建筑工程项目进度控制多案例

第七章to一、概述二、工程项目实际进度和计划进度的表达与比较三、进度拖延原因分析及解决措施一、概述（一）进度的概念（二）进度指标（三）进度控制和工期控制（四）进度控制的过程（五）进度控制方法、措施和主要任务（一）进度的概念

进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

1．持续时间。

2．按工程活动的结果状态数量描述。

3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。

4．资源消耗指标。1.持续时间

人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。2.按工程活动的结果状态数量描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。4.资源消耗指标

如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：

(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。

(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，

(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。（三）进度控制和工期控制工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。它们的联系与区别：

1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。（四）进进度控制制的过程程1．保证项项目及各各个工程程活动按按计划及及时开始始，记录录各活动动的开始始和结束束时间及及完成程程度。2．在各控控制期末末(如月末、、季末，，一个工工程阶段段结束)作进度报报告，将将各活动动的完成成程度与与计划对对比，确确定整个个项目的的完成程程度，并并结合工工期、生生产成果果、劳动动效率、、消耗等等指标，，评价项项目进度度状况，，分析其其中的问问题。3．对下期期工作作作出安排排，对一一些已开开始，但但尚未结结束的项项目单元元的剩余余时间作作估算，，提出调调整进度度的措施施，根据据已完成成状况作作新的安安排和计计划，调调整网络络，重新新进行网网络分析析，预测测新的工工期状况况。4．对调整整措施和和新计划划作出评评审，分分析调整整措施的的效果，，分析最最终工期期是否符符合目标标要求。。（五）进进度控制制方法、、措施和和主要任任务1、控制方方法工程项目目进度控控制方法法主要是是规划、、控制和和协调。。2、控制措措施工程项目目进度控控制采取取和主要要措施有有组织措措施、技技术措施施、合同同措施、、经济措措施和信信息管理理措施等等。3、控制的的任务工程项目目进度控控制的主主要任务务就是按按计划进进行实施施，控制制计划的的执行，，按期完完成工程程项目实实施的任任务，最最终实现现进度目目标。二、实际际工期和和进度的的表达（一）工作包的的实际工工期和进进度的表表达（二）项目实际际工期和和进度的的表达（三）总项目的的完成程程度分析析（一）工工作包的的实际工工期和进进度的表表达进度控制制的对象象是各个个层次的的项目单单元，而而最低层层次的工工程活动动是主要要对象。。必须能能迅速且且正确地地反映如如下进度度信息：：1．项目正正式开始始后，必必须监控控项目的的进度以以确保每每项活动动按计划划进行，，掌握各各工作包包(或工程活活动)的实际工工期信息息，记录录并报告告工期受受到的影影响及原原因。2．工作包包(或工程活活动)所达到的的实际状状态，即即完成程程度和已已消耗的的资源。。在项目目控制期期末(一般为月月底)对各工作作包的实实施状况况、完成成程度、、资源消消耗量进进行统计计。3．预期该该活动到到结束尚尚需要的的时间或或结束的的日期。。需要考考虑剩余余工作量量，已有有的拖延延，后期期工作效效率的提提高等因因素。工程活动动完成状状况分析析：如果一个个工程活活动已完完成，则则进度为为100％，未开开始的为为0％；对已开始始但尚未未完成的的工程活活动，通通常有如如下几种种定义模模式：(l)0％一100％，即开开始后完完成前一一直为0，完成才才为100％。(2)50％一50％，一经经开始则则认为已已完成50％，直到到完成前前，完成成后才为为100％。(3)按实物工工作量或或成本消消耗，劳劳动消耗耗所占的的比例，，即按已已完成的的工作量量占总计计划工作作量的比比例计算算。(4)按已消耗耗工期与与计划工工期(持续时间间)的比例计计算。(5)按工序(工作步骤骤)分析定义义。分析析该工作作包的工工作内容容和步骤骤，并定定义各个个步骤的的进度份份额。例例如一基基础混凝凝土工程程，它的的步骤定定义如下下表12-l。步骤时间（天天）工时投入入份额额累计进度度放样支模钢筋隐蔽工程程验收砼浇捣养护拆模模合计计0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%表12-l各步骤占占总进度度的份额额由进度度的描述述指标的的比例来来计算，，例如可可以按工工时投入入比例，，也可以以按成本本比例。。如果到月月底隐蔽蔽工程验验收刚完完，则该该分项工工程完成成60％，而如如果混凝凝土浇捣捣完成一一半，则则达77％。又如支模模已经完完成，扎扎钢筋工工作量仅仅完成70％，则如如果钢筋筋全完成成为60％，现钢钢筋仍有有30％未完成成，则该该分项工工程的进进度为：：60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％这个方法法的好处处是可以以排除工工时投入入浪费，，初期的的低效率率等造成成的影响响，可以以较好地地反映工工程进度度，这种种定义不不仅对进进度描述述和控制制有重要要作用，，有时它它还是业业主与承承包商之之间工程程价款结结算的重重要参数数。（二）项项目实际际工期和和进度的的表达1.横道图比比较法2.前峰线比比较法3.S形曲线比比较法4.香蕉形曲曲线比较较法5.用网络反反映工程程进度状状况1、横道图图比较法法横道图比比较法是是指将项项目实施施过程中中收集到到的数据据，经加加工整理理后直接接用横道道线平行行绘于原原计划的的横道线线处，进进行实际际进度与与计划进进度的比比较方法法。采用用横道图图比较法法，可以以形象、、直观地地反映实实际进度度与计划划进度的的比较情情况。横道图比比较法分分为匀速速进展横横道图比比较法和和非匀速速进展横横道图比比较法。。1、横道图图比较法法1）匀速进展展横道图图比较法法匀速进展展指的是是项目进进行中，，单位时时间完成成的任务务量是相相等的。。采用匀匀速进展展横道图图比较法法的步骤骤为：（1）编制横横道图进进度计划划。（2）在进度度计划上上标出检检查日期期。（3）将实际际进度用用粗黑线线标于计计划进度度的下方方。（4）比较分分析实际际进度与与计划进进度。2）非匀速进展展横道图图比较法法匀速施工工横道图图比较法法，只适适用施工工进展速速度是不不变的情情况下的的施工实实际进度度与计划划进度之之间的比比较。当当工作在在不同的的单位时时间里的的进展速速度不同同时，累累计完成成的任务务量与时时间的关关系不是是成直线线变化的的。按匀匀速施工工横道图图比较法法绘制的的实际进进度涂黑黑粗线，，不能反反映实际际进度与与计划进进度完成成任务量量的比较较情况。。这种情情况的进进度比较较可以采采用双比比例单侧侧横道图图比较法法。实际工作作中，非非匀速进进展更为为普遍，，其比较较的方法法步骤为为：（1）编制横横道图进进度计划划。（2）在横道道线上方方标出计计划完成成任务量量累计百百分比曲曲线。（3）用粗线线标出实实际进度度，并在在粗线下下方标出出实际完完成任务务量累计计百分比比。（4）比较分分析实际际进度与与计划进进度：非匀速进进展横道道图比较较法示意意图见图图7-3。2）非匀速进展横横道图比较较法（双比比例单侧横横道图比较较法）3）双比例双双侧横道图图比较法双比例双侧侧横道图比比较法，也也是适用于于工作进度度按变速进进展的情况况，工作实实际进度与与计划进度度进行比较较的一种方方法。它是是双比例单单侧横道图图比较法的的改进和发发展，它是是将表示工工作实际进进度的涂黑黑粗线，按按着检查的的期间和完完成的累计计百分比交交替地绘制制在计划横横遭线上下下两面，其其长度表示示该时间内内完成的任任务量。工工作的实际际完成累计计百分比标标于横道线线的下面的的检查日期期处，通过过两个上下下相对的百百分比相比比较，判断断该工作的的实际进度度与计划迸迸度之间的的关系。这这种比较方方法从各阶阶段的涂黑黑粗线的长长度看出备备期间实际际完成的任任务量及其其本期间的的实际进度度与计划进进度之间关关系。双比例双侧侧横道图比比较法，除除了能提供供前两种方方法提供的的信息外，，还能用各各段涂黑粗粗线长度表表达在相应应检查期间间内工作实实际进度，，便于比较较各阶段工工作完成情情况。但是是其绘制方方法和识别别都较前两两种方法复复杂。综上所述可可以看出:横道图记录录比较法具具有以下优优点:记录比较方方法简单，，形象直观观，容易掌掌握，应用用方便，被被广泛地采采厢于简单单地进度监监测工作中中。但是，，由于它以以横道图进进度计划为为基础，因因此，带有有其不可克克服的局限限性，如各各工作之间间的逻辑关关系不明显显，关键工工作和关键键线路无法法确定，一一但某些工工作进度产产生偏差时时，难以预预测其对后后续工作和和整个工期期的影响及及确定调整整方法。习题例题：（02年考题）某某工作计划划进度与第第8周末之前实实际进度如如下图所示示，从图中中可获得的的正确信息息有()。A.原计划第3周至第6周为匀速进进展B．第3周前半周内内未进行本本工作C．第5周内本工作作实际进度度正常D．8周内每周实实际进度均均未慢于计计划进度E．该工作已已经提前完完成答案：BCD。2、前峰线比比较法前峰线比较较法主要适适用于时标标网络计划划以及横道道图进度计计划。所谓前锋线线，是指在在原时标网网络计划上上，从检查查时刻的时时标点出发发，用虚线线或点划线线依次将各各项工作实实际进展位位置点连接接而成的折折线。(1)工作实际进进展位置点点落在检查查日期的左左侧，表明明该工作实实际进度拖拖后，拖后后时间为二二者之差。。(2)工作实际进进展位置点点与检查日日期重合，，表明该工工作实际进进度与计划划进度一致致。(3)工作实际进进展位置点点落在检查查日期的右右侧，表明明该工作实实际进度超超前，超前前时间为二二者之差。。例如现在状状况为：项目已开始始两个月(8周末)；A已经在0—5周中完成；；B已于第五周周初开始，，现分析剩剩余工作还还有五周可可完成；C尚未开始；；D已经于5周初开始，，由于工作作量增加，，现仅完成成30％，还需8周才能完成成；E已于4—7周内全部结结束；其它尚未开开始。则可将实际际的开始(结束)时间标在计计划的横道道图下面，，用两种图图例，以做做对比，见见图12-l(图中的百分分比是以工工期作为尺尺度的)。在图12-l中完成程度的的对比并不不强烈，对对此又可以以采用图12-2的表示方方式。该该图反映映实际完完成的百百分比。。通过前前锋线可可以较好好地反映映工期的的拖延或或提前。。如图中中B活动工期期已提前前；而D活动工期期拖延。。3、S形曲线比比较法1）S形曲线的的概念时间与完完成任务务量关系系曲线2）S形曲线的的绘制方方法（1）确定单单位时间间计划和和实际完完成的任任务量。。（2）确定单单位时间间计划和和实际累累计完成成的任务务量。（3）确定单单位时间间计划和和实际累累计完成成任务量量的百分分比（4）绘制计计划和实实际的S形曲线。。（5）分析比比较S形曲线。。3）S形曲线的的比较分分析一般情况况下S形曲线形形式如图图7-6所示。应应用S形曲线较较法比实实际和计计划进度度两条S形曲线，，可以得得出以下下分析与与判断结结果：（1）实际进进度与计计划进度度比较情情况。（2）实际进进度比计计划进度度超前或或滞后的的时间。。（3）实际比比计划超超出或拖拖欠的工工作任务务量。（4）预测工工作进度度。S形曲线比比较图4、香蕉形形曲线比比较法网络计划划中任何何一项工工作均具具有最早早开始与与最迟开开始这两两种不同同的开始始时间，，于是，，工程网网络计划划中的任任何一项项工作，，其逐日日累计完完成的工工作任务务量就可可借助于于两条S形曲线概概括表示示，一是是按工作作的最早早开始时时间安排排进度绘绘制的S形曲线，，称为ES曲线；二二是按工工作的最最迟开始始时间安安排进度度绘制的的S形曲线，，称为LS曲线。两两条曲线线除在开开始与结结束点相相重合外外，ES曲线的各各点均落落在LS曲线的左左侧，使使得两条条曲线围围合成一一个形如如香蕉的的闭合曲曲线圈，，故将其其称为香香蕉形曲曲线。在项目实实施过程程中进度度控制的的理想状状况是在在任一时时刻按实实际进度度描出的的点均落落在香蕉蕉形曲线线区域内内，这说说明实际际工程进进度被控控制于工工作的最最早开始始时间和和最迟开开始时间间的要求求范围之之内，呈呈现正常常状态。。而一旦旦按实际际进度描描出的点点落在ES曲线的上上方(左侧)或LS曲线的下下方(右侧)，则说明明与计划划要求相相比实际际进度超超前或滞滞后，已已产生进进度偏差差。香蕉蕉形曲线线的作用用还可用用于对工工程实际际进度进进行合理理地调整整与安排排，以及及确定在在计划执执行情况况检查状状态下后后期工程程的ES曲线和LS曲线的变变化趋势势。5.用网络反反映工程程进度状状况在单代号号网络上上，将活活动的工工期状况况表示出出来：在在活动节节点的框框上加上上“×”表示该活活动已经经结束；；在框上上加上““／“表表示该活活动已经经开始，，但尚未未结束；；将项目目变更的的内容加加入（如如增加活活动，减减少活动动，改变变逻辑关关系等））。则上述项项目的实实施状态态可用图图12-3表示。对此可以以进行新新一轮的的网络分分析。return（三）总项目的的完成程程度分析析按统一的的指标(例如成本本、劳动动力投入入或工期期等)进行测算算则可以以得到各各个项目目单元进进度的情情况，最最后可以以计算项项目的进进度，即即到前锋锋期已完完成的百百分比。。例例如，按按工期则则：项目完成成程度=实际已使使用工期期/计划总工工期=8/32=27.3％而按劳动动力投入入比例为为：项目完成成程度=已投入劳劳动力工工时/计划项目目总工时时×100％按照已经经完成的的工程合合同价格格的比例例：项目完成成程度=已完工程程合同价价格/工程总价价格*100%。例如，合合同总价价格为300万元，总总工期为为24周，按照照原计划划到前锋锋期第9周应完成成100万元，而而现在实实际完成成工作量量合同价价为90万元。则则：工期进度度=9周/24周=37.5%项目计划划完成程程度=100万/300万=33.3%而实际完完成程度度=90万/300万=30%至前锋期期完成计计划的程程度=90万/100万=90%三、进度度拖延原原因分析析及解决决措施（一）进度拖延延原因分分析（二）解决进度度拖延的的措施return(一)进度拖延延原因分分析1工期及相相关计划划的失误误2边界条件件的变化化3管理过程程中的失失误4其它原因因例如由于于采取其其它调整整措施造造成工期期的拖延延，如设设计的变变更，质质量问题题的返工工，实施施方案的的修改。。1．工期及相相关计划划的失误误（1）计划时时忘记(遗漏)部分必需需的功能能或工作作；（2）计划值值(例如计划划工作量量、持续续时间)不足，相相关的实实际工作作量增加加。（3）资源或或能力不不足，例例如计划划时没考考虑到资资源的限限制或缺缺陷，没没有考虑虑如何完完成工作作。（4）出现了了计划中中未能考考虑到的的风险或或状况，，未能使使工程实实施达到到预定的的效率。。（5）在现代代工程中中，上级级(业主、投投资者、、企业主主管)常常在一一开始就就提出很很紧迫的的工期要要求。使使承包商商或其他他设计人人、供应应商的工工期太紧紧。而且且许业主主为了缩缩短工期期，常常常压缩承承包商的的做标期期、前期期准备的的时间。。2．边界条件件的变化化（1）工作量量的变化化。可能能是由于于设计的的修改、、设计的的错误、、业主新新的要求求、修改改项目的的目标及及系统范范围的扩扩展造成成的。（2）外界(如政府、、上层系系统)对项目新新的要求求或限制制，设计计标准的的提高可可能造成成项目资资源的缺缺乏无法法及时完完成。（3）环境条条件的变变化，如如不利的的施工条条件不仅仅造成对对工程实实施过程程的干扰扰，有时时直接要要求调整整原来已已确定的的计划。。（4）发生不不可抗力力事件，，如地震震、台风风、动乱乱、战争争状态等等。3．管理过程程中的失失误（1）计划部部门与实实施者之之间，总总分包商商之间，，业主与与承包商商之间缺缺少沟通通。（2）工程实实施者缺缺少工期期意识。。（3）项目参参加单位位对各个个活动(各专业工工程和供供应)之间的逻逻辑关系系(活动链)没有清楚楚地了解解，下达达任务