设备材料管理措施_第1页
设备材料管理措施_第2页
设备材料管理措施_第3页
设备材料管理措施_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

设备材料管理措施1.项目部供应科的组织机构根据工程项目部物资工作的实际需要以及组织机构精简、人员精干、监督有力的要求，项目部供应科的组织机构按以下设立：供应科供应科统采保计购管组组组1采购组可设采购员1名，保管组可设仓库保管员1名。2．项目部供应科质量责任制控制，编制项目部年度采购计划。顾客提供的产品的控制两个要素，参加采购合同评审和内部质量体系审核。件，负责有关质量体系文件和资料的归档管理。库存合理，质量满足要求。定责，实行全过程管理。物资分承包方处进行监督考察。服务质量。项目部供应科物资管理办法为规范工程项目部的各项目物资管理活动，使物资管理始终处于有序和受控状态特制订此办法。供应科负责采购材料设备的，并提供产品合格证明。在材料设24试验。采购的材料设备在使用前，按业主或工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。物资使用部门根据工程设计资料和施工需要编制施工预量要求，提交供应科计划员审批；审批后的预算为领料依据。参加的招（议）标会议，确定中标方，签订合同或协议。实施后应组织经常性的分承包方的评价，根据工程用物资的范围考察评价分承包方的生产能力，交货进度和信誉，以及满足产品质量要求的能力，对评价为合格的分承包方，建立合格分承包方档案，作为选用采购依据，并填写“供货方档案登记卡的复杂性和技术要求，定期对分承包方进行评审，根据评定的结果，及时调整合格分承包方档案，实施动态管理。接收顾客提供产品及有关资料，应对顾客提供产品资料进行验证，确保资料和所供产品相符；进行数量清点，填写“受货凭并及时报告给顾客。告给顾客及项目部有关科室和工地。计划员组织参加，验证人员（顾客必须派员参加）箱单及相关资料，共同对产品进行开箱检验，并填写“检验

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论