安徽某污水管网工程监理规划

正本监理规划目录一、工程项目概概况二、监理工作范范围三、监理工作内内容四、监理工作目目标五、监理工作依依据六、项目监理机机构组织形式式七、项目监理机机构人员配备备计划八、项目监理机机构人员岗位位职责九、监理工作程程序（一）施工阶段段监理总程序序（二）施工测量量质量控制的的工作流程（三）原材料、构构配件及设备备质量签认程程序（四）设计变更更、洽商管理理程序（五）分部、分分项工程质量量控制程序（六）单位工程程验收程序（七）工程进度度控制程序（八）月工程计计量和支付基基本程序十、监理工作方方法十一、监理控制制措施（一）工期控制制（二）质量控制制（三）投资控制制十二、分部分项项项质量控制制要点（一）土建部分分施工质量控控制（二）机电设备备安装质量控控制（三）污水管道道安装质量控控制十三、安全控制制十四、合同管理理十五、信息管理理十六、监理工作作制度（一）设计文件件、图纸会审审制度（二）开工审批批制度（三）原材料、构构配件检验及及复验制度（四）隐蔽工程程检验制度（五）工程质量量检验制度（六）监理报告告制度（七）监理日记记和工地例会会制度（八）监理资料料管理制度（九）项目监理理部管理制度度（十）工程变更更审查制度（十一）工程进进度款支付制制度十七、监测设备备及仪器十八、监理单位位与有关单位位的组织协调调十九、合理化建建议附一：工程监理理用表监理规划一、工程概况（一）工程名称称：*****市污水处理理二期（西部部）工程（二）建设地点点：*****区（三）工程建设设规模：10万吨污水处处理厂，两座座提升泵站、32公里管网（四）工程概算算：1.38亿元元（五）资金来源源：国债资金金、世行贷款款、地方自筹筹（六）工程设计计单位：中国国市政工程*****设计计研究院（七）工程性质质：市政基础础设施（八）建设单位位：*****市城市排水水有限责任公公司二、监理工作范范围本工程项目的监监理工作范围围为：本工程程施工图纸内内容的施工及及保修阶段的的监理服务。三、监理工作内内容依据招标文件中中合同专用条条款第十六条条的要求，本本工程项目的的监理工作内内容为：（一）对工程的的质量、工期期、安全、计计量、文明施施工进行控制制。监督、管管理建设合同同的履行。（二）编制建设设工程规划，分分专业编制建建设工程监理理细则。（三）按照监理理细则实施监监理。（四）出具书面面建设工程监监理评估报告告。（五）按照规定定的作业程序序和形式进行行监理。（六）监理任务务完成后向建建设单位提交交建设工程监监理档案资料料。（七）保修期的的监理跟踪服服务。四、监理工作目目标质量目标：工程程达到国家施施工验收规范范标准，确保保合格。进度目标：20005年8月开工～2007年6月竣工，争争取采取措施施提前竣工。投资目标：工程程决算不突破破工程概算1.38亿元。安全目标：监督督承包单位完完善安全管理理体系，确保保安全工作正正常实施，杜杜绝重大安全全事故。五、监理工作依依据（一）国家及地地方颁布的有有关基本建设设的法律、法法规1、《中华人民民共和国建筑筑法》2、《中华人民民共和国合同同法》3、《中华人民民共和国招标标投标法》4、《建设工程程质量管理条条例》5、《建设工程程安全生产管管理条例》6、《建设工程程监理规范》（GB50319—2000）7、《安徽省建建设工程监理理管理办法》（二）工程建设设委托监理合合同、招投标标文件（三）工程建设设施工承包合合同、招投标标文件及有关关协议、文件件（四）工程建设设施工图纸、地地质勘察报告告及设计修改改通知、文件件（五）国家颁布布的现行有关关技术标准、规规范安装专业：1、设备随机资资料及相关机机械设备技术术标准2、钢结构工程程施工及验收收规范（GB502205—2001）3、工业自动化化仪表工程施施工及验收规规范（GBJ93—86）4、现场设备、工工业管道连接接工程施工及及验收规范（GBJ500236—98）5、机械设备安安装工程施工工及验收规范范（GB502231—98）6、电气装置安安装工程施工工及验收规范范（GB502254～50259—96）7、建筑给排水水及采暖工程程施工质量验验收规范（GB502242—2002）8、给排水管道道工程施工及及验收规范（GB502268—97）9、《建筑电气气工程质量验验收规范》GB503303—2002土建专业：1、《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》（GB503300—2001）2、《建筑地基基基础工程施施工质量验收收规范》（GB502202—2002）3、《砌体工程程施工质量验验收规范》（GB502203—2002）4、《混凝土结结构工程施工工质量验收规规范》（GB502204—2002）5、《木结构工工程施工质量量验收规范》（GB50206—2002）6、《屋面工程程质量验收规规范》（GB502207—2002）7、《地下防水水工程质量验验收规范》（GB502208—2002）8、《建筑地面面工程施工质质量验收规范范》（GB502209—2002）9、《建筑装饰饰装修工程施施工质量验收收规范》（GB502210—2001）10、《工程测测量规范》（GB500026—93）11、《建筑施施工安全检查查标准》（JGJ59—99）12、《砌筑砂砂浆配合比设设计规程》JGJ98813、《砌体工工程现场检测测技术标准》GB/T55031514、《建筑砂砂浆基本性能能试验方法》JGJ70015、《混凝土土外加剂应用用技术规范》GB50111919、《烧结普普通砖》GB5100117、《烧结多多孔砖》GB13554418、《烧结空空心砖和空心心砌块》GB13554519、《建筑生生石灰》JC/T447920、《建筑生生石灰粉》JC/T448021、《混凝土土拌合用水》JGJ63322、《硅酸盐盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥》GB175523、《普通混混凝土用碎石石或卵石质量量标准及检验验方法》JGJ53324、《普通混混凝土用砂质质量标准及检检验方法》JGJ52225、《混凝土土外加剂》GB8077626、《混凝土土质量控制标标准》GB50116427、《钢筋混混凝土用热轧轧带肋钢筋》GB14999六、项目监理机机构组织形式式公司组织结构图图：公司经理公司经理总工程师副经理总工程师副经理经营部工经营部工程部综合部质量部各项目监理部各项目监理部项目监理组织机机构框图总监总监总监代表总监代表自控仪表组造价组资料组土建组测量组污水管道组自控仪表组造价组资料组土建组测量组污水管道组机电安装组七、项目监理机机构人员配备备本工程项目监理理机构人员按按下表配备岗位专业人员数量岗位执业资格总监理工程师（兼兼合同管理）工民建1人国家注册监理工工程程师总监代表（兼信信息息管理）工民建1人国家注册监理工工程程师土建专业监理工程师（其中1人兼安安全全监理师）工民建2人安徽省注册证土建监理员（其中1人兼资资料料员）工民建3人测量专业监理工工程程师测量1人安徽省注册证污水管道专业监监理理工程师机械安装2人安徽省注册证机电安装专业给排水监理工程程师师给排水1人安徽省注册证电气监理工程师师电子1人弱电监理工程师师电子1人机电安装监理员员机电1人自控仪表专业监监理理工程师机械工艺及设备备1人安徽省注册证造价工程师工业经济1人国家注册造价工工程程师八、项目监理机机构人员岗位位职责（一）总监理工工程师总监理工程师由由公司法定代代表人书面授授权，代表公公司全面负责责委托监理合合同的履行，具具体职责如下下：1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员调调换其工作；；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解合同同争议、处处理索赔、审审审批工程延延期期；11、组织编写写并签发发监理月报报、监监理工作阶阶段段报告、专专题题报告和项项目目监理工作作总总结；12、审核签认认分部工工程和单位位工工程的质量量检检验评定资资料料，审查承承包包单位的竣竣工工申请，组组织织监理人员员对对待验收的的工工程项目进进行行质量检查查，参参与工程项项目目的竣工验验收收；13、主持整理理工程项项目的监理理资资料。（二）总监代表表各总监代表负责责行行使除主持持编编写监理规规划划、审批项项目目监理实施施细细则、签发发工工程开工/复工报审表表、工程暂暂停停令、工程程款款支付证书书、工工程竣工报报验验单、审核核签签认竣工结结算算、调解建建设设单位与承承包包单位的合合同同争议、处处理理索赔、审审批批工程延期期、根根据工程项项目目的进展情情况况进行监理理人人员的调配配、调调换不称职职的的监理人员员等等以外的，总总总监理工程程师师所书面授授权权的监理工工作作或总监理理工工程师职责责。（三）专业监理理工工程师专业监理工程师师在在总监理工工程程师领导下下负负责本专业业分分管范围之之内内的委托监监理理合同的履履行行，具体如如下下：1、参与编制项项目监监理规划，负负负责编制本本专专业的监理理实实施细则；；2、负责本专业业监理理工作的具具体体实施；3、组织、指导导、检检查和监督督本本专业监理理员员的工作，当当当人员需要要调调整时，向向总总监理工程程师师提出建议议；；4、审查承包单单位提提交的涉及及本本专业的计计划划、方案、申申申请、变更更；；5、负责本专业业分项项工程验收收及及隐蔽工程程验验收；6、定期向总监监理工工程师汇报报本本专业监理理工工作实施情情况况，对重大大问问题及时向向总总监理工程程师师汇报和请请示示；7、根据本专业业监理理工作实施施情情况做好监监理理日记；8、负责本专业业监理理资料的收收集集、汇总及及整整理，参与与编编写监理月月报报；9、核查进场材材料、设设备、构配配件件的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证证明明文件及其其质质量情况，根根根据实际情情况况认为有必必要要时对进场场材材料、设备备、构构配件进行行平平行检验，合合合格时予以以签签认；10、负责本专专业的工工程计量工工作作，审核工工程程计量的数数据据和原始凭凭证证。（四）监理员监理员在专业监监理理工程师的的指指导下，负负责责以下现场场监监理工作：：1、检查承包单单位投投入工程项项目目的人力、材材材料、主要要设设备及其使使用用、运行状状况况，并做好好检检查记录；；2、复核或从现现场直直接获取工工程程计量的有有关关数据并签签署署原始凭证证；；3、按设计图及及有关关标准，对对承承包单位的的工工艺过程或或施施工工序进进行行检查和记记录录，对加工工制制作及工序序施施工质量检检查查结果进行行记记录；4、担任旁站工工作，发发现问题及及时时指出并向向专专业监理工工程程师报告；；5、做好监理日日记和和有关的监监理理记录。九、监理工作程程序序（一）施工阶段段监监理总程序序（详详见程序流流程程框图）（二）施工测量量质质量控制的的工工作流程（详详详见程序流流程程框图）（三）原材料、构构配件及设备备质量签认程程序（详见程程序流程框图图）（四）设计变更更、洽洽商管理程程序序（详见程程序序流程框图图）（五）分部、分分项项工程质量量控控制程序（详详详见程序流流程程框图）（六）单位工程程验验收程序（详详详见程序流流程程框图）（七）工程进度度控控制程序（详详详见程序流流程程框图）（八）月工程计计量量和支付基基本本程序（详详见见程序流程程框框图）（一）施工阶段段监监理总程序序总监参加签署竣工验收报告监理工作总结审核竣工结算竣工验收总监组织竣工预验收进行质量评估协调各方关系，合同信息管理工程进度控制施工过程监理工程计量工程款支付分析、评价工程进度监督协调采取措施总监签发工程开工报审表，并报建设单位参加第一次工地会议，施工监理交底施工准备阶段监理签订监理合同总监参加签署竣工验收报告监理工作总结审核竣工结算竣工验收总监组织竣工预验收进行质量评估协调各方关系，合同信息管理工程进度控制施工过程监理工程计量工程款支付分析、评价工程进度监督协调采取措施总监签发工程开工报审表，并报建设单位参加第一次工地会议，施工监理交底施工准备阶段监理签订监理合同协助业主进行施工招标，签定承包合同协助业主进行施工招标，签定承包合同审查施工单位资质、质保体系，核查开工条件参与设计交底、图纸会审、措施审批，签认施工测量成果报验申请表审查施工单位资质、质保体系，核查开工条件参与设计交底、图纸会审、措施审批，签认施工测量成果报验申请表工程投资控制工程投资控制工程安全控制工程安全控制工程质量控制工程质量控制质量目标分解，影响质量因素控制，隐蔽工程、分项分部工程验收签认质量目标分解，影响质量因素控制，隐蔽工程、分项分部工程验收签认（二）施工测量量质质量控制的的工工作流程承包单位重新测设场地控制网检测场地控制网监理工程师承包单位重新修改测设方案审核场地、控制网设方案监理工程师承包单位重新计量检测及审核挖、填土方量监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续监测起始使用监理工程师当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师校阅起始依据承包单位场地平整测量，计算挖、填土方承包单位制定场地控制网测设方案承包单位测设场地控制网承包单位建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位测量仪器及钢尺的检定情况承包单位不合格或未送检定不合格或未送检定不同意一般建筑房屋直接进行定位放线不合格大型建筑、建筑群确认有差错合格基底土质与设计不符不合格不合格不合格建筑物定位、桩位、基坑放线核定监理工程师承包单位重新定位放线开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位对测量记录进行签证认可监理工程师测量放线及填报测量验收单承包单位做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位在现场进行检查或监测监理工程师对基础测量放线审核监理工程师检验基坑、基槽土方情况设计师承包单位重新测设场地控制网检测场地控制网监理工程师承包单位重新修改测设方案审核场地、控制网设方案监理工程师承包单位重新计量检测及审核挖、填土方量监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续监测起始使用监理工程师当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师校阅起始依据承包单位场地平整测量，计算挖、填土方承包单位制定场地控制网测设方案承包单位测设场地控制网承包单位建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位测量仪器及钢尺的检定情况承包单位不合格或未送检定不合格或未送检定不同意一般建筑房屋直接进行定位放线不合格大型建筑、建筑群确认有差错合格基底土质与设计不符不合格不合格不合格建筑物定位、桩位、基坑放线核定监理工程师承包单位重新定位放线开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位对测量记录进行签证认可监理工程师测量放线及填报测量验收单承包单位做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位在现场进行检查或监测监理工程师对基础测量放线审核监理工程师检验基坑、基槽土方情况设计师基础完工进入主体施工的测量内容：每层墙体、或桩网，剪力墙轴线的放线每层竖向控制每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收承包单位重新测量放线承包单位按设计师指令进行处理（三）原材料、构构配件及设备备质量签认程程序材料构配件设备进场材料构配件设备进场施工单位验收合格施工单位验收合格施工单位填报工程材料/构配件/设备报审（A9）表施工单位填报工程材料/构配件/设备报审（A9）表监理工程师验收监理工程师验收对所报验材料、设备进行现场验收或见证取样复试对所报验材料设备质保书、出厂合格证和复试报告进行审核对所报验材料、设备进行现场验收或见证取样复试对所报验材料设备质保书、出厂合格证和复试报告进行审核不合格合格合格同意签认A9表不同意签A9表通知退场同意签认A9表不同意签A9表通知退场施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用（四）设计变更更、洽洽商管理程程序序承包单位、建设单位任何一方提出变更、洽商承包单位、建设单位任何一方提出变更、洽商设计单位提出变更设计单位提出变更不同意总监组织审查设计单位编制设计变更文件总监组织审查设计单位编制设计变更文件总监组织建设单位、承包单位洽商费用与工期变更不同意总监组织建设单位、承包单位洽商费用与工期变更建设单位复审建设单位复审同意设计单位、建设单位和项目监理机构分别在《工程变更单》上签字认可设计单位、建设单位和项目监理机构分别在《工程变更单》上签字认可承包单位实施承包单位实施（五）分项、分分部部工程质量量控控制程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写A4表报验承包单位填写A4表报验监理工程师审核不合格监理工程师审核合格监理工程师签认A4表监理工程师签认A4表承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正纠正承包单位填写A4表报验承包单位填写A4表报验不合格监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认A4表合格总监理工程师签认A4表（六）单位工程程验验收程序承包单位自检合格填报A10表报验承包单位自检合格填报A10表报验承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师审查竣工资料监理工程师审查竣工资料项目监理部签发《监理工程师通知单》项目监理部签发《监理工程师通知单》项目监理部进行竣工预验收有缺陷项目监理部进行竣工预验收总监签署竣工报验单总监签署竣工报验单合格参加甲方组织参加甲方组织的竣工验收总监会同参加验收的各方，签署竣工验收报告总监会同参加验收的各方，签署竣工验收报告（七）工程进度度控控制程序承包单位编报施工总进度计承包单位编报施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。不同意注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编报月进度计划承包单位编报月进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批按计划（措施）组织实施按计划（措施）组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施（八）月工程计计量量和支付基基本本程序监理工程师对分项、分部工程已签认设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位填写«工程款支付审请表»承包单位填写«工程款支付审请表»三方协商修改三方协商修改监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发«总监理工程师签发«工程款支付申请表»建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付十、监理工作方方法法（一）目标标分解的的方法将总的质量、工工期期、计量、安安安全目标分分解解为各个分分目目标，然后后有有针对性的的采采取措施，通通通过达到分分目目标的要求求来来保证总目目标标的实现。（二）事先控制制的的方法施工每道工序前前对对人、材、机机机、法、环环诸诸方面的条条件件都检查好好，分分析、化解解影影响目标实实现现的不利因因素素，以保证证工工序目标的的实实现。（三）动态平衡衡的的方法对影响各分目标标实实现的诸因因素素，进行动动态态跟踪，发发现现差异，及及时时协调平衡衡。（四）工程监理理实实施方法分部分项工程竣竣工工验收检查查、复复查，工程程施施工中进行行跟跟踪平行检检查查和巡视检检查查，全面控控制制和掌握工工程程质量，对对重重点工作和和关关键工序进进行行旁站监理理，确确保工程质质量量。（五）抓住重点点的的方法无论质量、工期期、计计量、安全全控控制管理，都都都要分析出出主主要矛盾线线和和关键控制制点点，从各方方面面采取有效效措措施，保证证控控制目标的的实实现。配备本工程需要要检检测的各种种检检测仪器、仪仪仪表和工具具，完完善检测手手段段。（六）及时记录录的的方法对影响监理服务务的的各种情况况，及及时通过监监理理日记、监监理理工程师通通知知单、报告告、会会议记录、表表表格等各种种形形式及时予予以以记录。（七）技术经济济结结合的方法法在保证质量的基基础础上，将技技术术和经济问问题题同时考虑虑，尽尽量提高投投资资效率。十一、监理控制制措措施项目监理部根据据公公司质量管管理理体系文件件的的要求，充充分分依据业主主关关于质量、工工工期、安全全、计计量目标的的要要求，认真真策策划，将业业主主的要求分分解解到项目监监理理部各个专专业业组，责任任落落实到各位位监监理人员，监监监理部配置置必必要的监理理设设施，按照照监监理工作程程序序，执行监监理理项目部各各项项工作制度度，落落实各方面面的的监理方法法和和措施，同同时时实行监理理服服务过程的的监监视和测量量，防防止不合格格品品的发生，运运运用数据分分析析的方法，实实实行预防措措施施，解决潜潜在在不合格因因素素，坚持持持续续改进。项目监理部在加加强强自身质量量管管理体系建建设设的同时，根根根据施工招招投投标文件和和施施工承包合合同同，检查、督督督促承包单单位位质量管理理体体系的运行行和和改进，以以保保证各项监监理理措施得到到落落实，进而而取取得明显效效果果。（一）工期控制制1、工期控制目目标：：本工程总总工工期目标为22个月。2、工期控制总总措施施：（1）排出里程程碑计划划,明确各单位位工程的开开工工时间和竣竣工工时间,对关键线路路上工程的的施施工进度计计划划考虑充分分、重重点安排，人人人力、设备备优优先保证以以防防拖延。（2）优化施工工方案，充充分利用空空间间和时间采采取取平行交叉叉作作业，积极极推推广先进经经验验，以加快快主主要连锁工工程程施工进度度。针针对每个单单位位工程排出出详详细的网络络计计划或横道道图图计划，设设定定进度时间间控控制点，定定期期对照检查查。（3）督促各施施工单位位排出人员员和和材料计划划以以及施工方方案案，特别是是人人员数量、材材材料数量及及进进场时间要要具具体、明确确，并并且要有可可信信的保证。（4）监理人员员根据施施工方案和和计计划，严格格掌掌握施工单单位位的人员和和材材料的数量量和和进场时间间，监监理人员要要做做到3天一汇报，7天一总结。（5）要求施工工项目经经理及施工工管管理人员在在现现场的时间间，做做到未经监监理理、业主允允许许，严禁离离开开施工现场场。总之，通过严格格把把关，层层层控控制，从而而保保证工期目目标标的实现。3、工期控制的的职责责分工总监理工程师负负责责工程总工工期期目标的控控制制；各总监监代代表协助总总监监理工程师师做做好总工期期目目标的控制制，同同时要负责责本本专业工期期控控制情况。工期目标控制具具体体职责分工工如如下：（1）总监：审审批承包包单位报送送的的施工总进进度度计划、签签发发工程开工/复工报审表表，当实际际进进度严重滞滞后后于计划进进度度时，与建建设设单位商定定有有关措施。（2）总监代表表：审批批承包单位位编编制的季、月月月度施工进进度度计划，协协调调各专业监监理理工程师处处理理一般实际际进进度滞后于于计计划进度的的问问题。（3）专业监理理工程师师：检查分分析析专业工程程进进度计划实实施施情况，发发现现实际进度度滞滞后于计划划进进度时，书书面面通知承包包单单位采取纠纠偏偏措施，并并监监督实施。（4）监理员：：检查承承包单位投投入入工程项目目的的人力、材材料料、主要设设备备及其使用用运运行情况，并并并做好检查查记记录。4、工期全过程程控制制的主要措措施施有：工期控制制度：：通通过开工审审批批制度和进进度度计划审批批制制度，搞好好事事先控制、保保保证工程协协调调、平衡施施工工；通过监监理理的巡视、旁旁旁站制度及及时时掌握工程程进进展情况，加加加强现场管管理理，及时协协调调、平衡；；通通过工地例例会会制度沟通通计计划进度执执行行情况，研研究究制定纠偏偏措措施，保证证工工期目标的的实实现。（1）事前控制制：重点点抓施工总总进进度计划和和施施工组织设设计计的审核。①审核施工单单位提交交的施工进进度度计划（包包括括劳动力组组织织、材料供供应应、机械安安排排计划等），主主要审核计划划是否符合总总工期要求的的目标，全面面分析网络图图中土建和安安装工程交叉叉、衔接等的的合理性、可可行性，是否否有造成因建建设方违约而而导致的工期期延期和费用用索赔的可能能。②审核施工单单位提交交的施工组组织织设计和施施工工安全技术术措措施，主要要审审核施工顺序序安排，人人、机机、料等要要素素是否能保保证证进度计划划的的需要等。（2）事中控制制：重点点抓跟踪检检查查。①工程进度的的事中控控制，一方方面面是进行进进度度检查、动动态态控制和调调整整，另一方方面面按合同要要求求及时进行行工工程计量，为为为支付工程程款款提供进度度方方面的依据据。②建立反映工工程进度度状况的图图表表、台帐等等，如如实记录反反映映工程进度度状状况，并如如实实记录影响响工工程进度的的人人为和自然然等等各种因素素。③工程进度检检查、跟跟踪监督，分分分析计划进进度度与实际施施工工进度的差差异异，协助施施工工单位进行行原原因分析，研研研究措施，并并并适时召开开工工地会议，督督督促施工单单位位按期完成成进进度计划。④定期向监理理公司、业业主报告有有关关工程进度度情情况。（3）事后控制制：重点点抓纠偏措措施施的制定和和落落实。①工程实际进进度与计计划进度发发生生差异时，应应应分析产生生的的原因，并并督督促施工单单位位采取以下下措措施：制定保证总工期期不不突破的技技术术、组织、经经经济等措施施及及其它配套套措措施；制定总工期突破破后后的补救措措施施；调整相应施工计计划划，在新的的条条件下组织织新新的协调和和平平衡。②必须延长工工期时，施施工单位用A7表填报《工工程临时延延期期申请表》报报报监理和甲甲方方审查。根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求施工计划具体审审核核程序：根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审是否符合要求施工过程定期检查、记录、比较和分析判断施工过程定期检查、记录、比较和分析判断偏差较大时工作总结和评价工作总结和评价（二）质量控制制1、质量控制目目标：：工程达到到国国家施工验验收收规范标准准，确确保合格。“百年大计、质质量第第一”，项目监理理部按照公公司司的质量管管理理文件、质质量量目标和方方针针的要求，将将将工程质量量目目标分解到到各各专业工序序，编制详细细的监理规划划和监理实施施细则，制定定质量控制监监理工作程序序，加强现场场的巡视、旁旁站和平行检检验，坚持工工程质量控制制的原则，按按照以事前控控制（预控）和和主动控制为为主，完善事事中控制和事事后控制的方方法，采取多多种的监理控控制措施，及及时发现不合合格项，及时时督促承包单单位处理，同同时对监理人人员的工作进进行定期和不不定期的监视视和测量，坚坚持持续改进进，不断地提提高和完善自自己的工作，确确保工程质量量目标的实现现。2、质量控制总总措施施：（1）认真审查查施工图图纸的设计计质质量，确保保设设计合理、有有有效，杜绝绝因因设计考虑虑不不周而造成成损损失；（2）在工程的的验收的的过程中，严严严格材料构构配配件控制、工工工序报验、专专专业交接验验收收，确保工工程程质量；（3）审查施工工企业的的“三保”体系，要求“三保”体系行之有有效；（4）对于各单单位工程程的放线定定位位，要进行行全全面复核，保保保证各单位位工工程之间的的位位置准确无无误误，满足生生产产工艺要求求；；（5）施工企业业的项目目经理或技技术术负责人在在施施工期间，严严严禁离开施施工工现场，保保证证现场一切切施施工质量在在有有效的控制制之之内；（6）要求施工工单位编编制详细的的冬冬雨季施工工措措施，在冬冬雨雨季施工前前，准准备充足的的冬冬雨季施工工用用品，保证证施施工的连续续性性和质量的的可可靠性。3、质量控制的的职责责分工按照公司质量方方针针、质量目目标标和质量管管理理体系文件件的的要求，我我们们将工程质质量量目标进行行层层层分解，然然然后，按分分解解目标进行行层层层控制，以以以完成各分分解解目标来保保证证总目标。项目监理部对质质量量控制的管管理理是有总监监理理工程师、专专专业监理工工程程师和监理理员员的三级管管理理制度，在在三三级的管理理中中，总监理理工工程师负责责工工程总质量量控控制目标的的管管理，总监监代代表协助总总监监理工程师师做做好总的质质量量控制并检检查查督促专业业监监理工程师师做做好本专业业工工程质量的的控控制工作，专专专业监理工工程程师负责本本专专业工程具具体体质量目标标的的控制管理理，监监理员根据据监监理工程师师的的指派，负负责责现场实物物的的质量跟踪踪控控制和管理理。质量控制的职责责分分工如下：：（1）总监：主主持编写写监理规划划，审审批监理实实施施细则，审审核核签认单位位工工程竣工申申请请，组织工工程程预验收，组组组织编写选选题题评估和监监理理工作总结结。负负责建立、实实实施和持续续改改进项目部部质质量体系，提提提高全员的的质质量意识。（2）总监代表表：负责责项目部日日常常质量控制制工工作，审核核签签认分部工工程程质量报验验，主主持整理工工程程监理资料料。（3）专业监理理工程师师：编制并并运运行监理实实施施细则，进进行行本专业质质量量控制工作作。（4）监理员：：在专业业监理工程程师师指导下开开展展现场质量量监监理工作。4、质量全过程程控制制的主要措措施施有：执行公司文件的的要要求，项目目监监理部将通通过过实行设计计文文件交底、图图图纸会审制制度度，使施工工图图纸要求更更加加准确，并并为为施工技术术人人员和监理理工工程师掌握握；；实行开工工报报告审批制制度度，使工程程开开工前的准准备备工作能保保证证工程质量量的的实现；实实行行工程测量量验验收制度，保保保证定位放放线线准确性。实实实行原材料料、构构配件检验验及及复验制度度，保保证原材料料和和构配件的的质质量；实行行隐隐蔽工程检检查查制和工程程质质量检验制制度度，使不合合格格的工序不不被被验收，质质量量隐患及时时发发现和消除除。（1）事前控制制：重点点审核施工工单单位的质量量保保证能力。①审核施工单单位的施施工资质及及各各种报审资资料料，核查施施工工单位的机机构构设置、人人员员配备、职职责责与分工及及技技术工种、技技技术能力和和施施工测量成成果果等是否满满足足工程施工工要要求；②审核材料的的报验；；施工单位用A99表表填报《工工程程材料/构配件/设备报审表表》，将材材料料、构配件件、焊焊条等的合合格格证、出厂厂质质保书等报报项项目监理部部审审查；对新材料、新产产品品需核查鉴鉴定定证明和确确认认文件；③会同业主审审查质量量保证措施施等等是否满足足工工程质量要要求求；④复核签认测测量成果果报验是否否满满足工程质质量量要求。⑤分析、确定定质量控控制重点部部位位和关键控控制制点：⑥施工方在每每项分项项分部工程程施施工前对参参与与施工的进进行行技术交底底，要要求施工人人员员掌握施工工工工程的技术术要要点、注意意事事项及安全全技技术要求。（2）事中控制制：重点点检查督促促施施工单位质质量量体系的有有效效性和分部部分分项质量目目标标的达标性性。①工程监理人人员在工工程施工过过程程中对施工工现现场有目地地进进行巡视、平平平行检查，对对施工中的的关关键工序、特特特殊工序、重重重点部位和和关关键控制点点进进行旁站，对对对照标准，进进进行检查，主主主要检查内内容容如下：是否按设计文件件、施施工规范和和批批准的施工工安安全技术措措施施组织施工工；；是否使用合格的的材材料、构配配件件和设备；；施工工艺、施工工环环境是否对对工工程质量产产生生不利影响响；；已施工部位是否否存存在质量缺缺陷陷。对检查中发现的的问问题，应先先口口头通知施施工工单位改正正，然然后由监理理工工程师用B1表签发《监监理工程师师通通知单》。施施施工单位用A6表将整改结结果书面回回复复监理部，然然然后由监理理工工程师进行行复复查。②隐蔽工程验验收：施工单位应按有有关关规定对隐隐蔽蔽工程先进进行行自检、互互检检，合格后后用用A4表将《隐蔽蔽工程检查查记记录》报送送项项目监理部部。监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容到现场进进行检测、核核查。若隐蔽蔽工程发生工工程费用增加加，施工单位位应办理报验验签证手续；；由监理工程程师会同业主主对隐蔽工程程量进行检测测，核查后签签认。对隐检不合格的的工工程，由监监理理工程师签签发发《监理工工程程师通知单单》。由由施工单位位整整改，合格格后后报监理工工程程师复查。③分项（分部部）工程程验收：施工单位在分项项（分分部）工程程完完成并自检检合合格后，用A4表报项目监监理部。监理工程师对报报验验的资料进进行行审查，并并同同业主到施施工工现场进行行检检测、验收收。对符合验收要求求的的分项（分分部部）工程由由监监理工程师师签签认，并确确定定质量等级级。不符合验收要求求的的分项（分分部部）工程不不予予签认，由由监监理工程师师签签发《监理理工工程师通知知单单》，施工工单单位予以整整改改。经返工或返修的的分分项（分部部）工工程按质量量检检验评定标标准准和验收规规范范进行再评定定和签认。④土建、机电电安装工工序交接验验收收的控制。土建完工交付机机电电安装前工工序序交接验收收，应应检查：土土建建施工图与与安安装施工图图的的设计尺寸寸是是否相吻合合；；各设备基基础础的轴线、标标标高控制点点；；各设备基基础础轴线、标标高高的误差，预预预留孔、预预埋埋件的误差差。图纸、测量书及及现现场实测均均符符合质量要要求求，监理工工程程师参加办办理理交接手续续，参参加人员签签字字；若不满满足足质量要求求，下下达《监理理工工程师通知知单单》；整改改后后再办理交交接接手续。⑤工程质量事事故处理理：监理工程师对施施工工中的质量量问问题除日常常巡巡视、重点点旁旁站、分项项（分分部）工程程检检验过程中中解解决外，可可针针对质量问问题题的严重程程度度分别处理理。施工中发现质量量事事故，施工工单单位应按有有关关规定上报报处处理，监理理工工程师应书书面面报监理公公司司。监理工程师对质质量量问题和质质量量事故的处处理理结果进行行复复查认可后后，可可以复工时时由由总监理工工程程师签认《工工工程复工报报审审表》。（3）事后控制制：重点点核查验收收单单位工程实实体体质量和技技术术资料。①验核单位工工程质量量验收单及及各各种测试资资料料。②审核竣工图图及其他他工程技术术文文件资料和和保保证资料，并并并督促施工工单单位完善。③组织竣工预预验收工工作，并提提出出整改意见见。具具备竣工验验收收条件时，提提提请业主组组织织竣工验收收。④竣工预验收收且施工工单位整改改完完后，项目目监监理部编写写质质量评估报报告告，供业主主竣竣工验收评评定定质量时参参考考。⑤参与业主组组织的单单位工程竣竣工工验收，工工程程质量符合合要要求，会同同参参加验收的各各方，签署署竣竣工验收报报告告。⑥单位工程竣竣工后编编写监理工工作作总结报告告、整整理监理资资料料并编目建建档档。5、确保合格、争争创创优质的措措施施：（1）认真审查查图纸，督督促工程设设计计符合国家家有有关技术标标准准要求；（2）督促施工工单位在在编制施工工组组织设计时时，一一定要编制制工工程创优计计划划，并且督督促促施工单位位在在工程开工工前前向建设工工程程质量监督督部部门申报；；（3）严格监督督工程开开工和建设设过过程必须符符合合国家法律律法法规的有关关规规定，工程程的的施工质量量符符合国家工工程程质量验收收标标准，并为为同同类型工程程先先进水平；；（4）在工程完完工后即即时要求施施工工单位向建建设设单位申请请进进行工程全全面面验收；工工程程竣工并通通过过建设单位位组组织的全面面验验收后，督督促促施工单位位填填写《优质质工工程奖申报报表表》，向工工程程质量监督督管管理部门申申报报；（5）在工程竣竣工验收收后，督促促施施工单位即即时时进行保修修，发发现问题即即时时处理，不不留留下任何质质量量问题或质质量量缺陷；（6）督促施工工单位经经常性对用用户户进行工程程回回访，保证证用用户对工程程质质量满意；；（7）督促施工工单位认认真整理申申报报优质工程程的的工程所需需的的材料：6、本工程质量量控制制的重点是管管道基础、管管管道坡度和和接接头。（1）认真审核核管线定定位放线和和高高程控制测测量量资料。（2）采用可靠靠的方法法进行软土土地地基处理。（3）地槽验收收各方签签署合格后后开开始基础施施工工。（4）管道基础础上增加加经精测的的垫垫层，保证证管管道坡度。（5）每个施工工队每种种管道样板板段段检验合格格后后，再铺开开施施工，特别别注注意管道接接口口和防腐的的检检查。（6）根据水文文条件，选选定适宜的的降降水方案，保保保证顶管作作业业和泵房沉沉井井下沉干封封底底的条件。7、旁站方案：：（1）旁站监理理的范围围：根据工程的特点点及及规定，确确定定旁站监理理部部位如下：：①钢结构安装装螺栓连连接、焊接接、防防腐；钢筋筋混混凝土的钢钢筋筋焊接、绑绑扎扎、立模、预预预埋件、预预留留孔、砼振振捣捣等；②重点部位、重重要工工序及隐蔽蔽工工程；③地下结构砼砼的浇灌灌；④楼层的结构构柱、墙墙、梁、板板砼砼的浇灌；；⑤回填土、梁梁柱节点点钢筋、屋屋面面防水；⑥接地电阻、绝绝缘电电阻的测量量；；⑦防雷设施与与接地引引上线的联联结结、变压器器接接线与接地地联联结；⑧放线测量；；⑨顶管的施工工、排污污管接口施施工工；⑩电气自动控控制和控控制装置的的调调试等。（2）旁站监理理的内容容：①砼浇筑：标标号、外外加剂、计计量量、搅拌方方法法、运输方方式式、坍落度度、振振捣、现场场抽抽检、见证证取取样等；②回填土：种种类、粒粒径、每层层厚厚度、压实实遍遍数、接茬茬位位置、人员员数数量、连续续情情况等；③节点钢筋：：规格、数数量、间距距、绑绑扎情况等等；；④卷材防水细细部：层层数、高度度、大大小、洞口口的的下延长度度、接接头宽度等等；；⑤质检人员到位位、特特殊工种持持证证、施工机机械械运转、施施工工方案执行行等等；（3）旁站监理理的依据据：①《建设工程监监理规规范》（GB503319—2000）②《房屋建筑工工程施施工旁站监监理理管理办法法》（试试行）③《工程建设标标准强强制性条文文》④《建筑工程施施工质质量验收规规范范》（4）旁站监理理的人员员：除总监及总监代代表表以外的所所有有监理人员员，每每次一人。（5）旁站监理理人员的的主要职责责：：①检查施工企企业现场场质检人员员到到岗、特殊殊工工种人员持持证证上岗以及及施施工机械、材材材料准备情情况况；②在现场跟班班监督旁旁站部位的的施施工执行施施工工方案以及及工工程建设强强制制标准情况况；；③核查进场建建筑材料料的质量情情况况；④现场监督施施工企业业进行检验验或或者委托具具有有资格的第第三三方进行复复验验情况；⑤做好旁站监监理记录录表格和监监理理日记的填填写写，保存旁旁站站监理原始始资资料。（6）旁站监理理的程序序：项目监监理理部制定旁旁站站监理方案发送旁站监监理方案给给建建设单位和和施施工企业到需要旁站站监理的部部位位，施工企企业业提前24小时通知项项目监理部项目监理部部安排具体体旁旁站监理人人员员旁站监理人人员对施工工企企业的一些些准准备工作进进行行检查行，就同同意意开始；不不行行，要求施施工工企业调整整施施工时间旁站监理人人员进行现现场场旁站旁站完毕后后，填写旁旁站站监理记录录表表并要求施施工工企业质检检人人员签字一次旁站监监理工作完完成成。（7）对施工企企业的要要求：①施工企业在在需要实实施旁站监监理理部位的施施工工前24小时，应当当书面通知知现现场监理部部，否否则，监理理有有权要求其其在在需要旁站站监监理的部位位停停止施工和和返返工，责任任自自负。②施工企业必必须按照照《房屋建建筑筑工程施工工旁旁站监理管管理理办法》（试试试行）的要要求求，做好应应做做的准备工工作作及配备相相关关人员到岗岗，否否则，监理理有有权要求其其停停止施工。③施工企业现现场质检检人员在需需要要旁站监理理的的部位施工工结结束后，及及时时与旁站监监理理人员在旁旁站站监理记录录上上签字，否否则则，不得进进行行下一道工工序序施工。（8）旁站监理理记录用用表：旁站监理记录表表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位位和和工序：旁站监理开始时时间间：旁站监理结束时时间间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：：旁站监理人员（签签字）：年月日日项目监理部质量量管管理工作程程序序审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质和数量；审核拟投入施工材料的品质和数量；审核拟投入施工设备（包括计量、检器具）的良好情况和数量；审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质和数量；审核拟投入施工材料的品质和数量；审核拟投入施工设备（包括计量、检器具）的良好情况和数量；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。根据监理规划、监理细则、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查和平行检验；施工现场巡查和平行检验；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施监理控制计划的实施通知承包商限期整改通知承包商限期整改核查问题是否得到解决发现问题施工质量问题发现问题监理工作制定纠正和预防措施质量问题制定纠正和预防措施工作评定和总结工作评定和总结（三）投资控制制措措施1、投资控制目目标：：投资控制制总总目标是工工程程项目决算算不不突破工程程概概算1.38亿元。投资控制的分目目标标是单位工工程程结算不突突破破该单位工工程程概算。项目监理部在施施工工阶段投资资控控制主要是是确确定建设项项目目在施工阶阶段段的投资控控制制目标值，包包包括项目的的总总目标值、分分分目标值各各细细目标值。在在在项目施工工过过程中采取取有有效措施，控控控制投资的的支支出，将实实际际支出值与与投投资控制的的目目标值进行行比比较，并做做出出分析及预预测测，加强对对各各种干扰因因素素的控制，及及及时采取措措施施，确保项项目目投资控制制目目标的实现现。项目监理部将通通过过实行进度度款款支付制度度，保保证合格工工程程计量和工工程程进度款准准确确核对，防防止止高估冒算算；；实行工程程变变更审查制制度度，控制工工程程变更费用用的的使用，为为控控制项目总总投投资提供制制度度保证。2、投资控制总总措施施：（1）积极协助助业主搞搞好招标工工作作，在确保保质质量、工期期的的前提下，尽尽尽量采取低低价价中标法；；（2）严格设计计方案审审查，从设设计计源头控制制工工程投资；；（3）严格设计计变更和和施工变更更的的审查，控控制制非必要性性的的变更发生生，控控制工程造造价价；（4）合理安排排单位工工程的开工工顺顺序，利用用永永久建筑代代替替施工临时时设设施，节约约临临时设施费费用用的投入；；（5）根据工艺艺要求及及施工情况况确确定工程施施工工顺序，加加强强已完工程程的的成品保护护，尽尽可能地减减少少重复工作作，节节约投资。（6）严格工程程计量做做到真实准准确确。3、投资控制职职责分分工：按照本项目监理理部部的分工，总总总监理工程程师师负责总投投资资目标不突突破破，专业监监理理工程师负负责责本专业分分解解的投资控控制制目标不突突破破，监理员员协协助专业监监理理工程师搞搞好好投资控制制，负负责现场的的原原始计量和和记记录工作，造造造价工程师师负负责投资控控制制的具体的的核核算工作。（1）总监：签签认承包包单位的工工程程款支付证证书书，审核签签认认竣工决算算，负负责处理索索赔赔事宜。（2）造价工程程师：审审核承包单单位位的工程款款支支付证书及及竣竣工决算，从从从投资角度度审审查工程变变更更。（3）专业监理理工程师师：负责本本专专业的工程程计计量工作，审审审查和处理理有有关本专业业的的工程变更更。（4）监理员：：获取工工程计量的的有有关数据并并签签署原始凭凭证证。4、投资全过程程控制制的措施有有：：项目监理部将通通过过实行进度度款款支付制度度，保保证合格工工程程计量和工工程程进度款准准确确核对，防防止止高估冒算算；；实行工程程变变更审查制制度度，控制工工程程变更费用用的的使用，为为控控制项目总总投投资提供制制度度保证。（1）事前控制制：重点点是熟悉造造价价资料和风风险险预控。①熟悉工程设设计图纸纸、设计要要求求、概预算算，分分析合同价价构构成因素，明明明确工程费费用用最易突破破的的部分和环环节节，从而明明确确投资控制制的的重点。②协助业主按按合同规规定的条件件，如如期提交施施工工现场，使使施施工单位能能如如期开工、正正正常施工、连连连续施工，避避避免因违约约造造成索赔。③要求工程变变更签署署下发后一一个个月内，施施工工单位将工工程程变更预算算报报监理工程程师师审核后，报报报业主审批批。（2）事中控制制：重点点是工程计计量量和变更及及签签证审核。①工程量计量量原则上上每月计量量一一次，计量量周周期为上月26日至本月25日，施工单单位每月26日前，根据据工程实际际进进度与监理理工工程师签认认的的分项（分分部部）工程报报验验单，汇总总报报项目监理理部部审核。②施工过程中中，监理理人员应主主动动搞好设计计、建建设、施工工等等方面的协协调调及配合，及及及时答复施施工工方提出的的问问题，不要要造造成对方索索赔赔的条件。③工程变更，修修改设设计要慎重重。④严格经费签签认，特特别是涉及及经经费支出的的排排水台班及及停停窝工、用用工工、材料代代用用等。计量量汇汇总的签认认应应由项目总总监监与业主商商定定、核验后后方方可签认。⑤定期向业主主报告工工程投资动动态态情况，进进行行工程投资资费费用超支分分析析，并提出出工工程投资控控制制的建议。（3）事后控制制：重点点搞好决算算审审核。①审核施工单单位提交交的工程竣竣工工结算书。②公正地处理理施工单单位提出的的索索赔申请。③参与业主的的工程结结（决）算算，并并签署意见见。本工程计量控制制的的重点是管管线线长度，关关键键点是计日日工工数量。采采取取的措施：：（1）根据施工工现场情情况，准确确核核实管线长长度度。（2）采取经济济的施工工方法，处处理理软土地基基和和顶管地下下水水问题。（3）合理调配配土方，减减少运输费费用用。十二、分部分项项工工程质量控控制制要点（一）土建部分分施施工质量控控制制本次投标的污水水处处理工程建建筑筑部分包括括：：综合楼、附附附属用房、门门门卫、污泥泥脱脱水机房、加加加氯间、变变电电站单体工工程程，外装饰饰均均为高级外外墙墙涂料，部部分分处以面砖砖装装饰，门窗窗均均为白色塑塑钢钢窗，内装装饰饰；内墙为为乳乳胶漆，地地砖砖地面，其其它它生产性建建筑筑为中级装装饰饰标准。1、关键部位的的质量量控制：土建工程质量控控制制的关键部部位位：框架结构构节点：柱柱、梁梁、板、砼砼和和装饰装修修工工程的质量量。总的控制制措施有：（1）配备经验验丰富的的专业监理理工工程师，搞搞好好进场材料料、构构配件成品品和和施工设备备的的验收检验验；；通过巡视视、旁旁站、平行行检检验，加强强过过程检测；；把把好检验批批、分分项分部工工程程的报验审审核核关。（2）督促施工工单位的的质量管理理体体系有效运运作作，要求质质量量管理制度度、质质量检验制制度度、施工技技术术标准、专专业业人员的岗岗位位证书、施施工工方案、检检验验仪器设备备及及计量器具具等等都符合有有关关规定。（3）框架梁、柱柱节：：钢筋排放放、柱柱头清理凿凿毛毛、砼浇筑筑旁旁站控制。（4）装饰装修修质量控控制重点检检查查的内容有有：：复验、检检查查、施工单单位位相应的资资质质、质量管管理理体系和施施工工人员的相相应应岗位资格格证证书、验收收其其体或基层层的的质量，确确认认主要材料料的的样板或样样板板间（件），管管道、设备、电电气安装、在在饰面施工前前完成，施工工环境条件满满足施工工艺艺要求，检验验批和分项工工程按质量验验收规范要求求进行验收，防防止半成品减减品的污染和和损坏，验收收前施工现场场清理干净。2、关键工序的的质量量控制（1）施工测量量放线质质量控制各单体建筑相对对于于其他建筑筑物物的位置、标标标高、轴线线等等相当重要要，监监理工程师师必必须进行认认真真审核，监监督督施工单位位对对测量控制制的的设置及保保护护。质量控制点：部位控制内容控制方方法测量设备周期检定的合格格证证和有效期期检查检定证书，检检查使用状态态测量人员合格证上岗证检查证书技术准备测量方案督促施工单位根根据据总平面布布置置图上及业业主主现场交验验的的坐标，提提出出测量放线线方方案。坐标点引测控制坐标施工单位逐次定定出出控制坐标标，引引测坐标统统一一编号和图图示示标定，监监理理工程师复复验验批准作为为控控制网络。水准点施工单位引测加加密密水准点审查书面成果，现现场复核后予予以批准，督督促施工单位位对控制桩的的保护。测量控制测量放线方案，测测量仪器审查施工组织设设计计中相关条条文文，仪器满满足足要求精度度，并并经计量部部门门校验。核查资料：工程定位测量记记录录楼层施工轴线、标标高测量记录录（每层一次次）（2）钢筋砼部部分一般要要求：模板工程：①模板施工前前审查模模板施工方方案案。②强度：模板板本身应应有中够的的强强度，符号号设设计要求，防防防止变形、爆爆爆模。③刚度：模板板应用足足够刚度，符符符合设计要要求求，防止挠挠曲曲变形。④支模系统稳稳定性：：模板支撑撑稳稳定性不足足，会会造成失稳稳倒倒塌，发生生质质量事故。⑤支承面积：：支架必必须有足够够的的支承面积积，基基土必须经经过过夯实，通通过过计算确定定有有效支承面面积积。⑥防水：支承承支架的的基上，其其四四周必须有有排排水沟等防防水水措施。⑦模板拆除：：现浇结结构拆模时时应应达到规定定的的混凝土强强度度(见下表)结构类型结构跨度(m))按设计的混凝土土强强度标准值值的的百分率计(%)(即试块立方方体抗压强强度度标准值)板≤250≤875>8100梁拱、壳≤275>8100悬臂构件≤275>2100⑧当施工荷载载所产的的效应比使使用用荷载的效效应应不到时，须须须经过核算算，加加设临时支支撑撑。钢筋工程：①钢筋焊接质质量控制制：对闪光焊应合理理选选择焊接参参数数，如调伸伸长长度、闪光光留留量、闪光光速速度、顶锻锻留留量、顶锻锻速速度、顶锻锻压压力、变压压器器等次，一一、二二次烧化留留量量和预热时时间间参数等应应根根据不同工工艺艺合理选择择；；电渣压力焊接过过程程中如发现现裂裂缝、未溶溶合合、烧伤等等缺缺陷，应及及时时查找原因因采采取措施，予予予以消除。埋弧压力焊：施施焊焊时应保持持焊焊接接地接接触触良好和对对称称接地，及及时时清除电极极钳钳口的铁锈锈和和污物，及及时时修整电极极槽槽口形状。发发发现焊接缺缺陷陷时，及时时查查找原因，予予予以清除。②钢筋配制、绑绑扎与与安装质量量控控制：钢筋接头的连接接方方式应符合合设设计方件要要求求：焊接接头位置应应相相互错开，有有有接头的钢钢筋筋截面积与与钢钢筋截面积积的的百分率（同同同一截面），非非予应力钢筋筋在受拉区不不宜超过50%，予应力钢钢筋在受拉区区不宜超过25%，当有可靠靠保证措施时时，可放宽至至50%；构件全长长钢筋应尽量量少设焊接接接头，在受力力钢筋35b且≮500范围内一根根钢筋不得有有两个接头；；焊接接头距距钢筋弯曲处处不应小于10b，且不宜位位于构件最大大弯矩处。绑扎接头：钢筋筋交交叉点应用用铁铁丝扎牢；；板板墙的钢丝丝扎扎牢；板墙墙的的钢丝网除除靠靠近外围两两行行的相交点点，全全部扎牢外外，中中间部分交交叉叉点可间隔隔交交错扎牢，双双双向受力钢钢筋筋须全部扎扎牢牢；在受力力钢钢筋之间的的绑绑扎接头位位置置应相互错错开开，从任一一绑绑扎接头中中心心至搭接长长度度的1.3倍范围内，绑绑绑扎接头受受力力钢筋面积积与与受力钢筋筋截截面积的百百分分率，受拉拉区区不得超过25%，受压区不不得超过50%，也不宜位位于构件弯弯矩矩最大处；；受受拉区内，I级钢筋绑扎扎接头未端端应应做成弯钩钩，受受拉钢筋绑绑扎扎接头的搭搭设设长度应符符合合规范设计计要要求。钢筋保护层厚度度：：受力筋保保护护层厚度应应符符合设计要要求求，板15mmm、梁25mmm、柱30mmm，±0.00以下梁、基基础砼结构构全全为40mmm，督促检查查施工方对对保保护层控制制采采取合理有有效效的方法，并并并制定控制制保保护层的保保证证措施。箍筋质量：箍筋筋末末端应作弯弯钩钩，弯钩形形式式符合设计计要要求，当设设计计无具体要要求求时，I级钢的箍筋筋，其弯钩钩的的弯曲直径径应应大于受力力钢钢筋直径，且且且不小于箍箍筋筋直径2.5倍，对一般般结构弯钩钩平平直部分长长度度不宜小于于箍箍筋直径的5倍，有抗震震要求的弯弯钩钩平直部分分长长度不小于于箍箍筋直径10倍，弯拆135度。③钢筋工程常常见质量量问题的控控制制处理钢筋表面锈蚀（除除锈）、钢筋筋冷弯性能差差（含碳高不不得使用或降降级处理）、冷冷弯伸长度偏偏小（含碳过过高，只能作作架立筋和分分布筋用）、柱柱子钢筋错位位（采用垫焊焊钢筋等办法法，保持上柱柱钢筋的设计计位置）钢筋筋同截面接头头过多（返工工或焊帮条等等措施）、绑绑扎节点松扣扣（重绑）、焊焊缝夹渣、焊焊缝咬边、焊焊缝焊瘤（电电流过大、操操作不规范等等因素造成这这三个问题，选选择良好焊条条，及时改正正不正确操作作方法）。混凝土工程：①配合比质量量控制砼配合比由试验验室室试配确定定，为为保证砼质质量量，应控制制砼砼最大水泥泥用用量、最小小水水泥用量和和最最大水灰比比。最最大水泥用用量量不宜大于于5550kgg//m3。最大水灰灰比，对不不受受雨雪影响响的的砼不作规规定定，对露天天、水水下、潮湿湿环环境中为0.7，受水压作作用、寒冷冷、水水位升降范范围围内的砼为0.65，严寒、水水位升降范范围围内为0.6，最小水泥泥用量，普普通通砼对上述述四四种环境分分别别为250、250、275、300（kg/m3）。不配筋筋各减少255kg/mm3。浇注砼时，应进进行行坍落度测测定定（每班至至少少二次）。泵送砼配合比应应符符合下列规规定定：骨料最最大大粒径与输输送送管内径之之比比碎石不宜宜大大于1：3，卵石不宜宜大于1：2.5；通过0.3315mmm筛筛孔砂不少少于于15%，砂率宜控控制在40－45%；最小水泥泥用量宜为为3300kgg//m3；砼坍落度度宜为80－180mmm；砼内宜掺掺加适当外外加加剂及外掺掺合合料。②计量控制：：砼原材料每盘称称量量的偏差、水水水泥、混合合材材料，水、外外外加剂均为为±±2%，粗、细骨骨料3%（骨料含水水率应经常常测测定，衡器器定定期校验）。③拌制质量控控制：砼必须采用机械械搅搅拌。装料料程程序为砂、水水水泥、石子子、水水，必须控控制制好搅拌时时间间，或为砼砼集集中搅拌站站，安安装后由有有资资质的技术术监监督部门对对衡衡器校验合合格格后按配比比单单进行配制制。④砼浇注质量量控制：：砼浇注前，对模模板板及支架、钢钢钢筋和予埋埋件件必须进行行检检查，并作作好好记录，符符合合设计要求求后后方可浇注注。在地基或基土上上浇浇注时应清清除除淤泥和杂杂物物，并应有有排排水和防水水措措施；对干干燥燥的非粘性性土土，应用水水湿湿润；对未未风风化的岩石石，应应用水清洗洗，但但是表面不不得得留有积水水。对对模板内的的杂杂物和钢筋筋上上的油污等等应应清理干净净；；模板的缝缝隙隙和孔洞应应堵堵严。砼自由倾落高度度不不应超过2mm，在浇注竖竖向结构前前，应应先在底部部填填以50－100厚与砼内砂砂浆成分相相同同的水泥砂砂浆浆；浇注中中不不得发生离离析析现象；当当浇浇注高度超超过过3m时，应采采用串筒、溜溜溜管或振动动溜溜管使砼下下落落。根据工程需要和和气气候特点应应准准备好抽水水设设备、防雨雨、防防暑、防寒寒物物品。砼浇注应分层连连续续进行，每每层层浇注厚度度应应根据工程程结结构特点、配配配筋情况、捣捣捣实方法而而定定。⑤混凝土养护护质量控控制砼浇注定完后，应应在12小时内加以以覆盖和浇水水。对采用硅硅酸盐水泥、普普通硅配盐水水泥或矿渣硅硅酸盐水泥拌拌制的砼，不不得小于7d，对掺用缓缓凝型外加剂剂或有抗渗透透要求的砼，不不得少于14d。日平均气气温低于5摄氏度时，不不得浇水，对对大体积砼，在在炎热气候条条件下，应采采取控温措施施，温差不宜宜超过25摄氏度。⑥砼工程常见见质量问问题的控制制及及处理麻面原因：模板板表表面粗糙或或不不干净；模模板板在浇砼前前未未浇水湿润润：：钢模脱模模剂剂涂刷不匀匀漏漏刷；拼缝缝不不严；振捣捣不不实等处理理方方法，用清清水水刷，湿润润后后，用水泥泥素素浆或用1：2水泥砂浆抹抹平。蜂窝原因：材料料计计量不准；；砼砼高析；搅搅拌拌时间短，和和和易性差，振振振捣不实漏漏振振；缝隙过过大大，漏浆过过多多。对小蜂蜂窝窝处用水冲冲洗洗干净，用1：2水泥砂浆修修补，对大大蜂蜂窝，先将将松松动石子剔剔除除，剔成喇喇叭叭口，且清清水水冲洗干净净湿湿润，再用用高高一级细石石砼砼捣实养护护。露筋原因：钢筋筋、埋埋设件等影影响响移位等等等，处处理同上。孔洞原因：钢筋筋、埋埋设件等影影响响未能使砼砼充充满模板；；砼砼离析；严严格格漏浆或浇浇注注时杂物渗渗入入；一次下下料料过多，振振不不到或漏振振等等。处理通通常常要经有关关单单位共同研研究究，制定补补强强方案，经经批批准后方可可处处理。夹渣原因：施工工缝缝未处理好好；；漏浆或振振捣捣不够等；；分分层分段浇浇砼砼时，停歇歇期期间木块，锯锯锯末、水泥泥袋袋等杂物积积留留未清除。夹夹夹渣处用清清水水冲洗，清清理理干净，充充分分湿润，再再浇浇注高一级级豆豆石砼或砼砼减减石子砂浆浆，捣捣实并认真真养养护。缺棱掉角原因：：模模板湿润不不够够，砼养护护不不好；拆模模过过早；保护护不不好；受浆浆等等等。处理理用用清水冲洗洗干干净，充分分湿湿润，用1：2水泥砂浆挤挤齐补正，较较较大的用高高一一级豆石砼砼处处理。强度偏底原因：：砼砼材料质量量不不符要求；；配配比计量不不准准；搅拌时时间间不够或拌拌合合物不均匀匀；；冬季拆模模过过早或旱期期受受冻；试块块未未做好，振振捣捣养护不符符合合要求等。经经经有关单位位研研究提出处处理理方案。温度裂缝原因：：由由于温差较较大大引起。对对表表面裂缝，可可可以采用涂涂两两遍环氧胶胶泥泥或贴环氧氧玻玻璃布，以以及及抹、喷水水泥泥砂浆等方方法法进行表面面封封闭处理；；对对有整体性性防防水，防渗渗透透要求的结结构构，缝宽大大于于0.1mmm的深进或贯贯穿性裂缝缝性性，应根据据裂裂缝可灌程程度度，采用灌灌水水泥或化学学浆浆液方法修修补补，或灌浆浆与与表面封闭闭同同时采用，宽宽宽度不大于于00.1mm，可可不处理或或只只进行表面面处处理。保护性能不良原原因因：表面缺缺陷陷未处理不不良良；砼内掺掺入入过量氧盐盐外外加剂。处处理理：砼裂缝缝可可用环氧树树脂脂灌缝；对对已已锈蚀的钢钢筋筋应彻底除除锈锈，凿除与与钢钢筋结合不不良良的砼，用用清清水冲洗干干净净后用高一一级级细石砼填填实实养护；对对大大面积钢筋筋锈锈蚀引起砼砼裂裂缝的须合合同同设计部门门研研究制定处处理理方案。（3）砌筑工程程监理控控制要点砌筑工程工艺流流程程砖砌体钢筋数量、位置符合合图图纸要求基层处理浇水、找平原材料检验复试合格放线找平预制构件安装弹平面位置、立立皮皮数杆型号、安装位置置符符合要求砖墙撂底按照标准进行自自检检、专检保证组砌方法正正确确保证墙体符合验验收收标准砖墙砌筑墙体保护保证砂浆底灰饱饱满满制定措施，保证证颜颜色一致施工前的质量控控制制：①核查施工图图纸，将将设计中存存在在的问题，尤尤尤其不满足足强强制性条文文要要求的内容容，设设计交底前前，书书面提交业业主主。②所用的砖、石石、砌砌块等砌体体材材料的质量量、品品种、规程程应应符合设计计要要求，这些些材材料必须有有出出厂合格证证。③砌筑砂浆应应有试验验单位的砂砂浆浆配合比通通知知单。④砌体施工前前，应用用水平仪测测量量基础顶面面的的标高，并并弹弹出墙身轴轴线线及边线，砌砌砌筑的第一一皮皮砖作为质质量量控制点（监监监理员应逐逐一一核对墙体体位位置是否正正确确），并应应进进行摆砖，排排排出灰缝宽宽度度，注意门门窗窗位置及窗窗间间墙的组砌砌方方法。⑤砌墙前，应应先立皮皮数杆。皮皮数数杆上应划划有有砖厚、灰灰缝缝厚、门窗窗、楼楼板、过梁梁、圈圈梁、构件件等等位置。竖竖立立于墙角或或某某交接处，保保保持垂直临临时时固定，间间距距不超过15米。⑥砌墙时，必必须先拉拉水平准线线，然然后按规定定的的组砌方式式砌砌筑，小于于11000mmmm宽窗间墙应应选用整砖砖砌砌筑。砌筑施工的质量量控控制：组砌时应横平竖竖直直、砂浆饱饱满满、上下错错缝缝、内外搭搭接接、接槎牢牢固固、尺寸准准确确的质量要要求求。并对下下列列问题加以以控控制：①核查砂浆的的强度试试验报告单单。砌砌筑砂浆的的品品种必须符符合合设计要求求，强强度同等级级砂砂浆的平均均强强度应不低低于于设计要求求；；任一组试试块块的最低值值不不得低于设设计计要求的75%。②砌体上下二二皮砖搭搭接长度不不得得小于25mmm，砖柱、垛垛不得有包包心心砌法。③门窗的安装装预留孔孔、水暖、电电电穿墙孔应应符符合设计和和施施工规范的的规规定。④砌体的水平平灰缝厚厚度和竖向向灰灰缝宽度不不应应小于8mmm，也不大于于12mm。⑤用于砂浆中中的旱强强、缓凝、防防防冻剂等，其其其渗量应通通过过试验确定定。⑥砌筑砖砌体体时，砖砖应提前1～2d浇水湿润。水水水泥砂浆和和水水泥混合砂砂浆浆，必须分分别别在拌成后3h或4h内使用完毕毕（气温超超过过30度时，分别2h和3h内用毕），不不不得用过时时灰灰、地帚灰灰。⑦多孔砖的孔孔洞应垂垂直于受压压面面。⑧当水泥标号号不明，或或出厂期超超过过3个月（快硬硬硅酸盐水水泥泥超过一个个月月）时，应应复复试验。不不同同品种水泥泥不不得混合使使用用。⑨砌筑工程质质量控制制点于8和性砌方要水砖底浆的迹面处掀值混水查道量；自楔检5m砖砌体质量通病病的的监控措施施：：砖砌体组砌混乱乱：：砌砖墙应应注注意组砌形形式式，砌体中中砖砖缝搭接不不得得少于1/4砖长，半砖砖头应分散散砌砌于墙中，在在在同一幢号号内内，尽量使使用用同一砖厂厂的的砖。水平缝不直，墙墙面面凹凸不平平：：砖规格偏偏差差不能大，砌砌砌筑时就跟跟线线砌筑，随随时时调整灰缝缝，使使宽度大小小一一致，砌砖砖宜宜采取小面面跟跟线；挂线线长长度超长时时，应应加腰线；；当当第一步架架墙墙体出现垂垂直直偏差，第第二二步架调整整时时，要逐步步收收缩；灰浆浆要要铺平，摆摆砖砖要跟线，每每每块砖要摆摆得得横平竖直直；；瓦工要带带托托线板，吊吊线线锤，经常常检检查表面平平整整度，做到到三三皮一吊，五五五皮一靠。砂浆不饱满：砌砌砖砖尽可能采采用用和易性好好、掺掺加塑化剂剂的的砂浆砌筑筑，以以提高灰缝缝砂砂浆饱满度度；；改进砌筑筑方方法，避免免采采用推尺铺铺灰灰法或摆砖砖砌砌筑，要求求采采用“三一砌砖法”；严禁干砖砖砌墙。灰缝厚薄不匀，砖砖墙挑毛：按按进场砖的实实际尺寸画皮皮数杆，房屋屋四角、楼梯梯间或纵横墙墙交接处立皮皮数杆，皮数数杆间距不