宜兴某水厂DN源水管道施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc324912976"第一篇方案编制制说明4HYPERLINK\l"_Toc324912977"第一章编制概述述4HYPERLINK\l"_Toc324912978"第二章编制依据据5HYPERLINK\l"_Toc324912979"第三章编制原则则6HYPERLINK\l"_Toc324912980"第二篇总体概述述7HYPERLINK\l"_Toc324912981"第一章施工组织织总体设想77HYPERLINK\l"_Toc324912982"第二章方案针对对性14HYPERLINK\l"_Toc324912983"第三章施工段划划分17HYPERLINK\l"_Toc324912984"第三篇施工现场场平面布置与与临时设施119HYPERLINK\l"_Toc324912985"第一章施工现场场平面布置119HYPERLINK\l"_Toc324912986"第二章临时设施施、临时道路路布置20HYPERLINK\l"_Toc324912987"第四篇施工进度度计划及各阶阶段进度的保保证措施233HYPERLINK\l"_Toc324912988"第一章进度计划划书24HYPERLINK\l"_Toc324912989"第二章施工进度度保证体系225HYPERLINK\l"_Toc324912990"第三章工期目标标实现的可行行性分析277HYPERLINK\l"_Toc324912991"第四章工期保证证措施28HYPERLINK\l"_Toc324912992"第五章施工进度度监控34HYPERLINK\l"_Toc324912993"第五篇各分部分分项施工方案案及质量保证证措施36HYPERLINK\l"_Toc324912994"第一章管道施工工36HYPERLINK\l"_Toc324912995"第二章增压泵站站施工63HYPERLINK\l"_Toc324912996"第三章工程质量量保证措施992HYPERLINK\l"_Toc324912997"第六篇安全文明明施工及环境境保护措施1112HYPERLINK\l"_Toc324912998"第一章安全生产产保证措施1112HYPERLINK\l"_Toc324912999"第二章文明施工工、环境保护护措施1255HYPERLINK\l"_Toc324913000"第七篇管理人员员的配备1334HYPERLINK\l"_Toc324913001"第八篇劳动力、机机械设备和材材料投入计划划135HYPERLINK\l"_Toc324913002"第一章劳动力安安排135HYPERLINK\l"_Toc324913003"第二章主要设备备进场计划1135HYPERLINK\l"_Toc324913004"第三章主要建筑筑材料进场计计划136HYPERLINK\l"_Toc324913005"第九篇关键施工工技术、工艺艺及工程项目目实施的重点点、难点和解解决方案1338HYPERLINK\l"_Toc324913006"第一章管桥施工工139HYPERLINK\l"_Toc324913007"第二章顶管施工工144HYPERLINK\l"_Toc324913008"第三章爆破施工工157HYPERLINK\l"_Toc324913009"第十篇冬雨季施施工及现状管管线的保护施施工措施1660HYPERLINK\l"_Toc324913010"第一章特殊气候候条件下施工工的质量保证证措施1600HYPERLINK\l"_Toc324913011"第二章现状管线线保护措施1162HYPERLINK\l"_Toc324913012"第十一篇管道非非开挖施工新新技术1688HYPERLINK\l"_Toc324913013"第十二篇交通分分流预案1772HYPERLINK\l"_Toc324913014"第一章现状交通通分析1722HYPERLINK\l"_Toc324913015"第二章交通组织织方案1722HYPERLINK\l"_Toc324913016"第三章交通管理理措施1744HYPERLINK\l"_Toc324913017"第四章安全保护护措施1766HYPERLINK\l"_Toc324913018"附表一：拟投入入本工程的主主要施工设备备表178HYPERLINK\l"_Toc324913019"附表二：拟配备备本工程的试试验和检测仪仪器设备表1180HYPERLINK\l"_Toc324913020"附表三：劳动力力计划表1882HYPERLINK\l"_Toc324913021"附图四计划开、竣竣工日期和施施工进度横道道图183HYPERLINK\l"_Toc324913022"附图五施工总平平面布置图1185HYPERLINK\l"_Toc324913023"附表六临时用地地表186第一篇方案编制制说明第一章编制概概述1.1我公司司非常荣幸能能参与宜兴《油车水库—某水厂DN12000源水管道工工程》的一标段即即油车水库至至原水增压站（含含增压站）的的投标工作。我们诚诚恳地表示：：我公司完全全接受本工程程招标文件提出出的有关质量量、进度、安安全、文明施施工的各项要要求，并落实实各项方案和和措施，与本本工程建设单单位、设计院院、监理公司司一起共同建建设好该工程程。1.2我公司司通过认真阅阅读和研究本工程程的招标文件件、有关设计计图纸以及相相关资料，并并实地踏勘了了施工现场，在在分析了各种种影响施工因因素及本工程程施工特点后后，结合我公公司在同类型型工程施工技技术上的优势势和施工经验验，我们有充充分的信心，保保证以高质量量、如期完成成本工程招标标文件规定的的工程范围内内的任务。1.3我们完完全接受招标标文件提出的的质量和技术术要求，并按按招标文件规定的质质量标准和宜宜兴有关质量量规定进行。确确保本工程质质量达到合格格工程。我们们将本着质量量控制标准高高于验收标准准的原则精心心施工，精心管理，并并服从监理工工程师的各项项具体要求。在在本工程的施施工中实行质质量目标管理理体系，质量量职责层层分分解落实到人人。1.4我公司司将严格按照照国家和宜兴兴有关市政工工程施工现场场标准化管理理规定，组织织施工和现场场文明施工。1.5我公司司各类施工机机械装备齐全全，有适合于于本工程施工工的各类型机机械，完全能能满足和确保保本工程施工工进度和质量量要求。1.6若我公公司能荣幸承承建本工程，我我公司将尽早早创造条件开开工，在施工工过程中，采采用流水作业业法，尽可能能地缩短工期期，确保工期期在招标文件要求求提前完成。第二章编制依依据2.1宜兴供供水管网改造造工程各路段段给水管道工程设计计图纸；2.2施工现现场的实地踏踏勘；2.3建筑单单位提供的市市政资料；2.4国家及地地方有关规范范、规程和标准准等规范名称备注《室外给水设计计规范范》GB500133--20066《生活饮用水卫卫生标标准》GB5749--22006《室外排水设计计规范范》GB500114--2006（2011局部修订）《建筑给水排水水设计计规范》GB500155--2003（2009版）《泵站设计规范范》GB/T5022665-200110《给水排水管道道工程程施工及验验收收规范》GB502688--20088《工业金属管道道工程程施工及验验收收规范》GB502355--20100《现场设备，工工业管管道焊接工工程程施工及验验收收规范》GB502366--20111《起重设备安装装工程程施工及验验收收规范》GB502788--2010《工业金属管道道工程程质量检验验评评定标准》GB501844--2011《埋地给水钢管管道水水泥砂浆衬衬里里技术标准准》CECS10::889《承压设备无损损检测测》JB/T473300-200055《钢筋混凝土化化粪池池》03S702《小型潜水排污污泵选选用及安装装》08S305《钢制管件》02S403《防水套管》02S404《市政给水管道道工程程及附属设设施施》07MS1011《柔性接口给水水管道道支墩》10S505《排水检查井（20003年局部修改改版）》02（03）SS515《混凝土排水管管道基基础及接口口》04S516《小型排水构筑筑物》04S519《给排水厂站道道路通通用图》STS-R-0077-W1~~WW17《阀门井通用图图》STS-C-0033-C-0044《建筑给水聚丙丙烯烯（PP-R）管道工程程技术规程程》GB/T5033449-200005第三章编制原原则3.1遵循招招标文件的各各项条款；3.2遵循设设计和验收标标准的原则，确确保优良工程程；3.3坚持根根据宜兴城市建设设实际和我方方的施工能力力，确保施工工组织设计的的可行性、先先进性和合理理性；3.4按照“项目法施工”的原则。第二篇总体概述述第一章施工组织织总体设想第1节施工组组织机构为保证工程能按按质、按量、按按期完成，我我司计划成立立宜兴油车水库-某水厂源水管管道工程项目目经理部,强化施工现现场的组织管管理工作。本本工程实行项项目经理负责责制，组建工工程项目部全全权负责项目目管理和组织织实施工程施施工，其项目目经理部组织织机构（见下下图）。1.1项目部部组织结构网网络图：1.2管理人人员安排本工程项目按“项目法”组织施工，建建立以项目经经理为首的项项目经理部进进行工程项目目管理。全权权负责现场施施工管理、物物资采购供应应、施工技术术、工程质量量、施工进度度、安全生产产、劳务管理理、机械设备备保障、文明明施工、环境境保护等工作作。在施工过过程中，我公公司将认真贯贯彻，落实“安全、质量量、速度、效效益”八字方针的的原则，层层层分解到人、落落实到人。项目经理部项目经理部设项项目经理、项项目副经理和和项目总工程程师。①项目经理是工工程项目总负负责人，是质质量和安全第第一责任人，对对工程质量、安安全生产负完完全责任。②对业主负责。及及时贯彻设计计和监理工程程师制订的技技术和管理文文件，组织职职工认真学习习和有效运用用。③保证按照质量量保证手册所所规定的和承承诺的去做。④加强内部行动动的统一与团团结，调动一一切积极因素素实现“安全第一，质质量第一”的方针。(2)项目副经经理：对工程程项目经理负负责，协助项项目经理全面面负责工程施施工组织管理理工作和外部部联络工作。(3)项目工程程师：对工程程项目经理负负责，负责施施工全过程的的技术和质量量管理工作，负负责和甲方工工程管理处和和设计单位的的技术工作联联络。质量安全部质量安全部设安安全、质检组组长，对项目目经理负责，对对安全质量保保证体系的建建设和运行负负直接责任。分分管安全保证证和质量保证证，其职责主主要是全面管管理工程安全质量量工作；对安全质量量指标、安全全质量计划负负责，并对安全质质量保证系统统的工作质量量负责；同时时对不符合质质检报告要求求及技术部门门提出的处理理方案进行审审核工作，并并采取后续行行动以保证其其得到正确及及时地执行；；定期向项目目经理报告安安全质量情况况；并负责与与甲方和监理理密切配合。1.2.3施工工技术组(1)设施工技技术组长，由由项目工程师师负责，直接接向项目经理理报告工作。(2)主管施工工技术、资料料、试验、测测量。(3)编制技术术管理文件，不不符合项目的的处理报告，质质量记录，并并对施工全过过程进行质量量、进度控制制。(4)主持编制制、修改工程程施工方案，批批准作业指导导书，负责对对班组进行各各道工序的技技术交底工作作。(5)对施工质质量全面负责责，并接受质质保部门监督督和评审。(6)负责对重重大工程质量量、安全事故故分析、主持持和研究，制制定审定事故故处理方案。设备物资部(1)设备物资资组长，向分分管项目副经经理报告设备备、物资保障障情况。(2)主管设备备和物资供应应。(3)编制设备备管理和物资资管理文件。(4)协助有关关部门做好机机械车辆的调调度和最优配配备，指导施施工机械车辆辆的保养与维维修，使其发发挥最佳经济济效益。(5)编制材料料供应计划，组组织材料供应应，保证工程程正常进行。后勤资料部(1)后勤管理理人员主要分分管调度和项项目经理部的的行政管理和和后勤生活保保障工作。(2)资料员主主要负责施工工记录和监理理文书的填报报，竣工文件件的收集和整整理工作。计划财务部计划室主要负责责施工预算、施施工计划上报报下达、计量量支付、监理理文书的填报报。并负责工工程经营、统统计、成本管管理和竣工决决算等工作。财财务室主要负负责有关财务务方面的全部部业务工作。综合办公室负责日常行政事事务和后勤生生活保障工作作。配合有关关部门处理与与业主的日常常往来，安排排工程项目部部各部门的经经营活动。安安排各种会议议，做好工程程项目部的各各种会议记录录及整理归档档工作。专业施工组在项目经理的直直接领导和授授权下，实施施工程项目的的施工活动，主主要职责有：：(1)根据适用用的工程文件件组织实施施施工，并形成成记录文件。(2)实施质量量计划和工作作计划。(3)发现不合合格项时，及及时向质保部部门或质检人人员报告。(4)实施文明明安全施工，负负责施工区域域的场地管理理和施工机具具设备、材料料管理。(5)做好本经经理部内部各各队之间的接接口工作。(6)做好物项项交工前的维维修、保养工工作。第2节质量管管理领导小组组建立由项目经理理任组长，项项目副经理和和项目工程师师为副组长，专专职质检员中中间控制，队队组基层自我我检查的三级级质量管理体体系，做到全全点、全面、全全过程控制质质量，坚持每每天的质量例例会制度，发发现问题及时时纠正，坚决决做到前道工工序不达合格格的，后道工工序不施工。质质量管理小组组设置（见下页页图）。第3节安全管管理领导小组组成立以项目经理理任组长，有有关部门负责责人、技术人人员及各施工工队组生产骨骨干参加的安安全生产领导导小组，并设设专兼职安全全员，负责施施工过程中的的安全教育，安安全措施的制制定落实，检检查工作，确确保安全生产产。安全管理理小组设置（见见下图）。第4节技术管管理措施实行项目工程师师负责制，全全面解决处理理施工中的问问题。技术管管理流程图（见见下页图）。第二章方案针针对性第1节工程概概况本工程为宜兴油油车水库-某水厂DN12000源水管道工工程的一标段段即油车水库库至原水增压压站（含增压压站），工程程主要由DN12000管道和原水水增压站两部部分组成。1.1DN11200管道为球墨墨铸铁管和钢钢管两种材质质，其中球墨墨铸铁管管线线长度5552..76米，钢管管管线长度880.661米。主要的的施工工艺有有开挖施工、顶顶管施工、支支墩灌注桩施施工、支墩可可滑移支座施施工以及明管管混凝土包封封施工等工艺艺。1.2原水增增压站部分，其其工作量主要要包含土建工工程施工、管管道及设备安安装、电气工工程、道路施施工以及绿化化工程施工。第2节工程特特点及难点2.1工程施施工沿线主要要有疏林、山山坡以及农田田等地貌，因因此施工以及及协调工作难难度较大，加加上任务重、时时间紧，对施施工管理提出出了更高的要要求。施工沿沿线现有的管管线以及构筑筑物较多，施施工中稍有不不慎便会对现现有管道造成成损坏，因此此，施工过程程中要特别留留意现有管道道的保护；施施工前需要逐逐一探查并且且落实相应的的保护措施方方能开工。2.2工程地地下情况复杂杂，施工中需需要调查沿线线的地质情况况，并且进行行必要的基础础处理。2.3工程管管道施工涉及及到的工艺较较多，且单体体泵站工程量量分项内容较较多，参与施施工的专业班班组较多，班班组之间施工工协调组织关关系密切。2.4为保证证项目优质高高速完成，需需把关的主要要施工技术关关键包含管道道的施工与试试验，设备的的安装与调试试等。2.5设备安安装自动化程程度高。第3节工程目目标3.1工程质质量目标本工程的质量标标准为合格。我我公司承诺工工程质量目标标为“合格”，力争市优优。我单位要要充分发挥自自身企业的优优势，本着“质量就是生生命”的宗旨，严格格按照质量管管理模式组织织施工，成立立过硬的项目目经理部，全全面履行施工工合同及对甲甲方的承诺，保保证工程目标标的实现。3.2工期目目标本工程的工期要要求：一标段段管道计划于于2012年6月10日开工建设设，2012年12月31日竣工，计计划工期为205日历天；一一标段泵站计计划于2012年6月10日开工建设设，2013年4月10日竣工，计计划工期为305日历天。我项项目经理部将将合理安排施施工顺序，周周密安排周计计划和日计划划，与监督方方密切配合，加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期305个日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

3.3现场管理目标施工现场按文明明安全工地标标准进行布置置和管理，确确保工地安全全文明施工。

3.4安全施工目标工伤事故频率低低于2‰,确保无重大大伤亡事故，不不死亡、不倒倒塌、不中毒毒;确保无重大大管线损坏事事故。贯彻“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，坚持持管生产必须须管安全的原原则。3.5环境保保护目标工程弃渣、生活活垃圾处理及及机械噪音均均按宜兴施工与环环境管理办法法执行，并积积极响应建设设单位提出的的其他环保要要求，增强职职工的环保意意识，做到环环保深入人心心，争创环境境保护先进单单位。3.6文明施施工目标遵照建设单位有有关文明施工工要求，配制制各类牌图和和宣传标语，施施工人员统一一着装，挂牌牌上岗，行为为文明，做到到与周边居民民和平共处，不不欺民，不扰扰民。第三章施工段段划分第1节施工任任务组织分工工本标段由于路线线长，沿线的的施工任务分分布不均；周周边的地形地地貌、地质情情况及施工生生活环境也不不相同。为了了便于组织专专业化的施工工，将沿线的的工程任务进进行合理划分分。整个工程设一个个项目部，负负责项目实施施阶段全面组组织协调本工工程施工和一一些必要的对对外联系，保保证保质、保保量、高速完完成合同规定定的所有施工工任务。本标段的工程内内容项目比较较多，相互关关系比较复杂杂，项目部下下的四个专业业施工队必须须在项目部的的统一施工部部署安排下，协协调好自己与与其他施工队队的施工工作作，交叉作业业，形成合理理的平行施工工或流水施工工节拍。第2节施工程程序安排根据工程规模、工工期要求、工工程特点、施施工工艺和地地质条件，合合理配置生产产要素，坚持持高起点、高高标准、严要要求，按“统一指挥、网网络管理、分分工负责、全全面推进”的组织原则则，先清理后后挖填，先深深后浅，先地地下后地上，先先主体后附属属。各工序立立体交叉流水水作业，统筹筹安排。充分分利用时间、空空间相互配合合，见缝插针针争取主动，保保质按期完成成本标段工程程任务。总体安排分为三三大阶段，各各阶段划分和和控制的重点点如下：第一阶段：施工工准准备阶段。重重重点完成承承包包合同谈判判签签约及签订订，做做好场地交交接接，调集人人、材材、物等施施工工力量进场场，进进行施工平平面面布置、临临时时道路修建建、图图纸会审、办办办理开工有有关关手续，开开展展技术、质质量量交底工作作，目目标是充分分做做好正式动动工工前的各项项准准备工作。第二阶段：管线线埋埋设、增压压站站施工阶段段。该该阶段为工工程程的施工高高峰峰期。第三阶段：附属属工工程（如道道路路绿化等）施施施工阶段。做做做好清场工工作作，目标305日历天内优优质完成全全部部工程。第3节专业施施工队的组织织织根据本工程的特特点点和我公司司的的实际情况况，拟拟按管道施施工工、土建施施工工、水电施施工工以及道路路绿绿化施工四四个个专业来组组织织施工队。管管管道施工队队全全面负责各各种种规格管道道的的沟槽开挖挖、埋埋设、沟槽槽回回填、管件件阀阀门的安装装、阀阀门井的砌砌筑筑等工作；；土土建施工队队负负责增压泵泵站站的土建基基础础、主体结结构构的砌筑与与浇浇筑等工作作；；水电施工工队队主要负责责增增压泵站内内水水电工程的的安安装与调试试，以以及负责整整个个施工现场场的的临时用水水、用用电工作；；道道路绿化施施工工队主要负负责责增压泵站站内内道路、绿绿化化的施工，同同同时负责管管线线施工沿线线硬硬质路面以以及及绿化带的的恢恢复。另外外，组组织项目经经理理部，按照照施施工计划网网络络图和现场场的的具体情况况，进进行统一指指挥挥协调管理理。组建专业施工队队具具体说主要要有有如下的优优势势：①各专业施工队队伍专专业性强，人人人员专业素素质质高，容易易提提高施工质质量量。②各专业施工队队可以以根据相应应区区段工程量量的的大小分别别确确定需要的的劳劳动力、机机械械设备和材材料料等，有利利于于提高施工工进进度。③组织专业化施施工，明明确施工任任务务范围，可可以以最大限度度的的减少相互互间间的施工干干扰扰，既有利利于于分工又便便于于合作。④进行专业化区区段划划分来组织织施施工，有利利于于整个工程程开开展大规模模流流水作业，施施施工面多，作作作业空间大大，有有利于资源源的的合理调配配，避避免过于集集中中导致可能能出出现因某一一环环节受影响响而而影响全局局。=5\*GB3⑤有利于提高投投入的的机械设备备和和材料的利利用用率，降低低成成本，提高高效效益。第三篇施工现场场平面面布置与临临时时设施第一章施工现现场场平面布置置本项目的临时设设施施主要包括括各各项目部的的生生活生产驻驻地地和监理部部业业主办公生生活活驻地等，在在在进行临时时设设施布置时时着着重遵循以以下下的几点：：1、方便施工，综综合合工程的特特点点和现场调调查查的情况，所所所有的施工工临临时设施均均选选择在有利利于于施工的部部位位，场地平平坦坦开阔、地地势势高等；2、方便施工人人员、机机械设备、材材材料等的进进出出；3、尽量利用施施工红红线范围内内；；4、便于通水、通通电电等。我方进场后根据据现现场情况特特点点进行施工工现现场布置，根根根据本工程程特特点，生活区区、项目部部办办公区均做做硬硬底化，采采用用C10砼浇灌，原原材料加工场场地及堆放放场场地均做硬硬底底化，先原原土土夯实，再再摊摊铺150mmm厚碎石。拟设临建场地总总面面积800m2，作作为项目部部办办公区、生生活活区，机械械停停放区等，具具具体情况见见附附图五施工平面面布置图。第二章临时设施施、临时道道路布置第1节施工便便道本工程管线处于于道道路边缘施施工工的，拟采用用现有道路路为为管线施工工便便道，对现现状状路面的利利用用部分用施施工工围挡全封封闭闭，围挡采采用用招标文件指指定的样式式，围围挡搭设以以及及施工机械械的的停置以不不影影响现状路路面面半幅通行行为为原则，同同时时需要在施施工工区域前方方设设置交通警警告告标志等，提提提醒过往车车辆辆、行人，确确确保交通安安全全。并且提提前前做好交通通信信息发布，引引引导车辆提提前前选择正确确的的通行线路路，尽尽量避开施施工工影响区域域，减减轻相应的的道道路交通压压力力，避免造造成成不必要的的拥拥堵。对于周周边无现状状道道路的管线线施施工以及临临近近增压泵站站处处，拟采用用外外购建筑废废渣渣以及碎石石填填筑的方法法，修修建一条施施工工便道与现现有有道路对接接。第2节临时用用水2.1生活用用水水生活用水拟采用用自自来水，与与当当地政府有有关关单位、个个人人或部门协协商商接出，输输水水管线采用dn50mmmm锌钢管，接接至主要生生活活区，输水水管管线越过道道路路采用埋地地式式，防止车车辆辆压坏。2.2施工用水水本工程管桥、检检查查井施工及及管管道泵水试试验验需用水，根根根据现场情情况况以就近的的原原则，予以解解决。第3节临时用用电3.1施工用电电本工程用电量较较高高，预计高高峰峰期用量为为1160KVVAA，（进场后后根据实际际情情况编制详详细细的临时用用电电方案，报报请请监理及业业主主单位审批批后后实施。）工工工程施工用用电电接驳点由由业业主单位与与当当地政府和和电电力部门协协商商，取得施施工工用点的连连通通。施工用用电电全线采用用松松木杆作临临时时电杆，架架空空布置，用用电电线路采用用三三相五线制制，每每50米左右右设一固固定配电箱箱。穿穿越河道及及道道路需确保保适适当的净空空，河河道净空不不小小于当地航航运运管理部门门规规定要求，道道道路净空不不小小于5米。若与变电站协商商接接电不成，则则则配备足够够的的发电机，以以以满足高峰峰期期用电量的的要要求，计划划配配150KW柴油发电机2台，35KW发电机3台，此时，不不不设架空用用电电线路，发发电电机随施工工作作业面作适适当当移动，以以活活动配电箱箱拉拉线满足不不同同地点施工工用用电的需要要。3.2生活用电电生活用电量预计计225KW，拟协商商接电或配配一一台35KW柴油发发电机供电电。第4节通讯设设备施工通讯主要以以无无线通讯为为主主，项目主主要要管理人员员及及各工作面面负负责人员的的手手机号码，由由由项目部在在当当地通讯部部门门一次性选选定定，并制定定相相关要求，确确确保管理人人员员之间通讯讯不不能中断。项目基地经理办办公公室、各个个科科室均安固固定定电话，以以便便与上级主主管管部门及材材料料供货商保保持持通讯联系系，并并安装宽带带业业务，以便便项项目部收发发电电子邮件及及资资料等电子子文文件。测量组配合光电电测测量，配置置对对讲机4部，方便施施工。第5节临时设设施5.1施工临临舍舍项目基地设办公公区区和生活区区，选选在交通较为为便利的道道路路路交叉口口位位置或空闲闲场场地上，借借地地占地800m2，拟采用双双层活动房房，包包括：项目目部部办公室、业业业主监理办办公公室、会议议室室、试验室室、食食堂、卫生生间间、浴室、停停停车场、材材料料设备堆放放场场地以及临时时宿舍等。项目基地建设临临时时占地表：：（见见附表六）5.2材料堆料料场场5.2.1管道道基基础施工原原材材料及阀门门井井、检修井井、排排气井、排排泥泥井施工原原材材料，采取取就就近堆放的的原原则，随用用随随进。5.2.2水泥泥堆堆放于现场场水水泥桶内或仓仓库内。破除除路面的恢恢复复及顶管工工作作井混凝土土浇浇筑方量较较大大，浇筑时时间间比较集中中，因因此尽可能能地地使用商品品砼砼。5.2.3为了了保保证工程进进度度，考虑到管材材运输进度慢慢，因此，需需需在场内设设管管材堆料场，同时时结合施工工现现场的实际际情情况，合理理的的择地作为为堆堆料场，以以便便满足施工工进进度需要。5.3施工排水水、消消防、治安安等等5.3.1本工工程程施工排水水主主要来自于于沟沟槽及基坑坑排排水、自然然降降水、生活活排排水、泵水水试试验排水等等，拟拟沿临时道道路路边线开设设宽宽100cmm×50cm的排排水边沟，排排排水边沟穿穿越越道路采用用暗暗沟式。边边沟沟每200mm左右设一污污泥沉淀井井，将将水经沉淀淀后后排水河道道内内。生活区区排排水宜采用用明明沟排入道路路边沟，沟沟槽槽基坑排水水由由水泵抽起起排排水道路边边沟沟。5.3.2消防防设设备需按本本公公司安全管管理理规定及当当地地安全有关关管管理规定，在在在主要的生生活活区、仓库库、材材料堆场配配备备足够的灭灭火火器、消防防枪枪（含皮管管）等等消防设备备，每每个消防点点按按不少于1套/50平方方米米的原则配配置置消防设备备。5.3.3为考考虑虑施工安全全，不不受外界干干扰扰和交通运运输输的安全，主主主要生活区区及及固定堆料料场场、加工间间、仓仓库等均设设砌砌砖围墙，在在在各交叉路路口口、危险地地带带设置隔离离围围护，并设设红红色警示灯灯和和明显的安安全全示警标志志。夜夜间施工，应应应在施工区区及及各路口布布置置足够的照照明明，主要利利用用小太阳照照明明。第6节工地实实验室6.1实验室室工地试验室应能能承承担各项工工程程质量控制制有有关的检测测、试试验，必要要时时还应承担担对对拟采用的的材材料进行标标准准试验及混混合合料组成配配合合比试验等等有有关的试验验。我们将委派有有实践经验的的技术人员做做试验工作，并并配备工作人人员负责设备备维护、协助助试验。工地地试验室的试试验结果及时时送交项目监监理批准。如如项目监理认认为承包人工工地实验室的的检测不能满满足质量控制制的需要时，我我部将委托项项目监理认可可的具有资质质的其他试验验室进行试验验。6.2试验仪仪器器的配备:详见附表二第四篇施工进进度度计划及各各阶阶段进度的的保保证措施第一章进度计计划划书1.1工期目目标标本工程工期目标标为为305日历天，具具体开工日日期期以业主、监监监理签发的的开开工令为准准。根根据我单位位的的自身实力力，确确保在305个日历天内内完成本工工程程。一旦合合同同签定，本本公公司将立即即委委派有关工工程程管理人员员进进驻现场，同同同时，组织织好好劳动力、材材材料、机械械设设备，协调调好好各方关系系，确确保工期目目标标的实现。1.2施工阶阶段段进度计划划安安排根据本标段工程程的的施工特点点，结结合有关招招标标文件，我我公公司施工总总体体计划安排排分分为三个阶阶段段：施工准准备备阶段、施施工工阶段和竣竣工工验收阶段段。（1）施工准备备阶段：：自开工之之日日起10天内主要进进行临建工工程程、测量控控制制、放样工工作作，实现由由准准备阶段向向施施工阶段平平稳稳过渡的目目的的。施工准准备备期间，项项目目部组织各各级级管理人员员认认真学习合合同同文件和施施工工图纸会审审，熟熟悉掌握与与工工程相关的的技技术规范、操操操作规程、验验验收评定标标准准；组织创创建建激励和约约束束机制，建建立立健全各项项管管理规章制制度度。同时，进进进行外部的的市市场调研工工作作，了解周周围围环境的市市场场结构和状状况况，建立与与内内部市场结结构构相适应的的外外部市场框框架架，为保证证工工程顺利实实施施创造一个个良良好的外部部市市场环境。（2）施工阶段段：测量量放线完成成后后，首先实实施施对输水管管线线的集中施施工工，继而对对各各配水管线线路路段采取平平行行施工的方方法法。（3）竣工验收收阶段：：最后半个个月月内首先完完成成管道性能能试试验检测，然然然后实施冲冲洗洗消毒，组组织织相关单位位竣竣工初检，初初初检后进行行质质量缺陷修修复复，报送竣竣工工报告，实实施施竣工验收收。1.3施工进进度度关键线路路控控制根据施工组织设设计计确定的施施工工进度网络络图图，明确关关键键线路，在在施施工组织上上，狠狠抓关键工工序序，并根据据工工程进展的的变变化，实施施动动态管理，适适适时调整网网络络图，明确确不不同阶段的的关关键工序，采采采取相应的的有有效对策。关关关键线路分分层层次，关键键工工序保关键键点点、关键点点保保关键线路路、关关键线路保保总总工期。本项目工程量主主要要集中在开开槽槽埋管施工工上上，实施2个作业面平平行施工，每每每个作业面面日日完成管道道安安装平均约约1150米，但因野野外外工程土石石方方施工受到到天天气的制约约，特特别是阴雨雨天天气很可能能全全线停工，加加加之管道安安装装性能检测测，工工序之间的的检检查停顿，故故故每日工作作量量必须留有有余余量，即完完成成管道安装300~44000米、这样才才能能保证在计计划划工期内完完成成工程建设设任任务。1.4施工总总进进度计划：：详见附图四施工工进进度横道图。1.5、节假日日劳劳动力的调调配配我公司在工程工工期期紧的情况况下下，提前做做好好假期留守守施施工一线人人员员安排，并并遵遵守国家和和地地方出台的的相相关劳务保保证证、薪酬措措施施，确保五五一一黄金周不不间间断施工。对对对回家过节节人人员，节后后及及时组织进进场场，弥补假假期期工期损失失。第二章施工进进度度保证体系2.1工期保证证组组织体系为有效保证工程程顺顺利进行和和工工期目标顺顺利利实现，我我们们将在本项项目目部设置工工期期保证体系系，由由项目经理理负负责推动整整个个体系有效效运运转，并通通过过有效的控控制制方法和资资源源协调，保保证证各项工作作全全面展开，优优优质高效地地完完成本工程程建建设。2.2工期保证证体体系图充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果,提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全。合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行。开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标工期保证体系施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前详细的施工环境调查，施工手续完备。技术装备保证证施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳高标准做好施工图的审核工作第三章工期目目标标实现的可可行行性分析在施工过程中((包包括施工前前期期)，影响工期期目标实现现的的原因较多多而而且复杂，主主主要表现在在现现场环境、施施施工资源调调配配、与施工工有有关各方的的配配合、所采采取取的施工工工艺艺等方面。3.1施工工环环境的影响响施工环境是影影响工工期的重要要因因素，针对对本本工程的具具体体情况，虽虽然然存在有利利条条件，同时时存存在季节性性气气候、运输输条条件、周边边环环境复杂等等不不利因素的的影影响。合理安排施工工程序序，对外部部环环境有较高高要要求的工序序尽尽量避开不不利利时段(低温、多雨雨等)。3.2施工工资资源的影响响对本工程我我单位计计划投入充充足足的施工资资源源，但在施施工工过程中由由于于施工阶段段的的不同，施施工工工作面广广，必必须对施工工资资源进行及及时时调整，以以保保证工程顺顺利利进行。我单位施工力量量储储备大，可可根根据各工程程项项目的施工工阶阶段，实行行项项目间的人人员员调动、设设备备调配。3.3施工工组组织协调的的影影响沿线施工牵涉涉的相相关单位比比较较多，如路路政政、绿化、相相相关管线单单位位、周边居居民民等，我们们将将会同业主主及及相关部门门及及早联系，把把把涉及的相相干干问题落实实在在施工前，不不不影响进度度安安排。第四章工期保保证证措施4.1实行行多级级计划控制制该工程程具具有工程量量大大、施工配配合合工作面广广的的特点，施施工工过程中在在保保证施工质质量量、安全和和文文明施工的的前前提下，如如何何保证主要要进进度控制节节点点的实现，如如如期完成任任务务是施工项项目目管理的关关键键所在，为为此此我们将实实行行多级计划划控控制，并制制定定相关配套套措措施，以确确保保进度计划划得得以实现。总进度计划划、区域域进度计划划的的控制根据各各阶阶段控制目目标标按专业工工种种进行目标标分分解，按照照总总体进度目目标标，分解进进度度目标，建建立立进度控制制检检查制度，落落落实进度控控制制、检查调调整整方式方法法。定定期举行进进度度协调会议议，对对进度的各各方方面的因素素进进行分析和和预预测。建立以项目施工工经经理、项目目专专业工程师师、作作业队长、施施施工班组长长为为基础的多多级级计划执行行体体系，使施施工工计划的每每一一个节点，每每每一个线路路，层层层有人管管，事事事有人问问。通通过计划落落实实、检查，以以以制订、分分析析、总结的的标标准化工作作方方法，使工工程程进度符合合实实际要求而而不不失控。进进度度计划控制制循循环图如下下图图所示。调整阶段目标确保总进度目标采取纠偏措施分析原因及影响调整阶段目标确保总进度目标采取纠偏措施分析原因及影响N施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较差？采取纠偏措施施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较差？采取纠偏措施分析原因及影响NY1)检查各层次次的计划划，形成严严密密的计划保保证证体系。该该工工程规模庞庞大大，只有将将控控制点细化化到到各分区的的分分项工程中中去去，才能保保证证控制点落落实实的实效性性。施施工中将有有多多种施工计计划划：总进度度计计划、各区区域域总进度计计划划、月进度度计计划、周进进度度计划等等等。这这些计划均均是是围绕一个个总总的任务而而编编制的，在在坚坚持总工期期不不变的前提提下下，检查各各项项计划编排排是是否合理、衔衔衔接是否紧紧密密、计划实实施施是否具备备条条件、同时时适适当考虑计计划划的超前性性。经经过严密而而充充分细致的的讨讨论和分析析，然然后以计划划任任务书、施施工工任务书的的形形式逐级下下达达实施。2)制定项目目责责任制、签签订订责任状。从从从项目施工工经经理、专业业工工程师到作作业业班组分别别制制定各自的的责责任制，签签订订责任状，定定定期按计划划目目标进行考考核核，奖优罚罚劣劣。3)计划全全面面交底、安安排排施工人员员全全面实施。本工程进度计计划的的实施是全全体体工作人员员共共同的目标标，通通过项目调调度度会和各级级生生产会进行行目目标交底，使使使管理层和和作作业层协调调一一致，将计计划划变成全体体员员工的自觉觉行行动，充分分发发挥各级管管理理人员主观观能能动性和全全体体施工人员员的的积极性、创创创造性。层层层层有计划、人人人人有目标标、事事事有人管管。4.1.2月进进度计划、周周周进度计划划的的控制1)采取取多多种形式的的施施工计划采取行之有效的的分分步作业计计划划，分步作作业业计划是确确保保总计划实实施施的重要方方法法，根据土土建建施工、材材料料、设备供供应应等情况，我我我们将工程程总总进度计划划分分解为月、周周周、日分步作业计计划，实行行月月计划、周周实实施、日落落实实的计划管管理理体系。2)三周周滚滚动计划本工程施工过程程中中存在着许许多多动态的因因素素，需不断断地地进行调整整解解决。我们们将将实行检查查上上周、实施施本本周、计划划下下周的三周周滚滚动计划管管理理办法，本本办办法将计划划的的实施、检检查查、调度集集于于一体，使使管管理工作具具体体化、细量量化化，以业主主、监监理召开的的工工程协调会会的的工程进度度布布置为目标标，项项目内部协协调调会检查实实施施情况为依依据据，通过严严密密的分析讨讨论论，制定下下周周的工作计计划划。同时进进行行严格的组组织织管理，以以确确保总计划划的的顺利实现现。3)日检查查工工作制专业责任工程师师是是施工技术术、进进度、质量量的的主要责任任人人，责任工工程程师每日进进行行现场检查查，并并将检查的的结结果以书面面的的形式报给给项项目技术科科汇汇总、分析析后后报给项目目施施工经理，使使使其及时了了解解施工动态态，监监督和督促促各各专业工程程师师及施工班班组组按计划完完成成工作，或或者者进行必要要的的调整。4)周汇报报工工作制配合三周滚动动计划划的实施，建建建立每周进进度度汇报分析析制制。汇报分分析析会由项目目施施工经理主主持持，项目经经理理、项目总总工工和各专业业技技术人员参参加加，检查落落实实一周工作作情情况，并将将检检查分析的的结结果书面汇汇报报给监理单单位位、业主备备份份并存档。若若若有因外部部原原因影响工工程程进度的，在在在汇报中提提出出建议及要要求求，在业主主主主持的协调调会会上提出解解决决。5)月分析析调调整制度项目部按月对总总进进度计划、区区区域进度计计划划进行分析析、总总结。并对对进进度的个别别节节点进行调调整整，并在内内部部协调会上上进进行必要的的调调整。由项项目目经理主持持、项项目施工经经理理、项目总总工工程师及有有关关人员参加加，并并将分析调调整整的结果书书面面汇报给业业主主、监理单单位位备份。6)施工工日日记施工日记是项目目施施工中每一一天天所发生有有关关事宜的真真实实记录，也也是是项目日常常管管理的工作作要要点，由专专业业工程师对对每每日所发生生的的事宜及工工程程进展情况况按按施工日记记的的要求真实实填填写，书面面报报送项目施施工工经理，并并由由项目施工工经经理签字认认可可后送资料料室室存档。7)加强计计划划的严肃性性在计划确定后加加强强计划的严严肃肃性是非常常关关键的，各各级级施工进度度计计划是完成成该该工程的基基础础工作，必必须须在日常工工作作中提到首首位位，以计划划管管理带动施施工工各要素管管理理。这就要要求求施工中各各级级管理人员员必必须有严谨谨的的工作作风风，做做到当天的的工工作不过夜夜，本本周的工作作不不过周，一一环环扣一环地地完完成每一节节点点计划，使使工工程向着纵纵深深的方向发发展展。4.2有效效协协调各种资资源源要素对本工程而言，影影响工程进度度的主要施工工资源要素集集中表现为人人力、工机具具、材料和技术协调调。其其中人力包包括括技术管理理人人员、生产产工工人素质、技技技术资源、协协协调能力和和工工作状态：：生生产要素的的优优化配置就就是是按照优化化组组合的原则则，安安排生产要要素素在时间上上和和空间上的的合合理配置，使使使得人力、财财财力、物力力等等适应施工工生生产进度的的需需要。在数数量量上、比例例上上合理，在在保保证工程进进度度的前提下下，实实现最佳的的经经济效益。做做做好项目生生产产要素的优优化化配置，一一方方面可以保保证证进度计划划得得以顺利实实现现，保证了了投投资人的投投资资效益：另另一一方面可以以使使各生产要要素素得到充分分的的发挥利用用，大大大降低成成本本。4.2.1配配置素质高高、数数量充足的的劳劳动力资源源根据本工程施工工进进度要求，我我我们将采取“协调配合，分分分段实施，流水施工”的劳动组织织形式，确确保保每一项计计划划的切实完完成成。在本工工程程中将实行行管管理和劳务务两两层分离的的管管理办法，建建建立双向选选择择机制，提提供供充足的劳劳动动力作为本本项项目的施工工主主体。在项目劳动力的的配配置上，以“计划管理，定定定向输入，双双双向选择，统统统一调配，合合合理流动”为原则，以以任务书管管理理为纽带来来组组织施工。由由由于该项目目施施工周期短短，会会有许多外外部部因素影响响施施工，诸如如设设计变更、材材材料供应等等影影响到工期期，我我们绝不会会因因上述因素素而而拖延工期期，我我们将采取取积积极有效的的措措施，把非非属属我方因素素造造成延误的的工工期抢回来来。为为此会在劳动力正正常配备的的条条件下始终终保保证一定的的后后备力量，绝绝绝不因施工工力力量不足造造成成工期拖延延。4.2.2配置置性性能好、数数量量足的施工工设设备根据施工进度要要求求及我们的的相相关工程施工工经验，在在施施工、现场场配配置先进的的施施工机械设设备备，既有利利于于保证施工工进进度，又能能保保证施工质质量量。4.2.3保证证各各种材料及及时时供应加强施工材料计计划划管理与采采购购管理力度度，确确保按计划划进进度实施。各各各专业技术术人人员及时准准确确地提出材材料料设备需用用计计划，根据据总总体进度安安排排提出材料料、设设备的进场场时时间。并经经常常与材料采采购购部门保持持联联系，督促促材材料设备按按计计划进场。材材材料供应部部门门将制定材材料料供应保证证措措施，为材材料料供应提供供制制度、措施施保保障。对材材料料的供应应应从从开始询价价至至货到现场场进进行全过程程跟跟踪，确保保到到货材料满满足足图纸设计的要求，避避免安装后后不不必要的返返工工从而拖延延工工期。技术协调1)“四新”技技术的应用用“科技是第一一生产力力”，先进的施施工新技术术、新新材料、新新工工艺、新设设备备将为进度度计计划完成提提供供有力的保保证证。本工程程中中我们将针针对对工程的特特点点、难点实实施施合理的四四新新技术，提提高高施工速度度，保保证工程质质量量，缩短施施工工周期，从从而而保证合同同工工期的实现现。2)加加强强技术交底底工工作，采用用图图示或现场场演演示等方法法，使使施工人员员掌掌握设计意意图图以及本工工程程中的特殊殊要要求和技术术关关键，确保保施施工人员能能正正确有序地地进进行施工。把把把技术问题题解解决在施工工之之前，保证证施施工的连续续性性。3)如生生产产过程中发发现现施工技术术方方案与施工工实实际情况不不符符，要及时时改改进施工技技术术方案，绝绝不不因措施不不适适用或不合合理理造成施工工资资源的浪费费和和工程返工工。加强内外部的协协调调工作在施工过程中，影影响生产的因因素很多，我我们将加强与与业主单位的配配合协调，使使现场发生的的技术问题、洽洽商变更、质质量问题及施施工工序报验验能够及时解解决，保证进进度计划的顺顺利进行。第五章施工进进度度监控5.1进度监控控的的原则在确保安全、质质量量的前提下下，并并确保本标标段段的目标工工期期。对施工工全全过程进行行进进度监控管管理理，监控原原则则为：目标标明明确，事先先预预控，动态态管管理，措施施有有效，履行行合合同。5.2进度监控控的的基本程序序5.3进度监控控的的方法施工进度采用如如下下监控方法法：：投资指标标监监控法、形形象象进度监控控法法、单项进进度度指标监控控法法、关键线线路路网络监控控法法。根据施施工工组织设计计或或总包工程程师师及其它有有关关的工期要要求求，适时根根据据工程进展展，调调整资源配配置置，实现工工期期目标。对对关关键工序、关关关键项目强强化化跟踪指导导、跟跟踪监测。（1）投资指标标监控法法根据本标段工程程总总的投资计计划划，编制与与施施工进度相相对对应的逐月月投投资安排计计划划，并比较较施施工中实际际每每月完成与与计计划完成的的投投资差距，分分分析差距原原因因、单位、分分分部和分项项，采采取相应的的对对策，从宏宏观观控制到微微观观控制，并并绘绘制投资管管理理控制曲线线。（2）形象进度度监控法法对分项、分部工工程程编制每旬旬、每每月的施工工形形象进度计计划划，在施工工中中及时掌握握实实际每旬、每每每月所达到到的的形象进度度，看看实际完成成与与计划完成成工工程量的差差距距，分析差差距距产生的原原因因、单位、分分分部和分项项，采采取相应对对策策，同时建建立立工程管理理曲曲线。（3）单项进度度指标监监控法及时统计施工中中各各项实际进进度度指标，掌掌握握情况，与与施施工组织设设计计确定的各各项项进度指标标进进行比较。发发发现实际指指标标低于计划划指指标时，采采取取调整工序序、增增加投入等等相相应措施，确确确保单项进进度度指标的实实现现，实现日日保保旬，旬保保月月，从微观观控控制到宏观观控控制。第五篇各分部部分分项施工方方案案及质量保保证证措施第一章管道施工工本标段工程—管管道施施工，总日历天为205天，任务紧。为保保证工程的的顺顺利进行和和各各项目目标标的的实现，我我项项目经理部部将将对本工程程进进行科学、合合合理的组织织和和管理，对对工工程的进度度、质质量、安全全做做好各种技技术术保证措施施；；对施工材材料料的使用、施施施工机具的的安安排等问题题进进行良好的的部部署和协调调。第1节施工工工艺流程图第2节施工准准备合同协议书签定定以以后，我公司司将严格按按照照相关文件规定定，并根据据工工程特点、进进进度和质量量要要求，从技技术术、物资、人人人力和组织织等等方面为施施工工实施创造造一一切必要条条件件，确保工工程程如期开工工、确确保工程按按质质按量如期期完完成。2.1组织机机构构准备本工程项目经理理是是具有多年年市市政工程施施工工经验的同同志志，根据工工程程项目的特特点点，建立相相应应机构，配配备备技术、施施工工、质量、资资资料、材料料、安安全、机械械、用用电及后勤勤等等项工作的的负负责人和管管理理人员。根据工程特点和和采采用的施工工组组织方式，确确确定合理的的劳劳动组织，建建建立相应的的专专业队伍。2.1.3进行行工工程项目分分析析，建立施施工工项目管理理工工作体系，编编编制施工项项目目管理工作作体体系图和信信息息流程图，编编编制施工项项目目管理规划划，确确定管理的的关关键部位，形形形成书面文文字字材料。2.1.4编写写开开工报告，报报报建设单位位和和监理单位位审审批。2.2施工队队伍伍准备按照工程目标工工期期为205天，日平均均投入劳动动力力15人，实际际施工中有有可可能还要变变更更增加，我我们们将采取各班组流水作业业施工的方法法，各施工班组其具具体分工如如下下：土方施工班组：：主主要负责全全线线土方工程程，采采用人工结结合合机械施工工。基础施工班组：：主主要负责全全线线基槽整理理及及管道基础础工工程。管道施工班组：：主主要负责全全线线管道施工工。2.3材料供供应应2.33..1本工程所有由由承包商自自行行采购的材料料，在进场前均均须经过严严格格的质量检检查查，不合格格材材料一律不不得得进入施工工现现场。

2.3..2我项目经理理部根据工工程程实际进度度计计划编制材材料料需用计划划，各各种材料的的进进场按照已已编编定的材料料需需用计划进进场场，并按指指定定的材料堆堆放放点堆放。同同同时做好材材料料的保护工工作作，以防材材料料在施工现现场场出现损坏坏或或损耗现象象。2.4技术准备工工作2.4..1图纸会审及及技术交底

工程开工工前，由项目目总工程师组组织，集中项项目部有关技技术人员仔细细审阅图纸，将将不清或不明明的问题及时时汇总会知甲甲方、监理和和设计单位及及时解决。

我项目经经理部将严格格按有关程序序，组织技术术交底，由项项目经理部技技术负责人向向班组交底，做做到项目部全全体人员均熟熟悉本工程的的技术要点、设设计意图和施施工技术规范范的内容。

2.4..2施工组织设设计的编制

由项目技技术负责人编编制该工程的的施工组织设设计方案，该该方案被审批批同意后以该该方案作为本本工程施工的的指导性文件件。第3节施工测测量3.1控制网测测设设工程开工前，对对场场区水准点点进进行全面复复查查，复查结结果果报业主、监监监理批准认认可可后方可开开工工。然后根根据据施工总平平面面图上拟建建的的坐标位置置、基基线、基点点的的相关数据据，城城市水准点点或或设计图纸纸上上指定的相相对对标高参照照点点，用TPC-1型光电全站站仪进行网网点点的测设。3.1.2施工工控控制网的测测量量，应制订订施施工控制网网的的测放方案案，测测量应遵循循先先整体后局局部部的工作程程序序进行。3.1.3施工工控控制网点的的布布设和网点点布布设间距应应满满足各建（构构构）筑物施施工工定位放线线和和技术监督督的的要求，并并与与总平面图图相相配合，以以便便在施工过过程程中，保持持有有足够数量量的的控制网点点，为为施工提供供定定位测设及及技技术复核的的标标志。3.1.4各建建（构构）筑物的的施施工定位及及施施工控制网网点点的布设，应应应根据施工工控控制网进行行定定位测设，沿沿沿距建（构构）筑筑物开挖线线约约2M远位置测测设各轴线线方方向控制基基准准点，将主主控控轴线外引引埋埋设基准点点，要要求埋深0.5m，并浇注砼砼稳固，加加以以保护。3.1.5施工工控控制网的测测量量应进行闭闭合合误差校核核，误误差值在1/50000内，可按比比例修正，超超超出允许误误差差值时应复复测测。3.1.6测设设施施工控制网网网网时，测量量应应不少于一一个个测回（往往返返测为一个个测测回）。3.1.7统一一的的施工控制制网网点、水准准点点及建（构构）物物的主轴线线等等控制点标标志志，应设置置牢牢固、稳定定，不不下沉、不不变变位，并用用混混凝土包护护，重重点的标志志和和环境保护护需需要，可加加搞搞护栏围护护。3.2高程控制制3.2.1根据据总总平面图上上所所示的国家家水水准点标志志或或勘测设计计图图纸上指挥挥珠珠水准点相相对对标高参照照点点，用水准准仪仪准确地引引测测到施工场场地地附近便于于监监控的相应应位位置上，用用于于监视探的的水水准点位置置，应应牢固稳定定，不不下沉、不不变变形。3.2.2高程程的的引测应进进行行往返一个个测测回，其闭闭合合误差值不不得得大于Ⅱ等的n1/2（n为引则站数数）闭合误误差差值在允许许值值范围内，可可可按水平距距离离比例相应应修修正。3.3轴线的定定位位及标定根据总平面图或或建建筑平面图图所所标示的方方位位、朝向定定出出基点，用用全全站仪测量量定定位，用钢钢尺尺丈量平面面及及开间尺寸寸。3.3.2分画画轴轴线开间尺尺寸寸，应用总总长长度尺寸进进度度复核，尽尽量量减少分画画尺尺寸积累误误差差。3.3.3延伸伸轴轴线标志的的轴轴线桩应设设在在距离开挖挖基基坑上坡边1～1.5m以外，轴轴线标志应应标标画出各纵纵横横轴线代号号。3.3.4延伸伸轴轴线标志标标画画的轴线桩桩，龙龙门架及建建（构构）筑物应应牢牢固、稳定定、可可靠和便于于监监控。3.4沉降观测测沉降观测点安装装高高度统一设设置置。在建（构构构）筑物周周围围布沉降观观测测水准点，待待待水准点完完全全稳定后后后，施施工至±0.0000精确地对沉沉降观测点点进进行观测，做做做出第一次次底底段高程记记录录，往后结结构构每施工完完一一段后，即即作作一次沉降降观观测，如沉沉井井下沉到位位施施工试用期期内内每星期作作一一次沉降观观测测，并作好好记记录，绘制制曲曲线图，如如发发现异常及及时时通知有关关单单位。每次观测沉降前前都都要检查沉沉降降观测水准准点点的准确性性，检检查测量仪仪器器的完好率率，观观测时要定定点点定路线，定定定专人与专专用用仪器，在在天天气条件保保证证成象清晰晰时时进行。工工程程竣工以后后，将将资料复制制归归档，作为为竣竣工资料进进行行移交，以以便便甲方继续续观观测，直至至稳稳定。3.5测量资料料的的整理本工程采用测量量记记录及各种种记记录表格，能能能保证资料料的的完整以及及内内业、外业业资资料齐全。施施施工中认真真注注意收集整整理理资料，确确保保竣工后交交工工资料准确确无无误。3.6测量质质量量保证技术术措措施3.6.1用于于测测量和抄平平的的全站仪、经经经纬仪、水水准准仪、铅垂垂仪仪及50m钢卷尺等主主要测量工工具具必须定期期经经过计量检检测测中心检测测合合格后，方方可可使用。3.6.2在用用钢钢尺量距时时，两两端保持水水平平，拉力在在330m保持10公斤,温度改正视视当时施测测时时温差变化化的的大小而定定，应应适当考虑虑。3.6.3测量量人人员持证上上岗岗，测量仪仪器器要满足精精度度要求，并并有有鉴定标签签，采采用“四固定”测量措施，即即即仪器、设设备备固定，观观察察人员固定定，观观察条件环环境境基本固定定，观观察线路、镜镜镜位、程序序、方方法固定。测测测量实行换换手手复测，双双人人操作，一一人人测定，另另一一人复测，技技技术负责人人审审核，并上上报报阶段测量量成成果，以确确保保整体施工工准准确。第4节主要分分部分项施工工方法4.1施工降降排水水本工程应及时排排除除渗水及雨雨水水，对本工工程程的顺利实实施施显得尤为为重重要，因此此，统统筹规化、合合合理配置排排水水设施及布布置置排水系统统，是是确保工程程顺顺利施工的的有有力保障。4.1.1为防防止地地表水或雨雨水水涌入基坑坑，计计划在基坑坑上上边开设截截水水明沟，尺尺寸寸为30cm×30cm；在基底底边开设排排水水明沟，尺尺寸寸为30cm×30cm，并按每每20米左右设置置一一处集水坑坑，尺尺寸为50cm×50cm×80cm，以便设设泵排水。（简简图如下）4.1.2井点点降水水本工程管道平均均埋埋深一般在在22.5米以内，根根据据设计图纸纸要要求，无特特殊殊情况下均均采采用放坡开开挖挖，坡比两两侧侧无动载为1：0.5，两侧有动动载的为1：0.75，基本上不不采用沟槽槽支支撑施工，但但但因局部地地势势过低（沟沟塘塘或洼地），为为防止地下水水形成沟槽的的破坏，采用用单侧轻型井井点降低地下下水施工。（1）井点降水水施工工艺艺流程：开挖井点沟槽,,敷敷设集水总总管管→冲孔、沉井井点管、灌灌砂砂，并将井井点点管与集水水总总管连接→安装抽水机机组，并与与集集水总管连连接接→试抽→若试抽成功功，则进行行连连续抽水。（2）井点管施施工方法：：①根据沟槽宽度度确定定井点管的的位位置和布置置形形式，井点点管管离沟槽边边距距为1.5mm左右，并实实行单排布布置置。开挖井井点点管槽，以以利利于冲沉井井点点管时排除除泥泥浆水，泥泥浆浆必须经过过沉沉淀。冲沉沉井井点管前，先先先检查井点点管管及机电设设备备。冲沉井井点点管时，扶扶持持冲枪的职职工工要摆动冲冲枪枪，确保井井点点管孔径不不小小于30cmm，冲枪头要要比井点管管滤滤头深50ccm，并在原原位适当停停留留连续冲孔孔，以以减少沉淀淀土土的厚度。②井点管放入孔孔时要要垂直，并并符符合规定深深度度，然后固固定定不放，并并马马上向孔内内灌灌砂，灌砂砂时时摇动井点点管管或采用长长竹竹竿，上下下抽抽动使灌砂砂符符合滤层要要求求。灌砂至至原原地面以下下1100cm，以以上部分用用粘粘土封孔，此此此部分粘土土必必须封实，防防防止试抽后后漏漏气。集水水总总管长度要要超超过沟槽长长度度2.65m左右(不小于沟槽槽宽度)。为确定沟沟槽开挖日日期期，在冲沉沉井井点管时，每每每间隔一定定距距离设置观观察察井，根据据本本施工图，只只只需在打设设段段两窨井间间设设置一个观观察察井即可，用用用以观察井井点点降水的效效果果。井点降降水水要连续，水水水泵应有备备用用。井点抽抽水水至排管结结束束并有一定定复复土厚度时时，才才能拆除，拆拆拆除顺序与与开开机顺序相相反反。③井点的高程布布置，根根据沟槽降降低低地下水位位的的要求控制制。④井点施工注意意事项项：井点管管的的粘土封层层及及胶管连接接处处必须良好好，确确保抽水效效果果。井点抽抽水水3天左右（实实际以观察察降降水效果为为准准）后方可可进进行开挖。抽抽抽水过程中中，必必须有专人人值值班，检查查井井点管及设设备备的运行是是否否正常，确确保保降水效果果。井井点管拔除除后后，孔内要要用用黄砂及时时回回填，拆除除的的井点管要要及及时清理、保保保养。井点降水示意图图4.2土方方工程程4.2.1概述述本工程的土方工工程程施工主要要包包括：①土方开挖②土方回填（包包包括管侧及及管管顶两部分分。由于此工工程位于宽阔阔的马路边，施施工机械进入入现场比较方方便。4.2.2土方方工程程平衡调配配调配原则上能进进行行填筑的土土方方，尽量考考虑虑挖填结合合加加以利用，减减减少土方的的外外调量。(1)土方开挖挖时时，土方沿沿开开挖线就近近堆堆放。并根据据现场实际际情情况选择一一侧侧堆土或两两侧侧堆土，若若进进行一侧堆堆土土，我们将将事事先对边坡坡安安全稳定进进行行测算。(2)机械开挖挖优优先选择适适合合回填要求求的的堆放在回回填填土堆土区区，再再将多余运运至至弃土区。(3)土方开挖挖放放坡，我们将综综合现场实实际际情况而定定。4.2.3沟沟槽支支撑沟槽开挖过程中中，遇遇到淤泥等等不不良土质时时，为为确保沟槽槽边边坡稳定及及施施工安全，必必必须对沟槽槽采采取合理的的支支撑，我部部拟拟定当沟槽槽开开挖深度超超过过4米，采用咬咬口口钢板桩支支撑撑，钢板桩桩为为30a型热轧轧槽钢，由由油油压桩机打打入入，桩长9米（满足锚锚固固深度大于于沟沟槽深度要要求求），桩顶顶高高出现状地地坪坪30cm，沟沟槽挖土在在钢钢板桩打入入后后两次开挖挖，首首次开挖在在桩桩顶下约800cm，焊接接水平支撑撑，支支撑焊接完完成成后，继续续一一次开挖至至设设计持力层层，然然后在管顶顶上上50cm焊接接二道支撑撑，支支撑间距以以不不影响管道道安安装为宜。4.2.4土方方开挖挖本工程采用1..00m3和0.6m33反铲挖掘机机挖土、铲运运机、推土土机机及自卸汽车车等土方机机械械。为保证证工工期,施工现场的的机械设备备根根据施工方方案案，结合现现场场实际情况况，由由专人负责责及及时调度，最最最大限度地地使使施工机械械处处在满负荷荷工工作。(1)土方开挖挖综综合现场实实际际情况采取取放放坡开挖或或直直槽开挖。(2)基坑尺寸寸应根据专专项施工方案案决定，按按基基底的设计计尺尺寸并留足足够够的肥槽，以以以便设置排排水水沟，支撑撑及及必要的工工作作面。在开开挖挖前按测量量中中心线放出出开开挖边线及及基基坑底界线线。弃弃土位置高高度度尽量不超超过过1.5m。(3)在采用机机械械开挖沟槽槽时时应遵守下下列列规定：A、开工前除应应进行行地下建筑筑物物和其它已有管管线的调查外外，还应仔仔细细考虑堆土土位位置，汽车车运运土路线，机机机械运转路路线线等问题。B、机械开挖基基坑时时，基底以以上上至少保留留330cm不挖挖。采用人工工清理至槽底。C、挖土机工作作或行行走时，应应注注意架空线线路路，不得在在架架空输电线线路路下工作。如如如在高低压压架架空线路一一侧侧工作时，垂垂垂直及水平平安安全距离均均不不应小于下下表表的规定。挖土机械与架空空线线的安全距距离离输电线路电压与挖土机最高处处的的垂直安全距离(m))不不小于与挖土机最近处处的的水平安全距离(m))不不小于1KV以下1.51.51~20KV1.52.020~110KKVV2.54.0154KV2.55.0220KV2.56.0D、在基槽挖土土过程程