《康佳企业运营管理现状、问题及对策》开题报告（3000字含提纲）

美的集团运营管理PAGE美的集团运营管理现状美的集团问题及对策理论基础研究背景美的集团运营管理现状美的集团问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。对一个企业的发展来说，制定合理的运营管理策略具有至关重要的作用，也是企业未来发展决策的重要组成部分。科学、合理的生产运营战略可以通过整合企业内外部的资源，有效降低经营成本和产品成本，提高自身在市场中的核心竞争力。但是制定生产运营策略的前提就是以企业发展的战略目标为导向，保证企业发展的顺利、稳定进行。2实际意义：本文将运用运营管理相关的理论和知识，以康佳目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的运营管理理论，制定出相对的生产经营战略，为康佳未来的经营发展提供参考。对于康佳的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述运营管理的理论最早始于20世纪50年代末，是从生产运作管理研究发展而来，它更偏重于实际应用方面的研究，在初步进行运营管理研究的阶段，研究的主要方向和内容与生产运营管理的部门内容结合密切。在企业运营管理的研究中，泰勒（1887）主要从企业战略管理方面进行研究，他指出运营管理的各项职能在经过合理有效的配置后，将更加具有竞争力。关于生产管理的研究，主要方向是如何提升企业生产能力。物料需求计划专注于研究解决库存管理方法的不足的问题，是一个在国外比较热门的课题。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系统并组织实施。在生产运营管理方面，美国专家随后提出了MRPⅡ，相比MRP具有优势，它的生产管理模式在资源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面质量管理方面提出了重要的管理理论，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本学者sfegtgl（2022）提出了质量改进的最新工具，新质量循环的提出让全面质量管理开始在企业管理中起到重要作用。企业的发展随着市场经济的发展而不断发生变化，关于运营管理的研究也将不断调整方向。（二）国内文献综述方征（2016）选择民营高新技术企业的运营管理进行了研究，他指出对运营管理的忽视是制约企业发展和成长的瓶颈，同时他从企业战略、生产技术和运营模式等方面提出了对策。罗捷（2020）运用科学管理理论从提高企业运营管理水平展开研究，并提出将科学管理理论应用于对工厂用工人数的确定方面，经实践证明，这一应用提高了生产效率和效益。孟海涛（2022）把精益六西格玛管理用于建筑行业，他提出通过项目优化，建立项目多目标优化模型，提升目标客户群体的满意度。冷绍升（2023）提出企业的发展过程中，我们不可忽视内部管理体系在企业经营过程中的作用，通过建立监督机制，完善企业工作流程和工作制度，不断提升管理能力，最终实现降低企业运营成本的目标，促进企业向更好的方向发展。方言（2023）从企业运营角度将企业运营管理发展阶段分为传统运营阶段、综合运营管理阶段和现代运营管理阶段。他同时认为企业运营管理具有系统性、方向性、轴心性等特征。三、课题的主要内容引言1引言1.1研究背景1.2研究意义2现代企业运营管理相关概念2.1运营管理的内涵2.2运营管理的特点2.3运营管理的作用3现代企业运营管理现状-以康佳为例3.1康佳简介3.2康佳运营管理现状4康佳运营管理中存在的问题及分析4.1康佳生产管理存在的问题4.1.1康佳不同部门间工作交接不畅4.1.2康佳机器设备缺乏管理4.2康佳质量管理存在的问题4.2.1康佳质量体系贯彻及相关制度执行力度不足4.2.2康佳缺乏产品质量的全员管理5康佳运营管理优化对策5.1康佳生产管理优化5.1.1康佳应当优化生产流程5.1.2康佳应当加强现场管理体系建设5.2康佳质量管理优化5.2.1康佳应当提高技术检验水平与力度5.2.2康佳应当加强产品质量的全员管理总结参考文献四、主要参考文献[1]段文训.面向家电制造企业的精益设计管理研究[J].山东工业技术,2018(15):1.[2]杨春民.家电企业产品开发多项目管理初探[J].大众标准化,2022(10):104-106.[3]谢丹丹.家电制造企业应收账款管理效率对企业盈利能力的影响研究[J].2021.[4]赵艳丰.破解家电企业的经销商管理问题[J].家用电器,2019(1):3.[5]邹金宝.家电连锁企业财务管理浅析[J].投资与创业,2018,000(011):180-181.[6]庞东升.家电零售企业线上线下渠道冲突管理实践研究[J].电子商务,2020(7):2.[7]郭军,李娜,母丹.家电维修企业存货管理存在的问题及解决对策[J].纳税,2018(29):1.[8]董明珠,钟明生,陈锦权,等.大型家电制造企业面向智能制造的精益管理创新实践[C]//中国企业改革发展优秀成果2019(第三届)下卷.2019.[9]姜雪.领军人才家电班开展TechMark企业经营管理实战模拟培训[J].电器,2019(9):1.[10]王帅华.德喜家电公司营销管理改进研究[D].南京大学,2019.[11]王心雨.CHML电器公司营运资金管理问题研究[D].辽宁大学,2019.[12]吴凡,叶根军,张剑飞.知识管理系统在家电企业创新管理中应用研究[J].设计,2018.[13]刘帅成,王小芳.家电企业和电商平台合作秩序的演化博弈分析[J].运筹与管理,2020,29(10):76-83.[14]杨晨浩,孙倩.中国白色家电制造企业数字化转型现状及对策研究[J].现代商贸工业,2019,40(24):2.[15]江碧琴.家电行业碳排放核算示范项目总结与分析[J].华东科技：综合,2019(11):2.[16]赵艳丰.电热毯企业如何"玩转"内部财务控制[J].家用电器,2018,01(No.495):55-56.[17]陈聪,杜文文,李宏伟.家电制造企业应收账款管理及对策——以美的集团为例[J].饮食科学,2018(5X):2.[18]王超楠.家电制造企业外销流程管理研究[J].企业科技与发展,2022(6):3.[19]王易.基于AHP-TOPSIS模型的家电连锁企业供应链管理风险评估[J].广东石油化工学院学报,2022,32(4):5.[20]郑立坤.家电连锁企业财务管理存在的问题与对策[J].经营者,2020,034(013):222-223.[21]赵艳丰.生产老年家电的企业如何改进营销管理[J].家用电器,2020.[22]钮晓倩.浅谈家电制造企业存货管理存在的问题及对策[J].经贸实践,2018(24):2.[23]吴凡叶根军张剑飞.知识管理系统在家电企业创新管理中应用研究[J].设计,2018(19):83-85.[24]姜雪.工信部领军人才家电班开展TechMark企业经营管理实战模拟培训[J].电器,2020(8):2.[25]王先明.浅议基于价值链的家电连锁企业资金流动态管理[J].全国商情·理论研究,2018,000(034):11-12.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业运营管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅康佳的运营管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合康佳当前运营管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出康佳的改善建议等相关结论。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合康佳案例，以康佳运营管理出发点，以提高运营管理为目的，在综合分析康佳运营管理现状的基础上，构建康佳运营管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与康佳运营管理相关的资料，为康佳运营管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与康佳运营管理相关的各项专业课程，已经具备了完成康佳运营管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善康佳运营管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅康佳运营管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集康佳运营管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合康佳运营管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通康佳运营管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《康佳运营管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《康佳运营管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《康佳运营管理》开题9月06日-9月15日：《康佳运营管理》撰写、修改开