山东小高层住宅工程监理规划附流程图丰富

1工程项目概况钢城新苑工程位位于济南市XX区郭店凤凤鸣路以西、飞飞跃大道以北北、济钢新村村以南；属于于商品房，使使用期限70年；小区总总占地面积31.8公顷，总建建筑面积为63.12万平方米。该该工程是为解解决济南XXX厂职工住房房的新建工程程，住户将达达到4500户，资金来来源主要是职职工集资。我公司受业主委委托，承担该该项目的第五五标段工程（其其中16个单位工程程，包括西区区小高层住宅宅、车库及给排水、采采暖、强弱电电、消防、煤煤气管线、绿绿化等工程），共共有建筑面积积1200886平方米。本工程五标段参参建单位及工工程项目主要要数据如下：：建设单位：济南南XX房地产开开发有限公司司监理单位：山东东省XX建设监理理公司设计单位：山东东省XX设计研究究院施工单位：山东东省XX建设开发发公司、济南南XX集团总公公司工程开竣工日期期：2009年11月2日～2010年8月30日工程性质：居住住建筑工程特征：钢筋筋混凝土结构构工程概（预）算算：暂定200000万元人民币币资金来源：职工工集资2监理工作作范围本工程的监理工工作范围是：：本施工阶段的的质量、进度度、造价、安安全生产、文文明施工、信信息管理、组组织协调、档档案资料的管管理。监理工作需负责责完成所有项项目及专业的的监理，其中中包括：2.1建筑；2.2结构：：包括地下基基础及地上结结构等；2.3室外工工程：包括绿绿化、煤气管线等；；2.4机电：：包括给排水水、消防、弱弱电、强电等等专业；2.5室内外外装饰；2.6负责对对由承包单位位编制的竣工工图的审核；；2.7配合竣竣工备案，负负责工程监理理文件及竣工工文件资料的的整理和归档档，业主认可可后予以移交交。3监理工作作内容本项目的监理工工作内容主要要包括：3.1建立监理理行政管理系系统；3.2审查施工工图纸及施工工图预算，参参与技术交底底和施工图会会审；3.3协助业主主做好开工前前的准备工作作；3.4实施监理理，确保监理理组织有效地地和顺利地进进行监理，包包括：批准施工单位委委派的管理人人员、施工计计划与材料来来源；协助业主组织设设计交底，参加图纸会会审；审查批准承包单单位的施工组织设设计；严格检查放线与与施工测量；；质量控制与材料料和工程试验验；工程进度的控制制与评估；执行现场材料与与工程量的计计算，编写有有关记录和报报告；签发变更命令、评评估变更；制备并颁发工程程款支付证书书，确认完成成合格的工程量；根据操作工艺与与技术规范的的要求检查工工程的施工情情况；检查工程进度；；保存付款记录；；监督承包单位安安全和工程保保护情况；组织与承包单位位的每周监理例例会和不定期期工程协调会会，解决工程程质量、工程程进度、安全全和其它有关关事务，整理理发放会议纪要；审查承包单位提提交的索赔、签签证和其它报报告并作出答答复；在索赔、问题、争争议与分歧等等方面协助业业主处理或在在需要时作出出适当建议，假假若需要仲裁裁，协助业主主为任何法律律行动制备支支持文件；保存与合同计划划不符或更改改的记录；监督审查承包单单位各阶段提提交的竣工资资料及全套竣竣工资料；编写并保存月度度进度报告和和监理工作报报告；；其他应由监理承承担的责任。4监理工作作目标4.1质量控控制：经本监理单位在在施工过程中中有效的工作作，通过提出出关键部位的的质量控制措措施和解决技技术难点的控控制方法，督督促承包单位位确保工程质质量合格。4.2工期控控制审核承包单位的的施工网络计计划，控制各各标段工期，配配合业主力争争提出缩短工工期的方案，尽尽可能加快工工程建设进度度。4.3造价控控制根据施工图预算算建立施工阶阶段造价控制制目标，以控控制施工过程程中费用支出出。4.4安全生生产和文明施施工控制监督承包单位安安全生产和文文明施工情况况杜绝责任死死亡事故、重重大伤亡事故故和重大财产产损失事故，施工现场达到省级文明工地的要求。4.5合同管管理建立合同管理体体系，基于合同条件件，预防和减减少业主承担担的合同风险险，最终全面面实现合同所所约定的三大大目标。4.6组织协协调协调参建各方关关系，使项目目系统内各子子系统、各专专业、各工种种及各种资源源在时间、空空间上实现有有机配合，使使工程进度和和质量得以保保证。4.7信息档档案资料监理理建立以项目监理理部为处理核核心的信息资资料管理中心心，协调项目目业主、承包包单位，监理理三者之间信信息流通，收收集来自各方方、各类信息息，全面系统统处理后，为为整个项目建建设服务。4.8具体目标标：质量目标——保保证工程一次次交验合格率率达100％。工期目标——确确保实现合同同工期，解决决完而不竣、竣竣而不交的通通病。投资目标——施施工预算（合合同价格）为为预控目标，力力争工程总造造价不突破工工程计划总投投资额。5监理工作作依据5.1《工程建建设监理合同同》。5.2《建设工工程施工合同同》。5.3万和园工工程设计文件件及相关的工工程勘察资料料、地基试验验资料、地形形图、地下管管网图、高程程水准点等。5.4工程变更更文件，批准准的施工组织织设计文件、施施工方案等。5.5《建设工工程监理规范范》GB503319-200005.6《建筑法法》5.7《建设工工程质量管理理条例》5.8《工程建建设标准强制制性条文》房房屋建筑部分分（2002版）5.9《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法(试行)》（2002年建设部189号文）5.10《建筑筑工程预防高高处坠落事故故若干规定》、《建建筑工程预防防坍塌事故若若干规定》（建建设部建质[20033]82号文）5.11《山东东省建筑安全全生产管理规规定》5.12山东省省工程建设监监理公司企业业标准ISO--9002《质量手册册》、《程序序文件》、《作作业指导书》总监理工程师邱德林总监理工程师代表孙文生基础工程主体结构工程总监理工程师邱德林总监理工程师代表孙文生基础工程主体结构工程安全管理文档资料管理公司总工办7、项目监理机机构的人员配配备计划序号姓名职务地基处理施工准备基础工程主体结构设备安装建筑装修市政配套竣工验收1邱德林总监2孙文生总监代表3孙广利地基处理4张富亮安装专业监理工程师5杨银土建监理工程师师6田德勋资料员89108项目监理理机构的人员员岗位职责8.1总监理工工程师（代表表）岗位职责责作为公司对工程程建设项目实实施监理的派派出机构负责责人，对项目目监理部的经经济技术和行行政管理实行行统一领导，维维护公司根本本利益，对内内向公司总经经理负责，维维护工程建设设根本利益，对对外向业主负负责；严格贯彻执行国国家、地方政政府及有关部部门的方针、政政策、规范、标标准，严格执执行公司各项项规章制度，严严格按照《程程序文件》、《作业指指导书》要求求运作，领导导项目监理部部搞好“三控、三管、一协调”工作；组织监理部人员员编写并审核核《监理规划划》，依据经经批准的监理理规划，负责责监理全过程程的组织管理理工作；组织监理部人员员编写并批准准《监理实施施细则》，要要求专业监理理人员严格按按《监理实施施细则》要求求操作，并检检查、督导；；组织召开第一次次工地会议，向向承建单位下下达《监理交交底文件》；；组织监理工程师师审查承建单单位承包的《施施工组织设计计（方案）》并并签署意见，组组织监理人员员参加施工图图纸交底与会会审；签发开工令、停停工令、复工工令和工程款款付款凭证；；审核批准监理日日志，监理月月报等监理部部形成的文件件，批准监理理过程中提供供业主的监理理文件；组织召开工程例例会、现场协协调会、监理理碰头会，及及时分析、解解决监理过程程中出现的问问题，协调好好与工程项目目有关各单位位之间的关系系；组织监理人员对对施工单位提提交的工程结结算书进行审审查；工程竣工后，负负责组织编写《监理工作作报告》。8.2监理工程程师岗位职责责认真贯彻执行公公司各项规章章制度，服从从公司统一安安排和项目经经理的工作调调动。维护公公司利益，尊尊重和服从总总监理工程师师（代表）的的领导，向总总监理工程师师（代表）负负责；认真贯彻执行国国家及省、市市政府及有关关部门关于工工程建设监理理的各项方针针、政策、规规范、标准，严严格执行公司司各项规章制制度，严格按按照《程序性文件件》和《作业指导书书》的要求运作作，负责本专专业的监理工工作；在项目监理部的的统一安排下下，具体负责责本专业专业业工程监理的的各项经济技技术工作并承承担相应的经经济技术责任任。指导本专专业监理员的的监理操作，提提高监理工作作规范化、标标准化水平；；协助总监参加本本工程项目《监监理规划》的的编制工作，负负责编制本专专业《监理实实施细则》在工程建设过程程中，认真实实施《监理规规划》、《监监理实施细则则》制定的各各项措施，确确保“四控、两管管、一协调”各项监理目目标的实现；；接受总监理工程程师的委托，组组织、参加工工程例会、现现场协调会和和监理碰头会会，按公司《建建设监理施工工阶段会议制制度》中的各各项规定，开开好“三会”；负责填写专业监监理日志，确确保所填日志志内容的及时时性、准确性性、规范性和和闭合性；认真完成公司及及项目监理部部交办的其它它工作；8.3监理员岗岗位职责认真贯彻执行公公司各项规章章制度，服从从公司统一安安排和项目经经理的工作调调动。维护公公司利益，尊尊重和服从总总监理工程师师（代表）的的领导，向监监理工程师（代代表）负责；；在本专业监理工工程师指导下下，开展监理理工作，认真真做好项目监监理部安排的的内业和现场场监理工作，在在被指派执行行具体监理工工作范围内，承承担经济技术术责任。努力学习专业知知识，熟悉和和掌握国家及及省、市政府府及有关部门门关于工程建建设监理的各各项方针、政政策、规范、标标准，严格执执行公司各项项规章制度，严严格按照《程程序性文件》和和《作业指导导书》的要求求运作，坚持持“施工按规范范、操作按规规程、验收按按标准”的原则；坚持现场监理巡巡视检查工作作，和关键部部位的旁站监监理工作，对对发现的违章章、违规施工工，及时纠正正或回报专业业监理工程师师进行处理；；认真协助监理工工程师做好现现场记录和查查证工作，并并参加或实习习《监理实施施细则》的编编制工作；认真完成公司或或项目监理部部交办的其他他工作。8.4资料员岗岗位职责负责图纸资料保保管及技术档档案的管理，制制定收发文件件编号及存盘盘办法；负责各专业的设设计图纸、材材质保证书、试试块报告，技技术核定单、隐隐蔽工程验收收单等有关资资料的编号整整理及登记工工作。8.5安全工作作的专职监理理工程师职责责；负责落实监理安安全责任的日日常工作；协助组织有关安安全方面的施施工组织设计计及专项施工工方案的落实实；进行安全巡视检检查工作；提出项目监理机机构落实监理理安全责任的的工作建议与与要求，尤其其要提出重大大危险源监控控建议；负责督促一般性性安全隐患的的处理；定期向项目监理理机构汇报有有关本工程的的安全情况；；负责组织项目监监理机构的安安全知识学习习；负责有关落实监监理安全责任任的资料记录录与整理工作作。9监理工作作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制委派具有丰富工工程监理经验验的国家注册册监理工程师师担任项目总总监，并针对对本项目特点点召集设备、土土建方面有经经验的监理人人员组成强有有力的监理班班子。派驻现场的监理理人员应持证证上岗、专业业配套、人员员按合同规定定及时到位。配备必要的检测测设备和工具具，满足现场场检验工作需需要。按照《建设工程程监理规范》GB503319-20000要求开展各各项监理工作作，控制工程程质量，管理理建设工程合合同，协调建建设单位与工工程建设有关关各方关系。在监理项目部建建立完善质量量管理体系，保保证我部质量量方针和质量量目标实现。按照本工程特点点和要求编制制《监理规划划》，并分阶阶段编制监理理实施细则。加加大主动控制制、事前控制制力度，保障障项目目标的的实现。根据竣工备案制制要求，严格格执行质量检检查和验收制制度，分阶段段及时对工程程进行总结和和评估。强化监理档案资资料管理，适适应工程质量量终身负责制制的需要。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底/图纸会审（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底/图纸会审（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）施工准备阶段段监理工作总总程序实施要点：.1参加设计交交底、审查施施工组织设计计（方案）；；审查承包单单位现场管理理体系、审查查分包单位资资格、测量放放线控制成果果等程序细化化。.2审查开工准准备情况要注注意以下事项项：施工许可可已获政府主主管部门批准准，征地拆迁迁符合进度需需要，施工组组织设计已获获总监批准，承承包单位人员员、机具已到到位，主要建建筑材料已落落实，进场道道路及水、电电、通讯已满满足开工要求求。.3总监理工程程师应组织监监理人员参加加第一次工地地会议，并介介绍监理项目目部的组织机机构、人员及及其分工，宣宣读监理交底底文件，并对施施工准备情况况提出意见和和要求。.4第一次工地地会议纪要应应由监理项目目部起草，并并经与会各方方代表会签。.5《工程开工工报审表》必必须由总监理理工程师审批批，不得授权权其他人员执执行。设计技术交底底/图纸会审工作作程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）汇总施工方图纸初审意见（总监及专业监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底/会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：.1总监理工程程师应组织专专业监理工程程师认真学习习设计图纸，领领会设计意图图。.2图纸标识和和审核工作应应符合政府部部门要求。.3专业监理工工程师审核施施工图设计深深度能否满足足施工要求，施施工图要符合合规范及有关关标准的要求求，要与地质质勘探报告及及现场实际情情况符合。.4图纸会审过过程中各专业业监理工程师师应注意各专专业图纸之间间是否存在矛矛盾，布置是是否合理。.5图纸中所需需材材料来源有有无无标保证，能能能否代换，图图图中所要求求条条件能否满满足足，新材料料、新新技术的应应用用有无问题题，施施工安全、环环环境卫生有有无无保证。施工组织设计计（施施工方案）审审审核工作程程序序施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）（专业监理工程师）修改补充通过实施要点：.1施工组织设设计计或施工方方案案是否经承承包包单位上级技技术管理部部门门审批。.2施工方案是是否否切实可行行（结结合工程特特点点和工地环环境境）。.3主要的技术术措措施是否符符合合规范的要要求求，是否齐齐全全。.4上述审核由由总总监组织，专专专业监理工工程程师参加，要要要求在一周周内内完成。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）实施要点：.1现场质量管管理理体系经承承包包单位上级级技技术管理部部门门审核同意意后后方可报审审。.2现场质量管管理理体系要贯贯彻彻“横向到边、纵纵纵向到底”原则。.3管理人员、特特特种作业人人员员数量应符符合合工程进度度计计划安排要要求求。分包单位资格格审核核监理工作作程程序分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点：.1工程分包应应征征得建设单单位位同意，其其资资格由监理理工工程师进行行审审核。.2审核分包单单位位的营业执执照照、企业资资质质等级证书书、特特殊行业施施工工许可证、国国国外（境外外）企企业在国内内承承包工程许许可可证；分包包单单位的业绩绩；；拟分包工工程程的内容和和范范围；专职职管管理人员和和特特种作业人人员员的资格证证、上上岗证。.3施工合同中中已已指明分包包单单位，其资资质质在招标时时已已经过审核核，承承包单位可可不不报审，但但其其管理人员员和和特种作业业人人员资格证证、上上岗证应报报审审。材料、设备供供应单单位资质审审核核工作程序序另选定供应商另选定供应商（承包单位）供应单位资质报审（承包单位）对供应厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应单位（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应合同（承包单位）另选定供应单位（承包单位）实施要点：.1供应单位除除资资质、营业业范范围符合政政府府有关规定定外外，还应符符合合当地建筑筑材材料市场准准入入制度。.2专业监理工工程程师负责对对供供应单位的的资资质审核，提提提出审核意意见见。.3总监理工程程师师负责审批批，并并向建设单单位位报告。测量放线控制制工作作程序熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点：.1测量设备检检定定证书应定定期期检查，杜杜绝绝超过检定定期期限设备用用于于工程，测测量量果出现系统误差时时，应应督促承包包单单位对设备备重重新检定。.2定期检查、复复复核测量控控制制点的精度度和和保护措施施。.3不得与承包包单单位测量人人员员共用一套套设设备对同一一测测量成果进进行行复核。建筑材料审核核工作作程序审批审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)填写见证取样台帐（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：.1采购单位进进行行建筑材料料（设设备）报审审时时应提供生生产产许可证、质质质保书、相相应应性能测试试报报告，由专专业业监理工程程理理由认真复复核核。.2专业监理工工程程师要参与与送送检材料的的见见证取样，确确确保样品有有代代表性。.3专业监理工工程程师对材料料质质量或检验验数数据有疑问问的的可以提出出补补充检测要要求求。9.3质量控控制制工作程序序质量控制工作作总程程序审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：.1部分程序细细化化部分详见见施施工准备阶阶段段监理工作作程程序以及本本节节。.2处理质量问问题题涉及到进进度度及费用问问题题时，必须须考考虑项目全全局局利益，经经与与其他专业业监监理工程师师充充分协商后后，再再确定最终终处处理意见。.3工程计量、中中中间进度款款支支付、最终终支支付过程中中，质质量工程是是应应充分发表表意意见，保证证所所有支付项项目目质量均符符合合合同规定定。9.3.2隐隐蔽蔽工程验收收监监理工作程程序序隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格隐蔽工程验收隐蔽工程验收（专业监理工程师）实施要点：9.3.2.11施施工中经后后道道工序遮盖盖后后不宜或不不能能再检查的的工工程内容均均属属隐蔽工程程验验收范围。9.3.2.22重重要的隐蔽蔽工工程验收项项目目：9.3.2.22..1、强夯施施工、基坑验验槽9.3.2.22..2钢筋工程程、预埋件件9.3.2.22..3基础分部部工程9.3.2.22..4防水工程程（防水工工程程基础处理理、防防水层数）9.3.2.22..5各种变形缝的处理9.3.2.22..6管道的接接头、防腐腐、保保温、基底底、支支架的施工工9.3.2.22..7电气的跨跨接、避雷雷引引下线、接接地地极埋设与与接接地带连接接处处焊接9.3.2.33专专业监理工工程程师应在承包包单位的隐蔽蔽工程验收收单单上签署验验收收意见，并并备备份存档。分项工程验收收工作作程序分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格实施要点：.1分项工程的的验验收应严格格按按《建筑安安装装工程质量量检检验评定标标准准》。.2专业监理工工程程师的抽检检数数量应符合合审审批的监理理细细则或监理理规规划要求。.3监理工程师师的的评定与承包包单位的自评评相差较大大，双双方应按标标准准共同确定定检检查数量和和方方法，否则则监监理工程师师应应坚持自己己的的评定意见见，并并附监理检检查查评定表。.4分项工程经经验验收评定后后方方可进入下下道道工序。.5建筑采暖、电电电气、卫生生与与燃气工程程的的分项工程程验验收，应在在安安装调试合合格格后进行。999.3.55分部工程验验收工作程程序序填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查中间验收资料（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格审查结果落实整改措施（承包单位）不合格审查结果合格合格签发中间验收签证签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点：.1分部工程的的验验收结果在在分分项评定的的基基础上经统统计计而得。.2分部验收的的工工程质量评评估估报告应表表明明监理方对对工工程质量评评定定的意见。.3地基基础与与主主体分部工工程程的质量评评定定应给施工工企企业技术部部门门和质量部部门门核定后再再向向监理报审审。监监理工程师师确确认评定意意见见前应进行行现现场检查。单位工程验收收工作作程序验收合格后提出预验收申请验收合格后提出预验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格监理单位审查资料及现场预验不合格合格合格组织初验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）复验（专业监理工程师）合格不合格合格合格不合格合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）工程竣工验收（建设单位）实施要点：.1总监要组织织专专业监理工工程程师对质量量情情况、使用用功功能进行全全面面检查，对对需需要进行功功能能试验的项项目目应督促承承包包单位及时时完完成。.2单位工程验验收收要在承包包单单位自查自自评评的基础上上，结结合质量保保证证资料核查查，观观感质量评评定定和关键部部位位全面进行行检检查。.3检查中发现现的的质量问题题和和缺陷要按按部部位、按层层次次逐项列出出清清单，要求求承承包单位限限期期整改，验验收收中存在的的质质量问题不不得得隐瞒。.4总监配合建建设设单位组织织各各方和政府府有有关部门共共同同验收，再再由由政府有关关部部门备案。.5竣工备案制制具具体工作程程序序执行当地地政政府部门要要求求。工程质量事故故处理理方案审核核工工作程序发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时符合要求提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）.1工程质量事事故故处理方案案凡凡涉及改变变结结构，改变变使使用功能，必必必须经设计计单单位及建设设单单位同意，并并并签署意见见。.2总监理工程程师师应对方案案提提出的措施施、验验收方法（包包包括必要的的检检测）提出出审审核意见。.3总监理工程程师师下达工程程暂暂停令和签签署署工程复工工报报审表，宜宜事事先后建设设单单位报告。9.4进度控控制制工作程序序进度控制工作作总程程序收集、熟悉进度控制工作有关资料收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是实施要点：.1审批进度计计划划、检查进进度度计划工作作细细化部分详详见见本节后序序内内容。.2工程进度控控制制风险分析析要要结合本项项目目进度控制制目目标和工程程具具体特点由由总总监理工程程师师组织编制制，并并以专题报报告告形式向建建设设单位报告告。.3编制进度控控制制方案后要要及及时向施工工单单位交底，并并并明确和统统一一进度节点点控控制计划。进度计划审批批工作作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点：.1承包单位应应根根据工程进进展展情况分别别编编制总体进进度度计划、年年度度进度计划划，关关键工程进进度度计划以及及月月、周等阶段段性进度计计划划，并分别别报报监理审批批。.2承包单位在在提提交进度计计划划同时尚应应提提交进度计计划划网络图电电子子文件。.3进度计划的的内内容及提交交时时间应符合合合合同及规范范要要求。.4专业监理工工程程师审查进进度度计划时应应注注意：.4.1工期和和时时间安排的的合合理性.4.2施工准准备备的可靠性性.4.3计划目目标标与施工能能力力适应性.5监理单位应应在在合同规定定期期限内完成成对对进度计划划审审批工作。进度计划检查查与控控制程序周进度检查周进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点：.1每月进度检检查查应及时形形成成书面记录录，每每月工程进进度度报告应包包括括：.1.1工程进进度度概况.1.2工程图图片片.1.3影响工工程程进度特殊殊事事项的处理理。.2实际进度度与与计划进度度基基本相符（尤尤尤其是关键键线线路上）时时，监监理工程师师不不应干预承承包包单位对进进度度计划的执执行行。.3调整进度计计划划审批详见见《进进度计划审审批批工作程序序及及实施要点点》。9.5投资控控制制工作程序序造价控制工作作总程程序收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署《工程款支付申请表》（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析，制定防范性对策（专业监理工程师）合格超差.1造价控制工工程程师必须熟熟悉悉工程承包包合合同，并与与合合同管理工工程程师协同工工作作。.2月度工程量量统统计、比较较分分析显示工工程程造价出现现偏偏差时，总总监监理工程师师要要及时与建建设设单位的沟沟通通。.3进行工程造造价价风险分析析、制制定防范性性对对策的有关关内内容可以在在造造价控制监监利利细则中反反映映，要求有有针针对性，并并对对解决具体体问问题有指导导意意义。工程计量工作作程序序分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)审核施工申报工程量(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点：.1计量原则.1.1不符合合合合同文件要要求求的工程不不得得计量。.1.2按合同同文文件所规定定方方法、范围围、内内容、单位位计计量。.1.3按监理理工工程师同意意或或合同约定定的的计量方法法计计量。.2承包单位填填报报计量通知知、监监理工程师师进进行现场计计量量的期限应应符符合合同规规定定。.3监理工程师师可可根据工程程特特殊情况增增加加计量次数数，但但应提前向向承承包单位发发出出通知，承承包包单位要求求增增加计量次次数数，应书面面申申请。工程款支付程序序提出工程款款支付申请提出工程款款支付申请（承包单位）确认追加款项

（专业监理工程师）

确认支付总额

（专业监理工程师）

文件格式内容审查

（专业监理工程师）

不符合报送建设单位指挥部（资料管理人员）

确认工程进度款额度

（专业监理工程师）

符合签发《工程款支付证书》（总监理工程师）实施要点：.1专业监理工工程程师收到支支付付申请后，从从从以下方面面进进行确认：：.1.1承包单单位位申请中已已详详细列明其其认认为有权得得到到款项。.1.2申请中中所所涉及表格格形形式和内容容应应经监理工工程程师认可。.2工程支付申申报和审审批工作期期限限应符合合合同同有关条款款要要求。.3动员预付款款、材料料预付款、保保保留金、费费用用索赔、工工程程变更、迟迟付付款利息等等款款项应与进度度款支付同期期进行。.45监理工程程师可通过过任何一期期支支付证书，对对对已支付工工程程发现的问问题题进行调整整和和纠正。9.6合同管管理理工作程序序及及实施要点点合同管理工作作总程程序协助合同终止协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作办法（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是

实施要点：.1工程暂停及及复复工处理、工工工程变更管管理理、费用索索赔赔管理、工工程程延期延误误处处理工作程程序序详见9.6.2、9.6.3、9.6.4、9.6.5。.2合同管理专专业业监理工程程师师应建立合合同同管理台帐帐，对对工程承包包合合同、材料料供供应合同、分分分包合同进进行行系统管理理。.3合同争议调调解解、合同解解除除工作必须须由由总监理工工程程师负责，并并并配合法院院和和仲裁机构构处处理合同诉诉讼讼和仲裁。工程暂停及复复工处处理流程确定停工范围确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）审查是否具备审查是否具备恢复施工条件实施要点：.1工程暂停令令签签发前，总总监监理工程师师应应首先征求求建建设单位现现场场代表意见见，并并就工程暂暂停停后引起的的工工期和费用用问问题向建设设单单位提供初初步步处理建议议。.2工程暂停令令必必须明确停停工工原因和范范围围，避免承承包包单位提出出不不必要的工工程程索赔。.3工程暂停期期间间，总监应应安安排专业监监理理工程师记记录录现场发生生的的各类情况况，便便于日后处处理理合同争议议。.4工程暂停令令和和复工令必必须须由总监理理工工程师签发发，不不得授权其其他他人员完成成。.5审核承包单单位位申报的复复工工审批表，必必必须按承包包合合同和监理理合合同规定的的程程序和时间间完完成。工程变更审核核工作作程度及实实施施要点提出工程变更提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点：.1工程变更涉涉及及到进度安安排排与造价控控制制时，审批批过过程应由相相关关专业监理理工工程共同参参与与确定。.2工程费用变变更更及工期变变更更情况应由由总总监理工程程师师与承包单单位位、建设单单位位协调。.3专业监理工工程程师应根据据工工程变更单单督督促承包单单位位实施。费用索赔审核核工作作程序及实实施施要点提出索赔意向提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向

（专业监理工程师）收集资料整理记录

（专业监理工程师）提出索赔报告

（承包单位）索赔评估

（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）签发《索赔时间/费用审批表》

（总监理工程师）抄送建设单位(资料管理人员)索赔事件发生不合格合格实施要点：.1索赔申请应应符符合：.1.1格式满满足足监理工程程师师要求；.1.2内容符符合合合同规定定。.2索赔评估项项目目：.2.1资料真真实实、齐全.2.2依据正正确确.2.3理由正正确确与充分.2.4计算原原则则与方法恰恰当当.2.5数量正正确确.3总监理工程程师师签发《索索赔赔时间/费用审批表》后后，通过进度度款支付证书书予以支付付。进度延期与延延误处处理审批工工作作程序及实实施施要点收集资料、做好记录收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划调整报批、实施（承包单位）延误实施要点：.1工程延期申申请请的期限及及资资料提供应应符符合合同规规定定。.2影响延期事事件件具有连续续性性时，监理理工工程师应先先批批准临时延延期期，便于承承包包单位调整整进进度计划，收收收到承包单单位位正式延期期申申请报告后后，再再批准最终终延延期。.3延期评估应应主主要从以下下方方面进行评评定定：.3.1承包单单位位提交的申申请请资料必须须真真实、齐全全，满满足评审需需要要。.3.2申请延延期期的合同依依据据必须准确确。.3.3申请延延期期的理由必必须须正确与充充分分。.3.4申请延延期期天数的计计算算原则与方方法法应恰当。工作协调程序序及实实施要点协调事宜发生协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）现场调解（专业监理工程师）成功成功专项调解（总监理工程师）成功专项调解（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）编制会议纪要编制会议纪要

（专业监理工程师）合同争议调解（总监理工程师）确认协调结果合同争议调解（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）成功

提交交工申请报告（承包单位）不成功仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束成功

提交交工申请报告（承包单位）不成功仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束实施要点：.1工地例会的的时时间、地点点、参参加人员、程程程序、内容容应应在第一次次工工地会议明明确确。.2工地例会和和现现场协调会会不不限于解决决协协调事宜，同同同时处理工工程程质量、费费用用、进度、安安安全和文明明施施工等事项项。.3协调事宜处处理理涉及合同同变变更或工期期、费费用索赔，详详详见有关工工作作程序。.4总监理工程程师师应在合同同规规定期限内内完完成协调事事宜宜调查和取取证证工作，并并将将处理决定定书书面通知建建设设单位和承承包包单位。.5在协调期间间内内，合同只只要要未放弃或或结结束，监理理工工程师应要要求求承包单位位继继续施工。9.7文明、安安全施工监监理理工作程序序及及实施要点点组织有关各方处理组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意实施要点：监理项目部应安安排排专人开展文明明、安全施施工工监理工作作。文明、安全专业业监监理工程师师日日常检查结结果果应留有记记录录。重大安全事故应应按按有关规定定向向政府部门门及及时汇报。9.8工程竣竣工工验收监理理工工作程序及及实实施要点10.1安全监监理理总体工作作程程序：分析与评价项目目所所处的安全全管管理环境；；对有关的监理工工作作提出安全全管管理方面的的要要求；明确安全岗位的的工工作职责；；开展安全生产有有关关的监理工工作作；定期总结安全状状况况，改进工工作作方法。10监理工工作作方法及措措施施10.1质量量控控制方法及及措措施质量控制目标标分解解单位工程质量目目标标分解)要1地基与基础优良⑴所有分项工程程质量量必须符合GB502202-220002质量验收标标准规定，全全全部合格，优优优良项目≥50%。⑵地下防水混凝凝土及及地下卷材材防防水工程必必须须优良，保保证证不渗不漏漏。2主体结构优良⑴所有分项工程程质量量必须符合GB502204-220002质量验收标标准规定，全全全部合格，其其其中：钢筋筋工工程、混凝凝土土工程必须须优优良，优良良项项目≥50%。⑵钢网架结构工工程质质量必须符符合合GB50225-200001质量验收标标准规范，全全全部合格、优优优良项目≥50%。3地面优良⑴所有分项工程程质量量必须符合GB502209-220002质量验收标标准规定。全全全部合格，优优优良项目≥50%。⑵面层与基层的的结合合必须牢固固，无无空鼓、裂裂纹纹麻面、起起砂砂，颜色协协调调、无污染染。不不同面层应应在在门樘铲口口处处分隔。⑶排除液体的地地面不不应有积水水、倒倒泛水。4建筑装饰装修优良⑴程量220标以及业标⑵玻璃幕墙质量量应符符合JGJ1002-96及JG30335-199996规定。⑶所有分项工程程质量量必须全部部合合格，优良良项项目≥50%。⑷装饰每一分部部先作作样板，经经施施工、设计计、监监理、业主主等等鉴定符合合要要求后，方方能能大面积施施工工。5建筑屋面优良⑴所有分项工程程质量量必须符合GB502207-220002质量验收标标准规定，全全全部合格，优优优良项目≥50%。⑵屋面防水层完完成后后，检验屋屋面面有无渗漏漏和和积水、排排水水系统是否否畅畅通，可在在雨雨后或持续续淋淋水2小时后进行行。有可能能作作蓄水检验验的的屋面宜作作蓄蓄水检验，其其其蓄水时间间不不宜小于24小时。6建筑给水、排水水及及采暖优良⑴所有分项工程程质量量必须符合GB502242-220002质量验收标标准规定。全全全部合格，优优优良项目≥50%。⑵煤气调压装置置安装装分项必须须优优良。7建筑电气优良⑴所有分项工程程质量量必须符合GB503303-220002质量验收标标准规定。全全全部合格，优优优良项目≥50%。⑵电力变压器安安装，成成套配电柜柜（盘盘）及动力力开开关柜安装装、电电缆线路分分项项工程必须须优优良。8通风与空调优良⑴所有分项工程程质量量必须符合GB502243-220002质量验收规规定。全部部合合格，优良良项项目≥50%。⑵有关的空气洁洁净的的分项工程程必必须优良。9电梯优良⑴所有分项工程程质量量必须符合GB503310-220002质量验收规规定，全部部合合格，优良良项项目≥50%。⑵安全保护装置置及试试运转分项项工工程必须优优良良。事前质量控制制的措措施和方法法.1审查承包单单位位的技术资资质质对于总包单位的的技技术资质，已已已在招标阶阶段段进行了审审查查。但总包包单单位进场后后，监监理单位将将根根据其投标标承承诺，核查查其其项目经理理和和主要人员员是是否与投标标书书上所报的的一一致，其施施工工队伍是否否为为该单位所所属属。对总包包单单位通过招招标标选择的分分包包施工单位位，需需经监理单单位位和业主审审查查认可后，方方方能进场施施工工。监理单单位位要审查其其是是否具有完完成成工程并确确保保其质量的的技技术能力及及管管理水平。.2熟悉设计文文件件、技术规规程程及有关技技术术资料监理工程师必须须做做到：.2.1熟读初初步步设计，了了解解设计意图图；；.2.2及时、认认真地熟悉悉和和审核施工工图图；.2.3与设计计人人员加强沟沟通通，对自己己尚尚未吃透的的设设计不能贸贸然然处之，应应尽尽量减少因因边边设计边施施工工造成损失失的的可能性。.3认真审查施施工工单位提交交的的施工组织织设设计监理单位各专业业监监理人员要要对对施工单位位提提交的施工工组组织设计进进行行认真的审审查查，重点是是技技术措施是是否否可靠，各各专专业工种的的交交叉搭接是是否否合理、资资源源供应是否否满满足、可靠靠，在在本工程现现有有的环境下下是是否具有可可操操作性等，要要要避免不必必要要的赶工及及措措施费的发发生生。本工程程应应重点审核核的的施工组织织设设计内容有有：：.3.1土方工工程程及基础结结构构；.3.2地下室室钢钢筋混凝土土浇浇筑方案、地地地下室防水水、后后浇带处理理；；.3.3主体结结构构钢筋混凝凝土土框架；.3.4室内、外外保温；.3.5屋面工工程程；.3.6强电、弱弱电施工方案案；.3.7消防、给给排水、暖暖通通；.3.8空调、动动力、电梯梯。.4测量控制检查复核施工现现场场的测量标标准准、建筑物物定定位放线以以及及高程水准准点点。特别是是对对两个施工工单单位在前后后工工序交换过过程程中，要加加强强检查轴线线、标标高的交接接和和衔接，并并具具备清楚、完完完善的手续续。.5督促、协助助承承包单位完完善善质量保证证体体系和现场场质质量管理制制度度。包括完完善善计量和质质量量检测技术术和和手段、现现场场质量检验验制制度，统计计报报表制度和和质质量事故报报告告及处理制制度度等。.6开工报告把好开工关：监监理理单位在工工程程开工前，要要要对施工单单位位的现场各各项项施工准备备进进行检查。对对对工程质量量有有重大影响响的的施工机械械、设设备，施工工单单位应提供供技技术性能报报告告，不符合合质质量要求的的不不能使用。已已已对工程进进行行了设计交交底底和图纸会会审审，开工后后即即将使用的的材材料已进行行了了检验等。现现现场各顶施施工工准备充分分和和完善或满满足足一定要求求后后，总监理理工工程师发布布开开工令。事中质量控制制的措措施和方法法.1工序质量的的控控制就是对工序活动动条条件的质量量控控制和对工工序序活动效果果的的质量控制制。为为此，监理理单单位将事前前制制定工序质质量量控制流程程图图。当施工工单单位每道工工序序完成后，应应应根据规范范要要求进行自自检检，合格后后填填报“工程报验单”。监理工程程师在收到“工程报验单”后，立即对对待检验的的工工序进行现现场场检查，并并根根据规范要要求求，对保证证资资料进行核核查查。监理单单位位检验合格格并并经监理工工程程师签署认认可可后方可进进行行下道工序序施施工。反之之，责责令施工单单位位返工。.2预检工程监监理理验收的内内容容和要求为加强对工程施施工工质量的预预先先控制，保保证证工程建设设顺顺利有序的的开开展。在监监理理工作中执执行行预检工程程监监理验收制制度度。在①模板②预预制构件吊装装③③设备基础④管道设备⑤砼工程结构构后浇带、施施施工缝留置置方方法、位置置和和接槎的处处理理⑥机电明配管管线⑦变配电装置⑧机电表面器器具等工序序施施工过程中中监监理进行预预检检验收。.3预检工程监监理理验收按如如下下程序进行行：：对各工序按施工工技技术标准进进行行施工质量量过过程控制，每每每道工序完完成成后，应进进行行检查；相关各工序之间间，应应进行交接接验验收，并形形成成记录。为为经经监理工程程师师检查认可可，不不得进行下下道道工序的施施工工。.4隐蔽工程监监理理验收内容容和和要求根据施工质量验验收收规范的要要求求，对在施施工工过程中需需事事先隐蔽的的施施工部位执执行行隐蔽工程程监监理验收制制度度。基体结工程结钢钢连浴下法点变水管做构法工下暗槽备进内保冷管井它盖制统内线埋进的及架等完理工.5隐蔽工程监监理理验收按如如下下程序进行行：：由专业监理工程程师师根据施工工承承包单位报报送送的隐蔽工工程程报验申请请和和自检结果果进进行现场检检查查，符合要要求求予以签认认；；对未经监理人员员验验收或验收收不不合格的工工序序，监理人人员员拒绝签认认，并并要求施工工承承包单位严严禁禁进行下一一道道工序的施施工工。.6对施工现场场进进行巡视、平平平行检验和和旁旁站跟踪检检查查：在施工工过过程中，监监理理工程师将将随随时、有目目的的地进行巡巡视视和旁站检检查查，以及时时发发现、解决决和和纠正施工工中中出现的质质量量问题。对对重重要的工程程部部位或工序序，监监理工程师师将将亲自试验验或或取样送检检，如如测定砼的的坍坍落度、配配合合比；做砼砼（砂砂浆）试块块；；对钢筋焊焊接接接头取样样等等。对所发发现现的问题应应先先口头通知知施施工单位纠纠正正，然后由由监监理工程师师益益发《监理理通通知》，责责令令施工单位位整整改，整改改结结果书面回回复复监理工程程师师，经监理理再再次复查合合格格后始得继继续续施工。.7分项、分部部工工程施工质质量量验收检验批质量验收收由监理工程师组组织织施工单位位专专业质量（技技技术）负责责人人等进行施施工工质量检验验批批质量验收收，检检验批合格格质质量应符合合下下列规定：：主控项目和一般般项项目的质量量经经抽样检验验合合格。具有完整的施工工操操作依据、质质质量检查记记录录。分项工程质量验验收收由监理工程师组组织织施工单位位专专业质量（技技技术）负责责人人等进行施施工工质量分项项工工程质量验验收收（必要时时根根据法规文文件件规定由总总监监理工程师师协协助建设单单位位主持质量量验验收）。分项工程质量验验收收合格应符符合合下列规定定：：分项工程所含的的检检验批均应应符符合合格质质量量的规定；；分项工程所含的的检检验批质量量验验收记录应应完完整。分部工程质量验验收收由总监理工程师师协协助建设单单位位工程项目目建建设负责人人组组织设计单单位位、勘察单单位位和施工单单位位项目负责责人人参加相关关分分部（子分分部部）工程施施工工质量质量量验验收分部（子分部）工工程质量验收收合格应符合合下列规定：：分部（子分部）工工程所含分项项工程的质量量均应验收合合格；质量控制资料应应完完整；地基与基础、主主体体结构和设设备备安装等分分部部工程有关关安安全及功能能的的检验和抽抽样样检测结果果应应符合有关关规规定；观感质量验收应应符符合要求。在分项和分部工工程程验收中，对对对设计结构构安安全的材料料、试试件、施工工工工艺和结构构的的重要部位位进进行检测或或结结构实体检检验验的监理应应进进展见证工工作作，以保证证质质量检测数数据据的正确性性，同同时应对承承担担结构安全全检检测单位审审查查其相应的的资资质证明。检测、检验工作作在分项和分部工工程程验收中，对对对设计结构构安安全的材料料、试试件、施工工工工艺和结构构的的重要部位位进进行检测或或结结构实体检检验验的，监理理应应进行见证证工工作，以保保证证质量检测测数数据的正确确性性，同时应应对对承担结构构安安全检测单单位位审查其相相应应的资质证证明明。.8按合同行使使质质量监督权权：：为了保证证工工程质量，出出出现下例情情况况之一者，总总总监理工程程师师有权指令令施施工单位立立即即停工整改改：：施工中出现质量量异异常情况，经经经提出后施施工工单位仍未未采采取改进措措施施者；或者者采采取的改进进措措施不力，还还还未使质量量状状况有好转转趋趋势者；未经检验就进行行下下道工序或或隐隐蔽作业、未未未经现场监监理理人员检验验自自行封闭、掩掩掩盖者；对已发生的质量量事事故未进行行处处理和提出出有有效的改进进措措施就继续续作作业者；擅自变更设计、图图纸进行施工工者；使用未经认可和和批批准的材料料或或擅自替换换、变变更工程材材料料者；擅自将工程转包包或或擅自让未未经经同意的分分包包单位进场场作作业者；没有可靠的质量量保保证措施贸贸然然施工，已已出出现质量下下降降征兆者；；其它总监理工程程师师认为必须须停停工整顿者者。监理项目部要求求施施工单位暂暂停停施工必须须填填写“工程暂停令”单，并要求求施工单位位按按照质量事事故故处理程序序对对质量问题题进进行处理，经经经现场监理理工工程师审（检检检）查认可可后后，施工单单位位填写“复工申请”，总监理工工程师签认“复工令”。.9利用数理统统计计方法对质质量量进行控制制：：根据施工工过过程中监理理工工程师收集集的的一系列质质量量数据（如如砼砼强度），对对对此进行整整理理、统计分分析析，找出质质量量波动的规规律律。进而判判断断质量状况况，找找出质量问问题题并分析影影响响质量的原原因因，最终制制定定改进质量量的的对策和措措施施。.10行使质量量否否决权：监监理理单位对施施工工单位工程程进进度款的支支付付申请，所所申申请支付顶顶目目的质量签签证证单必须随随支支付申请一一同同上报，只只有有那些已经经监监理工程师师签签署质量认认证证意见且已已达达到合格或或达达到合格规规定定的质量等等级级的项目，总总总监理工程程师师才能按合合同同明确的支支付付要求签署署支支付意见。重要分项分部工工程程质量控制制监监理措施.1原材料质量量控控制措施和和方方法监理工程师对于于材材料、设备备的的质量控制制进进行全过程程、全全面的控制制，即即采购、加加工工制造、运运输输、装卸、进进进场、存放放、使使用等方面面进进行系统的的监监督和控制制。.1.1采购质质量量的控制凡由承包单位负负责责采购的原原材材料、半成成品品或构配件件、设设备等，在在采采购订货应应向向监理工程程师师申报；对对于于重要的材材料料、还应提提交交样品，供供试试验或鉴定定，经经监理工程程师师审查认可可发发出书面审审查查认可证明明后后，方可进进行行订货采购购。对于永久性设备备、器器材或构配配件件，应按经经过过审批认可可的的设计文件件和和图纸组织织采采购订货，即即即设备、器器材材、构配件件等等的质量应应满满足有关标标准准和设计的的要要求，交货货前前应满足施施工工及安装进进度度安排的需需要要。对于大型的或重重要要的设备，以以以及大宗的的器器材或材料料的的采购应当当实实行招标采采购购的方式。对于设备、器材材和和构配件的的采采购、订货货，监监理工程师师制制定质量保保证证计划，详详细细提出对厂厂方方应达到的的质质量保证要要求求。质量保保证证计划的内内容容主要包括括：：采购的基基本本原则及所所依依据的技术术规规范和标准准；；设备或器器材材所用材料料性性能所依据据的的标准或规规范范；应进行行的的质量检验验项项目及要达达到到的标准；；技技术协议，包包包括一般技技术术规定、技技术术参数、特特性性及保证值值，以以及有关技技术术说明、检检验验、试验和和验验收等；对对设设备制造过过程程中所使用用的的器材的标标记记、识别和和追追踪的要求求；；质量信息息传传递的途径径、方方法和要求求；；对于合格格证证或产品说说明明书等质量量保保证文件的的要要求，以及及是是否需要权权威威性的质量量认认证等。某些装饰材料，订订货时最好一一次订齐并备备足货源，以以免由于分批批而出现花色色差异质量不不一。供货厂方应提供供质质量保证文文件件，用以表表明明其提供的的货货物能够完完全全达到需方方在在质量保证证计计划中提出出的的要求，且且作作为竣工文文件件的一部分分。质量保证文件的的内内容主要包包括括：供货总总说说明、生产产许许可证、产产品品合格证及及技技术说明书书；；质量检验验证证明；检测测与与试验者的的资资质证明；；关关键工艺操操作作人员资格格证证明及操作作记记录，不合合格格品或质量量问问题的说明明及及证明；有有关关文件及技技术术资料；必必要要时，还应应附附有权威性性认认证资料。.1.2材料、设设备进场的的质质量控制eq\o\ac(○,1)凡运到施工现场场的的原材料、半半半成品或构构配配件，应有有产产品出厂合合格格证及及技技术术说明书，并并并由施工承承包包单位按规规定定要求进行行检检验，向监监理理工程师提提出出检验或试试验验报告，经经监监理工程师师审审查并确认认其其质量合格格后后，方准进进场场。凡是没没有有产品出厂厂合合格证明及及检检验不合格格者者，不得进进场场，如果监监理理工程师认认为为供货方所所提提交的有关关产产品合格证证明明的文件以以及及施工承包包单单位提交的的检检验和试验验报报告，仍不不足足以说明到到场场产品的质质量量符合要求求时时，监理工工程程师可以再再行行组织复检检或或抽样试验验，确确认其质量量合合格后方允允许许进场。eq\o\ac(○,2)工地交货的机械械、设设备或器材材到到场，应有有产产品出厂合合格格证及技术术说说明书。设设备备到场后，订订订货方在规规定定的索赔期期内内开箱检验验，并并按供方提提供供的技术说说明明书和质量量保保证文件进进行行检查验收收，检检验人员对对其其质量检查查确确认后，予予以以签署验收收单单。若发现现供供方质量保保证证文件与实实物物不相符时时，或或对文件资资料料的正确性性有有怀疑时，或或或者是设计计及及验收规程程规规定必须复复检检合格后才才可可使用时，还还还应由有关关部部门进行复复检检。对于工地交货的的大大型设备，由由由厂方运至至工工地后进行行组组装、调整整和和试验，经经过过自检合格格后后，再由订订货货方复检，复复复检合格后后方方予以验收收。eq\o\ac(○,3)进口的材料、设设备备的检查、验验验收，应会会同同国家商检检部部门进行。如如如在检验中中发发现质量问问题题或数量不不符符合规定要要求求时，应取取得得供货方及及商商检人员签签署署的商务记记录录，在规定定的的索赔期内内进进行索赔。.1.3材料、设设备存放条条件件的控制质量合格的材料料、设设备等进场场后后，到其使使用用或施工、安安安装时通常常都都要经过一一定定的时间间间隔隔，监理工工程程师对施工工单单位对材料料、半半成品、构构配配件及永久久性性设备、器器材材的存放、保保保管条件及及时时间应实行行监监控。对于按要求存放放的的材料、设设备备，存入后后每每隔一定时时间间监理工程程师师可检查一一次次，随时掌掌握握它们的存存放放质量情况况。.1.4地材及及现现场制品的的质质量控制对于某些当地天天然然材料及现现场场配置的制制品品，一般要要求求施工单位位事事先进行试试配配，达到要要求求的标准方方准准施工。充充分分考虑到施施工工现场加工工条条件与设计计、试试验条件不不同同而可能导导致致的材料和和半半成品质量量差差异。.1.5原材料料、新新型设备的的质质量控制对于原材料、新新型型设备或装装置置的应用，应应应事先提交交可可靠的技术术鉴鉴定及有关关试试验和实际际应应用的报告告，经经监理工程程师师审查确认认和和批准后，方方方可在工程程中中应用。.2测量复核监监理理措施钢城新苑工程由由于于单体工程程多多，面积大大给给工程测量量带带来相当大大的的难度，测测量量精度也是是关关键控制点点，因因为由于测测量量仪器、人人为为因素造成成的的测量误差差，会会给最终的的测测量成果带带来来很大的影影响响，因此在测测量方面监监理理应控制以以下下几个方面面：：.2.1平面测测量量控制点的的复复核由于工程建筑造造型型复杂，通通常常施工方会会设设立二级控控制制网，首先先根根据建设单单位位提供的测测量量控制资料料和和测绘院成成果果作为高级级控控制点，建建立立工程首级级平平面控制网网；；利用工程程四四周道路，设设设三个控制制点点组成三角角形形控制网作作为为工程测量量工工作的二级级控控制网，根根据据这一特点点我我们认为基基地地北临周边边道道路均为以以建建成运行道道路路网，二级级控控制网布控控点点设在周边边道道路上将不不受受工程施工工的的影响，在在平平面测量控控制制点复核上上我我们准备，以以以高级控制制点点为基准点点，通通过高精度度、电电脑化SET—2C全站仪进进行分析计计算算，对三个个控控制点的坐坐标标值进行复复核核。.2.2对平面面测测量定位进进行行复核对于该不规则造造型型建筑物我我们们认为应首首先先放出建筑筑物物中心原点点及及主要轴线线，因因此我们会会根根据设计图图纸纸要求，由由计计算机分析析、计计算出建筑筑物物的轴线控控制制点坐标，对对对施工单位位提提交的测量量结结果报告进进行行复核。复复核核的主要步步骤骤：利用高级控制点点复复核二级控控制制点→通过所设的的三个控制制点点中的任意意二二点用全站站仪仪引测建筑筑物物轴线控制制点点→利用另外一一点复核轴轴线线控制点→利用建筑轴轴线控制点点中中的任意两两点点通过坐标标法法进行轴线线定定位，并用用全全站仪进行行各各点坐标复复核核。.2.3平面测测量量放样复核核根据工程实际情情况况圆弧多特特点点，故我们们在在进行平面面测测量放样复复核核中必须特特别别注意根据据圆圆弧和主要要轴轴线的相对对关关系定出具具体体圆弧轴线线。.2.4复核轴轴线线控制点的的主主要阶段基础施工阶段、挖挖土方完成后后由二级控制制网直接投点点定出建筑物物内控制网，±0.00完成后，由由二级控制网网直接投点定定出建筑物内内控制网，作作为上部施工工阶段控制网网垂直向上投投递的基准点点。.2.5垂直测测量量控制点及及高高程测量复复核核①垂直测量是是通过在在楼板上设设预预留孔，用用垂垂直仪对主主要要轴线作垂垂直直控制。②高程测量复复核高程测量步骤：：根根据测绘院院提提供的水准准点点高程，布布设设临时水准准点点→将平面点引引测。根据据垂垂直测量及及高高程测量的的特特性进行对对施施工单位提提交交的测量成成果果进行复核核。.3土方工程监监理理措施.3.1挖土监监理理措施注意基底的土质质必必须符合设设计计要求并严严禁禁扰动；控制基底超挖：：开开挖基坑不不得得超过基底底标标高，如个个别别地方超挖挖时时，其处理理方方法应取得得设设计单位的的同同意。注意基底保护：：基基坑开挖后后应应尽量减少少对对基土的扰扰动动。如果垫垫层层不能及时时施施工时，可可在在基底标高高以以上预留300cm土层不不挖，待做做垫垫层时再挖挖。控制开挖尺寸及及边边坡：基坑坑的的开挖宽度度和和坡度，除除应应考虑结构构尺尺寸要求外外，应应根据施工工需需要增加工工作作面宽度，如如如排水设施施支支撑结构等等所所需宽度。基坑开挖时，要要提提醒施工单单位位注意采取取防防雨措施，防防防止基坑被被雨雨水浸泡。.3.2基坑回回填填土监理措措施施注意回填土料必必须须符合设计计要要求或施工工规规范的规定定，严严禁回填垃垃圾圾土；回填土必须按规规定定分层夯实实，每每层回填厚厚度度不得超厚厚，环环刀取样的的方方法及数量量应应符合规范范规规定。严格控制回填土土的的含水率，应应应符合规范范要要求。按要求测定回填填土土的干容重重；；回填土每每层层都应测定定压压实后的干干土土质量密度度，检检验其密实实度度，符合设设计计要求后才才能能铺摊上层层土土。试验报报告告要注明土土料料种类、试试验验日期、试试验验结论及试试验验人员签字字，未未达到设计计要要求部位应应有有处理方法法和和复验结果果。控制回填土下沉沉：：因虚铺土土层层超过规定定厚厚度或压实实遍遍数不够甚甚至至在一些边边角角处漏夯、坑坑坑底杂物清清理理不彻底等等造造成。这些些问问题均应在在施施工中认真真执执行规范规规定定，检查发发现现后及时纠纠正正。检查回填土夯压压密密实度：应应在在夯压前对对土土适当洒水水加加以润湿；；回回填土太湿湿，同同样夯压不不密密实，呈“橡皮土”现象，这时时应挖出换换土土重填。注意管道下部夯夯填填不实：管管道道下部应按按要要求填夯回回填填土，如果果漏漏夯或夯不不实实会造成管管道道下方空虚虚造造成管道断断裂裂而渗漏。.3.3强夯处处理理控制措施a强夯施工宜采采用带带自动脱钩钩装装置的履带带式式起重机或或其其它专用设设备备。采用履履带带式起重机机时时，可在臂臂杆杆端部设置置辅辅助门架，或或或采取其它它安安全措施，防防防止落锤时时机机架倾覆。b强夯施工前，应应查查明场地内内范范围的地下下构构筑物和各各种种地下管线线的的位置及标标高高等，并采采取取必要的措措施施，以免因因强强夯施工而造造成破坏。c当强夯施工工所产生的的振动，对对邻邻近建筑物物或或设备产生生产产生有害的的影影响时，应应采采取防振或或隔隔振措施。d标出第一遍夯夯点位位置，并测测量量场地高程程；；e注意夯锤对准准夯点点位置；f测量夯前锤锤顶高程程；g将夯锤起吊吊到预定定高度，待待夯夯锤脱钩自自由由下落后，放放放下吊钩，若若若发现因坑坑底底倾斜而造造成成夯锤歪斜斜时时，应及时时将将坑底整平平；；h按设计规定定的夯击击次数及控控制制标准，完完成成一个夯点点的的夯击；i检查满夯压夯夯情况况j开夯前应检查查夯锤锤重和落距距，以以确保单击击夯夯击能量符符合合设计要求求；；k在每遍夯击前前，应应对夯点放放线线进行复核核，夯夯完后检查查夯夯坑位置，发发发现偏差和和漏漏夯应及时时纠纠正；l按设计要求检检查每每个夯点的的夯夯击次数和和夯夯沉量。m施工过程中应应对各各项参数及及施施工情况进进行行详细记录录。n检查强夯施工工过程程中的各项项测测试数据和和施施工记录，不不不符合设计计要要求时应补补夯夯和采取其其它它有效措施施。.3.4强夯检检测测监理措施施a对进场的设备备进行行检查验收收b强夯施工结束束后应应间隔一定定时时间方能对对地地基质量进进行行检验。低低饱饱和度的粉粉土土和黏性土土地地基可取2～4周。c质量检验的方方法，宜宜根据土性性选选用原位测测试试和室内土土工工试验。对