工程项目现场的安全文明施工管理

Word版本，下载可自由编辑工程项目现场的安全文明施工管理浅谈工程项目现场的平安文明施工管理提要：平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要办法。

浅谈工程项目现场的平安文明施工管理

平安文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设平安文明施工水平反映了工程管理的水平。平安文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯通于工程项目的囫囵始末，一个工程项目若在平安文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了平安事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上受到重大打击，致使后期施工受到严峻影响，建设单位往往不能实现即定的工程方案目标。

随着建造行业的不断进展，工程平安文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提升平安生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程方案目标的顺当实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。

一、建立、健全平安文明施工管理体系

1、平安文明施工管理机构

要想举行系统的管理，必需首先建立一个项目平安文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导任、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是囫囵工程项目的最高平安管理机构，负责项目施工计划的审核，单位之间平安文明施工问题的协调，并且参与每月举行一次的囫囵工程的全面平安文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查状况，对存在的问题限期举行整改，对在期限内未整改完成的项目要举行处罚，并要求再整改，未完成再罚，直至完成。

2、平安文明施工管理小组

项目平安管理最高机构下设平安管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职平安员参与，负责工程现场日常平安管理工作，每周举行一次全面的平安检查，并在周施工协调会上通报检查状况，对存在的问题限期举行整改，对在期限内未整改完成的项目要举行处罚，并要求再整改，未完成再罚，直至完成。

二、确定平安文明施工管理工作的目标

平安文明施工管理工作的目标和平安管理机构一样，都应当在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目标应定为：①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在1.2‰次/月以内；③全员平安教导率100%；④平安隐患整改完成率100%；⑤现场有序、清洁、规范。

工程平安管理目标的制定应遵从以下原则：

1、突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。平安目标应突出重事件故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注重次要目标对重点目标的有效协作。

2、平安目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标普通略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是“跳一跳,够得到”,但不能高不行攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费劲,简单达到。

3、使目标的预期结果做到详细化、定量化、数据化。

4、平安目标要具有科学性、针对性和有效性。

三、现场平安、文明施工管理的要求

1、施工组织设计中必需明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。

2、明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有显然标记，便于检查、监督。

3、材料、设备等堆放合理，各种物资标识清晰，排放有序，并要求符合平安防火标准。

4、施工现场道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，守卫人员上岗执勤。

5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、平安，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。

6、施工用机械、设备完好、清洁，平安操作规程齐全，操作人员持证上岗，并认识机械性能和工作条件。

7、施工现场的平安管理、平安装备、平安工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。

8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部干净，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

四、平安、文明施工管理的措施

为保证平安管理目标实现，要实行一定的措施，其中教导和检查是平安文明施工管理的主要措施。

1、教导：要严格举行“三级教导”。要求各参建单位对进场工人举行严格的“三级教导”，提升劳动者发觉、熟悉危急及预防损害的能力，并养成遵章守的习惯。特殊是当前大量使用农夫工，他们不具务须要的平安生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特殊是农夫工的“三级教导”并严格管理，从保证、监督两方面来削减事故隐患的发生。

2、平安文明施工的检查

平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要办法。

(1)平安文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1)对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需果断的消退。如：警示标志、施工照明、机械情况、三保四口防护、平安用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象等。

2)对平安文明施工管理的检查，主要是:

平安文明施工施工是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持五同时。

专职平安人员是否在位、在岗。

平安文明施工教导是否落实，教导是否到位。

工程技术、平安技术是否结

浅谈工程项目现场的平安文明施工管理提要：平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要办法。

平安文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消退管理差距的措施。

事故处理是否符合规章，是否坚持三不放过的原则。

(2)平安文明施工检查的组织。

1)周平安文明施工检查由监理单位负责组织日常平安管理小组成员按规定时光举行检查。

2)月平安文明施工检查由建设单位负责组织工程平安管理最高机构：建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常平安管理小组按规定时光举行检查。

(3)平安文明施工检查的预备。

1)思想预备。发动参建单位全部全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提升，在消退危急因素中受到教导，从平安检查中受到锻练。

2)业务预备。确定平安检查目的、步骤、办法、时光。确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录取表，使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

(4)平安文明施工检查办法。

常采纳看、听、嗅、间、测、验、析等办法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听看法或批判，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体举行分辨。间:对影响平安的问题，具体咨询，寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清缘由，追查责任。

测:测量、测试、监测。

验：举行须要的实验或化验。

析:分析平安事故的隐患、缘由。

特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，要举行平安检查，职在发觉危急因素为目的。如对有特别平安要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备举行的平安检查。

平安文明施工检查的目的是发觉、处理、消退危急因素，避开事故损害，实现平安施工、文明施工。消退危急因素的关键环节，在于仔细的整改，真正的、确的确实的把危急因素消退。

五、平安文明施工管理中应注重的几个问题。

1、投入问题。建设工程施工中，施工方并非不知道发生平安事故的后果，他们不安事故发生，但出于生存、利润与进展的考虑，认为抓平安生产要投入，没有利润，没有直接的经济回报，不怎么抓也没有出什么事件，往往不肯作须要的平安生产投入，不实行有力的措施预防平安事故，而是抱着侥幸的心理对待平安生产问题。

2、重事前管理。要杜绝平常无人管，出了平安事故人人管。

3、必需贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一，预防为主”。“平安第一”是从庇护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内平安与生产的关系，绝对平安在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中举行平安管理，针对生产特点，对生产因素实行管理措施，有效地控制担心全因素，把可能发生的事故毁灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的平安与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中担心全因素的熟悉，端正消退担心全因素的态度，选准消退担心全因素的时机。在支配与布置生产内容时，针对施工生产中可能浮现的危急因素，实行措施，明确责任，尽快、坚定地消退事故隐患。

4、坚持动态管理。平安管理不是少数人和平安机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事。平安管理涉及到工程管理的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的所有过程，涉及所有生产时光和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。

5、形式多样注意效果，全面宣讲平安的重要性。在教导途径上要多管齐下。既要利用平安培训、平安日举行常规性的平安教导，又要充分发挥平安会议、黑板报、宣扬栏等多种途径的作用，强化宣扬效果；在平安教导的形式和内容上要丰盛多彩，推陈出新，使平安教导具有学问性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参加活动中受到教导和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要利用多种形式的宣扬教导逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨跃，进一步升华到“我会平安”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

6、平安文明施工管理要以人为本。在现代管理哲