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文档简介

隐患排查工作方案1．目的：1.1为确保安全生产方针和目标的同时实现，确保安全标准化的有效率实行，防治和增加事故的出现，保证员工生命和财产安全，特制订本方案。2．范围：2.1本公司所有生产储存场所、安全装置、电气装置等。3．职责：3.1公司生产质量总监负责管理审核隐患自查报告，确保资金投入。3.2公司安全员参予安全检查和隐患自查的管理，整理隐患自查报告，监督隐患自查全面落实情况。3.3财务部门负责管理隐患自查资金的确保。3.4各部门对有关的检查和隐患自查收件人，并对检查和隐患自查结果负责管理。4．检查依据：4.1有关标准、规程、规范和规定。4.2本公司制度、规范、规定、等有关文件。4.3通过系统评价分析确认的危险部位及防范措施。5．检查形式和内容：5.1综合检查（包含节假日检查）：5.1.1公司级安全检查每年不少于四次，由公司级领导负责管理非政府实行；5.1.2车间级安全检查每月不少于一次，由部门负责人非政府实行；5.2专业检查：5.2.1专业检查每年不少于两次，由公司级领导负责管理非政府实行；5.2.2QC负责管理危险物品、工程部负责管理安全装置、电气装置等专业检查；5.2.3工程部负责管理消防、防尘噪声、安全、捍卫等专业检查；5.3季节性检查：5.3.1工程部负责管理展开防汛防台、严防雷电、防雷安全检查等季节性检查；5.3.2各部门负责管理展开防暑降温、防风胸膈及御寒检查。5.4日常检查分后岗位检查和公司安全人员县丞。5.4.1岗位检查：必须严苛履行职责巡回检查职责按照安全日常检查表上内容检查，辨认出问题及时呈报，并搞好记录。5.4.2公司安全人员县丞：对各部门展开安全抽查。6．自查：6.1各级检查非政府和人员，对揭发的隐患问题，必须逐项分析研究并全面落实整改措施，自查时间和自查责任人。6.2对所有的隐患问题就是都必须立即自查、自查率为超过100%，严禁无故延期，有些局限于物质技术条件及环境因素，当时无法化解的理应防范措施，同列出来计划，按期继续执行，努力做到条条有着落，件件存有交代，因延期和婉拒自查而出现事故，必须追究责任。6.3对关键性隐患项目的自查，由安全管理人员出具《事故隐患自查通知单》自查部门负责人必须办理收件人相关手续，并负责管理处置。7．环评：7.1自查部门在规定的时间自查完后。由安全管理人员检查环评，并出具《事故隐患自查验收单》，由自查部门负责人盖章证实。7.2对风险评价出来的隐患项目，下发包含“四的定”建议的隐患环境治理通知书、限期治理，并创建台帐。7.3对关键性隐患项目创建档案。7.4对无力解决的关键性事故隐患除采取有效防范措施外，应当书面报

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