工程队管理制度

Word版本，下载可自由编辑工程队管理制度工程队管理制度是十分重要的，制度的制定是为了利用管理达到更好的施工效果，每个细节都十分关键。我就工程队管理制度为大家介绍一下。

2、会议上由项目部对项目状况举行阐述，明确项目要求。

会议上对施工队举行合同交底，要求对双方责任划分清晰，并在交底文件上签字确认。

3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，便利施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。

4、要求施工队给全体人员配置平安帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，平安管理人员为红色，另配备黄色平安帽以备参观考察人员使用。另需要的平安工器具要求配置齐全。

5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危急作业的职工办理意外损害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。

6、施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧张联系人及电话/。

7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队举行技术交底，求施工队负责人和技术、管理人员必需参与。项目施工严格根据图纸和技术要求举行，未经项目部同意不行擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必需待确认清晰后方可施工。

8、施工人员必需接受三级平安教导，平安文明施工教导，并在培

训记录上签字。听从项目部的管理制度。

9、施工队需要拟定材料员，现场采取限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量举行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库记下。

10、施工队必需节省用料，本着合理消耗的原则，自我约束，实行措施，加强节省用料，严格杜绝大材小用，小材不用的铺张现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。

11、项目部车辆采取公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员商议由其驾车。

12、施工队不能越过我方直接与甲方联系，做好本职分内工作。

13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，提供施工优化建议。

14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的状况下，施工队应予以支持。

15、针对本项目状况，施工队应在日内提交计划，并递交工期保证方案及措施。

16、隐蔽工程未经得项目部同意不行任意更改，并在经过项目部及甲方验收后才干举行下一步工序，若未阅历收即举行下一步工序，项目部有权要求其挖开举行检查，如未按图纸要求施工，责令其举行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队担当。

17、施工时全员佩戴相应的平安工器具，施工现场不得浮现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求天天工完料清，定点放置生活垃圾和建造垃圾，并定时清理，做好环境庇护工作，不污染环境。

18、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求干净整洁，并有须要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发觉，情节严峻应立刻遣返。

19、若碰到需要赶工期而加班的状况，施工队负责人应做好相关工作，避开施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部发觉施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增强劳动力，施工队必需无条件协作。

20、项目部会不定时对项目施工状况及进度举行巡察，重要工序必需经过项目部验收利用后才干举行下一道工序。

21、施工队必需每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有需要举行调试及试验的，报送试验报告。