整形医院网络部绩效考核方案-郭乾

整形医院网络部绩效考核方案_郭乾整形医院网络绩效考核通用版本 _郭乾网络部绩效考核方案目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案.考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：a.在底薪的基础上下浮动制。b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。备注2：本考核为分数制度，满分为100分。+-20分项目业绩考核项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。以下为网站建设阶段绩效考核表：SEO工程师绩效考核表目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对SEO绩效考核做如下调整。考核平考核内容满自主项目均分评管分1．网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏；10S2．熟练书写网站robots.txt（控制蜘蛛分抓取网站内容）文件；E3.组织每个网站关键词并整理出关键10O词词库分工优4.制定每个月的外链人员的外链计划10作化并组织实施；分业标5.网站内部优化主要是锚文本链接；10绩准分6.监控各家网站的负面出现负面情况10及时的采取措施进行压制；分工1.优秀作102.良好分完3.一般加减分

成质量工1.超额完成本月工作计划作2.刚好完成本月任务计3.未完成本月工作计划（如有临时增加划的额外任务导致原工作计划内的事20完项无法完成的，已完成的额外任务量分成可作为弥补）情况沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通10协分调1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造10投成公司其他人员投诉的，经查证属分实一次扣5分；诉2．外部投诉。对其设计制作的网页或10广告等有出现不满意或投诉的现象，一分次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为 0分；1.部门级奖励：月度内若员工在工作中表 有突出表现或进行了额外的工作，可 10扬 由部门负责人根据实际情况酌情给予 分一定的加分，此项加分不高于 2分；网站编辑绩效考核表目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑绩效考核做如下调整。考核平满自主考核内容均项目分评管分新站填充人员1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；文3、网站首页、栏目页、单页面出现空工章白或文章量不足，按照未完成程度酌情作 内 扣分；业容4.其他错误：指责任编辑负责的网站出绩情现的其他错误。按照错误程度酌情扣况 分；网站更新人员1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；

20分20分3.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分；4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；1.网站正常收录、快照隔天更新为满分2.网站收录率达60%为12分，网站收录 10低于40%为8分； 分3.网站收录无变化或不收录为 0分文1.优秀章2.良好质一般103.量分情况工1.超额完成本月工作计划（xxxx篇）作2.刚好完成本月任务（xxxx篇）计划

20分完3.未完成本月工作计划（xxxx篇以下）成情况沟1.在工作过程及时的进行组内协调沟通通；协2.能和下属各个医院进行及时有效的沟调通，并且及时反馈沟通结果；1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一投 次扣5分；诉2．外部投诉。对其设计制作的网页或加广告等有出现不满意或投诉的现象，一减次扣5分。当月累计发生 3次及以上，分当月绩效考核得分为 0分；1.部门级奖励：月度内若员工在工作中表有突出表现或进行了额外的工作，可扬由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分；网站策划绩效考核表

10分10分10分10分目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量 ,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对策划绩效考核做如下调整。考核平考核内容满自主项目均分评管分1.策划出公司下属医院网站首页、内容20页页、列表页版面UE图；分面2.公司下属医院网站界面风格的色彩、20布结构、材质、基本元素等的美术风格确分局定；效3.网站整体形象规划，网站界面的视觉10工果设计及制作策，能够很好的与下属医院分作对网站制作的要求达成一致；业工1.优秀绩作2.良好完一般103.成分质量工1.超额完成本月工作计划，每多做一个20作网站，进行加分，具体加分如下：分计*策划出UE图,美工对其版面进行设计划的完综合类：+4分成科室类：+3分情病种类：+2分况专题类：+1分参考其他网站的综合类：+2分科室类：+2分病种类：+1分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含）2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；沟1.在工作过程及时的进行组内协调沟通通；协2.能和下属各个医院进行及时有效的沟调通，并且及时反馈沟通结果；加投2．内部投诉。在工作过程中，凡因个

10分10减 诉 人原因如工作不配合或其他原因造成 分分 公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一 10次扣5分。当月累计发生3次及以上，分当月绩效考核得分为0分；1.部门级奖励：月度内若员工在工作中表有突出表现或进行了额外的工作，可 10扬 由部门负责人根据实际情况酌情给予 分一定的加分，此项加分不高于 2分；网站程序绩效考核表目的：为了加强网站程序的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对程序绩效考核做如下调整。考核 考核内容 满 自 主 平项目 分 评 管 均分熟练地使用FTP（上传工具），合理10建立站点； 分调2.安装DEDECMS模板（安装过程中要用注意数据库的命名），并且掌握后程台常用模块（系统、网站栏目管理序等）；效3.能够合理调用网站所有页面的果DEDECMS(后台模板)标签；

10分10分工4.调用网站程序的时候符合seo（优化）10作标准；分业工1.优秀绩作2.良好完一般103.成分质量工1.超额完成本月工作计划，每多做一个作网站，进行加分，具体加分如下：30计*策划出UE图,美工对其版面进行设计分划的完 综合类：成 科室类：情 病种类：况 专题类：

+3+2+1+1

分分分分*参考其他网站的综合类：+2分科室类：+2分病种类：+2分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含）科室类(男科、妇科、不孕不育等 )病种类（单病种，如：早泄、阳痿等疾病，前列腺等）

，2.刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟通

1.在工作过程及时的进行组内协调沟

10协

通；

分调满自主平加减分

3．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；投诉2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；1.部门级奖励：月度内若员工在工作中表有突出表现或进行了额外的工作，可扬由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分；

10分10分10分网站美工绩效考核目的：为了加强美工部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对美工绩效考核做如下调整。考核 考核内容项目1.策划人员出的UE图，经主管对版面网进行核实确定后。美工对版面的整体色调、板块进行设计。页要求：实时把握国内外大型医院网站流界行趋势，有激情，有创意策略法；面有效将网站设计理念、方案与技术实效现进行完美的融合时方便进行布局；果2.广告设计：针对网站广告部分设计相工关的宣传广告设计；作1.页面布局：符合标准化和一定seo（优业化）规范的页面制作，div+css（网页页布局+样式）制作，页面布局混乱或绩面者出现客户端错误一次扣2分；布2.Js（Js程序）方面：代码的简洁和规局范程度；效3.浏览器兼容方面：体现医院技术专业果级服务亮点，有效的配合网站推广优化，提升网站品质感；工1.优秀作2.良好

分评管均分20分10分10分10分30分完3.一般成质量超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：策划出UE图，美工对其版面进行设计的综合类：+4分工科室类：+3分作病种类：+2分计专题类：+1分划*参考其他网站的完综合类：+3分成科室类：+2分情病种类：+1分况专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含））

30分2.刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通5协分调1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造5成公司其他人员投诉的，经查证属分投实一次扣5分；诉2．外部投诉。对其设计制作的网页或加减分

广告等有出现不满意或投诉的现象，一5次扣5分。当月累计发生3次及以上，分当月绩效考核得分为0分；1.部门级奖励：月度内若员工在工作中表 有突出表现或进行了额外的工作，可 10扬 由部门负责人根据实际情况酌情给予 分一定的加分，此项加分不高于 2分；网站SEO推广专员绩效考核表目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对网站外链绩效考核做如下调整。考核平满自主考核内容均项目分评管分1.外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%，外链成活率达80%以上为10分满分，60%为12分，40%为8分；2.含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度，(满分为3分)10O出现一次错误扣一份，扣完为止；（主分优要看锚文本的正确性）工作业绩

化3.SEO工作发散性思维与具有建设性10标意义的思路；分准4.文章没有过滤掉包含有其他人家信10息；分5.纯文本链接或者关键词出现错误；10分工1.优秀作2.良好10完3.一般分成质量工1.超额完成本月工作计划作2.刚好完成本月任务计3.未完成本月工作计划（如有临时增加划的额外任务导致原工作计划内的事完项无法完成的，已完成的额外任务量成 可作为弥补）情况沟通1.在工作过程及时的进行组内协调沟通协调

20分10分1．内部投诉。在工作过程中，凡因个 10人原因如工作不配合或其他原因造分成公司其他人员投诉的，经查证属加投 实一次扣5分；减诉2．外部投诉。对其设计制作的网页或 10分广告等有出现不满意或投诉的现象，一分次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0