工程管理周检月检巡检制度

工程管理部周检月检制度一、范围适用于集团开发的所有在建项目二、目标对项目部（项目公司）开发管理运行体系起到“规范、监督、支持、引导”作用，达到自我诊断、持续改进的目的。同时加强工程质量管理，提升项目部整体管理水平三、检查形式月检检查形式1、由工程管理部组织，单独或联合项目工程部进行检查；2、本地所有在建项目以日常巡检为主，专项检查为辅；3、外地所有在建项目以月检为主，专项检查为辅；4、各项目每月至少检查一次，每月30日之前完成。周检检查形式由项目工程部组织，联合项目监理单位、施工单位进行检查；各项目每周至少检查一次四、职责工程管理部1、根据各项目实际情况制定检查计划，并在月检开始前1天完成;2、组织相关人员按检查计划对各项目工程质量、安全、进度、工程管理制度和工程管理各方面实施检查；3、在对本地项目巡查后将检查发现的问题和整改要求及时反馈给各项目部；4、每月将本月巡检和月检检查情况进行汇总，形成月检报告，并及时发布；5、跟踪督促项目部落实巡检、月检检查出的问题及整改落实情况;6、监督项目工程部周检工作开展情况。项目工程部1、积极配合集团各职能部门组织的项目巡检、月检检查工作；2、对各专业部门检查中发现的各类问题进行原因分析，并组织整改，同时采取措施预控，减少或规避此类问题的再次出现；3、整理月检巡检问题整改情况，及时反馈月度检查问题整改回复单；4、认真组织项目周检检查工作，做好记录和整改工作。五、检查要点1、项目工程部对工程管理各方面制度落实情况，各项工作流程是否符合要求；2、工程样板管理制度、实测实量管理制度和各类技术交底标准落实情况；3、在建建筑各分项工程完成质量是否符合规范要求和集团要求，是否存在质量问题和质量缺陷；4、在建建筑做法是否符合图纸要求和集团规定；5、各分项工程使用的材料质量是否达标，是否符合图纸和集团要求；6、各分项工程施工工艺和施工工序是否符合要求；7、各分部分项工程隐蔽验收、完工验收是否符合制度要求；8、施工现场是否存在安全隐患，安全措施是否符合要求；9、施工现场文明施工、成品保护是否符合要求；10、工程管理档案和资料管理是否符合集团要求和管理制度；11、各项目施工进度是否符合集团总控计划要求，进度控制措施是否到位；12、各项目质量问题整改是否到位；13、项目部施工单位、监理单位和项目工程部是否认真履行职责，管理措施是否符合要求。六、时间要求巡检月检时间要求1、工程管理部对本地项目巡检检查完当天应将问题口头反映给项目工程部，检查记录应在巡检检查完成后2天内将发现的问题书面反馈给相关工程部；2、工程管理部每月月检完成后应在次月5日前整理完成月检报告，并发布；3、本地项目巡检发现的问题，相关项目部应整改报告发出后3天内进行回复，说明问题整改情况和相关整改措施；4、外地项目月检发现的问题，相关项目部应该月检报告发布后7天内进行回复，说明问题整改情况和相关整改措施。周检时间要求1、项目工程部每周至少组织一次周检，具体时间由项目部自行约定；2、项目工程部应在周检结束当天召开监理例会；3、项目工程部应在周一下午5点之前上传上周周报至明源系统。七、巡检月检相关要求1、各项目工程部应积极配合工程管理部巡检月检工作，对于串通消极应对、隐报瞒报或阻挠检查的，在项目工程部月度考核中视情况严重情况给予1-10分扣分，对相关责任人给予100-500元罚款处理；2、在月检巡检过程中发现的质量、安全问题，情节较轻的或当场能整改完成的，应在规定时间内完成整改，对于同一问题多次出现或多次整改不到位的给予1-5分扣分，对相关责任人给予100-500元罚款处理；3、巡检月检过程中发现存在与样板验收、完工验收、实测实测实量等管理制度和各分项技术标准等管理制度不符的行为的，视情况严重情况给予1-10分扣分，对相关责任人给予100-500元罚款处理。八、周检相关要求参与单位和人员1、建设单位：工程部经理、相关专业工程师2、监理单位：项目总监理工程师、相关专业工程师3、总承包单位：项目经理、技术负责人、质量员、安全员4、专业分包：相关负责人周检流程说明1、建设单位在约定时间组织监理单位、总承包单位和各专业分包单位相关周检人员到场签到，签到表作为工程档案一部分由建设单位存档。对于未按规定时间到场人员应给与相应处罚。2、建设单位组织相关周检人员对工程项目的质量、进度、安全等方面进行全面检查，对于检查发现存在的问题及时进行记录汇总，周检记录作为工程档案一部分由建设单位存档。3、建设单位组织所有参与周检人员召开周例会，讨论并解决相关问题。周例会内容需包括：上周周检问题整改情况、本周周检存在的问