2022年工程项目总结工作会议方案

2022年工程项目总结工作会议方案为加强公司对项目的管理，提高项目部的综合管理能力，公司将对每个项目竣工验收后，公司牵头召开“项目工作总结会”。项目工作总结会拟定分两个阶段进行。项目竣工总结工作会和项目审计结束工作总结会。一、项目竣工工作总结会1、会议时间确定。工程竣工验收后一周内。2、与会人员。（总经理）、行政部、总工办、财务部、项目部主要管理人员及公司其它相关人员。3、会议纲要：项目经理对工程的基本情况进行概述、总结，其总结的内容必须包含工程整体管理、工期、质量、安全、成本控制情况、材料、劳务管理、业务费、资料预算、外部关系协调等方面。项目部主要管理人员对各自负责的工作进行总结。总工办对项目部前期工作作出总体评价。总结经验，将好的管理方法和施工技术措施汇总，作为公司的管理技术资料留存；分析问题，查找原因，吸取教训。、讨论后续工作开展的方法后，由项目经理对工程的收尾工作做出安排及管理人员安置等，提出具体方案，经公司各部门协商、修改后，报公司领导审批存档。二、审计结束后工作总结会1、会议时间确定。工程的审计工作结束后一周内召开。2、参加会议人员。总工办全体人员、项目经理及公司其它部门相关人员。第1页共23页3、会议的内容及要求：由项目经理针对工程整体（项目管理、成本管理、结算工作、资料等）及审计作出分析汇报总结。总工办对项目部的最终完工进行整体评价，总结工作的得与失。公司对项目整体工作作出评价、管理人员评价、项目提成的最终确定等，以书面形式存档。总工办第二篇：项目工程会议周垸城市新社区a区工程开工动员会议今天在此召开部分参加本项目建设工程a区工程开工动员会议，我代表项目工程部感谢大家的参与。我主要说的有以下几点：一、各参建单位的情况介绍1、工程名称：周垸城市新社区（a区）2、设计单位。—华阳宏创建筑设计有限公司。3、勘察单位：—工业岩土工程勘察设计院4、建筑单位：一级企业，—洲天建设集团有限公司二级企业，—丽群巍泰建筑工程有限公司5、监理单位：甲级企业，孝感市天厦工程建设监理有限责任公司二级企业，孝感市环建工程建设监理有限公司6、建设单位：—丽群房地产开发有限公司海川项目部7、工程地点：孝感市孝南经济开发区（316复线以南交天仙南路以西）第2页共23页8、栋号施工承包人一个。9、各参建单位的各项证照资质、现场负责人、技术负责人、安全管理员。进行造册，（含复印件、技术等级证、）分别送到项目工程部。10、项目工程直接分包工程的管理，分别属主体工程承包单位管理。合同价格全部实行包干价，同时要按合同条款要求执行。二、建设单位的职责管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及和协调主要项工作，即三控三管一协调。对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理（包括工程量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等）、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：（1）、项目策划。进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。第3页共23页（2）、设计管理。编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。（3）、手续办理。办理工程手续，包括签订勘察、设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。（4）、确定项目实际计划。编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。（5）、外部关系协调。包括与相关政府部门、招商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。（6）、审核施工图预算、进行现场管理等工作。在前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的%发生在项目决策和设计阶段，通过管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。（1）、现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进第4页共23页度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。投资目标控制。进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制。监督承包商的安全管理体系正常运行，“安全第一预防为主”。（2）、监理公司的管理：（见管理规定）（3）、承包单位的管理。承包单位机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。分包单位的资质和业绩，并—―总包单位与分包单位的分包合同。各承包人拔付工程款必须通过总包单位监管支付。（4）、设备、材料供应商的管理。首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助项目部签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。（5）、设计管理。对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对开发、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的，确定设计变更的合理。第5页共23页（6）、合同管理。加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包单位提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包单位的违约，协助编制索赔协议书，向承包单位提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，应提供充分的事实材料作证。（7）、项目内部及周边关系协调。协调项目内部各部门的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向公司董事会报告。3、项目后期管理（竣工验收后的项目管理）（1）、单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。（2）、根据竣工交接指导书、相关施工单位进行竣工交接。（3）、参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。（4）、整理工程档案材料，向综合办进行移交。（5）、在工程保修期间，—项目部评估。（6）、—定期回访，处理入住后业主提出的问题。工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节根据工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为建设方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。第6页共23页三、a区工程总包单位、监理单位的现场管理范围（暂时）划分：1、建筑工程层及以上的工程，属洲天建设集团有限公司、孝感市天夏工程建设监理有限责任公司管理及监督。2、建筑工程层（含层）及以下的工程，属丽群巍泰建筑工程有限公司、孝感市环建工程建设监理有限公司管理及监督。3、监理单位。对所辖总包及承包人的工程质量、安全、进度的技术管理、责任管理、资料管理。对工程要尽职尽责的全过程、全方位的责任监督。4、总包单位。对所辖区承包人分别下达委托书及签订安全承包协议书，抄送工程部及监理单位。督促及协助各承包人搞好质量、安全、进度的施工方案、目标管理及计划书，工程施工保险等工作，要责任到人。分别送给工程部及所属监理单位。在本期工程施工过程的管理中，如果管理不到位的单位可进行调配。5、工程部：施工现场：肖初一、董严行负责，工程技术：胡伟负责，安全：李洋负责，水电由洪安平、王文清负责，预算：由徐负责，资料由刘梅负责。同时对每个工程部管理员要签订责任书，责任到人，凡是影响到工程质量安全的，就是触及到工程底线，要赶抓赶管，对事不对人。奖惩与效益挂勾。为了明确管理责任把a区暂时划为两个区域段。东区。4#楼、5#楼、6#楼、8#楼、11#楼、12#楼、13#楼。肖初一兼管，桂小兵、孙守伟为管理员。第7页共23页西区。1#楼、2#楼、3#楼、7#楼、9#楼、10#楼。董严行兼管，胡思攀、李洋为管理员。项目总体概况：分为a、b、c、d四个区（另祥）1、a区的基本情况：总建筑面积：近其中：地下室：近，商业：近（含公共配套设施、居民活动房），住宅：近结构类型：框剪，基础：桩承台。2、工程施工主体形象进度：（见形象进度表）主要分为月底以前主体工程完成四层结构，月底以前完成全部的结构封顶及部分二次结构。各栋具体详细的质量、安全、进度、文明施工施工方案及计划书，由各栋号的技术负责人配合所属的建筑公司，尽快报送工程部及所属的监理部。3、各栋号承包合同，内部分包合同，材料合同，签订后送工程部及监理公司备档。4、总包单位：落实管理人员进场，尽快的开展工作，对项目部办公室，职工学习室，项目经理、五大员管理、质量安全责任制等等，搞好宣传资料，管理好档案资料。以及文明施工宣传栏的宣传工作。门楼、围墙等。要为项目工程提高能力、管理能力，确保项目工程安全高速优质顺利完成。提供相关资料招投标工作。5、各施工队根据各栋号的工程建设实际情况，人力（各工种施工班组人员落实到位），物力（对工程所需要的资金落实到位情况，成品半成品原材料，钢筋、混凝土、模板、脚手架等落实—―情第8页共23页况），机械设备（工程相关的各种大型小型机械设备、工具、用具等）进场。对施工场地整理、机械设备调试、材料堆放位置、办公用品、施工人员食宿、施工用水、用电等都要全部落实到位，同时要进行合理的安排，规范文明施工的管理。各栋号工程技术人员，对工程要有前瞻性、计划性，熟悉图纸，理解设计意图，全面了解使用功能，掌握施工技术要点难点，施工时对每一道工序搭接，工艺流程都要有详细技术交底，指导性的监督实施。避免重复施工返工，影响工程质量进度，造成材料浪费重复用工现象。在此着重强调一下各承包人，首先要选择好现场负责人和技术负责人，施工班组。搞好工程质量进度的同时，要毫不松解的抓好安全工作，管理好搞好安全就是管理好了钱袋子。搞好与各栋号的配合施工，因为本工程比较特殊，群体工程相对复杂，有一定的技术难度，施工期间难免会发生工序搭接的问题，要求各位承包人，相互理解，互帮互助协调好，处理好相互关系，从长源利益出发，要大度，为大局着想，化解一切推委责任扯皮纠纷。确保工程质量、进度、安全的同时合理处理周边相邻的搭接，共同发展。具备开工条件的栋号，可以先开工。迅速制定分部分项的施工方案，施工工序工艺，施工计划及施工措施，挖运土方的机械设备、按工程的先后顺序分层次施工。总之。感谢对本项目工程建设支持的各级领导，各参建单位、参建人的大力合作，同时也要感谢项目董事会，是他们的精诚合作、投入了大量的资金，辛勤的操劳，坚强的领导，给我们各参建方提供了第9页共23页合作的机遇，发展的平台。希望各参建单位参建人各尽所能，各负其责，齐心协力，团结合作，共同努力，建设好本项目工程。年月日第三篇：工程项目—项目会【___】会议名称：关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议时间：年月日14：30地点：街道办四楼会议室会议议题：关于项目施工进度及验收事宜会议内容：为了落实在月日前完全所有工程项目，符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度情况，发现部分项目施工进度严重滞后，一部分工程已出现工期延误，已超出施工合同约定的时间，工程资料未及时完成。针对上述情况，为加快工程施工进度，施工资料和现场进度同步，召开本次会议，会议内容如下：一、项目进度情况：1）针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《-年度区镇街新增城建固定资产投资（京溪街）建设项目施工单位自报完工时间一览表》。二、项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：1）关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人，现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。第10页共23页2）东片区项目第四批报验有个，剩余个在要求在——月日前完工。3）各监理单位应严格及时督促施工单位加大人力物力的投入，严格要求施工单位配齐相应人员开展工作，加快工程施工进度；严格按规范及设计图纸要求抓好施工质量，出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。三、建设单位领导指示：1）针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑，后续开展的施工工程不予其进行投标。2）各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我街道项目力度，加快工程施工进度；施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，―各参建单位进行协调处理、解决问题。3）街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量；工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。4）月日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。附件：1、会议签到表（以下无正文）第11页共23页注。如对本次存有异议，要求在收到纪要小时内书面函复，否则按此执行。第四篇：工程项目工作总结项目工作总结本工程从去年开始正式进行施工，历时两年多的时间，在经过监理人员及参建各方的不懈努力，相互配合下，终于圆满完成了本工程的项目建设工作，现就本项目的工作情况做如下工作总结：一、本工程情况说明本工程名称是。煤焦化工新材料研究院有限公司万吨/年特种炭黑项目，煤焦化工新材料研究院有限公司是乌海黑猫有限公司下属公司，建设地址为黑猫厂区内，主要工程内容是建设两条特种炭黑生产线、综合楼，油罐区建设三个单位工程。去年经过一年的建设，本工程已完成2#特碳生产线和综合楼的建设工作，今年月份开工后，主要是以1#特碳生产线及油罐区建设为主。由于去年1#生产线已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本围绕油罐区建设为中心。经过各相关参建单位相互配合及不懈努力，今年月底1#生产线已完工并进行联动试车，现已投入使用，各设备运行正常，月底油罐区所有工程已完成施工，现在正在进行投料前准备。由甲方集团公司领导决定，对2#生产线进行技术改造，将原特种炭黑干法工艺改成湿法工艺，现已将现场部分相关设备及土建基础拆除完成，计划.月底改造设备进场后进行，月底完毕进行试车。二、质量控制情况总结今年月工程开工，监理人员进入现场后，迅速投入到紧张的工作氛围中，监理部人员首先对去年完工工程保护情况进行检查，确保第12页共23页已完工工程的质量安全性，发现损坏部位及时进行修复或更换，此后监理人员及时对主要工程施工图纸进行熟悉，掌握油罐区工程的整套工艺流程，依据监理规范要求，施工单位人员，材料，施工器具的进场情况，—施工单位特殊工种操作人员的资格、上岗证，认真审阅各项施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的质量证明文件进行——，按规范要求需复检的材料均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。加强事中巡视、检查，在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。对于重要工序的施工由监理人员全过程旁站，并做好旁站记录，旁站过程中发现质量问题及时要求施工单位进行整改，跟踪落实其整改情况，对于隐蔽工序，监理人员要求施工单位进行停工检查，检查合格后方可进行隐蔽，并对隐蔽部分留有影像资料，确保隐蔽工程的真实性。加强工程的中间验收，工序验收由监理工程师负责，分项、分部工程的验收由施工单位，监理人员及甲方负责人共同参与验收，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。第13页共23页三、安全监理工作总结施工过程中，监理人员始终树立“安全第一，预防为主”的观念，在监理过程中，项目监理人员严格各项安全施工方案，勤查相关安全规范，制定本项目安全要点，加强现场安全施工的巡视、检查力度，对各工序、各部位，都细致观查，对容易产生安全隐患的地方，认真监督，一旦发生隐患和不安全事项，立即通知施工单位有关人员，要求立即整改，遇到紧急情况，立即制止施工人员操作，避免安全事故发生并及时向施工单位下达监理工作通知单，责令其限期整改，并及时落实整改结果；督促施工单位做好施工人员的安全教育工作，例如新工人入场的三级安全教育，特殊工种的专门教育等；监督施工单位建立健全安全管理体制，根据现场各工序，各专业，各作业区域的施工环境对施工人员进行安全技术交底，并编制安全技术交底记录，交底人及被交底人必须签认；督促施工单位及时办理各项施工作业票据，高危作业必须有专人进行看护，受限空间作业不得低于两人，目前施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利。四、结束语通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已按合同要求顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，监理部将认真总结一年来的工作经验，去伪存真，为今后更好的监理工作积累经验，也为今后能更好的服务公司，服务建设单位奠定基础。（乌海黑猫）第14页共23页新材料研究院有限公司特种炭黑项目部―/10/30第五篇：项目工程工作总结工作总结时间如白驹过隙，转眼加盟公司已经年了。回顾自己这几年来所做工作的得与失，现总结如下：一、井巷工程1.完成了自己所负责采区重点工程区域导线及标高的测量及其测量成果的及时整理上报存档工作。2完成了井下各个中段地质钻孔的放样，及其地质钻孔工程量的竣工验收工作；（完成350中段线、线、线；550中段线钻孔放样；zk0410钻孔、zk2106验收；zk5301钻孔放样工作；钻孔机台的操平工作；350破碎碉室破碎机基座的操平；）.完成了-50斜坡道点位和标高的复测;完成125、200、250副井联络道点位和标高的测量；250、300中段副井联络道剖面图的测量；新主、副井井中坐标的复测工作；800，584,567中副段导线测量。.完成了井下自己负责采区内的日常隐蔽验收采场验收，月度井巷工程竣工验收，半年竣工验收。还有竣工资料的审核上报存档等工作。5，做好对井巷专用实测图及采掘工程图的上图更新填图工作。.完成250新风井联络道导线的复测；完成-50斜坡道点位和标高的复测工作；完成-00斜坡道点位和标高的复测工作；新主井-150计量碉室复测；完成150新副井复测导线；200新风井联络道导线的复测；63325#采场验收；4505#采场验收；4507#采场验收；完第15页共23页成-250矿山溜井井中的复测；完成50中段8穿-北沿巷道导线复测；完成新主井在-200一井定向工作；完成250废石溜井井中的复测；完成200中段矿石溜井井中复测；完成-150废石溜井井中复测；继续跟进〜-〜100斜坡道的点位和标高的复测工作；完成450中段矿石溜井联络道地面地坪测量工作。.由于地压多通道微震检测与预警系统线路传输出现故障，为了监测数据连贯延续，完成了利用测量仪器人工对450中段地压活动频繁区域进行的定期监测工作。二、地表工程.完成了地表地质钻孔的放样整平及其施工工程量的验收工作。在公司检修期间配合兄弟部门完成了对某些机械设备的精度测量。（选矿厂吊轨道的定线操平；选矿厂中碎机底座的操平测量工作；①38m浓密池轨道、球磨机轴承操平工作；二选矿厂浓密池轨道的操平）2.完成400深部开拓工程排土场地形图的补测和920标高坡底线的放样;锌尾选铜厂管廊和锅楼房改造项目地形图的测量;阿舍勒铜矿新尾矿库通讯线路图;矿区地形图的更新测量；完成新尾矿库草原补偿面积的测量；新建岩心库原始地形的测量;技术中心原始地形的测量；110kv输变电工程厂房平面位置的初步放样工作；氧化塘周边及上下游拦截坝面的实测地形图的补测工作.3.完成地质地表物化探槽的验收工作；新尾矿库土地征收面积丈量工作；新尾矿库界址点的验收工作；完成新建技术中心和土方量的计算;尾矿库变形观测和报告的提交给相关部门；完成新建岩心库地形测量和土方量的计算;新主副井施工场地地形图的更新;110屐输变电站厂房拐点的放样、110^线路工程第16页共23页电线塔杆的放样；新建锌尾选铜厂土地范围勘界点的放样;地表塌陷区范围变形的测量；排土场地形图的更新;公司氧化塘测量及挖方量计算。2022年工程项目技术员个人工作总结本人年―月参加工作，先后参加了：―公司综合楼的建设;涪陵―大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60〜▼米筒身滑模的施工工作;―工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;工程造粒塔的滑模施工工作;工程H=1m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;电站的施工管理;云天化—烟囱的施工管理;电站烟囱的施工管理;会展中心的施工管理;硫酸工程的技术管理及磷酸工程的技术管理;—供热工程的施工管理工作。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5T），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从―烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0T），与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在一年和―年施工的工程的个烟囱和―供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。第17页共23页另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧―自动收分控制装对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技第18页共23页术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。篇二时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。我于―年—月―日进入城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年的工作情况总结如下：一、在去年一月份我进入水务部小红门项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。2、在仪器方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度。第19页共23页3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。4、在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保养与维护。二、在这一年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物，产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。三、在以后的工作当中我要做到以下几点：1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。土建施工员工作总结3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。以后的工作要求自己，但求更好。以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的配合，积极完成领导安排的工作任务。第20页共23页总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充实自身，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。篇二/nN.一时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到一一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工