工程进度控制的监理程序

Word版本，下载可自由编辑工程进度控制的监理程序1、项目监理机构进度控制的任务

1.1帮助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；

1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工计划进度方案及年、季、月度实施方案，提出修改看法；

1.3实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际方案是否按方案举行，催促承建单位实行有效措施订正进度偏差或准时修改方案以保证进度目标及总进度目标的实现；

1.4做好有关单位间的协调工作，预防和排解对施工进度的干扰，保证顺当施工；

1.5催促材料、设备与机具的方案供给；

1.6按合同规定和政策规矩公平处理进度迟延，正确区别和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议；

1.7须要时发布停工令和复工令；

1.8催促承建单位收拾技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位举行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告；

2、单位工程进度控制流程(表4-1)

3、进度控制的工作内容

3.1编制施工阶段进度控制工作实施细则；

3.2审核施工组织设计中的施工进度方案；

3.3催促施工单位提交总进度方案、年、季、月度方案，并催促检查方案的落实；

3.4发布开工令；

3.5进度实施过程中的组织协调工作；

3.6签发进度款付款凭证；

3.7审批进度迟延；

3.8向建设单位提供月进度报告表；

3.9催促承建单位收拾技术资料；

3.10处理争议和索赔；

3.11审批竣工申请报告，组织竣工验收；

3.12工程移交。

4、进度控制的主要实施方法

4.1工程进度控制原则

4.1.1按施工合同规定的工期目标控制工程进度；

4.1.1抢工程进度不得有损工程质量与施工平安；

4.1.1采纳动态控制办法主动控制工程进度。

4.2工程进度的事前控制

4.2.1催促承包单位上报工程总进度方案，监理工程师应对总进度方案举行分析讨论，找出网络图中的关键线路，分析时应从本工程的条件动身全面分析总进度方案的可行性、合理性；

4.2.2审查承包单位编制的月度工程进度方案

月工程进度方案与总进度方案相吻合，审查时应结合现场条件举行全面分析其可行与合理性；

4.2.3施工进度方案由总监理工程师审批，签认后由总包单位执行，监理工程师要注重关键节点的控制。

4.3工程进度的事中控制

4.3.1工程进度方案市市中，项目监理部应对承包单位的实际工程进度举行跟踪检查与监督，实施动态控制；

4.3.2每月中旬项目监理部应检查工程实际进度：当月实际进度与月方案进度的比较，形象进度，实物工程量指标完成状况；

4.3.3项目监理部应对检查的结果举行分析与评价。照实际进度滞后于方案进度，应召开监理睬议举行协调，共同查明滞后缘由，提示承包单位或发出警告，帮助承包单位排解滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之临近方案进度。

4.4工程进度的事后控制

4.4.1每月应对工程实际进度举行检查，如与方案进度有较大差异时应分析缘由，实行相应的订正措施；

4.4.2如因为资金、材料、设备不能按方案到位造成进度滞后，应由责任单位乐观予以订正；

4.4.3进度纠偏可实行如下措施：

组织措施：增强劳动力、调换技术较高的操作人员、增强班次等；

经济措施：提升劳动酬金，采取计件工资、提升奖金；

技术措施：转变工艺或操作流程，缩短操作间隙时光，采取交错作业等；

其他措施：改善外部协作条件，改善劳动条件，加强调度力度。

4.5对总进度方案也应按照动态控制原则，勤检查、常调节，使实际进度符合方案进度；

4.6如承包单位要求延伸工期时，按合同管理有关工程延期的有关规定执行。

5、保存与发送

对承包单位提交的A7、A8及月进度表，监理机构一份送建设单位，一份归档保存，对B4、B5、B6表