工程管理工作流程

Word版本，下载可自由编辑工程管理工作流程工程管理工作流程是十分重要的，流程的制定是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都十分关键。我就工程管理工作流程和大家说明一下。

1.编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关详细工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。

2.编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表达，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。

一、投标工作流程：

1.准时猎取牢靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理讨论决策。

2.公司打算参加投标时，准时报名并领取招标文件与施工图纸。

3.乐观组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。

4准时将投标文件送达招标单位。

5.及时参与招标会议。

6.准时领取中标通知书。

7.准时签订施工合同。

二、图纸会审工作流程：

1.组织工程部与项目部技术人员认真研读设计文件，找出施工图设计错误或其他冲突问题，做好会审预备。

2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

3.组织相关人员，及时参与图纸会审，做好会审记录。

4.做好会审结果的落实工作，准时办理技术变更与技术签证、经济签证。

三、施工预备工作流程：

1.按照工程特点与地域特点及本公司人力资源情况，组建能满足工程管理需要的项目班子。

2.组织召开项目部及相关单位参与的施工预备工作会议，按照工程特征及工地所在地环境，确定施工预备工作范围，明确工作分工，核定时光表。

3.催促检查各部门的工作发展，确保施工预备工作按期完成。

4.施工预备工作分工原则：

a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。详细包括：施工计划与进度方案的审核，施工图技术交底，各类管理指标的讨论确定工程部施工人员的合理方案调配等。

b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或聘请。

c.材料部：按照工地地域的不同，讨论制定设备材料选购供给计划，确保准时供给。

d.项目部：编制劳动力需求方案，签订施工分包合同。编制设备材料需求方案，组织进场运送。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工计划与进度方案，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切预备工作。

四、工程进度控制流程：

1.科学合理地举行进度方案的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期支配应提前完成，留有余地。

2.进度方案一经批准，不得任意更改，必需全员协作，努力实现。

3.确遇难以克服的客观缘由发生，致使进度方案确需修订时，提请总经理同意后方得修订。

4.进度方案修订时，假如不得不延伸工期时，必需征得甲方同意。

5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度方案。

6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

7.次月初，催促项目部向甲方索要工程进度款。

五、工程质量控制流程：

1.协助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

2.严格审查项目部技术人员编制的施工计划、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部仔细执行。

3.催促项目部技术人员对施工人员做仔细细致的技术交底，及关键工序的质量控制方法与措施。

4.催促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证实文件不完备真切的不选购，坚持先报验后进场，准时做好验收规范规定的各类检验实验。

5.催促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员独立标准，放任自流。视实际状况，组织须要的培训工作。

6.审查项目部编制的成品庇护计划，催促其仔细落实。

7.定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价。

六、施工平安控制流程：

1.协助项目部建立平安保证体系，配备足够的专职平安人员。

2.严格审查项目部平安人员编制的施工平安控制计划、控制措施等文件，批准后项目部仔细执行。

3.严格检查项目部的平安措施落实报告，实地检查各类平安防护设施。

4.监督检查三级平安教导