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文档简介
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1.有意愿担任内部兼职讲师的员工提
1《内部
讲师,且年度授课
3.人力资源部对申报员工进行初步审
5.原则上初次认证级别只能是助理讲6.讲师所讲授的每门课程均需认证，7.原则上各单位师资评定小组只负责
1.培训专员根据讲师授课课时和讲师
7《课酬
5《内部
6《内部
4《内部
3.评定标准为授课满意度、授课课时
4.人力资源部负责人审核职称评定方
1.培训讲师填写《内部讲师申报表》
1《内部
2.培训专员根据职称评定标准收集汇
1.培训专员组织成立评定小组，小组
2《内部
2.由师资评审组对讲师授课进行现场
3.由师资评审组根据讲师授课情况给
1.各培训专员对本单位申报讲师进行
9《优秀
2.根据得分情况对本单位讲师进行排
1.经领导审核、批准后，公布评定结
外部师资管理流程培训专员（负责师资管理）
人力资源部负责人
培训中心培训专员选筛师讲需求调查估评师讲
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（%）
（30%）
11.语言生动、简练，12.因材施教，深入浅
综合评语（突出特点和
分为优秀，80-89
分为合格，＜60
C级
B级
A级
1.内部讲师职称评定从授课课时（从上次职称晋升后的第一次授课2.授课质量评定：由专家组成员对讲师现场授课进行评价，并填写
80—89
级，70—79
级，60—69
级，60
课酬标准（元/课时）
元/件；
元/课时标准发放。
50%发放。备注二:1.由培训部门统一组织的培训，按以上课酬标准发放；2.由业务部门组织、培训部门审批的培训，可比照以上课酬标准执行；3.属于业务部门内部组织的有关业务、技能、制度等方面的培训，不发4.公司领导按特级讲师级别发放课酬，公司内部外籍专家按高级讲师级
课时/月，未达到基础课时不结
课时/月，未达到基础课时不结
50%结算
（资料做附
备注：1.
进行评估；2.年度授课次数、授课课时可多门课程累积计算。
级，得分
级，得分
级，得分
级，得分
备注：1.所有提报人员必须同时满足以上四个维度的基本标准，即年度
级以下的不得参与评选；2.最终得分根据以上四个维度的权重意度、授课次数、授课课时和课程开发等级依次进
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