生产计划模板集合九篇

第页生产计划模板集合九篇生产安排篇1

转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作安排如下。

一、不断加强平安管理工作

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。

二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。

三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到101%。

三、开源节流，降本增效

一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本。

二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈。

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内。

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20___年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到101%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。

六、加强现场管理，推动6S管理制度

在20___年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20___年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20___年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

生产安排篇2

一、制定结算价格的主要依据有：

（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；

（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；

（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或安排成本作为内部结算价格；

（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即肯定利润率计算）作为内部的价格。

二、成本核算：

1、整理各项费用并进行归集和安排；

2、做记账凭证并登账；

3、月末对费用进行核算；

4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

生产安排篇3

为了实行“平安，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标，生产部月度工作安排。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导

要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。”为原则，以车间、班组平安为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工爱护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安”的意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。

四、深化开展好平安生产专项整治

依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行，工作安排《生产部月度工作安排》。

五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬

工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到101%持证上岗。仔细贯彻实行《平安生产法》，仔细公司下发的“典型事故案例”和《钛白厂平安生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

20xx年平安生产将接着本着“平安，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产安排篇4

目前，国家在我区开展的非公有制小企业平安生产监管试点工作已经全面进入实施阶段。依据区政府(佛山市南海开展非公有制小企业平安生产监督管理试点实施方案)和佛山市平安生产监督管理局(关于我市开展非公有制小企业平安生产监督管理试点的工作安排)的要求，为落实试点工作责任，使试点工作有安排有效率的推动，确保试点成果既能体现南海地方特色、又具有全国整体指导意义，经区政府同意，制定本试点工作安排。

一、工作安排(一)镇(街道)级平安管理人员依法行政

１、详细工作内容：建议在非园区的镇政府(街道办事处)设立平安生产监督管理办公室，配备专职平安生产管理人员，加大职能下放的力度。

２、工作负责人：３、工作进度：(1)在托付非园区的镇(街道)经济发展办公室行使部分平安生产监督管理职能的基础上，开展下一阶段的工作：一是接着跟进实施第一步职能下放以后，有关工作开展的状况，解决实际工作中所遇到的问题，二是探讨接着加大职能下放的范围和时机，三是依据8大园区的机构和职能设置状况，支配好平安生产的有关工作。要求在8月底前完成。

(2)向区政府提交报告，建议在非园区的镇政府(街道办事处)成立独立的平安生产监督管理办公室，配备3～5名的专职平安生产管理人员，报告在8月20日前报出。

(3)对各镇(街道)现有配备的平安生产监督管理人员进行培训，经考核合格领取省安监局核发的(平安生产监察员证)，经区政府任命为平安生产监察员，8月底前完成。

(4)对等六个镇的平安生产责任人进行年度考核，于9月底完成。

(二)加强高危行业平安生产监管

１、详细工作内容：加强高危行业(重点是危急化学品、小冶炼和废金属拆解)的规划和布局，限制其总量。制定相应的管理方法，对高危行业实施平安评价。

２、工作负责人：

３、工作进度：(1)统筹规划，在工业园区规划设立危急化学品、小冶炼和废金属拆解等特地区域，使危急化学品、小冶炼和废金属拆解等的新建、扩建工程项目能相对集中；现有的危急化学品、小冶炼和废金属拆解等企业也要逐步向园区特地区域转移，逐步实现高危行业的集中设立、管理、治理和应急救援。由规划建设局负责牵头落实，力争在9月底以前制定出规划方案。

(2)在9月底以前制定加强对危急化学品、小冶炼和废金属拆解等行业的市场准入审批和平安监督管理方法。

危急化学品德业管理方法由安监局和公安局牵头制定。在现有区政府联合审批立项制度的基础上，依据(危急化学品平安管理条例)和有关上级部门的要求，进一步完善审批和管理方法。

小冶炼和废金属拆解管理方法由环保局牵头制定。

(3)依据有关法规和管理方法以及对高危行业的监管部门分工，加强和落实对危急化学品、小冶炼和废金属拆解、采石场和建筑施工等全部高危行业的监管。

(三)实行试点企业分类监管制度。

１、详细工作内容：按上级要求在部分行业企业和试点企业平安状况进行评估。制定分类管理方法，实施分类指导和分级管理。

２、工作负责人：及交通、旅游等部门的负责人。

３、工作进度：(1)依据省安监局(关于在重点行业企业组织开展平安生产状况评估工作的通知粤安监管(～)136号)的要求，制定我区企业评估的实施方案，要求在8月底完成企业的自我评估、9月底完成企业的监评、１０月20日前全面完成评估任务。并依据评估结果，把已评估的企业划分为ａ、ｂ、ｃ、ｄ四级。

(2)制定(企业平安生产分类管理方法)，实施分类指导和分级管理(9月底)。

(3)依据佛山市制定的方法，落实企业平安生产状况与工伤保险的结合的工作。

(四)建设区、镇(街道)平安生产信息网络１、详细工作内容：推动区和镇(街道)平安生产信息管理系统的建设，接着完善我区的危急化学品从业单位信息管理系统，实现由传统监管手段向现代化监管手段转变。

２、工作负责人：３、工作进度：(１)在接着完善桂城和松岗现有系统的基础上，托付软件开发公司，9月底之前完成区和镇(街道)的平安生产管理信息系统平台的建设，并利用我区现有城域政务网实现区、镇(街道)和村之间的互联互通。10月20日前安监局、桂城和松岗要完成资料录入工作，实现系统局部运行。

(２)8月底前完成危急化学品从业单位信息管理系统建设，完成监管对象的资料录入，逐步投入实际运用。

(五)完善企业平安管理工作１、详细工作内容：依据有关平安生产规范标准和佛山市的看法，深化试点企业，指导帮助企业完善平安生产条件和各项管理工作，落实企业平安培训工作，提高其现场平安水平和平安管理水平。

２、工作负责人：３、工作进度：(1)9月15日前，结合企业平安评估，完善试点企业平安生产条件和各项平安生产管理制度。

(2)依据企业须要，组织好企业负责人平安资格、企业注册平安主任、危急化学品从业人员、特种作业人员以及其他职业岗位培训。

(六)加强社会监督管理１、详细工作内容：探究工业园区平安生产管理的新模式，建立有关园区的平安生产管理制度;培育和发展注册平安主任事务所，建立面对小企业的社会化平安生产服务机制。

２、工作负责人：３、工作进度：(1)探究工业园区平安生产管理的新模式，实现政府平安生产监管力气的延长。在松岗镇松夏工业园区，通过加强园区管理公司的管理力气，建立有关园区的平安生产管理制度等，实现对园区企业平安生产的有效管理。

(2)在桂城街道和松岗镇松夏工业园区培育和发展两个具有独立法人地位的注册平安主任事务所，发挥其专业支持和服务作用，建立面对小企业的社会化平安生产服务机制。依据佛山市制定的注册平安主任事务所设立条件和业务职能，力争在9月底前挂牌成立，逐步进入实际运行阶段。

(3)建立平安生产举报嘉奖和处理制度，要求各镇(街道)在此9月底前，都要设立平安生产举报电话和信箱。

(七)资料收集和阅历总结。

１、详细工作内容：做好有关试点工作的资料收集，特殊是企业在试点工作前后的详细状况材料收集，总结我区的试点阅历，将有关资料报送佛山市安监局。

２、工作负责人：３、工作进度：(1)８月底前完成企业试点前的详细状况材料收集。

(2)９月底前完成企业完善各种设施、制度后的状况的材料收集。

(3)刚好收集试点各类资料，总结各阶段试点阅历，必要时按要求制作有关会议演示资料。并按要求刚好向佛山市报送有关资料。

(八)加强宣扬报道１、详细工作内容：加强与新闻媒体的沟通，通过新闻媒体宣扬报道试点工作进展状况，强化社会～，在全社会形成关注非公有制小企业平安监管试点工作的氛围。

２、工作负责人：３、工作进度：协作各项工作进展，随时宣扬报道。

二、工作要求

(一)高度重视，全力以赴非公有制试点工作事关全盛全国，我们肯定要试点工作作为当前工作的重中之重，把上级下达的工作任务按时、按质完成。各级、各部门要高度重视，全力以赴。

(二)整体支配，同步推动试点的前期打算工作到目前已经完成。８月要重点完成指导企业建章立制工作，注册平安主任事务所建设、平安信息网络建设、各项监管方法建设等方面工作；９月各项试点工作要全面突破，试点企业取得初步成效；１０月２０日前我区的试点工作要全面完成，迎接省和国家的验收。

(三)分工合作，责任到人各镇(街道)、各有关部门、各试点企业要加强联系，做到组织落实、任务到人，按时辰表检查督促工作进度，确保工作到位。各级各部门要主动协调解决试点工作中出现的问题，以使整个试点工作有安排、有组织、有步骤地进行，保证～完成试点任务。

生产安排篇5

生管职责：

1、依据销售安排制订生产安排

2、依据生产安排指定物料需求安排

3、结合生产安排和物料需求安排计算当期最大生产实力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

生管工作内容：

1、规划并完成组织生产目标；

2、协调生产管理团队的工作；

3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；

4、主持编写工艺文件；

5、主持制定产品运用说明文档；

6、与其他部门协作共同满意现有及潜在的客户需求。

生管工作流程：

季安排：业务供应长期Forecast约（6个月），其精确度为50%，入排程绽开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务供应之Forecast不准，但仍比由选购 预估来得准，季安排排定后可供应：产能长期预估，将来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

月安排：确认订单或安排性订单，其精确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。

月安排可供应：业务之当月出货安排，生产部门加班安排，委外加工商之产能安排。

周安排：已确认订单，其精确度为90—101%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有从前之长中期物料安排，在周安排时之缺料状况可大幅降低。

周安排可供应：生产线该周生产安排，选购 跟催安排，模具生产设备维护安排，仓库供料安排。

插单/模拟：“插单”功能所需供应之信息。

1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？

2、显示此插单将影响原先已安排生产之订单及差异，以供业务主管确定是否插单，而非生管确定。

3、插单可能为未确定订单，插单安排打印后需能还原至原生产安排，此称为“插单模拟”。

生产安排篇6

根据分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：

一、工作目标

下半年，围绕大队平安平稳生产，仔细落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，主动发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。

实现一组指标，即：

加强调度基础工作，达到记录报表精确率101%，重大事项传达刚好、精确率达101%。外输原油含水合格率在101%以上。

加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。

争得两项荣誉，即：

夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。

达到三个提高，即：

进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处。

进一步提高调度人员业务水平，增加对突发事务的处理实力。

进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实处。

二、重点工作

为实现上述目标，重点做好以下五项工作：

首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达101%，通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一样。刚好完善数据库中的各项原始资料，保证资料精确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统升级打算工作。在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产设备管理系统软件到V6.0版本。

其次、强化设备日常修理、维护。

知其然，知其所以然才能更好地开展工作。许多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么须要这样保养。为了提高员工对设备内部的了解程度，今年安排利用7月份输油泵三保修理的机会，实行带领岗位员工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟识设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。

第三、加强司机及机动车辆管理工作。

一是“公允派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底根据大队机动车辆及司机奖金考核方法，核对路单根考核，保证公允合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费运用状况和车辆运行状况，不必要的修理项目坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费运用合理。

第四、主动发挥调度作用。

抓好以下两项工作，发挥好调度的协调服务、组织指挥、监督限制职能：一是加强调度资料的管理。调度管理原始记录的精确性、完整性干脆影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导生产值班等12本记录的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录状况，提高记录标准，保证数据齐全精确，字迹工整，记录完整连续。

二是加强业务学问学习，提高调度管理水平。由于调度工作范围较广，内容较多，日常涉及到许多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析推断实力和表达实力。我们的调度员具有较好的业务素养，但个别时候还存在处理事务依靠性强的不足，“严、细、准、狠、快”的工作作风须要进一步加强。今年4月起先，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把出现突发状况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建电话号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取8月1使4名调度员对50道练兵题对答如流，业务水平进一步提高。

第五，加强生产组长的组织协调作用。

三、一点建议

检查考核是催进管理水平提高的有力手段，能够保证制度落实，消退隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工干脆来质问机关管理人员的不开心场面。生产组人员能够耐性接待、明确说明考核依据。但是来质问的次数多了，必将影响生产组人员的管理主动性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访状况，由大队领导在生产会上进行复核评议。假如是生产组人员考核不公允、不合理，大队对生产组人员进行通报考核；假如是小队管理人员落实不到位，大队对有干脆责任的小队管理人员进行考核。复核评议能有效维护考核的公允性，削减岗位员工上访状况，维护小队管理人员和生产组人员的管理主动性。

以上工作规划，请各位领导、同志们指责指正。

生产安排篇7

为仔细实行党的十八届三、四中全会精神,根据中央的依法治国、市委的依法治市的重大决策部署,强化生命至上的红线意识,更好地加大对新《平安生产法》的宣扬、执行力度,进一步规范平安生产执法监察行为,强化行政执法责任,提高依法行政水平,依据国家平安监管总局《平安生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》(国家平安监管总局第24号令的有关要求,结合我区工作实际,制定全区20xx年平安生产监管监察和执法工作安排。

一、指导思想

以党的十八届三、四中全会精神为指引,根据区委全面推动依法治区的总要求,坚持执法与服务相结合,惩罚与教化相结合,紧紧围绕全区平安生产监管工作的`中心任务,严格依照国家平安生产有关法律、法规、规章等规定,特殊是根据新《平安生产法》的要求,仔细履行监管监察职责,依法查处各类平安生产非法违法和违规违章生产经营行为,主动消退各类事故隐患,努力维护人民群众的生命健康权利,最大限度削减一般事故、有效防范和遏制较大事故、确保不发生重特大事故,促进全区平安生产形势持续稳定向好。

二、主要任务

以规范平安生产执法监察行为、打击平安生产非法违法和违规违章生产经营行为,督促消退平安隐患为工作重心,创新执法方式,强化安排监察、专项监察、暗访暗察执法机制,持续加强对非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、机械加工及修理、重点建设项目施工、人员聚集场所和严峻影响职业健康平安的行业和领域等的执法监察工作,严格加强平安生产管理,逐步建立生产经营单位平安生产法治秩序,努力遏制生产平安事故发生。

三、工作目标

以确保各类生产平安事故起数、死亡人数、受伤人数、职业病患病人数、干脆经济损失五项指标"零增长"为总目标,以落实企业主体责任为核心,加强对重点领域.重点企业、重点环节、重点时段的执法监察,不断推动平安生产法律、法规和规章的实行,促进平安生产行政执法水平明显提升,达到平安生产非法违法行为查处和事故隐患整改力度切实加强。

(一)执法监察数量:全年执法监察40家企业.烟花爆竹零售点120个.各乡镇安办完成辖区内全部企业的监察。

(二)被监察企业重点环节覆盖率达到80%以上,检查后的复查率达到101%,群众举报案件查处率1O0%。

(三)行政惩罚案件过错、行政复议过错、行政诉讼败诉案件为零。

四、执法监察工作重点

以隐患排查治理为中心,以检查生产经营单位主要负责人、平安管理人员履行平安生产职责为"突破口",与相关部门协作重点打击"三非"(非法生产、非法建设、非法经营),查处"三违"(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律),防止"三超"(超实力、超范围、超定员生产),强化对重点行业、重点领域、重点场所、重点时段的执法监察。

(一)平安生产基础管理:生产经营单位依法取得有关平安生产行政许可、平安管理机构设置和专兼职平安管理人员的配备、主要负责人和平安管理人员以及特种作业人员的培训持证及履行职责、平安生产责任制的落实、各项规章制度和平安操作规程的制定实施、提取和运用平安生产费用、作业场所职业危害防治、劳动防护用品的配备运用、员工上岗教化培训等状况。

(二)非煤矿山:根据非煤矿山企业平安生产十条规定的要求,把握重点季节和时段,扎实开展以页岩砖厂、采石场、排土场为重点的平安生产执法监察;以治理工程非法违法承包(转包)、职业病危急因素防护不力、以探代采等突出问题为重点,全面推行关闭无证开采地下矿、非法经营、露天采石场中深孔爆破和机械铲装作业等。

(三)危急化学品:重点查处非法违法组织生产、经营、储存危急化学品、相关项目和设施未依法进行"三同时"审查以及在特种设备设施的检测检验、平安防护距离等方面存在的平安生产违法行为。

(四)烟花爆竹:肃穆查处烟花爆竹非法、违法生产经营、"三超二改"(超人员、超药量、超许可范围和擅自变更厂房用途、擅自变更生产工艺)和违禁运用"氯酸钾"以及制定和执行结编机、装兑机、烘房等设备、设施的操作规程等方面的违法、违规行为,抓好危急生产工序持证上岗制度的落实,对烟花爆竹生产、经营、储存等环节的平安爱护装置的设置、配备及维护保养状况进行重点检查,严格督促企业建立产品流向登记制度。

(五)重点建设施工项目:突出抓好项目建设施工单位的日常平安监察,加强对高大模板、边坡、深基坑、商品混凝土生产运输等危急性较大工程的专项执法和作业场所中的担心全因素(高处坠落、机械损害、物体打击等)的防范和治理;督促建设施工单位达到平安条件,严格根据建筑施工规范建设施工。

(六)职业健康:要求企业建立好职业健康管理的特地机构和规章制度、配备专(兼)职管理人员、落实好管理责任,开展作业场所职业危害因素评估、检测及公示告知,作好作业场所职业危害申报,要求为接触职业危害的从业人员进行上岗、在岗、离岗后健康检查和建立职业健康监护档案.开展劳动防护用品购买及配置、佩戴及运用执法检查,开展建设项目职业危害防护设施"三同时"以及作业场所运用有毒物品申办职业卫生平安许可证.重点对非煤矿山、石材加工、家俱制造、汽车修理等行业开展职业健康专项执法。

五、工作措施

(一)根据统筹兼顾、突出重点、量力而行、提高效能的原则,科学制订平安生产执法监察年度安排,依据批准的年度执法安排,结合实际,合理分解下达月、季、度详细执法安排,加强执法安排执行进度和质量的跟踪督查,注意执法分析,找准执法薄弱环节。

(二)进一步规范执法监察行为.根据月、季、度执法安排编制现场检查方案,对作业现场的平安生产实施执法检查,避开盲目执法.完善相关行业《平安生产监察执法工作规范》,详细制定相关行业执法检查表或检查要素参考标准实行标准化执法。

(三)加强平安生产监察执法规范化建设.推行"执法行为案卷化,执法案卷规范化,倒查案卷合法化,履职尽责证据化",做好监察执法总结和综合分析工作,积累监察阅历,刚好订正工作上的偏差,推行监察工作创新,提升监察执法水平。

(四)加强基层业务指导.加大协调、指导力度,创新监察执法方式,促进全区监察执法队伍整体上台阶。

(五)坚持廉洁、文明、公正执法。

生产安排篇8

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了04年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。

2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有