工合同及施施工工现场条件件，编编制工程项项目目的施工进进度度总控制计计划划，为实施施施施工进度的的有有效控制提提供供基础依据据。3、审核承包商商编制制的施工总总进进度计划：：审审核承包商商编编制的施工工总总进度计划划，全全面分析计计划划的可行性性和和合理性，并并并与监理部部编编制的总进进度度计划相对对照照。重要的的修修改意见应应要要求承包方方重重新申报。4、审批各单项项工程程施工进度度计计划，并督督促促完成：根根据据整体进度度计计划网络图图审审批各单项项工工程施工进进度度计划（其其中中包括劳动动力力计划、材材料料计划、设设备备计划、资资金金投放计划划），督督促承包商商按按照经审批批后后的进度计计划划组织施工工，实实行严密的的计计划管理，并并并要求按施施工工区段、分分部部分项工程程编编制详细的的作作业计划，并并并保证各项项施施工投入，确确确保进度计计划划的完成。5、审批施工单单位申申报的月报报计计划：审批批施施工单位申申报报的月报计计划划，使其合合总总进度计划划要要求。由施施工工单位填报报申申报表，并并附附施工进度度计计划，如不不符符合总进度度要要求或人力力设设备不足，应应应指令施工工单单位进行修修订订。6、对承包商编编制的的各种进度度计计划、作业业计计划进行审审查查：审查时时掌掌握以下关关键键要素：（1）项目组织织的可信信度，对施施工工组织管理理与与进度的控控制制能力；（2）施工力量量的布置置、任务安安排排的恰当性性；；（3）施工方法法、程序序、流水施施工工的合理性性；；（4）项目划分分及关键键工作的合合理理性；（5）工期目标标和时间间安排与施施工工合同的一一致致性；（6）劳动力、材材料、机机具设备供供应应计划的可可保保障性；（7）承包商与与专业分分包商的进进度度计划的衔衔接接；（8）督促承包包方进行行施工测量量放放线，并及及时时检查、验验收收其放线结结果果；（9）针对可能能对工程程进度产生生影影响的各种种因因素，提出出监监理对进度度控控制的预控控措措施，提交交给给有关各方方进进行参照。（三）施工阶段段进进度控制的的监监理保证措措施施施工阶段进度控控制制的主要工工作作是对进度度计计划进行检检查查、控制和和采采取各项措措施施确保关键键线线路的实现现。1、合理划分施施工区区段，尽早早组组织主体验验收收：本工程计划分区区组组织平行流流水水作业，并并尽尽快组织主主体体结构中间间验验收，以便便及及早插入砌砌筑筑抹灰工程程施施工，为装装饰饰工程创造造有有利条件。2．施工进度计计划的的实施控制制：：按月编制工程进进度度计划，着着重重解决各承承包包单位施工工进进度计划之之间间、施工进进度度计划与资资源源（包括资资金金、设备、机机机具、材料料及及劳动力）保保保障计划之之间间及外部协协作作条件的延延伸伸性计划之之间间的综合平平衡衡与相互衔衔接接问题，并并根根据上期计计划划的完成情情况况对本期计计划划作必要的的调调整，从而而作作为承包单单位位近期执行行的的指令性计计划划。随时了解施工进进度度计划执行行过过程中所存存在在的问题，并并并帮助承包包单单位予以解解决决，特别是是承承包单位无无力力解决的内内外外关系协调调问问题。3．监督施工进进度计计划的实施施及时检查承包单单位位报送的施施工工进度报表表和和分析资料料，并并对现场进进行行必要的实实地地检查，核核实实所报送的的已已完项目的的时时间及工程程量量，杜绝虚虚报报现象。在对工程实际进进度度资料进行行整整理的基础础上上，将其与与计计划进度相相比比较，以判判定定实际进度度是是否出现偏偏差差，提出纠纠偏偏措施。必必要要时还要对对后后期工程进进度度计划作适适当当的调整。4．组织现场协协调会会每月、每周定期期组组织召开不不同同层级的现现场场协调会议议，以以解决工程程施施工过程中中的的相互协调调配配合问题。在在在每周召开开的的管理层协协调调会上，通通报报各自进度度状状况、存在在的的问题及下下周周的安排，解解解决施工中中的的相互协调调配配合问题。5．及时签发工工程进进度款支付付凭凭证对承包单位申报报的的已完分项项工工程量进行行核核实，在质质量量监理人员员检检查验收后后，及及时签发工工程程进度款支支付付凭证。6．审批工程延延期工程延误：当出出现现工程延误误时时，要求承承包包单位采取取有有效措施。如如如果经过一一段段时间后，实实实际进度没没有有明显改进进，仍仍然拖后于于计计划进度，而而而且显然影影响响工程按期期竣竣工时，要要求求承包单位位修修改进度计计划划，并提交交给给监理工程程师师重新确认认。工期延期：在监监理理工程中实实行行动态控制制，分分析影响工工程程进度的因因素素，及时地地向向业主提出出避避免由于业业主主原因导致致的的工期延期期及及其相关费费用用索赔的意意见见。7．向业主提供供进度度报告随时整理进度资资料料，并做好好工工程记录，定定定期向