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文档简介

Word版本,下载可自由编辑工程项目施工进度管理制度(二)工程项目施工进度管理制度是怎样的?有什么特点?请看我编辑的文章。

1、施工进度方案编制制度

工程施工进度方案包括:单位工程施工总进度方案;月份施工进度方案;周进度方案;阶段性施工进度方案。

2、施工进度方案的落实制度

1)项目的施工进度方案应利用编制年、月、周施工进度方案实现。

2)年、月、周施工进度方案应逐级落实,终于利用施工任务书由班组实施。

3)在施工进度方案实施的过程中举行下列工作:

跟踪方案的实施并举行监督,当发觉进度方案执行受到干扰时,应实行调度措施。

在方案图上举行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排解状况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的允诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量举行统计与分析,编制统计报表。

落实控制进度措施应详细到执行人、目标、任务、检查办法和考核方法。

4)分包人应按照项目施工进度方案编制分包工程施工进度方案并组织实施。项目部将分包工程施工进度方案纳入项目进度控制范畴,并帮助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5)在进度控制中,确保资源供给进度方案的实现。当浮现下列状况时,应实行措施处理:

当发觉资源供给浮现中断、供给数量不足或供给时光不能满足要求时。

因为工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应准时调节资源供给方案。

当甲方提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促甲方执行原方案,并对造成的工期延误及经济损失举行索赔。

3、施工进度方案的检查与调节制度

1)对施工进度方案举行检查应依据施工进度方案实施记录举行。

2)施工进度方案检查应实行日检或定期检查的方式举行,应检查下列内容:

检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。

进度偏差状况。

进度管理状况。

影响进度的特别缘由及分析。

3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

进度执行状况的综合描述。

实际施工进度图。

工程变更、价格调节、索赔及工程款收支状况。

进度偏差的情况和导致偏差的缘由分析

解决问题的措施。

方案调节看法。

4)施工进度方案在实施中的调节必需依据施工进度方案检查结果举行。施工进度方案调节应包括下列内容:

a施工内容。b工程量。c起止时光。d持续时光。e工作关系。f资源供给。

5)调节施工进度方案应采纳科学的调节办法,并应编制调节后的施工进度方案。

6)在施工进度方案完成后,项目经理部应准时举行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:

施工进度方案。

施工进度方案执行的实际记录。

施工进度方案检查结果。

施工进度方案的调节资料。

7)施工进度控制

总结应包括下列内容:

合同工期目标及方案工期目标完成状况。

施工进度控制阅历。

施工进度控制中存在的问题及分析。

科学的施工进度方案办法的应用状况。

施工

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