员工晋升考核表3优质资料

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员工晋升考核表（管理层）员工晋升考核表3优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）序号：填写日期：A个人部分：姓名学历年龄性别入职日期从事本职位时间现任职位变更后职位所属部门变更后部门拟晋升级别：现在的岗位描述：现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：B评审部分项目序号具体内容满分标准直接上级评分部门经理评分态度（18分）1责任心32敬业精神33忠诚度、企业意识34制度、程序标准化意识35团体协作、集体观念36正直、诚信3知识与能力（60分）7专业知识48大局观49工作规划能力410组织协调能力411领导能力412过程监控与应变能力413人际沟通能力414业务技能415培训指导416创新能力417压力承受能力418概括分析能力419理解应用能力420判断决断能力421逻辑思维与表达能力4工作业绩（22分）22部门目标完成情况823部门管理（团队士气工作效率）824员工培训指导与发展6总分：100评分人签字：部门主管意见阶段考核结果（综合部提供）分管副总意见综合部意见总经理意见说明：评分分三档：90分~100分非常适合立即晋升；80分~89分，可予晋升；79分以下，待继续考察，暂不晋升。员工转正/晋升考核表考核日期：年月日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目：□转正□晋级部门职务学历入职日期述职报告一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。四、补充内容。考评项目项目描述直接领导分管领导评分工作态度（20）积极性是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，5工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度5责任感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避5纪律性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一5业务知识（20）企业文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业知识是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识5团队协作（10）团结尊重是否关心、尊重上司、同事、下属5合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能力（30）工作量工作量是否满负荷5执行能力PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务5工作方法是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效5创新能力是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议5沟通协调是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用5管理能力（20）领导能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，5激励能力能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力5培训能力是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。5决策能力能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评日常表现（20）迟到/早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分4加分记录：请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4减分记录：培训未按规定参加培训每次扣1分47S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约4总分：评价：员工（总分100分）：优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；尚待观察：60-69分；不能胜任：60分以下管理人员（总分120分）：优秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待观察：80-89分；不能胜任：70分以下月度考核成绩：第一月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察）□D（不能胜任）第二月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察）□D（不能胜任）第三月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察）□D（不能胜任）注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。评定前职位：评定前工资：工资级别：转正/考评后职位：建议工资：工资级别：最终评审职位：评审工资：工资级别：工资增长幅度：%生效时间：自年月日起员工签名：人力行政中心总经理审批：新员工试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况（12分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来（12分）由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）理解能力对上级指示、指导的理解能力（12分）理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力超群，并能举一反三。（11-12分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任（12分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）判断能力对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8分）经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）判断正确、迅速。（7-8分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）工作效果工作效果如何（8分）经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退考核意见用人部门意见：签名：审批人事考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)招聘任务执行情况25%接到招聘任务，及时发布招聘信息。（5分）招聘任务未出现遗漏现象。（6分）招聘管道选择有效性。（6分）及时浏览简历，招聘信息。（8分）人事档案管理10%员工档案建档及时，完整。（5分）员工档案信息及时更新。（5分）人事手续办理10%在接到人事手续办理信息后总能及时完成。（5分）在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。（5分）工作态度员工出勤率5%员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%违反一次扣1分。（5分）责任感25%工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）团队协作8%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1.个人仪表干净，整洁大方。（1分）2.办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围7%同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见：部门领导签字：日期：公司领导考核意见：公司领导签字：日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。财务人员考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)工作要求20%规避和及时发现账务问题隐患。（5分）严格执行签字，审核等工作程序。（5分）做到账务日清月结。（5分）及时回收销售货款。（5分）工作过程20%及时、准确地完成每月，每年的各类财务报表和财务分析报告。（5分）及时进行银行结算，不影响资金周转。（5分）公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能及时、准确进行。（5分）费用报销凭证审核严谨，无误。（5分）工作态度员工出勤率5%员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%违反一次扣1分。（5分）责任感(主管评分)20%工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）定性指标寄发DM10%每位销售人员每天完成100份DM。（4分）2.除规定100份DM，主动额外完成的DM。（6分）团队协作（主管评分）8%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（8分）卫生5%1.个人仪表干净，整洁大方。（1分）2.办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围（主管评分）7%同事之间相处融洽，尊重领导。（7分）部门领导考核意见：部门领导签字：日期：公司领导考核意见：公司领导签字：日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。设计人员考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)设计25%工程项目工作有效，有序开展。（5分）在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工作关系，完成项目计划目标。（5分）完成项目图纸CAD设计及修改。（5分）协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制，收集，汇总。（5分）协调内部资源，参与实施市场推广活动。（5分）网站管理15%对网站进行维护，管理工作。（5分）收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。（5分）协助网站建设达到宣传效果。（5分）工作态度员工出勤率5%员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%违反一次扣1分。（5分）责任感（主管评分）20%工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）定性指标寄发DM10%每位销售人员每天完成100份DM。（4分）2.除规定100份DM，主动额外完成的DM。（6分）团队协作8%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1.个人仪表干净，整洁大方。（1分）2.办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围7%同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见：部门领导签字：日期：公司领导考核意见：公司领导签字：日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。采购人员考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：序

号考核内容考核项配分考核要点自评上级审批1工作态度10%