机房项目施工流程图及说明

机房项目施工流程图及说明项目施工流程图施工准备前期进场全面施工调试工程验收保修、养护期施工准备流程图施工准备制定项目管理班子熟悉合同确定施工队形式一、施工准备本流程中项目部的作业范围，规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。1.1制定项目管理班子对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。2.定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。3.工程技术人员均由项目经理咨询工程部经理、技术部经理，划定可出征新项目的人员范围，在此人员范围中权衡岗位需求向工程部经理提供人选名单，经工程部经理与总经理逐层审核后确认，形成项目管理班子成员。1.2熟悉合同

对于承包工程的合同方式可分为三种形式。总价合同（一次性包死）单价合同成本加酬金合同项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方签订的施工合同，主要包括：甲方是否为业主；合同类型；合同工期；工程变更事项（总价合同无需考虑此项）；双方责任与义务；投标总价中的工程量清单；付款条件。注意：第7款“付款条件”现诸多用户对付款条件上大做文章，出现了不同于传统的，约定俗成的多种模式。公司应该严格按设备到场情况支付如：空调、UPS、消防设备到现场后经监理或用户开箱检验合格，应该支付工程款到80%。这种模式下，公司在前期施工准备过程中就可以减轻大量的流动资金压力。注意：第4款“工程变更事项”在施工过程中予以强调的工作。因合同类型的不同，工程变更事项所采取的措施都有所不同。如总价合同中，工程变更事项属于总价之内，故在实施过程中应尽量避免此类事件的发生；而单价合同中此项属于增补范畴内，在实施过程中应重点做好相应记录，并依照第6款“投标总价中的工程量清单”来确定增补经济指标；另外有些合同还附加约定了变更项的资金限值等等。诸如此类的的合同要求求项目管理理班子吃透透各项条款款，对整个个合同的“伏笔”、“隐患”做好应对策策略，并对对公司采购购部、财务务等相关部部门进行交交底。1.3确定施工队队形式1.施工队是工工程施工的的第一主力力，分三种种类：完全转包（（包括设备备材料的采采购）劳务分包雇佣工人应根据不同同的施工合合同、工程程特点采取取不同的施施工队类型型。2.对于总价合合同的工程程，或项目目班子配备备不齐的情情况下，可可优先考虑虑完全转包的形式选择择施工队，，一方面可可节约大部部分管理人人员，另一一方面可以以有效的控控制成本；；3.对于单价合合同形式的的工程，或或者我方有有绝对的技技术实力来来控制整个个项目的运运作，就可可以优先考考虑劳务分包的形式来确确定施工队队；4.对于成本加加酬金形式式合同的工工程，若工工程技术人人员闲置明明显，就可可以考虑雇佣工人的形式组建建施工队，，以节约管管理成本。。在每个项目目实施的过过程中，项项目管理班班子要有意意识的对每每个施工队队的技术水水平、工艺艺水平、管管理水平做做出客观的的评价，并并建立长久久的合作关关系，以便便在日后选选择施工队队时能够有有所比对。。前期进场流程图前期进场接触现场管管理单位图纸会审安排施工场场地编制施工总总进度开式报告二、前期进进场当施工准备备工作完成成后，施工工人员就要要进行技术术准备、现现场准备等等一系列的的前期进场场工作。2.1接触现场管管理单位1.工程项目的的施工中，，必然要与与多单位发发生工作联联系。项目目经理应该该负责处理理此类事物物。一般在在项目开始始之初，甚甚至开始之之前就应与与有关单位位建立工作作联系。这些单位有有：业主及及业主的代代理人，工工程监理单单位，土建建总包方，，机电总包包方，还有有与本专业业相关的其其他专业。。2.初步了解工工地的施工工管理结构构以及与施施工配合相相关的单位位、熟悉相相关的工程程管理人员员，便于今今后加强工工作联系，，相互配合合、相互支支持。3.业主与专业业工程师的的工作着眼眼整个项目目，在某些些方面不会会像专业公公司一样考考虑的周道道，并且在在专业水平平上也没有有专业公司司完备。故故在同其接接触过程中中要有意识识的引导对对方，用专专业知识说说服对方，，重视与业业主单位之之间的协调调及沟通，，融洽相互互之间的关关系，对于于工程方面面的问题及及矛盾，要要从大局出出发，从工工程的进展展出发，积积极主动加加强相互沟沟通工作，，为工程优优质高速施施工创造有有利条件。。2.2图纸会审图纸会审是是技术准备备工作的一一个重要组组成部分。。通过图纸纸会审可以以了解设计计意图，掌掌握设计的的主要数据据，为选择择施工方法法和编制各各种技术文文件做准备备。同时，，通过图纸纸会审还能能发现设计计图纸上可可能存在的的矛盾和问问题，便与与设计人员员进行交流流。图纸会审审应该由由项目经经理联系系业主及及监理工工程师出出示要求求图纸会会审的意意向，监监理工程程师会联联系相关关专业的的设计负负责人及及时间场场地，项项目管理理班子的的技术负负责人为为主要参参与者，，并在会会审过程程中做好好会审记记录。图纸会审审的步骤骤首先检视视图纸目目录，了了解设计计文件的的组成，，确认设设计图纸纸是否完完整。该该设计采采用了哪哪些标准准图集，，适用哪哪些规范范；阅读设计计说明，，了解设设计的总总体意图图，工程程概况、、结构形形式、各各种功能能系统的的设置，，有无特特殊要求求等；审核专业业图纸，，了解在在本工程程项目中中设置了了哪些功功能系统统，他们们分别在在工程的的位置、、走向以以及相互互之间的的关系。。与结构构的关系系，有无无设备基基础、预预留孔洞洞、预埋埋铁件、、预埋管管线、接接线盒等等；与建建筑的关关系，有有无在地地面垫层层中敷设设的管、、盒，在在吊顶中中的位置置与标高高，有无无冲突以以及与吊吊顶的关关系等。。与外网网的关系系，各功功能系统统有无与与外网的的接口，，位置与与标高等等。2.3安排施工工场地与业主方方沟通，，参照总总包方的的总体规规划平面面图，确确定具体体的施工工场地。。在施工工场地的的确认中中，应注注意避免免在有环环境复杂杂（如繁繁琐天花花造型））的房间间内装修修，选择择便于机机械移动动和上下下料（设设备）方方便的空空间等等等。2.4编制施工工总进度度根据系统统项目的的工程量量情况，，依据施施工合同同的工期期要求，，编制工工程项目目的进度度计划，，使其在在预期内内竣工并并交付使使用。施工总进进度的编编制应根根据工程程概况，，最重要要的是依依据以往往的安装装经验来来编制逻逻辑性较较强的施施工总进进度。2.5开工报告告当技术、、场地、、人员、、机具一一切都准准备好后后，向监监理工程程师申报报开工《工程开工工申请报报告》。全面施工工流程图全面施工材料进场场报检技术交底底按施工进进度进行行安装施工用料料控制施工安全全控制施工质量量控制三、全面面施工开工报告告经业主主方与监监理工程程师审核核通过后后，工程程进入全全面施工工阶段。。在这一一阶段中中，现场场安装工工程和技技术支持持工作成成为施工工的两大大主体。。前者由由施工负负责人负负责，后后者由技技术负责责人负责责。应以以施工总总体进度度为准绳绳，以施施工图纸纸为蓝本本对工程程进行管管理。3.1材料进场场报验工程前期期，项目目部门应应主动与与业主方方进行沟沟通，商商谈工程程承包范范围内的的材料管管理内容容，确定定整个工工程或分分阶段的的材料管管理体制制。项目目管理班班子应管管理材料料，并接接受建设设监理方方的监督督、检查查和审核核，就工工程建设设中涉及及业主要要求的材材料事项项进行沟沟通协调调。材料到场场后，项项目材料料员应邀邀请监理理方旁站站监督材材料验收收，并将将验收的的全部资资料提交交监理方方审核。。具体资资料为：：《材料报验验表》、《工程材料料/构配件/设备进场场申报表表》、《自检结果果表》、《设备开箱箱检查记记录》、《说明书》、《产品合格格证》、有效的的第三方方检验报报告文件件等。材料报验验，经监监理工程程师审核核批准后后，方可可用于现现场施工工。3.2技术交底底为了科学学地组织织施工，，按合理理的工序序、工艺艺流程进进行作业业，避免免发生指指导和操操作的错错误，在在正式施施工之前前，项目目技术负负责人要要对参与与施工的的有关施施工单位位管理人人员、技技术人员员及施工工工人完完成工程程情况和和技术要要求等交交底工作作。技术交底底必须满满足施工工合同条条款、施施工规范范标准、、工艺标标准及操操作规程程。包括括整个工工程施工工、各分分项工程程、特殊殊和隐蔽蔽工程、、易发生生质量事事故和安安全事故故的工程程部位或或工序。。3.3按施工进进度进行行安装1.根据施工工进度与与技术交交底内容容安排施施工队进进行施工工。在施施工现场场实地勘勘察时，，熟悉施施工现场场的情况况和特点点，掌握握方案中中布点位位置、管管线走向向、终端端设备的的实际位位置。结结合设计计方案对对下一步步具体定定点位置置、铺设设管线、、设备安安装调试试做到心心中有底底，充分分做好施施工前准准备。紧紧密配合合业主，，根据现现场施工工情况合合理地进进行线管管敷设，，并依据据详细的的管线预预埋施工工图，设设备的点点位、管管线的走走向及标标高等进进行。在在进行设设备安装装之前必必须仔细细阅读设设备的产产品资料料、安装装说明、、注意事事项等。。在充分分了解设设备性能能之后，，才能进进行安装装。在安安装过程程中，严严格安装装公司质质量体系系文件要要求、有有关技术术标准和和操作规规范进行行。2.由于此阶阶段的工工作交叉叉作业、、设计变变更较大大，在施施工作业业时积极极配合甲甲方的工工作指令令，以确确保阶段段性的工工作顺利利完成。。3.根据施工工现场的的实际情情况，对对不具备备施工条条件的部部位和地地方，应应积极与与甲方协协调，并并根据现现场情况况提出合合理化的的解决方方案。经经实地勘勘测，对对于设计计方案的的欠缺、、失误之之处提出出合理化化建议，，并根据据实际要要求形成成可以指指导施工工的施工工组织设设计、方方案等，，避免在在施工过过程中或或后期发发生冲突突，造成成延误工工期，影影响工程程质量。。3.4施工质量量控制1.在工程实实施作业业过程中中，要依依据招标标文件、、合同要要求严格格规范施施工，管管理应以以质量为为准绳，，高标准准、严要要求；施施工应以以各专业业相关规规范来严严格控制制施工工工艺，如如《智能建筑筑工程质质量验收收规范GB50339-2003》等。2.施工员应养成每日日必记的习惯。施施工日记除记录工工程概况外，最主主要的是记录一些些重要性的事项，，如：存在问题情情况、处理结果情情况、材料产品验验收情况、检查反反馈记录情况等内内业资料中的时间间在施工日记上都都能够一一对应上上来。如果资料填填写的时间与施工工日记记录的时间间不相符，则说明明施工日记是虚假假的，或是没有及及时进行记录的。。3.5施工安全控制坚持“安全第一，预防为为主”的指导方针，建立立健全安全生产责责任制度。开展安全技能教育育。每一个职工都都要熟悉本工种、、本专业岗位安全全技术知识。项目经理是施工项项目安全管理第一一负责人。建立、、完善以项目经理理为首的安全生产产领导组织，设立立安全员，协助项项目经理专门负责责一切施工现场安安全事务。对电工、焊工、驾驾驶员等特种作业业人员，必须进行行安全教育和安全全技术培训，并经经考核合格取得操操作证者，方准独独立作业。3.6施工用料控制1.项目管理班子以工工程投标报价或合合同的工程量清单单和施工工艺为依依据，核算工程材材料的需用量。根根据施工总体进度度来制定施工材料料需用计划，报至至采购部门以作为为参考要求。2.当施工进度至工程程节点时，由现场场管理员进行材料料盘货，确认此次次施工阶段的实际际用料；按实统计计余货，并将余货货数量滚入下批采采购计划。对于损损坏材料及时统计计数量，并由采购购方积极联系厂家家，将损坏材料及及时更换。3.另外项目管理班子子应经常性的同采采购部门、财务部部门沟通，做到资资金计划、采购计计划与工程进度的的同步。调试流程图调试设备初调单体调试系统联调四、调试安装工程结束后，，将对图纸中的系系统功能进行调试试。调试过程遵循循先设备，再系统统；先单调，再联联调的原则。4.1设备初调设备初调即为设备备的试运行。当设设备安装就位后就就可以进行设备初初调。初调的重点点在于检查设备的的运行情况，各项项指标与铭牌标注注的差别。设备初初调由施工员对设设备进行调试，对对调试结果进行记记录。若在设备进场做开开箱检验报告时，，现场有条件对设设备进行试运行，，并已经对设备的的运行做过相应记记录，则可在此省省略此部。4.2单体调试1.设备初调合格，并并且单体独立系统统安装完毕，（如如某空调风机盘管管的风管、电气、、水管均安装完毕毕，控制模块的电电源、输入、输出出安装完毕等情况况）则可对单体进进行调试。2.调试重点在于检查查现场端区域内功功能是否完毕；控控制端设备与执行行端设备是否存在在功能障碍，单体体功能是否符合设设计要求等。3.单体调试由项目经经理组织管理班子子协同施工队一同同进行，并邀请业业主及监理工程师师旁站监督，由资资料员做好记录。。单体调试的进行行须先制定调试顺顺序，分层分块分分区域的实施，不不能以省略或抽查查的方式进行。4.3系统联调1.全部单体系统调试试合格后，项目技技术负责人编写系系统联调方案，对对调试过程的重点点、难点、人员安安排、辅助措施等等均要表明。方案案经监理工程师审审核后方可实施。。2.调试重点在于检查查系统整体功能，，能否满足设计上上功能的要求，能能否满足人们日常常操作习惯的要求求，能否使整个系系统中的设备协调调运行等。3.系统联调由项目经经理组织管理班子子和施工队人员，，协同业主及监理理工程师对系统进进行调试。调试过过程接受业主和监监理工程师的检阅阅、监督、提议。。调试合格后参加加调试的各单位均均在调试记录上签签字以备忘。资料料员负责记录。工程验收流程图工程验收过程验收隐蔽验收竣工交接验收五、工程验收由于工程的非可逆逆性，在工程项目目的实施过程中，，就要对工程成品品或半成品进行验验收。及早发现问问题处理问题。5.1过程验收施工过程中的相关关工艺、工序是有有章法可循的，即即各种施工工艺规规范。在施工过程程中，项目实施接接受监理工程师的的监督与提议，对对项目实体的制作作安装过程进行检检查。过程验收工作发生生在工程进行的过过程之中，每个分分项工程的制作安安装均要求有对应应的过程验收来指指导监督工艺。施施工负责人应邀请请监理对分项施工工过程予以旁站监监督，并做好记录录。5.2隐蔽验收当工程任务的后续续工作为掩盖性施施工时，当前任务务就为隐蔽工程。。当隐蔽工程完毕毕，项目管理班子子对隐蔽工程进行行自检。合格后，，提前申请监理工工程师进行隐蔽验验收的组织工作，，接受检查。监理理工程师须在24小时内组织各相关关单位进行隐蔽验验收工