某地产工程部绩效考核管理办法

联泰江西地产联泰江西地产工工程部绩效考考核管理办法法（试行）2007．6总则1.1考核的目目的绩效考评的最终终目的是改善善员工的工作作表现,以达到企业业的经营目标标,并提高员工工的满意程度度和未来的成成就感，绩效效考评的结果果主要用于工工作反馈、报报酬管理、职职务调整和工工作改进。为具体、全面地地了解员工提提供依据，以以规划员工的的职业生涯；；公司可以根根据考核评估估的记录，了了解每个员工工的素质、技技能、行为、知知识等方面同同公司要求之之间的差距，这这样就可以根根据公司的要要求为他们制制定培训计划划和发展规划划。2.绩效考考核针对员工工的工作表现现，按绩效分分配，按能力力任免。2、考核方法关键业绩与行为为综合评定法法：关键工作作计划由本人人列出，自我我评定、直接接上级评定和和部门经理评评价。3、考核程序3．1员工填表表自我评分-----直接上级评评分--------部门经理评评价；3．2填表时间间：每月28前；3．3考评沟通通：直接上级级与员工之间间，主管与员员工之间；3．4考评结果果：季度加权权平均；优秀良好可接受需改进不可接受100-90899-8079-700669-6060以下.3.4.1效效果“优秀”的定义：工工作的结果达达到或超过了了上司要求的的业绩标准，如如要求不明确确、具体，可可参照结果对对其他关键工工作的影响。对对问题能够及及时解决或及及时向上级提提出可挑选的的解决方案并并分别作出评评价。.效果“可接受受”的定义：工工作的结果基基本达到业绩绩标准或与计计划稍有出入入但对关联工工作没有负面面影响。效果“不可接受受”的定义：工工作的结果没没有达到业绩绩标准且直接接影响下一步步工作或关联联工作的进度度或效果。连续三个月被被考核为不可可接受员工，公公司将予以辞辞退。4、考核内容4．1关键工作作计划及完成成的时限、质质量、效果情情况、团队协协作与个人成成长、上月计计划改进情况况、本月需改改进事项，详详见2007年月员工绩效效考核表。2007年月员工绩效效考核表姓名：部门：职务：工作计划（每月初由由员工填写，由由考核人调整整确认）标准分值（由考考核人确定）协作与支持实际完成情况（月末由员员工本人填写写，注明完成成时间、质量量和效果）自我评分考核者评分备注所需资源本月重点与关键键工作（权重重80%）123456789团队协作与个人人成长（10%）主动配合本岗位位周边客户工工作，高效执执行上级指令令，内外客户户有效投诉率率为0%积极参加公司和和部门的各项项培训与集体体活动，出勤勤率达到100%上月改进计划落落实情况(10%)123本月需改进事项项考核评价月初计划确认::被考核人签签名:________考核人签名:________月末考核确确认:被考核人签签名：________考核人签名名：________填写说明：1、本表由三项项权重分值组组成，总分设设定为100分，其中本本月重点与关关键工作（权权重80%）占80分、团队协协作与个人成成长（权重10%）占10分、上月改改进计划落实实情况(权重10%)占10分。2、“本月重点点与关键工作作”是根据公司司经营目标、合合同计划的分分解，以本岗岗位当月重点点工作和阶段段性任务为主主，结合个人人实际情况可可以填写1项到9项不等的工工作内容和计计划，如9项不够，可可以增加，分分值为80分。每项计计划所占分值值是根据工作作的重要性来来设置分值，分分值越高，代代表本项工作作在本阶段越越为重要，由由考核者最终终确定各项工工作的标准分分值。2．1项目组：：“本月重点与与关键工作”中的每项计划划的评分结合合质量管理、进进度管理、安安全管理、文文明施工管理理四个维度进进行分值分解解。2．2技术组组：“本月重点与与关键工作”中的每项计划划的评分结合合设计质量（实实物与图纸一一致性）、设设计进度（变变更进度）、现现场技术支持持（材料标准准、工艺标准准、验收标准准、样板标准准）、配合效效果四个维度度进行分值分分解。2．3资料室室：“本月重点与与关键工作”中的每项计划划的评分结合合信息的收集集、加工、传传输、存储、检检索、输出和和反馈七个维维度进行分值值分解。2．4计划的详详细程度：计计划要对各维维度的相关考考核项在数量量、质量、完完成步骤和期期限以及阶段段性完成情况况的评价，在在计分方式上上均予以明确确。4、“团队协作作与个人成长长”：填写执行行上级指令的的情况、配合合部门同事工工作的情况、配配合部门外同同事的情况。5、“上月改进进计划落实情情况”：即陈述上上月总结中改改进计划所取取得的改善结结果。6、“本月需改改进事项”：在月底总总结时填写，要要有具体改进进措施，其完完成情况和效效果是下月“上月改进计计划落实情况况”的考核内容容。7量化分值7．1项目组：：7．1．1质量量管理：（25分）1、工程合格率率：15分工程合格率=（检检查项目合格格总数÷检查项目总总数）×100%%工程合格率≥990%1590%＞工程合合格率≥70%1070%＞工程合合格率≥60%560%＞工程合合格率002、质量通病防防治：5分质量通病防治：：≤3项53≤质量通病防防治：≤5项35≤质量通病防防治03、方案审查：：（开工报告告、施工组织织设计、监理理规划、单项项施工方案等等）3分方案审查：有审审查并执行3方案审查：无审审查但执行11方案审查：无审审查未执行004建筑材料：22分使用合格材料2一次使用不合格格材料02进度管理理：25分进度计划≥合同同计划95%25合同计划90%%≤进度计划＜＜合同计划95%220合同计划80%%≤进度计划＜＜合同计划89%115合同计划70%%≤进度计划＜＜合同计划79%10合同计划50%%≤进度计划＜＜合同计划69%55进度计划＜合同同计划50%0安全管理：155分1）、建立安全全管理体系，有有安全施工方方案并有效执执行3建立安全管理体体系，有安全全施工方案部部分执行1建立安全管理体体系，未执行行02）、有安全生生产事故应急急救援预案1无安全生产事故故应急救援预预案03）、定期风险险识别、风险险评价、制定定风险对策34）、三宝四口口维护到位55）、安全检查查记录44文明施工：115分1）、有施工总总平面图，并并按图进行材材料、设备布布置，钢筋、模板、钢钢脚手、沙石石每项按规格格规方码垛并并有标识（钢钢筋、模板、钢钢脚手、沙石石每项1分）52）、进行现场场文化建设，场场容规范，保保持作业环境境整洁卫生，做做到日清、周周运、月整理理53）、现场入口口处的醒目位位置有：工程程概况牌、安安全纪律牌、防防火须知牌、安全无重大事故故牌、安全生生产、文明施施工牌、主要要管理人员名名单图（每项项0.5分）24）、施工现场场应设置畅通通的排水沟渠渠系统，保持持场地道路的的干燥坚实。施工现场的泥浆浆和污水未经经处理不得直直接排放。地地面做硬化处处理。有条件件时，施工现现场进行绿化化布置。37．2技术组：：80分1）、顾客满意意率=（处理到位位可实施技术术联系单数÷现场工程师师、承包商、监监理提交技术术联系单总数数）×100%%顾客满意率≥90%2089%＞顾客满满意率≥80%1579%＞顾客满满意率≥70%1069%＞顾客满满意率≥60%560%＞顾客满满意率002）、工工程设计文件件审查率=（通过审查查的工程设计计文件÷工程设计文文件总数）×100%%工程设计文件审审查率≥90%1589%＞工程设设计文件审查查率≥80%11079%＞工程设设计文件审查查率≥70%5570%＞工程设设计文件审查查率03）、现场施工工完成的产品品是否与图纸纸一致200（每发现一一处扣10分）4）、样板标准准、分项工程程工艺及验收收标准20（缺一项扣3分）5）、时限性：：第一时间处处理5三-五天处理3五天后处理07．3资料室：：80分。项目信息管理：：收集20、整理20、分析15、处置15、储存和使使用10，按南昌市市档案管理标标准和竣工备备案标准每缺缺一项扣5分。二、团队协作与与个人成长（权权重10%）：10分按表中所列内容容定性评分：：主动配合本本岗位周边客客户工作，高高效执行上级级指令，内外外客户有效投投诉率为0%5分积极参加公司和和部门的各项项培训与集体体活