建筑工程项目管理质量控制措施VIP

Word版本，下载可自由编辑建筑工程项目管理质量控制措施近年来，大量新型的技术与工艺为传统行业例如建造行业的再一次长进奠定了技术基础。如今，城市一体化的推动使得建造行业得以蓬勃进展，各地相继绽开了大量的工程施工。建造工程的质量，直接关系到人们的生命、财产平安。因而，加强质量管理已经成为了社会稳定进展的重中之重。作为质量管理的重要基础，项目质量控制是建造工程有序进展的根本关键。加强工程质量的重视程度，提升控制质量水平，以良好的市场竞争氛围，实现我国建造行业的可持续进展至关重要。

1工程项目质量控制要素简述

1.1重要性

建造行业的飞快进展，主要得益于两点。首先是社会经济的长进，经济的长进使得人们有了更多的生活质量提高需求。而房屋作为人们衣食住行必须品之一，是人们自古以来便非常重视的生活问题。其次点则是浩大的人口基数，以及城市一体化进展。这些缘由都为我国的建造行业建设，提供了良好的机遇与空间。随着工程项目的不断增大，以及规模扩大。质量因素，便成为了人们心目中建造行业的敏感因素。建造质量的控制，将直接打算建造的平安性和功能性价值。对于建造项目来说，其前期投入与后期回报是建造企业的关注意点。而后期回报又与社会效益及社会风评有着很大的联系。这意味着，良好的施工动态，以及稳定的施工质量，将能大幅提升我国建造企业的经营效益。为此不难看出，提升工程质量控制，已经成为当前加强建造行业进展可持续性的重要途径。不过，就现阶段我国部分施工企业的详细状况而言。部分施工单位因越发重视短期经济效益，而忽略了长久的企业经营进展。导致在施工中，过于重视进度忽略质量管理。这为建造自身埋下了非常严峻的平安隐患。随着市场竞争日趋激烈，在将来，建造行业若想猎取更具优势的市场竞争能力，就必需从项目的质量控制动身，保障整体质量。从而发挥建造的本质价值，建设出更受社会欢迎与惬意的高质量建造工程。

1.2现状

当前我国建造行业的质量问题，主要体现在以下几点：1.2.1质量意识薄弱许多建造企业，并不具备质量控制意识，忽略了有关质量控制的责任与义务态度建设。这使得建造工程问题频发。工程质量的首要条件，便是良好的质量管理态度。如今，我国在有关法律中，已明确规定了建造企业所应履行和担当的责任，严格规定了建造企业应在技术与现场质量控制当中应履行的责任。这是确保工程质量符合人们生活应用标准的重要前提。1.2.2材料检测不严格大多数建造工程管理，时常浮现如材料检测不严格的状况。这对我国的建造行业进展是极为不利的。此外，一味忽略建造的质量检测，不予以材料的合格证书严格卡控，都会导致质量不达标的材料流入现场工地。这必定会导致施工过程中，为建造的成品质量埋下非常严峻的平安隐患。降低工程质量的同时，影响工程的寿命周期。1.2.3人为因素影响可以说，在我们常见的质量问题当中，都会有人的身影。人是影响工程总体质量的重要因素。事实上，大部分我们所知道的工程问题都是发生在管理人员与施工人员的工作态度不严谨，工作意识不严格导致的。如质量意识薄弱，便是管理人员没有予以施工质量足够的重视。材料检测不严格，便是施工人员与检验人员对于材料用品学问的把握不全面。另外，现阶段我国施工行业有一种现状，即施工人员，大部分由中年人与农村务工人员组成。这意味着，大部分施工人员本身的施工责随意识，施工平安意识并不高。此外，部分施工人员及管理人员的阅历不丰盛，严峻降低了施工的系统规范性。盲目施工与无证上岗一致为工程的质量埋下了极为严峻的平安隐患。

2工程项目质量控制措施

2.1增加管控意识

为做好建造工程的质量有效控制，首先要做的工作便是从思想建设角度动身，提升有关从业人员及建造企业的质量控制意识。利用在日常的教导培训工作中，培养与促进有关人员的平安管理及质量责随意识，充分意识到工程管理控制价值。固然，还要做好有关的合同规定，统一工程项目的合同条款管理，从而设计出越发可行与合理的质量管控计划。从施工中的细节问题动身，认真审视可能浮现的平安隐患与质量问题。提出有效的解决手段，从工程问题的源头处降低问题可能发生的几率，加强与保障项目的总体质量。

2.2加强材料的质量检测力度

材料是建造工程在平安管理中最为重要的质量控制内容。为此，首先要做的便是，利用支配职业质量检测人员，严格控制原材料的入库、出库。此外，我们还要处理好材料的选购工作，唯有确保材料的质量在选购时的稳定与平安，才干够在后续的施工过程中，以稳定有保障的能力为工程的施工建设奠定良好基础。建造工程规模较大，因而材料的采购往往不会仅仅挑选一家厂商。为此，首先应确定好材料的价格。由于材料的成本打算着建造的成本，是企业能否获得良好经营收益的打算性因素。唯有控制材料成本，才有机会获得最大化的经营利润。严格控制施工单位的责任、管理、监控施工、方案、制度。之后，加强材料的堆放管理。不同的材料堆放，应有自己自立的空间和堆放地点。同材料堆放还要满足工程设计平面要求。不同种类、规格及进库批次的材料用具有醒目的标牌举行区别，分离堆放。严禁不同材料的混杂堆放。之后，还要严格区别待检材料与合格材料。不合格材料要标出详细的出厂日期、清除日期，严防错拿状况发生。之后，还要做好现场的巡查工作。监理人员应定期开展材料库的巡查作业，如若发觉有不合格堆放迹象，或材料堆放混乱。应准时发出相应警报和下达监理通知单。不明材料应禁止使用，惟独当材料整改合格之后，才可以恢复材料的使用。须要时还要做好材料的复检工作。第二，要做好选购的成本控制与管理工作。为确保选购作业与实际需求更相符合。要做好部门内部的商议交流。严防产品材料的购买环节浮现问题。此外，需要注重的是，要做好市场信息的调查工作。广泛收集施工应用的材料价格搜集。在采集材料价格信息的过程中，应确保采集到的信息真切、牢靠，符合市场进展需求。这样，才干够落实好有关人员的部门职责，健全监督管理机制。之后，要明确库存管理职责。详细表现为建立库房材料交接班制度。库房的每次交接应举行签字，采取双人交接班管理模式。第二，库房的物资材料堆放和管理应做到科学归类，以不同物资的种类、入库时光举行分门别类的堆放。最后，还要严格规定领料的限额制度。每次领料必需有部门领导的签字和用处需求等。严格根据栏目的要求举行填写，并对较为贵重的材料，根据发放时光举行具体验货交接，唯有双方于签字凭证上签字，才可重新入库。收拾好材料库中的账目和技术资料表。做好原始记录的保存。充分通过库存管理软件，合理化通过库房材料。以严格的手续举行材料的管理交接工作。详细是指材料的验收、报关、发放、对账、核算等。

2.3完美质量监测体系

严格合理的制度是确保项目工程质量的关键前提。过去，我国大部分施工单位对于现场的质量管理均采纳着容易的机器检测方式，并未对检测体系做好全面的实践与入场规定。这所带来的问题是非常显著，如材料入场时光不定，必定会浮现材料以次充好状况的发生。为此，必需做好完美的质量监测体系，避开材料和现场管理问题的浮现。首先，在材料入库及进入现场前，应提前申请。唯有做过具体的记录和检查后，方可应允材料的入库及入场。之后，要对材料举行具体严格检测工作。采纳多种方式、工具、材料举行检测。对已经完成检测的材料，设置有关标识。避开浮现检测过与未检测过材料的混淆。如钢筋作为建造工程中最为常见的使用材料。在钢筋材料入库及入场前，应做好全面的检查，包括合格证书、标牌、长度、形状等方面举行查看。又比如，混凝土材料是无法依赖人眼观测出质量好坏的。因此，应采纳取样检测方式，使用混凝土材料检测技术举行全面的质量检查。即便是在材料检测合格后，也不应松懈。这是由于，混凝土在使用中，会受到许多外在因素影响质量。如增强过多水泥或是过多的水、石头、沙子等都会造成材料的强度或是耐性大大削减。固然，部分材料是可以依赖阅历观测出是否合格的产品，无需实行抽样检测方式，铺张时光。而无法使用阅历作为观测途径的材料，则要举行严格测试。每一批材料都要严格根据系统化的工序，保障质量。最后，还要明文规定材料的运送路径、摆放地点。确保施工现场材料项目的泾渭分明。合理支配摆放位置，标明进出场日期及材料的性能等。以上的任务，是一项长久、重复的任务。必需不断举行材料检测、材料确认，才干够实现质量的有效监督。固然，材料的质量管理中，管理人员的作用也是十分显然的。为此，还要落实责任、权利制度。这是确保验收工作精确     性，具体做好现场笔录，获得具体入场资料的关键。专业与公平的岗位人员，能够杜绝无数如从中获利与偷梁换柱的问题。严格的管理，对于建造质量的控制而言必定有益无害。唯有完美的管理体系，才可以做到真正意义质量意识的增加。企业应制定质量三级管理体系，并利用有关规定及制度，确保政策的有效落实。此外，还要做好不同施工环节的监督管理工作。以标准化系统化的规范操作，作为质量监管的凭证依据。严格把好质量关，做好项目质量的监督。此外，还要处理好工程验收。做好有关人员的培训。认真检查与审视工程质量问题。准时发觉质量平安隐患，降低问题风险的发生几率，确保可以验收过关。

2.4提升工作人员职业素养

作为工程项目的根本主体，人在工程质量的控制上，所能发挥的价值是不行替代的。为此，从人员工作的乐观性调动，及奖罚机制的构建，并利用责任感的强化与岗前、岗中培训，推进作业人员的职业素质加强，是加强工程质量，保障人员具备专业的操作技能和根据规范举行作业的根本前提。作为质量控制的重要前提。工作人员的能力素养是质量控制的关键。工作人员应具备专业的管理学问与技能学问，了解应如何控制好实际的工作。此外，工作人员应具备良好的决策、方案、组织、交流、商议、应变及创新能力。第二，则是人格素养。众所周知，建造在社会进展与建设中有着重要作用。因而，才使得建造工程工作人员的职业特性，更为特别。工程人员应具备更高的人格素养标准。加强道德教导，实现经营理念的道德品质与社会的道德品质共同灌输。才干够培养出更具诚信与合作精神的建造行业从业人员。最后则是专业素养。为了确保从业人员具备专业学问，我们首先要做的便是，从业人员应把握良好扎实的工程技术学问及管理学问。从业人员应持有上岗证件，才可以凭证上岗。用严格的考核制度，筛选掉不合格的从业管理人员，加强在岗人员的职业素养培训。强化终生学习的理念融入。使从业人员在学习中完成工作技能的把握，并在实践工作当中，提升工作技能。加强学习自觉性，增加工作能力。最后，做好绩效考核，刺激与鼓舞管理人员可以在获得执业资历后，仍然不断提高自身职业素养水平。固然，建造企业还要乐观鼓舞有关人员投入到质量监管工作中。用以加强事前、事中、事后的质量控制。做好所有的施工预备工作，严格管理控制好施工工序，为施工质量的有效提升奠定标准的基础。最后，还要以国家规定的质量标准，评价与验收工程质量。确保工程质量的管理工作，能够有序开展。

3结语

综上所述，必需重视项目管理的控制价值。固