组织行为学考试题及答案

优质文档优质文档组织行为学试题一、单项选择本大题共25小题，每题1分，共25分1．着重对人的个别差异探究的学科是【 】A．平凡心理学B．社会心理学C．人事心理学 D．劳动心理2．行为的理论模式用函数关系式表达为【 】A．B=f(s·p) B．B=f(p·E) C．B=f(s·E) D．B=f(p·M)3．组织行为学家西拉杰和华莱士，把探究组织行为学的探究方法的系统过程归纳为【 A．四个步骤B．五个步骤C．六个步骤D．七个步骤4．人们较简洁留意视察能满意须要的事物，而对于满意须要无关的事物视而不见、听而不闻，这是【 A．知觉防备B．晕轮效应C．投射效应D．首因效应5．激发人的行为并给行为以方向性的心理因素是【 A．须要B．动机 C．看法 D．信念6．最早提出归因理论的美国心理学家是【 A．麦克里兰B．史布兰格C．海德D．特尔7．缔造性行为的主要特点是【 】A．系统性 B．有用性C．社会性 D．差异性8．对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织、要担负的工作职务和工作职位的开道路，作出设想和打算的过程是【 】A．事业生涯开发B．事业生涯设计C．事业生涯决策D．事业生涯管9．在满意成员的社会须要方面发挥着重要作用的群体是【 】A．正式群体B．非正式群体C．吩咐群体 D．任务群10．影响群体有效性的因素是群体任务的困难性和【 】A．群体构造B．群体标准C．性格特点D．相互依靠性最能集中表达民主或参和管理的沟通网络形式是【 A．轮式 B．全方位式C．链式 D．Y12．小道消息传播的方式主要是【 】A．流言式 B．偶然式 C．单线式D．集束13．最早提出社会测量理论的学者是【 】A．莫里诺B．霍曼斯C．韦伯 D．阿西14．最简洁、花费最低的管理群体间互动的方法是【 A．运用层次等级B．设立特殊工作组C．构建规那么和程序 D．成立工作团15．对组织人力、财力、物力等资源的安排权称为领导的【 】A．奖罚权B．专长权C．资源限制权D．决策16．衡量领导有效性的最重要的指标是【 】A．工作绩效B．工作打算C．德才兼备D．工作目17．影响领导有效性的最重要的权变因素是【 】A．领导者自身的特点B．被领导者的特点C．领导的情景D．领导者和被领导者之间的互动关系无论是个体、组织，还是管理过程，其胜利的保证都依靠于【 】A．决策的合理性B．决策的科学性C．决策的前瞻性D．决策的有效性19．动时机由于行为的良好结果而加强，使该行为重复出现，这说明白动机具有【 A．始发机能B．反响机能C．选择机能D．强化机能20．在组织行为学中，把权力、成就、情意等这类动机称为【 A．原始动机B．习得动机C．一般动机D．生理性动机21．用奖酬，如认可、奖赏、增加工资、提升等，对员工的某一行为进展确定，从而使员工在类似条件下重复这行为，这是【 】A．正强化B．负强化C．自然消退D．处罚22．期望理论的提出者是闻名心理学家【 】A．马斯洛B．麦克里兰C．弗鲁姆 D．亚当斯23．在现代组织构造的形式中，事业部制也被称为【 A．斯隆模型B．直线职能制C．立体组织制D．职能24．组织变革力场分析的提出者是【 】A．勒温B．卡斯特C．罗西 D．艾诺芬在长期开展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德标准的总和称为【 】A．组织理念B．组织伦理C．组织标准D．组织文二、多项选择本大题共5小题，每题2分，共10分)26．看法的构成因素有【 】A．认知B．情感C．意向D．行为E．价值27．探究群体开展的模型有【 】A．五阶段模型B．群体阶段模型C．生命周期模型D．连—平衡模型E．鼓励模28．按沟通的表现形式来划分，沟通可分为【 】A．正式沟通B．口头沟通C．书面沟通D．非言语性沟通E．非正式沟29．影响人际吸引的因素有【 】A．容貌B．特性特点C．邻近D．相像E．互惠30．依据须要的功能特征的不同，可以把须要划分为【 A．自然须要B．社会须要C．物质须要D．生理须要E．精神须要3515分31．组织行为学群体构造角色冲突31030分34???本大题共1小题，20分)37参考答案一、单项选择题(本大题共25小题，每题1分，共25分)1-5CBCAB 6-10CBBBD 11-15BDACC 16-20ACDDB 21-25ACAAD二、多项选择本大题共5小题，每题2分，共10分)26．ABC 27．AD 28．BCD 29．ABCDE 3515分31．组织行为学学。群体构造构造、性格构造等。角色冲突答：当个风光 临多种角色期盼时，就可能会产生角色冲。假如个体听从一种角色的要求，那么就很难听从另种角色要求，这就产生了角色冲突。31030分34?〔1〕能促进群体的生存。〔2〕能增加群体成员行为的可预料性。〔3〕能够削减群体成员中令人为难的人际关系问题。〔4〕允许群体成员表达群体的中心价值观，澄清代表群体身份的标记。?答：严格地讲，回避是一种消极的策略，既不合作也不竞争，对自己和他人的利益都缺乏爱好。适用于以下状况：〔1〕当问题微乎其微，或还有更紧迫、更重要的问题须要解决时；〔2〕当你相识到不行能满意你的要求和关怀时；〔3〕当问题解决后带来的潜在破坏性将超过它能获得的利益时；〔4〕当收集信息比马上决策更重要时；〔5〕当其他人能更有效地解决冲突时；〔6〕当这一问题和其他问题无关或是其他问题的导火索时。?开