项目工程管理人员考核办法实用文档

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002项目工程管理人员考核办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目工程管理人员考核办法1．制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况，制定本办法。2．本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员,考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）.3．考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下～75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性,使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。项目经理工作考核表(方案一)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20％按计划完成工期20%在合同期内完成任务工程质量30％项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100％范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤,轻伤率控制在0。6%以下合计得分工程部经理工作考核表(方案一)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20％按计划完成按制工期20％在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上费用控制率15％控制在100％范围以内安全生产15%杜绝死亡,防止重伤，轻伤率控制在0。6%以下合计得分综合评价：工程管理人员工作考核表(方案一）考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35％团队合作20％敬业精神15％工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：项目部工作考核表(方案2)考核人项目部名称考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率10%幢号工期完成情况10%其他计划完成情况合同管理10%是否按公司合同管理流程签署工程合同10％工程款支付是符合合同要求工程质量15％项目工程质量合格率100％，7％优良品率达到85％以上，8％观感评分达到85分以上变更（签证）管理5%是否按管理权限签证5%是否及时签证5%变更(签证）范围是否清晰、内容是否准确资料管理5％资料是否完整、分类是否清晰5%资料收发的时效性安全生产5%杜绝死亡,防止重伤，轻伤率控制在0。6%以下合计得分综合评价：项目部主管工作考核表(方案2)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率10％幢号工期完成情况10％其他计划完成情况合同管理10%是否按公司合同管理流程签署工程合同10％工程款支付是符合合同要求工程质量15％项目工程质量合格率100%，7％优良品率达到85％以上,8％观感评分达到85分以上变更(签证)管理5%变更(签证）是否按管理权限签证5%变更（签证）是否及时签证5％变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确资料管理5％资料是否完整、分类是否清晰5%资料收发的时效性安全生产5％杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0。6％以下合计得分综合评价:工程管理人员工作考核表（方案2）考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率25％幢号(分管、专业)工期完成情况10％公司交办的其他工作完成情况变更(签证）管理10％变更（签证)办理的时效性10％变更(签证）质量——无具体处理意见每个变更(签证)扣2分10％越权签署签证每一次扣2分团队合作15％敬业精神10%工作态度10%合计总分意见、建议与综合评价：资料员工作考核表考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35％不能及时收、发每次扣2分工作质量30％不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等，每项每次扣2分团队合作15％敬业精神10％工作态度10％合计总分意见、建议与综合评价：＊＊*＊*＊*＊新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则.二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组.组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分,总分为100分（见附件1:项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20％，总分20分，个人工作能力考核权重80％，总分80分.参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况,按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育,员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表（见附件3).若连续两个月评为最差,将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位,员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4)。五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识,以保证考核工作顺利进行.(2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验,再接再厉,发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足,迎头赶上、坚决克服。六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。项目部人员综合月度考核表考核项目考核内容及标准基本绩效考核指标（权重20%，总分20分）分类分值得分自我评分项目经理评分主管领导评分平均得分遵守公司、项目部管理制度1、

出勤率(总分5分）5分①出勤100%5分②出勤95％4分③出勤95%以下3分注：出勤率包括事假、病假等，各类假按有关规定处理2、工作、考勤(以到现场为准，总分5分)5分①上班自行考勤，准时5分;②每迟到10分钟，扣1分；③每天累计迟到30分钟以上，按旷工一天处理，扣5分工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主动、不积极每次扣1分。2分是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分。工作素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分。2分专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0。5分.1分工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分.2分遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》.每违反一次，扣0。5分.1分资料管理①能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全,1分2分②能够记录施工日志，有关签证能够办理,资料整理尚可，1分③工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全。扣1分

TOTAL20分各项考核分数累计（平均分之和)签名/日期被考核人项目经理公司领导附件2警卫人员月度工作考评表年月日序号考核内容考核指标（权重80%，总分80分)评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1服从项目部安排,不论安排上白班或夜班都能听从安排。不服从项目部的安排一项扣5分。10分2认真履行警卫管理制度，值班不脱岗、不做与值班无关的事.上班期间擅离岗位一项扣5分，聊天扣1分，听音乐扣1分10分3对进出车辆及人员进行认真检查，对于车辆上车检查。对于未佩戴胸卡人员（除甲方、监理）未得到许可严禁使其进入。对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检查、对未佩戴胸卡人员私自放行.每项扣3分.20分4认真做好值班记录，做好进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记.未做好值班记录、对进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。每项扣2分。10分5夜间上班时经常巡视，不与其他值班人员聊天，不去与值班无关的地方.上班期间不经常巡视、与值班人员或其他人员聊天、工作时间睡觉.每项扣3分.10分6警卫人员不能无故不到岗,有事需提前1天请假.无故不到岗，有事不请假。每项扣5分。10分7警卫人员不能监守自盗。发现警卫人员监守自盗扣100分。并交公安机关处理。10分总分80分各项考核分数累计（平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导安全员月度工作考评表年月日序号考核内容考核指标（权重80％,总分80分)评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，教育名册表齐全的。发现1人次不教育或中途漏教的,所有资料不齐全的，每项扣1分。5分2按公司要求，负责做好每月安全教育工作,做好书面记录，资料齐全的。发现1次手续不全或未办理的,扣1分。未统计、核查的不得分。5分3特殊工种持证上岗的职工.缺一项扣2分,5分4坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明施工现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的。文明施工检查不达标，每项2分.5分5按施工组织设计。做好现场安全标牌、标法、安全警语。未按要求布置不全的扣1分。5分6有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的.资料每缺一项扣1分。5分7坚持召开安全例会，并有会议记录的.每少1次或无记录的扣1分，不开例会的不得分。5分8组织安排好班组、工种、值班电工、分包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查的。未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣1分.5分9坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的。每一起严重违章行为扣2分。10分10做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的。每缺一项扣1分。5分11及时做好对施工单位安全防护检查，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）.未检查到位的,每项扣1分.5分12正常进行现场检查整改，出具隐患通知单,限期进行纠正并及时复查的。1、有隐患未能及时发现、整改,不出具通知单，有一项扣2分；2、通知单手续不全，一份扣1分;3、不限期整改和及时复查的扣1分。10分13各项安全检查合格的。检查不合格的，每项扣1分。5分14加强对施工人员的治安与交通管理,办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的.1、有外部违章罚款每1000元，扣2分；2、如有一起打架闹事行为，扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核评分。5分总分80分各项考核分数累计（平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导资料员月度工作考评表年月日序号考核内容考核指标（权重80%，总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分11)规范处理项目部各类文档制作、分类,以及发放和保管。2）文件借阅按制度执行手续.3）规范整理保存项目部各类文件.4）规范整理保存各类图纸图件。5)规范整理保存各类电子版文档。1、达标得20分,资料管理归档不及时、不到位的扣5分2、因工作失误造成资料丢失的扣15分，造成严重后果的取消当月绩效考核。20分2对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批不准不得随意调阅。1、达标得20分，出现一次工作失误扣5分；2、因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核.20分3及时完成项目部及上级领导交办的临时任务.1、完成得20分，未在规定期限内完成得扣2分；2、没有完成或未按要求完成扣5分。20分4严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公。1、未合理使用办公用品的扣10分；3、没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的扣10分。20分总分80分各项考核分数累计（平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导土建工程师月度工作考评表年月日序号考核内容考核指标（权重80%,总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映，请示解决.未及时发现问题的，扣除5分，发现问题未及时上报的扣2分。10分2监督施工单位是否有月进度计划；实际进度能满足本月进度要求，若有不符合本月进度的,是否采取措施和发联系函督促施工单位，增加劳动力和材料的供应。并监督实施进度计划。是否及时协调总分包单位的工作联系，解决影响工程进度的问题。未协调好施工单位，造成工期迟于进度50％扣2分，迟于80％至90%扣5分；20分3工程成本:工程管理过程中，避免因自身错误导致的成本增加；提出好的施工工艺，降低成本。签证因当避免非设计原因而增加的签证；签证单及工程变更单必须有明确的工程量清单及单价，且工程量需现场实测实量的，必须现场复核，且有监理人员的签证.必须附详细的图纸和必要的照片.对前期水、电、煤、1、未进行成有效控制的扣2分，签证单依据充分；2、附图及照片不清晰的扣2分.10分4质检及时规范：质量检查及时、规范，做好施工记录.（主要指合理设置项目部质检员,并对每道工序进行质检监督.）未及时合理的监督施工工序验收的,存在一项扣2分10分5质量事故及处理：要求质量事故为零。1、发生质量事故一次扣5分；2、发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当,扣10分。10分6沟通活动：定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等,并及时解决各项问题.未及时组织召开问题协调会，扣5分10分7熟悉图纸及相应的施工规范和技术要求：熟悉施工图纸,能够发现图纸中存在的问题;了解施工工艺和施工规范、验收标准等。不断提升自己的业务水平和管理能力。1、未能及时发现影响工程质量的和功能使用的扣2分；2、对存在的问题提出合理建议的奖5分；10分总分80分各项考核分数累计（平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导造价工程师月度工作考评表年月日序号考核内容考核指标（权重80%，总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1负责组织及审核工程预算、工程进度款报表、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台账.提出审核意见，审查合理化建议的费用节省情况.未能真实反映工程月度完成情况，扣5分;未及时更新已完工程量盘点、工程进度款支付台帐的，扣10分；20分2负责对建设过程中的洽商变更、认价材料进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔.洽谈内容的计量不准确的，扣2分;未能正确理解洽商内容，定额及其文件规定的,扣5分;未能本着节约、就近、供应及时的原则,对认价材料审核签订应的，扣5分;20分3月、年度资金计划的编制、上报未按照审批的年度实施计划、阶段计划、合同付款约定、施工图纸及现场实际施工情况等完整收集相关资料的,扣5分；未按照公司规定时间，编制完成项目部下一月、年度工程项目预算和相应的资金计划的，扣5分；10分4工程分包结算、已竣工工程结算未能正确理解图纸、定额及其文件规定的，扣5分；未及时上报集团公司审计审核，并配合结算审计工作的，扣5分。10分5合同的手续办理、收集及建立合同台帐及支付台帐合同文件未及时归档、不够完整的,扣5分;未及时更新合同台帐的汇总及支付的，扣5分；10分6资料存档未能及时、完整归档资料的，扣5分;未能有效执行竣工结算资料管理办法的，扣5分；10分总分80分各项考核分数累计签名/日期被考核人项目经理公司领导设备工程师月度工作考评表年月日序号考核内容考核指标（权重80％,总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1制定设备专业人员培训计划、组织生产培训、并验证培训效果、保存培训档案，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；1、未进行设备专业人员培训的，每项扣10分。2、未建立完善培训档案资料的，每项扣10分。20分2协助项目经理建立项目设备管理标准体系，组织编制设备管理标准，参加设备设计、选型、采购、安装、调试和备品备件等技术管理工作.未积极配合项目经理完成相关工作的，每项扣5分.20分3组织监理与施工单位对设备进行验收并移交施工单位进行施工,做好设备验收资料管理工作.1、未及时组织各单位进行设备验收及移交工作的,每项扣5分。2、未及时对设备验收相关资料进行整理的，每项扣5分。10分4必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规,具备先进的设备管理理念。采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提高设备的效能，保证产品的产量和质量。个人学习及能力不能达到综合管理水平的，扣10分10分5进行日常设备故障调查与维修,并及时报告故障的修理情况。收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生,提高设备的运转率;1、未及时发现问题的，每项扣除10分2、发现问题未及时上报的，每项扣5分.10分61、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道等台账的建立。2、负责制定设备巡检路线，制定设备管理考核标准。1、未建立、及时更新相关设备档案台账的,每项扣5分。2、未制定设备管理考核标准并严格按考核制度实施的，每项扣5分。10分总分80分各项考核分数累计签名/日期被考核人项目经理公司领导附件3绩效反馈面谈表工作中创新的方面及成功的方面(或事例）工作中需要改进的地方是否需要哪方面的培训是否需要他人的帮助对考核有何意义下一考核周期的工作和绩效改进的方向面谈人姓名:日期：说明：1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。附件4绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页)申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见总经办负责人签名：日期：申述处理结果总经办负责人签名：总经理签名：日期:1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交总经办。3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目经理1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分;对项目部的所有管理人员落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分;对所负责任推诿扯皮扣10分.2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2-10分；每月不按时考核安全管理目标执行情况扣2—10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2-15分。3、责任分解10无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2—10分;不制定安全生产管理制度和奖惩制度10分；对安全生产管理制度执行不严扣2—8分。4、检查与整改10主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查,同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查.不认真执行检查制度扣10分;查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；不及时解决施工中出现的问题扣2—8分；发现一次违章指挥扣10分。5、安全教育与培训15不执行安全教育与培训制度扣15分;对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣10分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2—10分。6、保证安全的措施15安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2-10分，措施落实不到位扣2—10分；不履行动火审批手续扣10分。7、工伤事故处理10如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施扣5—10分。8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时,不汇报安全生产工作情况扣10分;不听取职工的合理化建议扣2—8分。合计100项目各级管理人员责任制考核标准注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目施工员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；执行各项规章制度力度不够扣2—10分;落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2—10分；不认真执行施工组织设计扣2—10分;对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。3、责任分解10无责任分解扣10分,责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；施工前无书面安全技术交底扣10分；未履行签字手续(或代签字）扣2—8分。4、检查与整改10不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；不及时解决施工中出现的安全问题扣2-8分;发现一次违章指挥扣10分。5、安全教育与培训15不执行安全教育制度扣15分；不协助项目部对职工进行项目部教育和班组上岗前教育扣扣15分；职工不经“三级”安全教育就安排上岗扣2-10分。6、保证安全的措施15安全防护措施达不到标准就投入使用扣2-10分;机械设备安全保护装置不经验收就安排使用发现一台扣3分;塔吊、井架发现一台扣10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不按照“四不放过”的原则进行处理扣5—10；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5—10分.8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时,不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分.合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目技术负责人1、责任制落实152、目标管理15无年度安全管理目标扣15分;目标制定的不够明确扣2-10分；对管理目标执行情况每月不按时考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。3、责任分解10无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2—10分;分项工程施工前不进行书面安全技术交底扣10分;示履行签字手续（或代签字)扣2—8分。4、检查与整改10协助公司做好对质量通病调查及原因分析，并提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的安全质量问题扣2—8分；发现一次违章指挥扣10分.5、安全教育与培训15不执行安全教育制定扣15分;对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣15分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分。6、保证安全的措施15不编制各分项工程的施工方案扣15分；施工方案中无保证安全的技术措施或技术措施不全、针对性不强扣2—15分；不制定临时设施经费计划扣10分.7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不按照“四不放过”的原则进行处理扣5—10分；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5-10分.8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分;不听取职工的合理化建议扣2-8分.合计100注：1、总得分85分及其以上为优良;2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准安全员1、责任制落实152、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2—10分；对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；达不到制定的控制目标扣2-15分。3、责任分解10无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分;分项工程开工前不进行书面安全技术交底扣10分；未履行签字手续（或代签字）扣2-8分。4、安全检查与整改10积极开展项目安全检查工作，督促项目各级人员认真履行安全职责，保证项目安全设施的齐全有效,对不符合安全生产要求的人和事有权给予处罚,直至责令项目停工整改，配合项目经理搞好项目安全考核工作。不认真执行安全检查制度扣10分;查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；不及时解决施工中出现的安全问题扣2—8分；发现一次违章指挥扣10分。5、安全教育与培训15不执行安全教育与培训计划扣15分；对职工不进行“三级"安全教育扣15分;教育不及时或教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不认真扣2—15分。6、保证安全的措施15安全保护措施不就位就安排工人施工作业扣2—10分；施工机械安全保护装置失灵或不灵敏、不齐全扣2-15分；不及时解决安全防护工作中出现的问题扣2-10分.7、工伤事故处理10如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格，发生事故隐瞒不报扣10分;发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施扣5-10分。8、民主评议群众监督10在职代会上不汇报安全生产工作的执行落实情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格;3、总得分70分以下为不合格.项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准质检员1、责任制落实152、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确、不详细扣2—10分；对管理目标执行每月不按时考核或考核无记录、记录不全、记录不认真扣2-15分.3、责任分解10无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；对各项规章制度执行不严格扣2-8分。4、质量检查与整改10协助项目技术负责人对质量通病调查及分析原因,提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生.不认真执行质量检查制度扣10分；查出的质量事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的质量问题扣2—8分；检查无记录或记录不认真扣2—10分.5、安全教育与培训15不积极参加安全教育与培训扣15分；安全教育与培训不合格就上岗扣10分.6、安全保证措施15在检查工作中，如发现安全防护措施不到位就安排施工的情况不制止扣15分；发现机械设备的安全保护装置失灵不制止、不汇报扣2—10分.7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分;不积极协助事故调查组搞事故调查扣10分；发生事故不按“四不放过”的原则进行处理扣5-10分。8、民主评议群众监督10在职代会上汇报工作时,没有安全生产工作内容扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分.合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准材料兼库管员1、责任制落实152、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不明确、不详细扣2-10分；不制定采购材料的质量目标计划扣15分；购进的材料不符合国家有关质量标准扣2-15分.3、责任分解10无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分;不制定材料采购供应的管理制度扣10分；对制定出的制度执行的不严格扣2-8分.4、材料检查与整改10不执行材料入库前检查制度扣10分；对查出的不合格材料不立即进行退货或更换扣2-10分.5、安全教育与培训15不积极参加安全教育与培训扣15分；不按时参加班前安全活动扣2—15分；教育无记录或记录不认真、不真实扣2-15分。6、保证安全的措施15施工现场需用的安全防护用品购买不及时扣2-15分;发现一次购进假冒伪劣安全防护用品扣15分;对查出的假冒伪劣防护用品不立即进行退货或更换扣2-15分。7、工伤事故处理10如因购进的安全防护用品不合格而造成事故，本月材料员的安全生产工作定为不合格；发生事故后，不按“四不放过”原则进行处理扣5—10分。8、民主评议群众监督10安全防护用品的购置情况应及时向项目经理汇报;如不汇报或汇报不及时扣2—10分;不听取职工的合理化建议扣2—8分。合计100注：1、总得分85分及其以上为优良;2、总得分70分及其以上为合格;3、总得分70分以下为不合格.项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准预（结)算员1、责任制落实152、目标管理153、责任分解10无责任分解扣10分,责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；不制定工程竣工后限期结算完毕制度扣10分;对制度执行不严格扣2—8分。4、预结算检查与整改10对所负责工程的预、结算应以工程为单位进行复查,如发现一次较大的失误扣5—10分；查出的问题不及时处理扣2-8分。5、安全教育与培训15不积极参加上级主管部门以及公司举办的有关业务培训或安全教育培训扣15分；培训或教育无记录或记录不认真、不真实扣2—15分.6、保证安全的措施15如发现图纸中安全防护设施的设计或要求不合理应及时提出，并向有关部门提出改进意见；发现问题不及时提出,不向有关负责人汇报扣2—15分。7、工伤事故处理10如因早已发现图纸中有问题，预算员不向有关领导或部门汇报而造成事故者扣10分；发生事故后对自己的责任推诿扣10分。8、民主评议群众监督10在职代会上不汇报预、结算工作的执行落实情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格;3、总得分70分以下为不合格.项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准资料员1、责任制落实152、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2—10分；对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。3、责任分解10无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；各种资料收集不及时或收集不全、内容不真实扣2—8分；资料中未履行签字手续或代签字扣2—8分。4、资料检查与整改10不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；隐患整改报告单不及时上报扣2—8分。5、安全教育与培训15不执行安全教育与培训制度扣15分;对职工的安全教育与培训无记录或记录不全、不认真、不真实扣2—15分；不建立教育档案或档案建立的不标