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Word版本，下载可自由编辑工程质量管理体系的管理方法材料管理我带来关于材料管理的介绍以供大家参考。

工程质量管理体系的管理办法：材料管理

1、施工前的管理工作

4.1.1施工前应按照工程合同中对有关材料、设备等物资的供给方式，工程进度支配，施工图预算和工料分析，在调查生产供给状况及交通运送条件基础上，编制和提出需用量方案、加工定货方案。

4.1.2按照施工组织设计中现场施工平面布置图，落实和支配露天堆放场地与仓库等暂时设施，以便于组织分期分批进场。

4.1.3因为本工程所需的设备、构配件的加工定货种类多、数量大，规格质量要求严格，需要在托付加工之前，要与设计、监理人员共同审核选购、加工定货单的品名，规格.型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订选购、定货合同时，要有技术人员、翻译人员的帮助协作，把好质量关。

4.1.4因为本工程施工现场狭窄，故要尽量组织原材料集中加工，以扩大成品、半成品的供给。如将石灰集中热化，砂，石集中过筛，油漆集中配料，玻璃集中下料，模板集中配制，混凝土集中搅拌，钢筋集中加工等，这样可以削减工艺损耗，提升成材通过率，提升机械化水平，转变施工现场面貌，实现文明生产。

2、现场验收与发放工作

4.2.1按方案分期分批组织材料，设备、构配件、模具等物资的进场，按施工部平面布置图指定位置、库位堆(存)放。对进场的物资要执行验规格、验品种、验质量和验数量的四验制度。

4.2.2全部施工需用的物资，其存放要做到便利施工，避开或削减二次搬运。

4.2.3现场保管：工作要做到削减损失和铺张，防止走失。要按照各种物资的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物资，场地要平整、坚实，做好防潮、防雨水工作，并按规格、品种进场批次分离码放，防止混杂。入库的物资，应按单据验收无误后才干办理入库、登账、立卡等手续。要做到按类分库，新旧分放，危急专存，材料不混，标记显然、便于收发。对物资要采取科学管理，做到不潮，不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自燃等。为了防火、防盗，要严格加强平安管理。

4.2.4严格执行现场限额领发料制度，坚持节省预扣、余料退库，收发料具等物资要手续齐全，并按单位工程耗料记好台账。施工过程中要分阶段(例如按层)举行分析测算，发觉问题准时实行相应措施，防止超用。

4.2.5要充分通过旧物资，做到交旧(废)领新、包装回收、修旧利废。

4.2.6坚持完工清场，做好回收余料和退料工作。要求谁做谁清，随做随清、工完场地清。施工队、班组在完成施工任务后办理任务书验收时，应同时办理结料、退料手续。场地不清，余料不退，不予以签证验收。

4.2.7有

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