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样机管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）样机管理制度总则为完善样机管理，提高样机使用效率，规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。样机的管理及使用样机管理涉及的相关部门包括市场部、销售部、销管部、客服部以及其他使用部门。客服部负责样机的保管和管理职责。样机包括从供货商处借用的样机，公司自有的，以及临时从仓库借用的。销管部、客服部负责与供应商协商借用样机事宜，其它部门申请从仓库借用新机做样机，在OA里面进行申请，获得批准后，客服部负责办理从仓库借用新机的手续。测试用的样机，按照《客户测试流程规定》执行，样机的准备和借用有客服部相关担当工程技术人员负责，借用期为一天。借用给客户临时使用的样机，由相关担当销售人员向客服部进行申请，按照《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月，若到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部经理批准方可续借。借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订借用样机协议，协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到期后的处理方法等；样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或丢失的，由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失，由借用方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失的，经办人负连带责任。借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还客服部，由客服部验收合格后办理入库登记。(归还时间)凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还客服部后再办理领用签字手续；未经客服部安排，私自转用样机造成遗失的，其责任由借用人承担。客服部应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出情况。对即将到期或超过借用周期的样机，客服部应及时通知经办人，并由经办人负责追回样机。附则第十三条本制度自公布之日起执行。第十四条本管理办法最终解释权归公司所有。附件：1、样机借用流程2、工程测试流程3、样机日常管理表格2021年8月8日附件一样机借用流程业务编号业务名称样机借用流程实现方式CRM流程适用范围此流程适用于样机借用相关岗位及权限岗位及角色操作权限业务业务提出样机借用需求客服经理填写样机借用凭据业务请客户签收，签订借机协议业务/客服助理归还样机，备注归还日相关制度及标准相关表格及文件角色具体工作流程流程描述业务业务提出借样需求业务提出借样需求业务提出样机借用需求工程主管/经理审核及批准审核及批准客服助检查样机情况，客服经理审核及批准。工程技术人员检查、准备样机及配件检查、准备样机及配件填写样机借用凭据客服助理选择配送方式选择配送方式选择合适的方式送至客户处，样品借用单据填写和管理。业务担当客户签收客户签收样机借用客户签字确认，客户借用协议。业务担当样机归还样机归还归还样机时，须通知客服助理，客服助理备注归还日，业务签字，客户签收附件2工程测试流程业务编号业务名称工程测试流程实现方式CRM流程适用范围此流程适用于工程人员测试相关岗位及权限岗位及角色操作权限业务业务提出测试需求，提供相关参考信息：客户信息、所测试产品、产品要求、夹具等业务经理/工程主管业务经理审批/工程主管审核客服助理安排相关工程技术人员工程人员准备相关样机，以及客户现场测试。.成熟产品测试，该项需要进行考核2.新产品测试（不计算成功率）工程人员测试结果：成功工程人员/业务员成熟产品：业务成交，工程人员考核加分工程人员新产品：业务成交，工程人员收集资料（图片、动画、点胶参数等）总结方案，值得推广的经验客服经理/事业部经理客服经理，事业部经理审批工程人员发给工程人员奖金工程人员测试结果：失败工程人员人为失误：1、工程人员设备准备不足而造成试机失败；2、工程人员试机过程中态度恶劣造成客户不满意，导至试机失败；3、工程人员由于设备操作不熟练而造成试机失败。工程人员不可抗拒因素：1、业务跟客户处理关系不到位，存在客户人为刁难现像；2、工装夹具不合理或精度不够；3、新案例（偿试性试机）设备选用不当。业务经理，工程经理分析处理方案相关制度及标准相关表格及文件角色具体工作流程流程描述业务提出测试需求提出测试需求业务提出测试需求，提供相关参考信息：客户信息、所测试产品、产品要求、夹具等业务经理/工程主管审批审核审批审核业务经理审批/工程主管对业务提出测试项目进行审核客服助理转派单流程转派单流程转入派单流程，指定人员准备工作工程人员测试测试1.成熟产品测试，该项需要进行考核2.新产品测试（不计算成功率）工程人员测试成功测试成功测试结果：成功工程人员/业务员成熟产品成熟产品成熟产品：业务成交，工程人员考核加分工程人员新产品新产品新产品：业务成交，工程人员收集资料（图片、动画、点胶参数等）总结方案，值得推广的经验客服经理/事业部经理部门审批部门审批客服经理，事业部经理审批工程人员测试成功奖励测试成功奖励发给工程人员奖金或者绩效加分工程人员测试失败测试失败测试结果：失败工程人员查找失败原因查找失败原因人为失误：1、工程人员设备准备不足而造成试机失败；2、工程人员试机过程中态度恶劣造成客户不满意，导至试机失败；3、工程人员由于设备操作不熟练而造成试机失败。工程人员受处罚受处罚工程人员受处罚工程人员查找失败原因查找失败原因不可抗拒因素：1、业务跟客户处理关系不到位，存在客户人为刁难现像；2、工装夹具不合理或精度不够；3、新案例（偿试性试机）设备选用不当。业务经理，工程经理分析处理方案失败案件由业务经理、工程经理共同审核并提出相应的处理措施。流程编号：附件3：样机日常管理表格XXX公司公文管理制度一、目的为规范公司各类办公文件的管理，提高工作效率，根据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司各类办公文件的处理。三、常用公文文种1、公文包括决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要共计15个种类。2、我公司用的公文种类有：通知、通报、报告、请示、函、纪要、决定等。通知：适用于发布和传达公司内部事项；通报：适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要事项；报告：适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复询问；请示：适用于向上级单位请求指示和批准；函：适用于不相隶属单位之间的商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项；纪要：适用于记录、传达会议情况和议定事项；决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员等。3、公文保密等级分为：绝密、机密、秘密、一般文件。四、版面要求1、纸张尺寸：公文用纸一般采用国际标准A4型纸（210mm×297mm），特殊形式的公文用纸，可根据实际需要确定。2、版面（附件1《公文样本》）页边距：上：2.8厘米，下2.8厘米，左2.8厘米，右2.5厘米。如使用公司红头稿纸（附件2），则可去掉《公文样本》中的“版头”，并将页边距的上尺寸调为4.5厘米。字体和字号：如无特殊说明，公文格式各要素一般用3号仿宋体字，特殊情况可以进行适当调整。文字的颜色：如无特殊说明，公文中文字的颜色均为黑色。装订：公文应左侧装订，不掉页。五、公文内容要素划分及格式要求公文内容要素分为版头、主体、版记三部分。版头指公文首页红色分隔线以上的部分；主体指公文首页红色分隔线（不含）以下、公文末页首条分隔线（不含）以上的部分；版记则是指公文末页首条分隔线以下、末条分隔线以上的部分记。1、版头：字体为华文仿宋，字号小初，加粗，文字颜色为红色；分隔线为2.5磅粗的直线。文字和分隔线均居中。2、主体：从版头下空一行开始编排，文字颜色为黑色，从左到右横写、横排。正文行距为单倍行距，特殊情况可以进行适当调整。标题：一般用2号宋体字，加粗，编排于红色分隔线下空一行的位置，分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整，排列对称，长短适宜，间距恰当，标题排列应当使用梯形或菱形。发文字号：一般用3号仿宋字，编排在标题下方，居中排布。年份、发文顺序号用阿拉伯数字标注；年份应标全称，用六角括号“[]”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。正文：一般用3号仿宋字，编排于发文字号下空一行的位置，每个自然段左空二字，回行顶格。数字、年份不能回行。附件说明：如有附件，在正文下空一行，左空二字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号（如“附件：1.XXXXX”）；附件名称后不加标点符号。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。发文单位署名、成文日期和印章：一般距离正文（或附件说明）一行，发文单位一般向右对齐编排，成文日期居于发文单位之下，以发文单位为准，居中编排。成文日期中的数字应用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01）。印章用红色，要端正、居中下压单位全称和成文日期，印章用红色，不得出现空白印章。当公文排版后所剩空白处不能容下署名、印章或成文日期时，可以采取调整行距、字距的措施解决。附注：如有附注，居左空二字加圆括号编排在成文日期下一行。附件：附件应另面编排，并在版记之前，与公文正文一起装订。“附件”二字及附件顺序号用3号黑体字顶格编排在版心左上角第一行。附件标题用2号宋体，加粗，居中编排。附件顺序号和附件标题应当与附件说明的表述一致。附件格式要求同正文。3、版记版记中的分隔线：版记中的分隔线与正文边距等宽，分隔线用0.75磅直线。首条分隔线位于版记中的第一个要素之上，末条分隔线与公文最后一页的下边缘重合。主送、抄送部门：一般用4号仿宋字，在印发日期之上、左空一字编排。“主送”“抄送”二字后加全角冒号和报送部门全称，回行时与冒号后的首字对齐，最后一个报送部门名称后标句号。既有主送部门又有抄送部门时，主送部门应置于抄送部门之上一行，之间不加分隔线。印发单位和印发日期：印发单位和印发日期一般用4号仿宋字，编排在末条分隔线之上，印发机关左空一字，印发日期右空一字，用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01），后加“印发”二字。版记中如有其他要素，应将其与印发单位和印发日期用一条细分隔线隔开。页码：一般用4号宋体阿拉伯数字，居中编排。公文的附件与正文一起装订时，页码应当连续编排。六、公文处理公文处理包括收文和发文。1、收文处理收文处理程序包括：登记、填写《文件呈阅表》（附件3）、按照《收文流程》（附件4）进行分送、承办、催办、答复、存档等。登记。公司所有公文均应做好记录。公司内部公文，原则上对口受理；其他外部收文，如无明确目标部门，则统一由行政部负责处理。行政部收文后，应逐件清点，核对无误后，填写《文件呈阅表》，做好编号。分送。根据公文内容、要求和工作需要，确定公文的分送范围，将公文与《文件呈阅表》一并交由公司领导批示。承办。按照公司领导的最终批示，将公文及时送达承办部门办理；需要两个以上部门办理的，应当明确主办部门。紧急公文还需明确办理时限。承办部门对交办的公文应及时办理，有办理时限要求的应在规定时限内办理完毕。催办和答复。收文部门要及时了解公文办理进展情况，督促承办部门按期处理完毕，紧急公文可由专人负责催办。对公文的办理结果，收文部门应及时答复来文单位。存档。收文流转结束后，由行政部归档，以确保文档的完整。任何部门和个人收到公文，应及时送行政部按规定程序办理。2、发文处理发文处理程序包括：拟稿、填写《公文稿纸》（附件5）、按照《发文流程》（附件6）分别由承办部门负责人审核、分管领导会签、总经理批示、行政部人员编写文号、用印、分发、存档等。拟稿，按照职能分工原则，由主要承办部门负责，涉及到两个或两个以上部门的，由主办部门和协办部门商议草拟。分送：拟稿人草拟好公文，并填写《公文稿纸》，首先交由部门负责人审核签字；之后交由分管领导会签；最后报总经理批示。修改：如公文在审核、会签过程中，需要做重大修改，应注明具体修改意见，并交由承办部门重新进行公文的流转审核程序。公司所有公文统一由行政部进行编号、用印、分发和存档，有领导指示的，还应附批复件。七、会签权限1.以部门名义行文的公文，由各部门负责人签发；2.以公司名义行文的公文，由分管副总经理签发；3.涉及全局性的重要公文，需由总经理批示签发。八、保密规定1.未经领导签发的公文不得分发；2.已签发的保密文件应由专职人员统一收发、归档和销毁，内容不得泄漏和外传。3.已归档的公文，如需查阅，应按照公司档案管理规定进行借阅。九、附则1.本制度细则由行政部负责解释。2.本制度自下发之日起开始执行。十、附件公文样本红头稿纸文件呈阅表收文流程公文稿纸发文流程XXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日附件1：公文样本XXXXXXXXXX的通知XX[XXXX]XX号XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，通知如下：XXXXXXXXXXXXXX附件：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日主送：XXXXXXXX，XXXXXXXXX。抄送：XXXXXXXX，XXXXXXXXX。XXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日印发附件2：红头稿纸(略)附件3：XXXXXXXXX公司公文稿纸总经理批示分管领导会签承办部门负责人审核标题主题词文号[20]号密级急缓拟稿部门拟稿人拟稿日期主送部门抄送部门附件填写要求：主题词：可以代表公文主题内容的词语。文号：统一由行政部进行编号填写。密级：根据需要填写绝密、机密、秘密、一般文件。急缓：根据需要填写急件、一般文件。主送部门：公文的主要受理单位，即需按照公文内容答复事项、办理工作的单位。抄送部门：除主送部门外需要执行或知晓公文的其他部门或主送部门的相关领导或管理部门。附件4：XXXXXXXXXX公司发文流程需要修改的，按照要求修改之后重新提交。承办部门拟稿并填写《公文稿纸》承办部门负责人需要修改的，按照要求修改之后重新提交。承办部门拟稿并填写《公文稿纸》承办部门负责人审核签名交分管领导会签交总经理批示行政部人员编写文号、用印、分发、存档附件5、XXXXXXXX公司文件呈阅表编号：文件名称来文号来文单位密级收文日期拆阅登记人拟办意见公司领导批示承办部门意见部门负责人签字：附件6：XXXXXXXXXXXXXX公司收文流程收到的公文统一编号，填写收到的公文统一编号，填写《文件呈阅表》分送部门负责人及公司领导审核、批示按照批示送交承办部门按期处理收文部门催办并将结果答复来文单位行政部人员收回来文并归档自动化仪表仪器设备管理制度目录总则………………………2职责………………………2仪表设备的前期管理……………………3仪表设备分类……………4常规仪表管理……………4控制系统管理……………6仪表联锁保护系统管理…………………8可燃、有毒气体检测报警仪管理………9仪表电源、气源管理……………………10相关文件记录…………11自动化仪表仪器设备管理制度总则为加强公司仪器仪表及自动控制设备（以下简称“仪表设备”）的管理工作，提高仪表设备管理水平，保障仪表设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规制定本制度。仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理，使仪表设备处于良好的技术使用状态。本制度所称仪表设备是指在我公司生产、经营过程中所使用的各类检测仪表、自动控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、分析仪器仪表、（有毒）可燃气体检测报警器及其辅助单元等。本制度适用于公司的各车间及相关部门的仪表设备管理。职责仪表设备由生产部统一管理，在生产部分管副主任的领导下，负责公司仪表设备的管理。生产部仪表设备管理职责：贯彻执行国家有关仪表设备管理工作的方针、政策和法规，贯彻执行公司仪表设备管理制度、规程和规定。组织制定和修订公司仪表设备管理制度、规程、标准和规定。检查各车间执行仪表管理制度、规程、标准和规定的情况。参与新建装置、更新或技改等项目中仪表设备的规划、设计选型等前期管理工作。负责公司各车间上报的仪表设备零购、更新计划，汇总到经营部采购，负责审批公司各车间上报的仪表设备报废、仪表检修计划。负责审查或制定公司各单位仪表设备及其系统的技改技措项目计划。负责公司仪表设备的日常运行、维护管理工作，按时汇总、上报自动化仪表技术状况表。负责审核公司重要仪表设备的检修项目及方案，参与重要仪表项目验收工作。负责组织仪表设备新产品、新技术的交流及管理经验交流。参加公司仪表设备的重大事故调查与分析，及时上报仪表设备事故分析报告，督促所属各单位及时上报仪表设备事故分析报告。组织建立健全公司仪表设备台帐及档案。仪表设备的前期管理仪表设备的前期管理是全过程管理中规划、设计、选型、购置、安装、竣工、投运阶段的全部管理工作，是综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视前期管理工作。仪表设备规划主要依据企业的生产经营发展方向、安全生产和产品质量保证体系的需要、仪表设备发展动态等因素。仪表设备主管部门负责制定本企业仪表设备规划。生产部仪表负责人应参与新建、改扩建等项目中仪表设备的设计审查，对设计选型的可靠性、维修性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求，坚持安全可靠、技术先进、经济合理的原则。仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和寿命周期费用最经济的原则，严格进厂质量验收，进口设备应有必备的维保配件。在新建、改扩建工程中负责仪表设备施工的单位必须具有相应的施工资质，具有按设计要求进行施工的能力，具有健全的工程质量保证体系。仪表设备施工必须按设计要求进行。生产部仪表负责人应参与或负责仪表设备工程项目的竣工验收、调试、竣工资料移交等方面的工作。施工单位在移交时，竣工验收必须按设计要求及《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）进行，按照规定程序进行交接。要做到竣工资料齐全，工程竣工验收资料应包括：工程竣工图包括（装置整套仪表自控设计图纸及竣工图）；设计修改文件和材料代用文件；隐患工程资料和记录；仪表安装及质量检查记录；接地电阻测试记录；电缆绝缘测试记录；仪表风和导压管等扫线、试压、试漏记录；仪表设备和材料的产品质量合格证明；仪表校验和试验记录；回路试验和系统试验记录；仪表设备交接清单；报警、联锁系统调试记录；智能仪表、DCS、PLC组态记录工作单；未完工程项目明细表等。仪表设备说明书。其中：（1）、（2）、（10）、（15）除档案部门外还应交给仪表设备维护部门、仪表设备管理部门。仪表设备投用前，运行维护单位应根据设备的特点编制相关规程，开展技术培训、事故预案演练等工作。仪表设备分类仪表设备按以下类别进行分类：常规仪表。过程控制系统仪表。联锁保护系统仪表。在线分析仪表。可燃气体、有毒气体检测报警仪。其它仪表。常规仪表管理常规仪表是指一般情况下通用的检测仪器仪表、控制监视仪表、执行器、辅助单元及其附件、化验分析仪器仪表等。常规仪表选型应考虑以下原则：在满足生产需要的臆前提下，仪表选型应综合考虑其安全可靠性、技术先进性、经济实用性。选用的仪表应是经过国家技术监督部门认可的合格产品。优化选用经GB/T19000或ISO9000标准认证的产品或符合国际标准的产品。在工程设计不得采用未经工业鉴定的试制试表。选用的仪表须考虑外壳防护等级（IP）适应使用环境。仪表选型应考虑企业的现状和发展规划，主流机种力求统一。仪表选型应有利于全厂或区域性的集中控制和集中管理，有利于系统集成、信息集成、功能集成，提高企业生产管理水平。对于新建或改造装置的常规仪表配置、选型用遵循《石油化工自动化仪表选型设计规范》（SH3005—1999）之规定，仪表设备主管部门应参与或组织对设计资料进行审查。防爆型仪表管理应符合下列要求：根据使用场所爆炸危险区域的划分，选择仪表的防爆类型并满足等级要求。仪表的安装、配线应按安装场所爆炸性气体混合物的类型、级别、组别确定安装、敷设方式。防爆型仪表及基辅助设备、连接件、接线盒等均应有合法的防爆合格证，其构成的系统应符合整体防爆的设计要求。防爆型仪表检修时不准更改零部件的结构、材质。在爆炸危险区域对原有防爆型仪表进行更新、改造时，必须审定已有的防爆性能，不得降低防爆等级。在爆炸危险区域新增仪表测控回路及其它回路，其防爆等级不得低于区域内其它仪表防爆等级。放射性仪表现场要有明显的警示标记，安置使用应符合国家规范。常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求。仪表检维人员应执行常规仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和管理制度。仪表设备的操作及维护保养人员应经过培训，取得相应的资格证书。特殊仪表的维护人员应接受专门培训，才能进行仪表的维护调校工作；放射性仪表应指定专职维护人员，并配备必要的防护用品和监测仪器。严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度，搞好计划检修工作，备用仪表应随时处于完好状态。仪表运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检，严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。当对参加联锁的常规仪表进行维护检修时，应严格按照本制度第七章的要求进行。常规仪表的检修一般随装置停工检修进行，在检修前应根据实际情况制定检修计划，准备必要的备品备件、检修材料、工具和标准仪器，并制定切实可行的检修网络图。需要外委的检修项目应办理外委审批手续。仪表检修按要求进行，在每个检修周期内，应对每台仪表进行检查校验。仪表单机校验后应进行回路联校，参加联锁的仪表还应进行联锁回路确认。压力表的校验和维护应符合国家计量部门的有关规定。压力表安装前应进行校验，在刻度盘上应划出指示最高或最低压力的红线，压力表校验后应加铅封。压力表应根据工作压力选用。压力表表盘刻度极限值不应小于工作压力的1.5倍。控制系统管理控制系统主要包括集散控制系统（DCS）、可编程控制器（PLC）系统及使用的上位计算机等。生产部应参与公司控制系统的设计、安装、调试、验收等阶段的全过程管理。新建或改造装置控制系统的规划和选型或在原有控制系统进行开发升级改造，仪表设备主管部门应对设计资料进行审查。控制系统的配置、选型，既要保证满足装置生产控制的要求，又要具有较高的技术先进性。对已投入使用的控制系统，如果生产工艺要求改变控制方案，或增加仪表回路，应由装置提出，生产部办理审批手续后，由检修班负责安排仪表人员实施，并做好相关记录。对控制系统机房的管理，达到以下要求：进入机房作业人员宜采取静电释放措施，消除人身所带的静电。机房环境必须满足控制系统设计规定的要求。机房内严禁带入易燃易爆和有毒物品，不得在机房内堆放杂物，机柜上禁放任何物品。机房内消防设施要配备齐全。机房电缆通道要有防小动物设施。在装置运行间，控制系统机房内应控制使用移动通讯工具。控制系统的备件管理，达到以下要求：备品配件要有专门的帐卡，要随时掌握备件配件的储备情况，保持一定数量的备品配件储备，以保证控制系统的稳定运行。保管储存控制系统备品配件的环境，必须符合要求的保管条件。在装置停工检修期间，要对备件进行通电试验，确保其处于备用状态。为防止病毒感染，严禁在控制系统上使用无关的软件，也不得进行与控制系统软件组态无关的作业。做备份用的移动硬盘、光盘等不准另作他用，也不准在其他计算机上使用。控制系统与信息管理系统间应采取隔离措施，以防范外来计算机病毒侵害控制系统。控制系统的日常维护、故障处理和检修管理每日应定时检查主机、外围设备硬件的完好和运行状况。保证环境条件满足控制系统正常运行要求；供电及接地系统符合标准；按规定周期做好设备的清洁工作。系统软件和应用软件必须有双备份，并妥善保管；控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管，并严格执行规定范围内的操作内容；系统软件和主要应用软件修改应经主管部门、公司主管副总批准后，方可进行；软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人，并将有关修改设计资料存档。系统运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。控制系统的检测原则上随装置停工大修同步进行。大修时要对系统进行全面、彻底的清洁工作；要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作，并对联锁系统进行确认；大修期间还要对系统外围设备进行检查和测试。加强控制系统故障管理，制定控制系统故障应急预案，不断提高处理突发故障的能力。在对系统进行维修操作前，必须做好技术准备工作，杜绝盲目操作。在检修前必须检查并记录其属性设置、跳线或开关的位置；拔下的卡件必须立即放到防静电塑料袋中，不得随意摆放。生产部必须建立系统硬件设备档案、软件档案，建立必要的台帐，建立《操作日志》和《维修记录》，必须建立健全硬件配件清单和I/O分配表。仪表联锁保护系统管理联锁分为工艺联锁和设备联锁，根据其重要性，分成A、B两类。其中关键、重要的工艺系统联锁和可能涉及发生人身伤害、设备损坏或产品重大质量事故的联锁划为A类联锁，其他联锁划为B类联锁。车间根据上述定义将所管装置内的联锁进行分类，汇编整理为联锁分类一览表，报公司生产部进行审核后，上报到公司安环部；经公司主管副总批准后下发执行。联锁保护系统需要变更（包括设定值、联锁方式等）、解除或取消时，必须办理手续。解除联锁保护系统时应制订相应的防范措施工及整改方案等。执行联锁保护系统的变更、临时/长期解除、取消等作业时，应办理联锁保护系统作业（工作）票，注明该作业的依据、作业执行人/监护人、执行作业内容、作业时间等。新装置或设备检修后投运之前、长期解除的联锁保护系统恢复之前，应对所有的联锁回路进行全面的检查和确认。对联锁回路确认，应组织相关专业人员共同参加，检查确认后，应填写联锁回路确认单（表）。联锁保护系统所用器件（包括一次检测元件、线路和执行元件）、运算单元应随装置停车检修进行检修、校准、标定。新更换的元件、仪表、设备必须经过检验、标定之后方可入系统。联锁保护系统检修后必须进行联校。新增联锁保护系统必须做到图纸、资料齐全。为杜绝误操作，必须采用双人操作的方式，一人操作、一人现场监护。操作前应仔细检查核对联锁状况，在操作过程中应与工艺操作人员保持密切联系。作业完成后，作业人和监护人必须在联锁工作票上详细记录作业内容并签字确认。联锁保护系统应具有足够的备品配件。可燃、有毒气体检测报警仪管理凡新、改、护建的生产装置及贮运设施，如有可燃、有毒气体意外泄漏可能的，必须按照“三同时”原则配备可燃、有