某国道非机动车道两侧绿化工程监理规划

目录HYPERLINK\l"_Toc256587732"一、建设工程概概况………………1HYPERLINK\l"_Toc256587733"二、监理工作范范围………………1HYPERLINK\l"_Toc256587734"三、监理工作内内容………………2HYPERLINK\l"_Toc256587735"（一）施工准备备阶段监理工工作的主要内内容………22HYPERLINK\l"_Toc256587736"（二）施工阶段段监理工作的的主要内容………………22HYPERLINK\l"_Toc256587737"四、监理工作目目标………………4HYPERLINK\l"_Toc256587738"五、监理工作依依据………………5HYPERLINK\l"_Toc256587739"六、项目监理机机构的组成形形式……………6HYPERLINK\l"_Toc256587740"七、项目监理机机构人员配备备计划……………………77HYPERLINK\l"_Toc256587741"八、项目监理机机构人员岗位位责任……………………88HYPERLINK\l"_Toc256587742"九、监理工作程程序………………9HYPERLINK\l"_Toc256587743"十、监理工作方方法及措施………………...166HYPERLINK\l"_Toc256587744"十一、监理工作作制度……………………...277HYPERLINK\l"_Toc256587745"十二、监理设施施…………...299一、建设工程概概况（一）、建设工工程名称：***市320国道金家岭岭至北渠段立立体式综合改造工程（绿绿化部分）（二）、建设工工程地点：***市320国道金家岭岭至科创西路路（三）、建设工工程组成及工工程规模：1、工程内容::主要为320国道非机动动车道两侧绿绿化.2、工程规模：：施工Ⅰ标(金家岭至九九龙大道东)全场约3.2公里,绿化面积约87857㎡,两侧绿化平平均宽度为15—20米。施工Ⅱ标(九龙大道东东至科创西路路)全场约1.5公里,绿化面积约40007㎡,两侧绿化平平均宽度为15—20米。（四）、主要工工程类型：园园林绿化工程程。（五）、预计工工程投资总额额：施工Ⅰ标￥17732.97701万元。施工Ⅱ标￥9444.58116万元。（六）、建设工工程计划工期期：建设工程的计划划持续时间为为：95天（日历天天）。（七）、工程质质量要求：合合格。二、监理工作范范围（一）、工作范范围：负责本本项目(**大道东、**大道东——**西路）共二标段,施工阶段的的监理工作。(二)、工作作主要内容：：主要为320国道非机动动车道两侧绿绿化。三、监理工作内内容（一）、施工准准备阶段监理理工作的主要要内容1、协助建设单单位编写开工工报告；2、审查承包单单位资质；3、参加建设单单位组织的图图纸会审和设设计单位向承承包单位的技技术交底及答答疑；4、审查承包单单位编制的施施工组织设计计总进度计划划和施工技术术方案，重点点对防盐、防防碱、土壤指指标保证等关关系苗木成活活影响较大的的施工方案做做技术分析，并并提出监理意意见；审查承承包单位的劳劳动力、材料料（特别是种种植土和苗木木材料）、机机械设备的组组织及保证，并并对工程质量量、工程安全全、工期和造造价等方面的的措施进行控控制监督，及及时向建设单单位提出监理理意见；5、在分项工程程开工前检查查承包单位的的复测资料，特特别是测量、控控制桩橛资料料及手续是否否完善，质量量有无问题，并并对贯通测量量、苗木种植植经纬中线及及水准桩的设设置、固桩情情况进行审查查；6、编制本工程程的监理规划划和监理实施施细则，并报报业主审查；；8、审查承包单单位施工过程程中各分部、分分项工程的施施工准备情况况，下达开工工指令。（二）、施工阶阶段监理工作作的主要内容容1、利用旁站监监理、巡视监监理，平行检检验及组织协协调等监理手手段对工程质质量、安全、进进度等进行动动态控制和管管理；2、对施工测量量、放线等进进行检查，对对发现的质量量问题及时通通知承包单位位纠正，并做做好监理记录录；3、检查工程使使用的材料质质量，对需要要监理前去考考察的苗木等等材料到供货货方进行考察察；4、督促检查安安全生产、文文明施工；5、监督承包单单位严格按技技术标准和设设计文件施工工，验收分部部分项工程质质量并按照施施工合同签署署工程付款凭凭证；6、抽查施工质质量，对主要要部位、主要要环节及技术术复杂工程（尤尤其是苗木栽栽种前的各种种危害因素的的处理）加强强检查，对隐隐蔽工程进行行复验签证，参参与工程质量量事故的分析析及处理；7、检查承包单单位的工程自自检工作，数数据齐全与否否，填写正确确与否，并对对承包单位质质量评定自检检工作做出综综合评价；8、对承包单位位的检验测量量仪器、设备备、度量衡定定期检验，不不定期抽检，保保证度量资料料的准确；9、督促承包单单位对种植苗苗木选择好供供货单位；10、监督承包包单位认真处处理施工中发发生的一般质质量事故，并并认真做好监监理记录；11、对大、重重大质量事故故以及其他紧紧急情况，及及时报告建设设单位；12、审查施工工承包单位报报送的阶段性性进度、计划划、进度报告告，分阶段进进行进度控制制，及时提出出调整意见；；13、监督承包包单位严格按按照施工合同同规定的工期期组织施工；；14、审查承包包单位申报的的月、季度计计量报表，认认真核对其工工程数量，不不超计、不漏漏计，严格按按照合同规定定进行计量支支付签证；15、建立计量量支付台帐，定定期与承包单单位核对清算算；16、按照建设设单位的授权权和施工合同同的规定审核核变更设计、并并及时与建设设单位沟通，保保证变更设计计的正确与准准确性；17、督促履行行施工合同，主主持协商合同同条款的变更更，调解合同同双方的争议议，处理索赔赔事项；18、组织工程程监理例会、工工程协调会议议和必要的专专题会议，进进行工程组织织协调；19、向业主提提供有关的信信息报告包括括会议纪要、监监理周报、月月报、工程质质量评估报告告、监理工作作总结报告等等。20、督促承包包单位整理合合同文件及施施工技术档案案资料；21、参与工程程竣工预验收收报告，签署署建设监理意意见；22、核查工程程结算；23、协助建设设单位处理与与工程有关的的索赔事宜及及合同争议事事宜；24、苗木管护护管养阶段监监督施工方按按照规范要求求管护管养并并补植苗木；；25、根据承包包单位的竣工工报告，提出出工程质量检检验报告，并并向建设单位位提交工程监监理经验与总总结。四、监理工作目目标（一）、进度目目标：1、工期控制目目标：施工工工期为2010年月日至2010年月日；2、进度控制目目标：为确保保工期目标的的实现，我们们需采取的主主要控制措施施如下：⑴、认真审核承承包商的总进进度计划和季季、月、周进进度计划及各各专业工程进进度安排，提提出相应的审审核意见，确确保各专业进进度安排衔接接科学合理、阶阶段性进度计计划和总进度度计划与业主主工期目标的的要求协调一一致。⑵、针对各专业业工程特点，认认真分析影响响工期目标的的因素和关键键环节，重点点布控。⑶、通过动态控控制和风险管管理及时发现现可能对工程程进度产生影影响的相关因因素。⑷、通过组织和和协调管理手手段，督促承承包商及时采采取措施、调调整布署、消消除隐患，从从而确保工程程进度目标的的实现。（二）、造价控控制目标：1、投资控制目目标：施工Ⅰ标￥1732..9701万元。施工Ⅱ标￥9444.58116万元。2、目标保证：：认真审核工工程设计文件件和设计变更更，避免返工工；认真审核核工程变更对工程投投资的影响。严严格执行工程程计量和进度度款审批制度度，拒绝不合合格工程的支支付申请，避避免重复计量量和高估冒算算造成进度款款超付；认真真审查工程结结算资料，确确保将工程投投资控制在业业主的计划投投资目标范围围内。（三）、质量控控制目标：1、目标：合格格；2、目标保证：：根据本项目目各标段中不不同特点和要要求，对每个个单元工程和和分部、分项项工程质量控控制的重点难难点进行认真真的分析研究究，制订科学学的质量控制制方案和监理理实施细则，严严格执行旁站站监理、巡检检和平行检验验等各项监理理制度，通过过有效的质量动态态控制手段确确保工程实体体质量满足设设计图纸与规规范标准规定定的质量要求求，质保资料料齐全，监理理资料齐全。拟拟定的质量控控制目标为确确保各分部、分分项工程质量量全部达到国国家规范规定定的合格标准准。3、安全控制目目标：根据项项目特点制订订科学的安全全管理方案和和安全文明施施工管理制度度，建立有效效的安全施工工管理组织机机构，强化安安全管理责任任制，通过有有效的安全动动态控制管理理措施，确保保本工程质量量事故为零，重重大人身伤亡亡事故为零。五、监理工作依依据（一）、【城市市规划法】、【环环境保护法】、【文文物保护法】、【土土地法】等法法律中的有关关规定；（二）、国家及及地方相关法法规、规范；；（三）、《工程程项目管理规规范》（GB／T503226-20001）《建设工程监理理规范》（GB503319-20000）《城市道路绿化化规范与设计计规范》（CJJ75－97）；《城市绿化和园园林绿地用植植物材料木本本苗》（GJ/T334－91）；《室外排水设计计规范》GB500013-20006；《室外排水设计计规范》GB500014-20006；《风景园林图例例图示标准》CJJ667－95；《园林基本术语语标准》CJJJ/T911—2002；杭州建设工程文文件归档整理理规程杭州城市绿化工工程施工技术术规程杭州市园林绿化化工程质量检检查评定和验验收标准（四）、招标文文件；（五）、监理合合同；（六）、施工合合同；（七）、工程图图纸；（八）、图纸会会审纪要及设设计答疑；（九）、建设单单位关于工程程的说明与解解释文件。六、项目监理机机构的组成形形式（一）、监理机机构组成图：：监理公司监理公司总监理工程师总监理工程师体系构成结构体系构成结构合同与资料控制组组造价控制组进度控制组合同与资料控制组组造价控制组进度控制组质量控制组专业控制结构专业控制结构给排水控制组绿化控制组给排水控制组绿化控制组现场管理结构现场管理结构二标控制组一标控制组二标控制组一标控制组七、项目监理机机构人员配备备计划（一）、项目监监理机构的组组织形式：现场监理人员由由总监理工程程师、各专业业监理工程师师（绿化、土土建、给排水水、预结算）、监监理员等人员员组成，详见见“项目监理组组织机构图”。项目总监理工程师项目总监理工程师土建专业监理公司技术部协调建设单位设计单位承包单位其它相关单位各专业监理工程师、监理员绿化专业监理合同信息档案监理给排水专业监理项目监理部造价专业监理项目监理组织机机构图（二）、项目驻驻场监理机构构人员配备及及分工：序号姓名性别年龄担任职务职称专业工作内容1男42总监工程师水暖全面负责本工程程的监理工作作，及工程的的重大事项协协调处理2男43总监代表工程师园林负责日常监理工工作，总监不不在场时，受受总监委托行行使总监赋于于的权利。3男40监理工程师工程师土建土建监理4男26监理工程助理工程师园林绿化监理（兼安安全员）5女53造价工程师工程师水暖造价监理6女28监理工程师工程师园林绿化监理（兼资资料管理）总监代表、绿化化工程师、信信息资料员自自开工至工程程竣工全过程程监理，土建建工程师自道道路铺装至结结束驻场监理理。八、项目监理机机构人员岗位位责任(一)、总监监理工程师职职责L、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作`，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5、主持工地例例会，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解业主主与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；11、写理理报报监结12、认和的评审位请理验项量与的；13、主持整理理工程项目的的监理资料。（二）、总监理理工程师代表表的职责l、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。3、总监理工程程师不在场时时负责现场的的协调工作。4、负责本专业业的专业监理理工程师工作作。（三）、专业监监理工程师的的职责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，并并向总监理工工程师提出建建议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。九、监理工作程程序（一）、监理工工作主要程序序和流程图签订委托监理合同组建项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理参加第一次工地会议、主持施工监理交底会签订委托监理合同组建项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理参加第一次工地会议、主持施工监理交底会审批开工前各项报表施工阶段监理组织竣工验收参加竣工验收在工程签收记录上签字签发《竣工移交证书》编写监理工作总结、监理资料归档监理单位对项目工程定期回访督促工程维修及绿化植物养护合同保修及养护期结束承包单位提交工程养护保修书建设单位向行政部门申办竣工备案手续2、施工准备阶阶段监理工作作流程熟悉合同文件（监理、承包合同）组织会审图纸熟悉合同文件（监理、承包合同）组织会审图纸编制监理规划及监理细则准备文件参加第一次工地会议组织施工监理交底（准备交底文件）参加设计交底审核基准点线及复测审查承包商资质履约及分包单位资质审查施工组织设计检查质量保证体系核查开工条件签署开工审批文件3、工程施工阶阶段监理（1）、工程程进度监理的的基本工作程程序总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施承包单位提交《施工总进度计划报审表》总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施承包单位提交《施工总进度计划报审表》专业监理工程师审查总监理工程师审定承包单位编制作业进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审定按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现目标计划承包单位编制下一期计划专业监理工程师审查承包单位编制出调整后的进度计划严重偏离计划目标(2)、工程造造价监理1)、计量支付付工作程序图图承包单位提交《工程款支付申请表》（包括工程量清单费用、索赔费用）专业监理工程师计量审核总监理工程师在《工程款支付申请表》上签署审核意见承包单位提交《工程款支付申请表》（包括工程量清单费用、索赔费用）专业监理工程师计量审核总监理工程师在《工程款支付申请表》上签署审核意见报建设单位审批否否2）、工程计计量程序随时随时每月底检验批及分项工程验收单中间计量表承包人月计量表项目监理机构审核确认计量汇总(3)、工程质质量监理1）、植物材材料及工程物物质报验工作作程序专业监理工程师审查申请表及附件不合格合格专业监理工程师审查申请表及附件不合格合格复试不合格承包单位提交《工程物质报验申请表》专业监理工程师进行外观检查合格无复试要求有复试要求不合格监理通知见证、取样、送样专业监理工程师签署审查意见监理通知单复试报告同意在限定工程部位使用合格2）、检验批批质量验收工工作程序承包单位提交《检验批报验申请表》审核表格、检（试）验报告承包单位提交《检验批报验申请表》审核表格、检（试）验报告对检验批质量进行抽查签认、并同意进入下道工序要求承包单位整改并重新申报要求承包单位重新申报不合格不合格承包单位提交《分项工程报验申请表》检查所含检验批签署审查或审定意见承包单位提交《分项工程报验申请表》检查所含检验批签署审查或审定意见要求承包单位重新申报不符合不符合符合符合4）、隐蔽工程程验收程序承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》专业监理工程师审查表演表格的内容及所含检（试）验报告专业监理工程师对拟隐检工程检验专业监理工程师签署审查或审定意见专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报不符合不符合5）、分部（子子分部）工程程质量验收程程序承包单位提交《分部（子分部）》工程报验申请表专业监理报验表工程师审核、附件总监理工程师组织相关单位检验其它部分地基、基础、主体部分签署监理意见总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》报建设单位承包单位提交《分部（子分部）》工程报验申请表专业监理报验表工程师审核、附件总监理工程师组织相关单位检验其它部分地基、基础、主体部分签署监理意见总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》报建设单位专业监理工程师签署审查或审定意见总监理工程师下达监理通知单符合合格不合格不符合重新申报承包单位提交《工程竣工预验报验申请表》承包单位提交《工程竣工预验报验申请表》项目监理机构审查竣工验收条件项目监理机构组织预验收项目监理机构提出质量评估报告各方主体负责方签署（竣工报告）参加建设单位组织的工程竣工验收项目监理机构编写监理工作总结否否十、监理工作方方法及措施（一）、投资目目标控制方法法与措施1、投资目标的的分解；按照照二家承包单单位的投资费费用组成按照照分部分项工工程分解，列列出分部分项项工程的各项项费用台帐表表，每次计量量分部分项工工程费用都列列入台帐，分分析已完费用用占总费用的的百分比和剩剩余费用，以以此来控制投投资目标的分分部分项目标标正确实行；；按照月份将将工程费用按按照二家承包包单位进行分分解，每期费费用均计算占占总费用的百百分率，以此此来控制按时时间分解的投投资目标值；；按照开工准准备、回填生土、填种种植土、铺主主管道、砌筑筑井、栽植乔乔木、栽植灌灌木、草坪铺铺植、养护管管理的顺序将将投资目标值值分解，分别别控制，验收收一个进程分分析一个进程程的实际发生生费用，与预预计投资额相相对比，来控控制投资目标标的完成；合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付按按照地下工程程、绿化栽种种、管道敷设设、养护管养合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付2、投资使用计计划：要求承承包单位报每每月投资使用用计划，以此此控制和分析析施工费用的的组成与使用用。投资目标标实现的风险险分析：采用用调查法、财财务报表分析析法、流程图图分析法、初初始清单法、经经验数据法对对投资风险进进行识别；采采用定性与定定量的分析，采采用敏感性分分析、盈亏平平衡分析、决决策树、随机机网络等方法法对风险做出出评价；对风风险进行事前前预测、事中中分析、事后后评价的方法法，有效减少少损失，保证证投资目标；；3、投资控制的的流程和措施施：合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付（2）、资控制制的具体措施施：1)、造价事前前控制A、据设计文件件、预算书，对对合同造价目目标进行风险险分析，明确确工程费用最最易突破的部部分和环节，从从而明确造价价控制的重点点，并制定防防范性对策。B、将总的造价价目标进行阶阶段分解，制制定阶段控制制方案。C、预测可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对策，对对可能造成承承包单位索赔赔的因素及早早考虑，提醒醒业主。D、总监理工程程师应从造价价、项目的功功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并立在在工程变更实实施前与建设设单位和承包包单位协商确确定工程变更更的价款。2）、造价事中中控制A、工程中主主动搞好设计计单位、材料料供应单位、承承包单位及其其他外部相关关部门的关系系协调、配合合工作。B、专业监理工工程师应及时时收集、整理理有关的施工工和监理资料料，为处理索索赔提供证据据。C、项目监理部部应接施工合合同约定的工工程量计算规规则和支付条条款进行工程程量计量和工工程款支付。计计量和支付程程序如下：a、承包单位统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表。未未经监理人员员验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。b、专业监理工工程师进行现现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和工程款支付申申请表，并报报总监理工程程师审核。C、总总监理工程师师签署工程款款支付证书，并并报建设单位位。3)、造价事后后控制；A、项目监理部部应按如下程程序进行竣工工结算a、承包单位按按施工合同规规定填报竣工工结算表。b、专业监理工工程师审核承承包单位报送送的竣工结算算报表。c、总监理工程程师审定竣工工结算表，与与建设单位、承承包单位协商商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位。B、投资控制的的动态比较：：a、投资目标分分解值与投标标预算值的比比较；b、各分部分项项目标值与总总目标值的比比较；c、合同价与实实际投资的比比较；（二）、进度目目标控制方法法与措施1、工程总进度度计划：120天（日历天天）；2、总进度目标标的分解：按按照月份将进进度计划分解解，每月按照照周将进度计计划分解，每每星期分析该该周进度计划划，与进度计计划网络图或或进度图作比比较分析进度度履行情况；；按照开工准准备、回填生生土、填种植植土、铺主管管道、砌筑井井、砌慢渗沟沟、栽植乔木木、栽植灌木木、草坪铺植植、养护管理理的顺序将进进度目标值分分解，分别控控制，分别分分析，以本工工作的最迟完完成时间来保保证下个工作作的最早开始始时间；按照照地下工程、绿绿化栽种、管管道敷设、养养护管养的顺顺序将目标值值分解，以前前个工作为保保障，使紧后后工作在最适适合的时间开开始；施工单位提出施工进度计划施工单位月进度计划正常施工颁发移交证书监督工程管养偏离计划每月修正每修月修正不正常施工，严重偏离计划提出警告，直至终止合同监理工程师审批同意要求整改检查执行情况正常3、进度目标实实现的风险分分析：通过网络络图和横道图图的分析来预预测风险，进进行风险识别别，进行风险险分析，采用施工单位提出施工进度计划施工单位月进度计划正常施工颁发移交证书监督工程管养偏离计划每月修正每修月修正不正常施工，严重偏离计划提出警告，直至终止合同监理工程师审批同意要求整改检查执行情况正常4、控制的工作作流程与措施施（1）、进度控控制工作流程程图(2）、进度控控制的具体措措施进度控制难点分分析：本工程程施工面积大大，战线长，涉涉及单位多，影影响进度计划划的因素多，所所以需重点控控制进度计划划的实施及根根据施工情况况调整更新进进度计划。一一方面要求承承包单位制定定切实可行的的进度计划，并并督促其严格格按照进度计计划组织流水水施工。另一一方面在进度度计划出现偏偏差时及时调调整人力、机机械设备的投投入，及时更新进度计计划，争取做做到周计划保保月计划，月月计划保季计计划，季计划划保分项计划划及总进度计计划。同时对对施工合同中中属于业主办办理及协调的的内容及早提提醒业主，必必要时协助业业主处理。在在特殊时期，采采用每日开“碰头会”的方式及时时了解和解决决影响工程进进度的问题。5、进度的事前前控制（1）、制定工工程进度的控控制性计划。（2）、总监审审批承包单位位提交的施工工总进度计划划、月进度计计划，专业监监理工程师协协助审核本专专业的施工进进度计划。（3）、审核承承包单位提交交的施工方案案。（4）、审核承承包单位提交交的施工总平平面图。（5）、专业监监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度度控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策。（6）、制定由由业主供应材材料、设备的的采、供计划划。（7）、协助业业主按期完成成现场障碍物物的拆除，及及时向承包单单位提供现场场。（8）、协助业业主及时解决决施工现场三三通，尽早为为承包单位提提交施工场地地。（9）、协助业业主按合同规规定及时向承承包单位提交交设计图纸等等施工必需的的文件。（10）、提醒醒业主按合同同规定及时向向承包单位支支付预付款。6、进度的事中中控制（1）、在监理理日志中及时时、动态反映映工程进度状状况。（2）、监督施施工进度计划划的实施。A、审批施工计计划及施工修修改计划。B、审核承包单单位提交的工工程进度报告告。（3）、按合同同要求，及时时进行工程计计量。（4）、做好有有关进度、计计量方面的签签证。（5）、进行工工程进度的动动态管理。（6）、为工程程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。（7）、及时组组织召开施工工进度协调会会。7、进度的事后后控制（1）、督促承承包单位制定定保证总工期期不突破的对对策措施，经经审批后实施施，并监督承承包单位具体体落实。（2）、督促承承包单位制定定总工期突破破后的补救措措施，审批工工程延期。（3）、督促承承包单位及时时调整相应的的施工计划、材材料设备、劳劳动力供应计计划，并督促促其落实。（4）、当确认认承包单位有有充分理由要要求延长工期期时，经与业业主协商后可可确定和批准准延长工期的的期限。（5）、处理争争议和索赔。8、进度控制的的动态比较：：（1）、进度目目标值与进度度实际值的比比较；(2)、进度目目标值的预测测分析；（三）、质量目目标控制方法法与措施1、质量控制目目标：合格；；2、质量目标实实现的风险分分析3、质量风险有有：(1)、苗木不不能成活或成成活率达不到到要求造成的的直接经济损损失；(2)、种植土土更换、苗木木的补苗等返返工费用；(3）、造成工工期延误的损损失；(4）、永久性性缺陷和苗木木不能按照正正常年限存活活造成的损失失；(5）、第三者者责任损失；；4、质量控制的的工作流程及及措施（1）、质质量控制工作作流程图施工质量控制施工准备控制施工质量控制施工准备控制设计交底和图纸会审施工组织设计的审查施工生产要素配置质量审查审查开工申请，把好开工施工平面图赶工措施质量控制系统组织施工进度计划质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查机械设备质量控制施工方案（技术工艺、手段、流程）施工过程控制竣工验收控制中间产品质量控制施工过程控制竣工验收控制中间产品质量控制分部分项工程质量验收工程变更的审查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核巡视、旁站、检查检验苗木存活率隐蔽工程质量控制竣工检查竣工文件审核施工过程质量控制作业技术交底专业施工交接检查(2）、质量控控制具体措施施1)、组织措施施建立健全项目监监理机构、完完善职责分工工，制定有关关质量监督制制度，落实质质量控制责任任2）、种植土质质量检验方法法A、检验土壤分分析报告；B、抽查一定的的数量，即每每3000㎡抽查一点点，每点为500㎡，但不少少于3点;是否在允许许偏差范围：：大中乔木为为-2cm；小乔木及及大中灌木为为-1cm小灌木、宿宿根花卉为-1cm；草本、地地被、草坪及及一、二年草草花为-1cm；C、地形标高、全全高在1.0m以下为±5cm；全高在1-3m为±20cm；全高在3m以上为±25cm。3）、绿化植物物质量的检验验方法及措施施A、植物进场前前，承包单位必须须向监理单位位提交植物检检疫证明；B、承包单位物物资进场须按按照《杭州市市园林建设工工程监理规定定》提交编号号为各类报审审表；C、承包单位对对进场的园林林植物材料须须填写监A20-1、A20-2表，报专业监理理工程师审核核；监理工程程师接到上述述材料后，携携带量具进行行复检；a、数量：乔灌灌木按数量抽抽查10%，乔木不少少于10株或全数；；灌木不少于于20株或全数，每株株为一个点；；草坪、草本本地被按面积积抽查3%，3m2为一个点点，但不少于于3点；花卉按按数量抽查5%，10株为一个点点，但不少于于5点；b、专业监理工工程师将检查查的结果填入入监A20-1、A20-2表内；c、复检中若发发现有不符合合设计要求的的植物材料，立立即通知施工工企业将不符符合要求的植植物材料自行行处理，坚决决退回并补足足优良植物材材料；d、监理部并及及时将监A20-1、A20-2表递报承包单位；e、对色块植物物、大批量的的灌木，除了了按规定抽检检的数量外，专专业监理工程程师也可以采采取旁站的方方法，对数量量进行复查，还还可以抽查一一定数量的植植物材料是否否符合质量要要求；f、对大树（胸胸径15CM以上的常绿绿树，25CM以上的落叶叶树）或特大大树木，专业业监理工程师师必须采取事事前控制，深深入苗源地进进行实地考察察、了解、指指导选苗、号号苗、起苗、包包扎、装运等等工作；对不不符合质量规规格要求的植植物材料进行行严格控制，严严格把关，严严禁任何不符符合规格的苗苗木进场；（四）、合同管管理的方法和和措施1、协助业主拟拟定项目的各各类合同条款款，并根据业业主需求参与与各类合同的的商谈。2、工程分包：：分包工程开开工前，专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的分包单位资资格报审表和和分包单位有有关资质资料料，符合有关关规定后，由由总监理工程程师于以签认认。3、做好工程变变更控制工作作:项目监理部部应按下列程程序处理工程程变更：1)、设计单位位对原设计存存在的缺陷提提出工程变更更，应编制设设计变更文件件；业主或承承包单位提出出的工程变更更，应提交总总监理工程师师，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查。审审查同意后，由由业主转交原原设计单位编编制设计变更更文件。2）、监理部应应了解实际情情况和收集与与工程变更有有关的资料。3）、总监理工工程师必须根根据实际情况况、设计变更更文件和其他他有关资料，按按照施工合同同的有关条款款，在指定专专业监理工程程师完成下列列工作后，对对工程变更的的费用和工期期做出评估：：A、确定工程变变更项目与原原工程项目之之间的类似程程度和难易程程度；B、确定工程变变更项目的工工程量；C、确定工程变变更的单价或或总价。总监监理工程师应应就工程变更更费用和工期期的评估情况况与承包单位位和业主进行行协商，协商商一致后总监监理工程师签签发工程变更更单。D、监理部应根根据工程变更更监督承包单单位实施。4、工程暂停总监理工程师在在签发工程暂暂停令时，应应根据暂停工工程的影响范范围和影响程程度，按照施施工合同和委委托监理合同同的约定签发发。总监理工工程师在签发发工程暂停令令前，应就有有关工期和费费用等事宜与与承包单位进进行协商。总总监理工程师师在签发工程程暂停令到签签发复工报审审表之间的时时间内，宜会会同有关各方方按照施工合合同的约定，处处理因工程暂暂停引起的与与工期、费用用有关的问题题。5、处理好工程程索赔(1)、项目监监理机构处理理费用索赔的的依据1）、国家有关关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；2）、本工程的的施工合同文文件；3）、国家、部部门和地方有有关的标准、规规范和定额；；4）、施工合同同履行过程中中与索赔事件件有关的凭证证。(2)、承包单单位提出的费费用索赔成立立的基本条件件当承包单位提出出费用索赔的的理由同时满满足以下条件件时，监理机机构应受理：：1）、索赔事件件造成了承包包单位直接经经济损失；2）、索赔事件件是由于非承承包单位的责责任发生的；；3）、承包单位位已按照施工工合同规定的的期限和程序序提出《费用用索赔申请表表》，并附有有索赔凭证材材料。（3）、项目监监理机构处理理承包单位向向业主提出的的费用索赔的的程序：1）、承包单位位在施工合同同规定的期限限内向项目监监理机构提交交对建设单位位的费用索赔赔意向通知书书：2）、总监理工工程师指定专专业监理工程程师收集与索索赔有关的资资料；3）、承包单位位在施工合同同规定的期限限内向项目监监理机构提交交对建设单位位的《费用索索赔报审表》。4）、总监理工工程师初步审审查《费用索索赔报审表》，符符合（2）条规定的的条件时予以以受理：5）、总监理工工程师进行费费用索赔审查查，并在初步步确定一个额额度后，与承承包单位和建建设单位进行行协商；6）、总监理工工程师应在施施工合同规定定的期限内签签署《费用索索赔报审表》，或或在施工合同同规定的期限限内发出要求求承包单位提提交有关索赔赔报告的进一一步详细资料料的通知，待待收到承包单单位提交的详详细资料后，按按本条（4）（5）（6）的程序进进行。（4）、总监理理工程师进行行费用索赔审审查，并初步步确定索赔额额时，项目监监理部要审查查以下三个方方面：1）、索赔事件件发生的合同同责任；2）、由于索赔赔事件的发生生，施工成本本及其他费用用的变化和分分析；3）、索赔事件件发生后，承承包单位是否否采取减少损损失的措施。承承包单位报送送的索赔额中中是否包含了了让索赔事件件任意发展而而造成的损失失额。（5）、当承包包单位在费用用索赔要求与与工程延期要要求相关联时时，总监理工工程师在做出出费用索赔的的批准决定时时，应与工程程延期的批准准联系的起来来，综合做出出费用索赔和和工程延期的的决定。（6）、由于承承包单位的原原因造成业主主的额外损失失，业主向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应公正地地与业主和承承包单位进行行协商，并及及时做出答复复。6、总监应分阶阶段进行合同同执行情况的的分析。7、协助业主处处理与项目有有关的合同纠纠纷事宜。8、合同执行的的监督进行合同执行情情况的分析和和综合管理；；包括各合同同管理负责人人，合同各项项内容的监督督分工、与业业主代表及其其它部门的协协调制度等。施工单位提出索赔要求，填报GB50319-2000A8费用索赔申请表并附附件总监主持审核专业监理工程师配合索赔的计算正确施工单位提出索赔要求，填报GB50319-2000A8费用索赔申请表并附附件总监主持审核专业监理工程师配合索赔的计算正确接受索赔的报告并与对方谈判业主起草索赔意见或批复索赔生效业主索赔的理由成立经协商意见一致总监签署GB50319-2000B6费用索赔审批表索赔的依据有效、完整否否否（五）、信息管管理措施信息管理的工作作重点为工地地例会。工地地例会是工程程各方进行信信息交流的主主要渠道之一一，良好的工工地例会制度度会极大地促促进对工程各各目标的控制制效果。总监监在主持工地例会时时应本着工程程信息交流，解解决工程实际际问题的目的的，协调工程程各方的矛盾盾。在信息资料管理理方面，严格格遵守《天津津市园林建设设工程监理规规定》及我公公司的《建设设工程监理工工作手册》等等要求管理。我我公司在信息息处理方面将将实行计算机机辅助处理。1、监理工地会会议制度。(1)、工程监监理第一次工工地会议(2）、工地例例会、专题工工地会议总监理工程师或总监代表总监理工程师或总监代表主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表征求有关方面审查、拟定包括业主意见总监签认、行文外发工程例会会议纪纪要签发程序序框图2、监理资料项目监理机构应应将监理资料料按施工工序序先后、或时时间先后分类类、分册编目目归档。第一册（1）、委托监监理合同（实实行监理招标标的应附监理理中标通知书书）（2）、施工合合同（含各类类合同，如分分包合同等）（3）、建设工工程监理报审审表（4）、施工许许可证（复印印件）（5）、项目监监理机构组织织形式、人员员构成、总监监理工程师的的书面任命资资料及人员变变更资料（6）、合同争争议处理意见见（7）、合同变变更资料第二册（1）、设计交交底与图纸会会审会议纪要要；（2）、工程变变更单；（3）、工程开开工报审表、工工程暂停令、复复工报审表；；（4）、施工组组织设计（方方案）报审表表；（5）、供货、试试验单位资格格报审表；（6）、主要施施工机械设备备报审表；第三册（l）、监理规规划审批表；；（2）、监理实实施细则审批批表（3）、监理月月报（4）、工程质质量评估报告告等专题报告告（5）、监理工工作总结（阶阶段和竣工总总结）（6）、监理会会议纪要及来来往函件（7）、工程质质量事故报告告单（8）、工程质质量事故及缺缺陷整改回复复单（9）、监理工工作联系单（10）、监理理通知单（112）、质量量管理检查记记录（津园监监D1）（11）、监理理日记第四册（1）、工程定定位测量记录录（2）、工程试试验记录（有有见证取样送送检资料的附附在相应的试试验表后）（3）、工程报报验单（报验验中分项工程程涉及见证取取样及旁站监监理的，在每每个报验单后后排列见证取取样送检资料料、旁站监理理申请表和旁旁站监理记录录）（4）、旁站监监理记录表第五册（1）、工程中中期计量表（2）、工程款款支付申请表表（3）、费用索索赔报审表（4）、工程款款支付证书（5）、施工进进度计划报审审表（6）、工程临临时（最终）延延期申请表第六册（1）、监理台台帐（2）、收、发发文登记表（3）、工程资资料的照片及及声像资料（4）、其它监监理资料信息目录信息类别时间信息供应者信息来源承包单位建设单位监理单位其它监理工作指标不定时监理√√会议纪要定时监理√√√工作报告不定时监理√√监理月报定时监理√√质量验收定时乙方√√工程款申报定时乙方√√技术资料定时乙方√√√(六)、组织协协调的方法与与措施1、协调的原则则（1）、首先保保证监理自身身要切实遵循循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则，厚厚道待人、公公道处事。（2）、本着一一切为工程建建设服务的原原则；通过协协调相关单位位“一切围绕工工程转”，扭转“一切围着资资金转”的现象。（3）、实事求求是的原则；；用事实讲话话，用数据讲讲话，讲话办办事都往“理”上站。（4）、维护业业主合法的权权益的原则（5）、理具人事态激身平理着态方动1、协调的主要要方法（1）、组织协协调的原则是是对待各方公公平、公正。2）、组织协调调应坚持预测测在先，预防防为主，及时时发现矛盾的的思想。3）、协调方式式应以平等协协商为主。4）、及时组织织协调专题会会议，控制各各方矛盾的升升级。5）、通过监理理例会解决需需要协调的有有关事项。6）、总监理工工程师应就工工程变更费用用及工期的评评估情况与承承包单位和建建设单位进行行协调。7）、工程建设设涉及到方方方面面，业主主、勘察、设设计，协调的的问题集中在在众多方面的的结合部位上上，组织协调调就是在这些些结合部位上上做好调和，联联合和联结的的工作，使其其各司其职、各各负其责、分分工配合，在在总目标上行行动一致。十一、监理工作作制度(一)、主要管管理措施和技技术措施我公司拟将本项项目列为公司司的重点工程程，由公司调调配精干人员员组成项目监监理部。监理理部实行总监监理工程师负负责制，并且且总监理工程程师代表常驻现场场。总监理工工程师对外向向业主负责，对对内向公司负负责，本公司司选派的总监监对同类工程程有丰富的监监理经验。同同时总监理工工程师下设专专业齐备、经经验丰富的各各专业监理工工程师，并根根据工程进展展情况为专业业监理工程师师随时增加所所需的监理员员。（二）、监理规规划和监理实实施细则编审审制度1、在签订委托托监理合同及及收到设计文文件后由项目目总监理工程程师主持编制制监理规划，专专业监理工程程师参加编制制，经总工程程师审批后在在召开第一次次工地会议前前报送业主审审查认可。在在监理工作实实施过程中，如如实际情况或或条件发生重重大变化而需需要调整监理理规划时，应应由总监理工工程师组织专专业监理工程程师研究修改改，按原报审审程序经过批批准后报业主主审查认可。2、本工程将由由专业监理工工程师按不同同专业及施工工工艺编制监监理实施细则则。监理实施施细则应在相相应工程施工工开始前编制制完成，并经经总监理工程程师批准。编编制监理实施施细则的依据据为：已批准准的监理规划划；与专业工工程相关的标标准、设计文文件和技术资资料；施工组组织设计及方方案。在监理理工作实施过过程中，监理理实施细则将将根据实际情情况进行补充充、修改和完完善。3、对难度较大大或涉及新材材料、新工艺艺的重点部位位、关键工序序的监理实施施细则，必须须报本公司总总工程师审批批，由总工程程师组织有关关人员，(必要时启动动专家咨询系系统)进行分析研研究，确定监监理实施细则则。（三）、施工组组织设计或施施工方案审核核制度单位工程或分部部工程开工以以前，承包单单位要编制施施工组织设计计或施工方案案，对特殊的的分部、分项项工程施工前前需要编制技技术措施方案案，这些方案案或措施在施施工前须经监监理审批，然然后才能施工工。报批手续续和所需资料料按监理规定定“施工组织设设计（方案）报报审表”中内容准备备。（四）、施工进进度计划审核核制度:每月25号，承包包单位须上报报下月施工进进度计划。进进度计划内容容要详细，其其中包括进度度安排、工程程量、工作量量、材料计划划、机械设备备、劳力计划划等，并且各各专业要协调调一致，由项项目经理签字字报审。（五）、分包单单位资格审查查制度：分包包前总包单位位应将分包单单位资质等级级、技术力量量、机械装备备等情况上报报监理审查，监监理工程师、总总监工程师签签署意见、审审报手续按分分包单位资格格审查申请表表执行。（六）、工程开开工审核制度度:审报手续按按工程开工报报审表执行。（七）、施工测测量放线审核核制度：包成地或路空测线高均测理核有师不道（八）、所需原原材料、构配配件、设备及及试验室的审审核制度本工程所用原材材料在使用前前要报专业监监理工程师检检验，需做抽抽样检验的按按监理工程师师的要求进行行，试验室的的审报手续按按《天津市园园林建设工程程监理规定》规规定办理报审审(九)、进场施施工设备的审审核制度:和场执（十）、隐蔽、分分部、分项及及单位工程预预验的审核制制度在施工过程中，每每道工序完成成后承包单位位自检，自检检合格后，填填写“工程报验单”报请监理工工程师检验，检检验合格后方方可进行下道道工序施工。工工程完工承包包单位自检后后报“工程竣工预预验收报告”（十一）、申请请制度:因质量事故故或其它原因因要求承包单单位停工后，承承包单位在复复工前需提出出申请，申报报手续和所准准备的资料按按复工申请表表执行。（十二）、质量量事故报告制制度:现事单通司要位事质缺复（十三）、延长长工期审核制制度由于一些意外因因素，造成工工程不能按合合同条款中所所规定的工期期完工，承包包单位可提出出工程临时延延期申请表，批批准后的工期期可以作为合合同工期执行行。（十四）、月统统计报表及月月付款审核制制度在每月25号前前，承包单位位应向监理公公司提交当月月月工程量统统计报表、月月付款申请，交交由监理工程程师核验。工工程量及工程程价款核验无无误后，监理理工程师、总总监工程师签签认交业主作作为付款凭证证。（十五）、合同同外项目月付付款审核制度度：承包单位位每月完