班组长培训总结

第页班组长培训总结班组长培训总结1

20xx年12月，我参与了中国华电集团发电运营有限公司20xx年第三期班组长培训班。作为一名刚刚从技术人员踏上管理工作岗位的年轻人来说，这四天的学习，说句实在话，的的确确是让我感觉到受益非浅。

我相识到了作为一名基层班组的管理领导者，首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动，并依据自己的角色，学习解决实际问题的方法，学会在工作中如何进行有效的沟通。通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的相识，并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、安排和实践，为自己今后的工作做一个全新的规划。作为一个企业来说，一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组来落实，把班组平安工作的重点1

放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。班组要平安，人人要平安，人人能平安，人人懂平安，这是平安意识的飞跃，这种飞跃只有通过常常的反复的平安教化学习才能实现。只有相识平安思想和娴熟驾驭平安专业学问，才能实现平安零事故。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是干脆的生产者。

通过这次的班组长培训，我觉得我在班组管理和班组建设上有许多许多的不足；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关切不多；班组细微环节管理上还差得许多；班组民主管理性不强；应当让大家都主动的参加到班组管理和班组建设中来，共同出谋划策。在今后的班组建设中，努力向学习型班组发展，就如老师讲的将学习工作化，工作学习化。在工作中努力学习学问，不断提高技术

水平。同时各方面发展，提高自身修养在公司与车间中起好带头的作用。搞好班组管理与建设工作，为公司的发展尽一份微薄之力。

班组长培训总结2

20xx年6月，我参与了xxxxx组织的班组长培训班。作为一名刚刚踏上站长工作岗位的年轻人，这三天的学习，说句实在话，的的确确是让我感觉到受益非浅。

作为一名基层领导者，首先应明确在企业内的角色定位及预期行动，并依据自己的角色，学习解决问题的方法，提出问题的表达方式为解决问题的表达方式，学会在工作中如何进行有效的沟通，做好班组的现场管理工作和培训工作。

一、班组的现场管理：

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故歼灭在萌芽状态。要做好现场平安工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。

“严”，就是对班组的现场生产工作严格管理。仔细执行“平安第一、预防为主”的方针，把班组的平安工作放在首位，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预料，操作中有预防，应急时能限制”。当发生事故、故障或担心全行为时，要严格根据“三不放过”的原则仔细处理。

“细”，就是平安工作要做得细。班组在现场生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安生产的规范要求。一旦某项工作紧急，须要在规定时间内完成，班组只有赶时间保进度，往往就在这个节骨眼上出纰漏。所以，班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，刚好精确地发觉问题，把事故苗头歼灭在萌芽状态。“实”，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和嘉奖方法明确。

二、班组的培训

班组是企业的细胞，是企业干脆组织职工完成生产工作任务的基础组织，班组职工技术业务素养的凹凸，干脆影响着企业的发展和经济效益。为此，提高班组职工的技术业务实力，就显得特别重要。班组长是班组培训工作的干脆负责人，班组技术培训工作的好坏，班站长起着主导作用。因此，班组长肯定要明确班组培训工作的目的、任务和要求，主动引导职工学技术、钻业务，激励职工在本职岗位上自学成才，从要我培训走向我要培训。

在培训方式上要采纳敏捷多样易为职工接受的方式，除坚持每月一次技术问答、岗位练兵、反事故演习、事故预想外，还可聘请专业技术人员和有丰富实践阅历的老工人讲课，开学习心得沟通会，外出参观学习，开展岗位技能竞赛等等。

严格的考核制度和激励制度是使班组技术培训工作落到实处的保证。班组培训工作完成得好坏，与安排制度挂钩，这样它能使每个人都来关切培训安排的完成。也使班组职工都知道，自己在本职岗位上业务技术水平应达到什么样的水准，达到岗位要求的和达不到岗位要求的，在工资待遇、奖金安排上都应有明显的区分。

班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的详细体现。班组建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力气抓管理、抓平安。新形势下的班组建设还必需加强班组科学化管理理念的建立和形成，采纳现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进。

班组长培训总结3

天津铁道职业技术学院

南昌铁路局培训报告

系部铁道建筑系班级道桥1301

姓名郝定国

完成日期20xx.6

时间荏苒，不知不觉在上饶桥梁工区已经度过了半年。这里是我第一次参与工作的地点，也是在这里揭开我人生新的篇章。这段时间里是我最难忘时刻也是最令我最受益匪浅的日子，参与了20xx年的春运工作及上饶工区桥涵的维护保养工作。这半年里我不断地虚心请教工长及同事。在这里我学习到了好多在校内里学习不到的事情。回顾这半年的日子，我有许多感想和体会，现就培训的经验总结如下：

一、春运车厢人挤人，小小乘务显神威

在景德镇经过一礼拜的岗前三级平安教化后，我被安排到鹰潭路桥车间下属的上饶桥梁工区，首先第一项工作就是春运乘务员。接到苏州车队李车长的电话后我2月11日便来到南昌客运段报道。

这是我第一次跑春运我负责k1326次列车6号车厢的乘务工作。面对一车厢摩肩接踵的乘客我忽然懵了，春运期间竟然会有这么多的乘客。这时我更加警醒自己不要松懈，当列车缓缓的离开站台后我有条不紊地检查“四门”，放好平安踏板，更换好站名贴，打开厕所门。检查行李架上的行李箱是否放置平安而不会中途掉下对乘客造成平安问题。平安责任大于天，乘客能平安的回家过年是我们乘务人员最大的欢乐。

在跑春运的这些天里，我渐渐的熟识了这条线路，娴熟得驾驭了每个站点停

靠时间和离站时间，如何操作限制车厢内的空调暖气和各个设备。这火车上常常会遇到一些不协作乘务工作甚至辱骂乘务为什么要卖这么多无座票，我始终都会微笑着非常耐性地向他们说明，并且主动地向车长询问还有没有卧铺票能补到。遇到老人和儿童等重点旅客我会特别照看，优先让车长给他们补卧铺票。实在没票的状况，我会请示车长让小孩子在我的乘务室里略微休息一会，原则上我不允许乘客进乘务室，但终归出门在外，能够帮助他人尽量帮助一下。车上好多大妈都夸我帅气和负责，我更加有精神去做好我的本职工作了。

3月5日早上6点14分当k1326次列车停靠在南昌站时，我和以往一样做好车厢卫生，完善最终一次退乘工作后，我就要离开这个车队了。心中有太多的

不舍，虽然在这期间特别苦特别累，不仅要有耐性给乘客们各种说明和服务，还要有保持十二分的精神状态去值班。但是我收获的远比我付出的要多，我学会了如何与各种各样的人去交往，如何专心去做好每一件事，如何在仔细坚守自己的岗位，落实平安责任制度。虽然是临时的列车员，但是我会以我的这段珍贵经验引以为豪。

二、青山绿水火车行，桥遂平安是第一

春运结束后我便赶回上“上饶桥梁工区”，起先了我作为桥梁工的专业工作，“桥隧修理与养护”。

上饶位于江西省东北部，东联浙江、南挺福建、北接安安徽，处于长三角经济区、海西经济区、鄱阳湖生态经济区三区交汇处。自古就有“上乘富裕、生态之都”、“八方通衢”和“豫章第一门户”之称。是江西省乃至全中国地级市中唯一拥有两条时速350

公里高铁线（沪昆高铁和京福高铁）交汇的火车站，形成一个‘十字’交会的高铁枢纽，上饶这种垂交骑跨高铁站在世界上是第三个、全国首个。这两条高铁线在上饶高铁站设置了联络线互通，途径上饶高铁站是长春、天津、青岛等地去往福州、厦门的最快速通道，也是江西省内地区去往北京、上海、济南、南京、杭州、宁波、义乌的一条快速通道。途经上饶高铁站线路有沪昆高速铁路、沪昆普速铁路、京福高速铁路、上铅普速战备铁路（峰福铁路上饶联络线）。

我所在的上饶桥梁工区主要负责“沪昆”线路的一部分，从k545至k587公里，共有17座桥梁，其中特大桥有4座，192个涵洞，隧道1座。距铁路途路较近的水库有19座。由于南方春夏季多雨，有“天无三日晴”之说，所以对于桥梁的平安病害检查更加严谨。沿线的排水设施要做到通畅无堵塞物。特大暴雨时加强对水库蓄水量的监控，防止水库大坝坍塌沉没沿线铁路。

(一)清理排水设备

早上换好防护服，在工具间带了两把铁锹和一个扫把。当我们赶到灵溪镇的一个小山村时，我便被眼前的美景迷住了，这里炊烟袅袅，山清水秀，远处的水牛声和鸟叫声交汇在一起，成为一首大自然献给我们的协奏曲。山塘上成群的鸭子与鹅在戏水，此时我也真正感受到初唐诗人骆宾王《咏鹅》里的画面，“白毛浮绿水，红掌拨清波”

山上有一条小路顺着铁路方向走便看到了沿线山上的排水沟，在这之前下了一场雨，

我们要做的任务就是清理排水沟里的淤泥和树叶。

没有水的地方先用扫把将树叶扫在一起然后用铁锹再铲到水沟之外。有淤泥的地方则先用铁锹将淤泥与树叶清理干净后在用扫把清理一遍，做到干净如初。顺便检查排水沟是否有破损。这项工作很简洁，却很考验我们的体力因为要连续翻越好几座山，有的地方比较陡峭，工作时必需特殊留意平安。

（二）检修防爬设备现在的铁路途路及桥梁排水沟头都是全封闭式的，主要是用铁栅栏做成，

时

间一久便会修饰腐烂掉。这时为了防止村民等人误入线路造成人身平安事故，我们便主动地巡查沿线的防爬网和铁栅栏。

带好铁丝，钳子，及铁栅栏。穿好防护服，由于今日要上线路，工长特殊提示我们跨越轨道时要做到“手比眼看口呼”。当我们修复破损的栏杆时，工长是我们的平安防护员，看到远处有列车过来时便让我们停止作业。举起黄色的信号旗接车，火车便向我们鸣笛一声。然后工长向列车前进方向再转身送车。这让哦我学会了如何接车送车。同时也巩固了《公务平安》课上程娟给我们讲的：120km/h＜邻线速度vmax≤160km/h时，本线可不下道，但本线必需停止作业。

（三）检查桥梁设备桥涵在运用一段时间，其形态不行避开地发生改变，

甚至破损，为了保证桥涵的平安运营，必需对桥涵个部位进行周期性的检查和针对性检查，以刚好发觉桥涵的病害，这样可以随时驾驭桥涵的技术状态，为运营，管理，与修理供应依据。

当我们爬上桥梁时，我们走向避车台。由于我本身出自道桥专业，也很熟识如何下去检查支座。打开避车台上面的水泥板后，渐渐的顺着简易楼梯向下爬，到了作业台上后，工长带领我并向我说明桥梁的构造及铸钢支座的检查和修理，。做了相应的检查后，并没有什么病害，我便将支座作业台四周的垃圾和渣土清理了一下。临走时发觉人行踏板有几块破损，现场取照后便上报了车间申请更换破损的人行踏板。（四）沿线水库险情排查

上饶这边雨多自然山塘水库也多，有些水库离铁路仅有101多米，假如发生洪涝灾难，大坝倒塌，后果不可思议。因此我们桥梁工日常任务也有排查沿线水库险情。

穿好防护服，带好测量工具。车子只能到达村里，而有的地方水库须要翻越5座山头，找到那些水库时，眼前的美景让乏累的身体也有了缓解。现场将坝体拍照，面对铁路方向取照，还有水库总体照片。用工具测量书库的面积和库容，库容较大的水库一般可用目测跨步等估算。

班组长培训总结4

首先感谢公司为我们供应这样一个机会，两天的学习中，我感到受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的相识。

这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创建良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识：

一、首先相识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。

作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。

我们每天提前做好工作安排，班前会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并刚好进行改进，这种方法叫pdca循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做

的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。在工作中我们还要刚好检查职工是否按标准化作业，对违章作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。

三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。

在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

四、通过这次学习还使我相识到

作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断增加班组的凝合力。

在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。

班组长培训总结5

班组是完成企业生产经营任务指标的基本单位和保障，是企业落实各项规章制度、实现企业文化建设的基础环节，是进行队伍建设、提高职工素养的最基本场所，是最基层的生产管理组织，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，而班组长是班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果，在班组中进行的全部企业生产活动中起着至关重要的作用。

通过此次培训，我认为以下几种实力或素养对一个班组长来说非常重要。第一，沟通。简洁的说，沟通就是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体之间传递并达成共同协议的过程。无论在生活中还是在工作中，我们无时无刻不在沟通。沟通的重要性不言而喻。作为一

个班组长，驾驭有效地沟通方法，和员工之间的协作将会更加顺畅，团队之间会更加和谐。良好的沟通要求表达方的语言精确、简洁、标准化，受话方要留意倾听、重复要点并确认。沟通的过程中，要尽量多的运用肢体语言，并绽放你的微笑，会使沟通更加简单，有时会达到意想不到的效果。

其次，学会赞美、倾听与反馈。

第三，利用好班前会和班后会。一年之际在于春，一天之际在于晨。班前会是一天的起先，开好班前会是干好一天工作地基础。班后会不仅仅要总结，更重要的是要把这一天的工作进行总结后提炼，然后将好的东西推广。

第四，要想成为一个好的班组长，还要常常反思。反思自己的做法，产生的结果，这有利于以后工作的部署。

此外，班组长支配工作，应当做到时间上落实、内容上切实、方法上务实。工作保质保量，按时完成就不难了。

总的来说，一个班组长真的是“职位不高，决策不少；“麻雀”虽小，责任不小。”做好班组长，须要全面的实力，技巧，须要不断地学习、提高，不断找寻新方法、新思路。

通过这为期13天《生产班组长管理技能提升》培训，我不仅学到了许多新方法、新思路、新学问，还相识了不少挚友，开阔了视野。特别感谢单位能够给我这次学习的机会，在以后工作中，我肯定将学到的东西用到实际工作当中去，并且不断体会、提升，提高自己的工作水平，更好的完成领导支配的任务，为企业的发展贡献自己最大的力气！

班组长培训总结6

培训之后，第一感觉就是我们华峰跟那些超级大公司还很大的差距。不管像有人说的那样“都是在吹牛”，也不管别人家是能否做到应知应会，都让我长了很大的见识。对者培训老师一些英语专业术语的喷喷出，我真的感觉自己的素养还真的特别的不够。假如我们华峰公司真的能实施那些走在发展前沿的管理模式的话，我看也不肯定能达到那样的效果。做事前，先谋求做人，再发达的管理模式都要须要高素养的人去实施。

就象我们中国这十几年发展的这么快，用这么快的速度走完了发达国家50年才走过的路程，但是人的素养跟不上，势必会出现许多状况。常常发生的煤矿瓦斯爆炸，常常发生的特大交通事故，股市坐升降机，奶粉前几年吃会出现大头宝宝，今日又出现什么肾结石~~。须要许多代价来完成这些国家任务的话，看来发展太快也不是什么好事情。

只有我们人民的素养提高，在这样的基础上，我们的国家才能更健康的发展。在对于我们做为班组长来说，更须要提高自己的素养。做为一个管理者也是一个培训者，我们的素养也就是基层员工的素养，只有大家的素养跟上了，我们华峰才能更好的向世界大企业发展。

班组长培训总结7

20xx年7月5日至20日，丰台教工委教委组织中学校长到华东师大教化部校长培训中心学习，我受其次小组组长石磊校长托付，就本小组学习状况总结如下：

一、关于学习问题。

这里没有现成的东西，大家主要通过学习理论学问，借鉴实践阅历，理清自己学校的办学阅历。校长培训中心更多的是理论思维，让大家体验与感悟，不要把理论看得过高或过低，大家都要把满瓶子的实践阅历释放出来，把空瓶子装满带回去。

二、关于沟通问题。

大家相互之间多说说话，打个招呼，给个笑脸，多沟通，一个人与一个人交换苹果还是一个苹果，两个人交换思想，那就得到两种思想。尤其是体现在教化现代化是教化观念现代化重要还是教化设施现代化更重要的辩论会上，体现的特别充分，立新主任最终的点评是双赢，最好的印证。

三、关于心态问题。

心态不好任何事情都做不好，对学校工作也是这样。我们不能变更环境，但可以变更自己，应当有一种主动的心态，我们克服水土不服，上海天气闷热，上学路途远等各种困难，但我们主要是学习，就当回学生，放掉当校长的架子，大家都是一样来学习的。这里不仅培训过校长，还培训过局长、厅长，大家坐在这里就应转变角色。只有良好的心态才能有健康的身体。健康的三个标准：没有疾病。健全的人格和良好的心态。对环境的适应实力。原本嫌学习困难多的念头渐渐的消退了。

四、关于作业问题。

每天都要把当天学习的内容进行反思，写在专用的本子上，同时还要对这一天的老师上课状况作出简短评价，中心要求学员必需完成各校的swot战略综合分析和一个较为完整的学校改进行动安排，我组学员特别仔细，研讨，沟通，思索，撰写四个环节，最终以电子稿全部完成作业。住地可以上网，很便利，中心还有资料室，便于我们查阅资料。

最终在沟通学校行动安排时，大家普遍认为：思维确定行为，行为确定成败。

第一，关于机会问题。每个人和学校赐予的机会不是许多，对于人生来说抓住机会是很重要的。教化没有彩排，每次都是正式演出。

其次，关于团队问题。人多并不肯定力气大，学校不是校长一个人的，领头当然重要，但是一个优秀的团队更为重要。

第三，关于创新问题。我们要变更固定的思维方式，打破思维的习惯，理解规则，只要有条缝，就打进去。现在上海和江苏校长们在求异，而我们却不断的求同。创新重在新，新贵在异，异贵在变。如课堂的模式，老师的语态、眼神等。

第四，关于规划问题。办学首先要考虑目标。这目标不是校长一个人定的。要制定切实可行的方案。要仔细执行，这是关键，要在执行上下工夫。这整个过程就是管理。

第五，校长的心态问题。作今日是校长，就应做得像个校长。要不断的学习，要净心的探讨，要勇于实践。做到四个字：“胆”量与志气；“识”要有才智；“法”要讲规律、方法，也要遵守法律；“情”既要理性又要讲情，以情感人。做好听、看、做、思、讲的每一个环节。

整个培训活动结束了，真是掌声多、握手多、笑声多、思索多、沟通多、听得多。

最终谈谈自己的感悟：

第一，老师的培训方式可以不断的创新和调整，很多时候老师的培训以单方的接受为主，很少有参加式的，体验式的培训，应当说老师也应当有活跃的气氛，生动的内容，专业的引领。

其次，教化工作就如“太阳每天都是新的”一样，它没有彩排，没有预演，每一次都是正式“演出”。老师上课、校长办学都是同理。假如哪个老师只是在重复自己的教学，那么这个老师只能是个庸师，学生听课必定索然无味。校长假如还是每天都在重复这昨天的阅历，那么学校就会停滞不前或者没有朝气。

第三，“规划”不管对于学校还是老师个人都很重要。有了规划才有目标，有目标才有方向，才会去努力。但是，这里每个环节都不能粗制滥造，都要精益求精。你的规划是否实事求是，是否有可操作性。校长心中是否时时刻刻都在专心关注，专心思索，专心实践呢？老师是否时时去比照自己的目标，刚好调整措施和方法。回忆自己的办学历程。06年我们也起先做学校规划，要求老师也做个人规划，动身点就是“变要我发展为我要发展”。实施三年后，也取得了一些成效，但是还有很多环节不够成熟，特殊是中间环节，要真正起到规划应有的作用的话，我们从一起先目标的确定就要非常慎重，强调立足现实，要对每个环节都进行总结反思沟通，对实践环节要克服种种困难，不断改进措施，明确保障机制，把自己的规划画在心里，把学校的规划画在每一个老师的心里。

第四，心态对于任何一个人与一件事都很重要。就老师来说，怎样的心态就影响着你的身心；怎样的心态带进课堂，就影响着的教学的成败；如何以宽容的心态去对犯错的学生，不听话的学生？有时会很难做到，老师不是圣人，孰能无过，被同伴忽视怎么办？落选怎么办？被家长误会怎么办？被领导指责怎么办？家庭、事业遇到的苦恼怎么办等等。关键就在于你是否会调整。由此，学会调整心态是一种优秀的品质。

第五，学生的教化真得下苦功，硬功，妙、巧功。我们要有完整的规划，从每个年级每个时期都要做一些经典性、体验式的教化，使之能起到实效。

20xx年8月3日

班组长培训总结8

XX年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果，工厂班组长培训总结。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现常

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。

2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。

二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现尝打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低，工作总结《工厂班组长培训总结》。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交-班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。

方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人刚好沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没刚好实行有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是刚好清理3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小刚好调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员刚好沟通(3)依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造(书村网)

四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理

没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。

八、环境方面：1、由于双粉、筛分限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大除尘效果。

九、个人存在问题：

1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，

班组长培训总结9

本次培训课程支配主要是①对于位于昌北地区丰和堤以北的牛行水厂进行参观学习②去南昌高校机电学院对空调冰储冷装置进行了解和学习③位于赣江边南昌市北部的青山湖污水出路厂进行参观学习④对南昌市南昌铁路局车辆段参观学习。

通过近十多天的参观培训，让我相识到自动化对于当今企业是多么重要。所谓自动化就是指机器或装置在无人干预的状况下按规定的程序或指令自动地进行操作或运行。自动化技术广泛用于工业、农业、国防、科学探讨、交通运输、商业、医疗、服务以及家庭等各方面。采纳自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危急的工作环境中解放出来，而且能扩展、放大人的功能和创新的功能，极大地提高劳动生产率，增加人类相识世界和改造世界的实力。所以自动化是一个国家或社会现代化水平的重要标记。

班组长培训总结10

金牌班组长5项全能训练9月1、2日，我有幸参与了安岷老师主讲的《金牌班组长5项全能训练》的课程，感觉受益良多，安岷老师深化浅出的讲解、生动好玩的课堂氛围都给我；留下了深刻的印象，总的来说我主要由以下几点感受：

一、我通过这次课程相识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关切员工，为员工排忧解难，对待下属要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量按时完成上级交给的各项任务。

二、在我们的实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和亲密协作，没有一大批基层员工把上级安排的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的'班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者，是企业管理金字塔的基础。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要到处为公司发展着想，适时提有效合理建议、想问题、想方法，听基层员工的心声，总结阅历，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。

三、班组是一个小的整体，是一个团队，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我相识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出安排，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为西王集团最基层的管理者班组长，我深深感到肩上的担子越来越重。

四、作为一名班组长，要做好沟通协调工作，要与领导沟通、与员工沟通，与其他班组沟通，与班员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在生活中要留意对人员进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清员工的心志向法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝合力和向心力便大大增加了。

五、班组长是本班组工作的带头人、既要做技术上的能手，也要做好基础管理工作，起到工作上的工作上的表率和引导作用。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特殊是新来的班员，骨干就应当刚好向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光 的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。

总之通过这次学习，使自己相识到一个班组长，首先要定出目标，驾驭技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织实力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、安排、任务支配上，善用人才、合理分工。为我们西王集团今后发展，做出应有的贡献。

西王集团果糖厂

姜锋

20xx-9-5

班组长培训总结11

其次期班组长轮训自20xx年9月21日开班培训以来得到了肖总，曾协理的关切和各部门主管的大力支持，在培训中我们根据培训实施安排完成了全部科目的培训，培训的课程含盖了现场班组长基础管理与工作流程、案例共享等方面的内容。培训课时共计12节课程，分别于每周的周一与每周三晚上进行，我们在第一期班长轮训的基础上，结合我在开发部的工作实际进行了培训教材的优化，尽可能贴近我们的工作实际进行培训，取得了肯定的培训效果，当然，由于生产任务的惊慌及培训周期的延长，在培训的效果上我们仍需努力。

此外，本次的培训评估方式上我们也做了相应的调整，把培训部评估项目调整为部门主管考评，操作方式主要分三个板块进行：一是培训考核成果，二是干脆主管评估，三是部门主管评估厂区主管审核。通过以上三个板块的考核汇总评比，涌现了一大批优秀的班组长，共有12名班长荣获了“金牌班组长”的殊荣，我们在看到他们成长的同时也增加了我们自己日后对待工作的信念和决心，我们有理由信任，只要我们大家同心同德、互帮互助、我们大龙事业处肯定会越来越好！

成果只能代表过去，过去不等于将来，我们的第三期班组长培训将按安排正常进行，希望各位领导、各位主管对各位优秀的班组长给我们多提珍贵看法。让我们做的更好，感谢大家！

班组长培训总结12

我参与了开展的赢在敬重胜在信任、人员管理、纪律等方面进行培训活动，目的是培育我们的现场管理实力和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。

经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的实力范围之内自己做确定，询纳他们的看法和建议，给他们共享我们的学问和技能。

记得在开课的时候老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么?当时许多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的学问和积累更丰富的工作经练。

精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的成本创建最大的价值。它的目的是消退一切奢侈，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅削减我们的生产奢侈，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。

通过这次培训，我对公司有了更加深化的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是阅历和实力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热忱，恳切相待，热忱大方，同时看法也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有打算的人，假如有机会，肯定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是成功!

班组长培训总结13

培训总结

半年的培训生活即将结束，这半年的培训生活，是我人生中最为重大的转变，从一名散漫的学生到一名遵章守纪的铁路职工。

通过这一段时间的学习，我改掉了在学校时的许多小毛病，同时我的各方面实力都有很大的提高，心态更是发生了极大的转变，有了较强的社会责任心。在这一年时间里，我的学习工作主要经验了两个过程，一是在专业学问学习上，二是在实践阅历积累上。

在专业学问培训学习上，首先深化长春供电段平安为本的深层意义，通过铁路专业平安学问培训，在思想上，做到了志向与现实之间的自我调整，应适应现实，不行动摇，从正式签约的那一天起，我便成为一位铁路职工，铁路是个以平安为主的单位，作为其中的一名职工，首先应具备剧烈的社会责任感和集体荣誉感，坚决执行段里下发的调度吩咐，不蛮干，不违章，遵章守纪，不能再像学校那般松散，无组织无纪律。在平安上，我经过了铁路平安基本学问的理论讲解，铁路设备的相识和深化了解，设备故障处理专业技能学习，并且在每一阶段的学习后都进行了严格的考试，我都根据要求仔细完成了考核并顺当进行下一阶段的培训。

在实践阅历积累上，我弄明白场车间工区的管理模式和工作流程，并进行了为期半年的培训培训，亲身感受了现场工区职工的作业过程以及设备故障的问题，在感叹铁路设备发展日新月异的同时也使我明白无论是在现场还是在工区，解决这些新设备故障问题的实力都是我日后必需具备的，作为一名合格的铁路职工应当具有的基本实力，只有肯吃苦才能学到这些实力，因此要树立要成才不怕苦的观念，吃苦是一个过程，是成才的资本，而基层是最熬炼人才的好地方，在基层现场时期，在跟师傅处理电路故障以及进行室外和室内维护作业时期，我对现场的工作有了初步的了解，并且仔细深化在学校和在段职业教化科学习的理论学问，脑中起先积累现场作业标准的点点滴滴，理论联系实际，细心体会着作为一名合格铁路职工应当具有的职业素养和实力，同时主动协作好师傅的工作，做到正常工作和休息的同时多问多学现场学问，对不知道和不明白的地方坚决做到深知熟解，并能举一反三。在求知的过程中我严格执行规章制度，在电气故障状况下能娴熟的在脑中模拟故障处理的步骤和标准细则，遇到特别状况能做到不急

不乱，快速精确的反映出解决方案，在以后的正式工作中保证电器的平安正常运行。

在培训期间和培训结束后，我都对我在长春供电段的培训进行着不断的记录和思索，进行了个人的反思和总结：

首先，要全身心加入铁路这个大家庭。要以安静的心态看待铁路的发展，以主动的心态参加工作，以乐观的心态面对生活。在工作中以主动的心态面对工作，主动主动地做好分内之事。一要充溢信念。

二要有紧迫意识。努力工作，要把压力转化为工作的动力，高标准、严要求，仔细完成自己的本职工作。必需增加竞争紧迫感，自觉提高自身素养。在铁路跨越式逐步深化发展的今日，必需对自己有醒悟的相识。随着铁路发展改革力度的不断加大，必需变更了已往觉得进了铁路就算捧起了“铁饭碗”的观念，“瓷饭碗”的竞争紧迫感明显增加。提高自身综合素养是在改革和竞争中取胜的关键，在工作之余要加强学习，给自己补充能量，以适应竞争环境。

第三，在惊慌肃穆的环境下做好自己的本质工作。杜绝利己主义，心浮气躁。在接下来的工作中，我肯定戒骄戒躁，严格要求自己，时刻警示自己，恒久把长春供电段的利益放在个人利益之上。工作、生活中遇到问题力求坚决、细致，遇到有不如意之处，多从自己身上找缘由。克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，做到主动肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗。

第四，要勇于开拓创新，永葆工作中的朝气和活力。在工作中要勇于开拓创新，勇于大胆实践，不断总结以往工作的阅历，谋划新思路，实行新举措，开创新局面。今后的工作中，自己要进一步发挥主动性、主动性和创建性，针对工作中存在的种种问题，在充分听取领导和同志们的看法和建议基础上，仔细反思，逐条改进。以更饱满的生活热忱，更加坚决的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中，以良好的心态迎接来自任何方面的挑战，从而实现由被动向主动的转变和跨越。

在今后的工作过程中，我必将以饱满的热忱和主动的看法做好我的本职工作，为长春供电段贡献一份力气，建设现代化的中国铁路，不仅是我们肩头义不容辞的责任，也是我们引以为豪的使命。我要以与时俱进的使命感，以勇挑重担的责

任感，善观大势早运筹，善谋大事主动干，用我的实际行动描绘铁路跨越式发展的美妙蓝图。

班组长培训总结14

为了更好地提高我们第一批员工的管理实力和领导水平，首矿大昌公司于20xx年1月7号到20xx年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位老师给我们作了为期一个月的后备班组长的培训。通过这一个月的培训，我深深的感受到了公司领导对管理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我仔细听讲，课后总结并领悟所学学问的意义，下面我就这一个月的学习状况和感想作如下总结：

一、培训期生活

在培训期间，公司实行军事化管理的模式，所谓军事化管理就是根据部队要求进行统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、规范化。所以公司制订了各项培训管理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩序，保证了培训的顺当进行。每天六点四十准时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课仔细听讲做好笔记，定期进行学习心得的沟通，利用课余时间举办一些体育竞赛活动来丰富我们的业余生活。实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素养，进而提高企业的管理水平，以增加企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化管理我们改掉了自身懒散的毛病，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的基础。

二、培训学习内容

这段时间，四位老师分别给我们讲解并描述了管理的基本学问（其中包括班组管理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使命和职责、对班组长的要求等等）、平安管理（事故灾难类别、因素与缘由、平安标准制定和危急预知训练等）、首钢企业文化介绍（正确相识和理解企业文化、首钢企业文化发展历程、首钢企业文化建设将来发展、首钢企业文化建设的主要阅历、首钢新时期企业文化建设的内容和要求）、班组精细化管理与现场生产任务管理、班组设备管理、班组现场精益管理5S管理、班组质量管理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建设、员工激励、管理创新等内容。

三、学习感想

通过一个月的管理培训，我知道了管理就是通过他人完成工作的艺术。有时候一件小事也蕴含着管理，就像老师让我们做的“网球嬉戏”。由于我们大家刚接到嬉戏任务就急于完成，一样的实行同一种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才能完成任务，最终在老师的提示下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间假如不是我们亲自做的，我们想也不敢想的。通过这个小嬉戏我们深刻的体会相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行沟通，在工作中往往是简洁，工作很不顺当，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

作为一个班组长我们不但要在技术上不落后于他人，更要在管理上有所提高。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有肯定的领导才能、分析、推断等实力，发挥每个人的特长。班组是企业的细胞，企业的全部生产都在班组中进行，所以班组的好坏干脆影响着企业的发展。班组长是发展的带头者又是实现目标的监督者既是承上启下的桥梁又是职工联系领导的纽带。建设一个优秀的团队要有明确的团队发展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的基础，这种默契的形成，确定不是一朝一夕能够做到的，这就须要员工多加沟通和沟通。一个真正有战斗力的团队确定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准则，像标准化作业、5S管理都可以作为团队文化形成的基础。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消逝，只有不断的创新、不断的发展才能适应工艺乃至时代的发展。

四、今后的努力

质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个特别重要的职能部门，对公司的发展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应当更加专心体会管理这门艺术。我要主动发挥自己的作用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有主动的工作看法，面对新的挑战就要学习“亮剑”精神英勇面对，坚持不懈的把事情做好。“管理无小事”，我要从小事做起，从简洁的事情做起，带头落实各项规章制度，娴熟驾驭基本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在管理一个女性较多的团队时，较男性也有肯定的优势。女性在管理上更细腻，包括对员工创建力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大，怎样才能更有效、有序、保质、保量做好管理工作呢？今后假如我能够肩负起管理工作，我要在日常的工作中关切员工，了解他们的基本信息、每天的心情状态、思想活动，做组员的贴心人、明白人，这样才能做好领路人和带头人。

与时俱进强素养、创