工程部部门管理及岗位职责

责成都嘉浩投资发展有限公司九年九月编制工程部管理原则：精干高效灵活弹性 责第一部分部门职责与管理3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量，验线、勘探等工4、参与施工监理招投标工作。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题； 责7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件，办理施工洽商、变更手续，严格审批程a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单；b时应及时向施工单位出具人员变更文件；c、洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字； 责a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会；部，个第二部分岗位职责工程部经理(副经理)岗位职责一、熟悉国家和地方政府有关基本建设、房地产开发和工程管理方面的各项法律、三、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的四、针对政府投资项目，还应负责协调项目业主与工程参与单位的工作开展，将业时 责六、负责关于影响工程成本造价类的各项技术资料的审核，并及时与造价部取得沟七、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况八、组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根九、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织相工程师岗位职责纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行初步审查，对重大技术措征确定 责九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不二、负责工程部职责范围内的与工程建设有关的内业方面的各项管理工作，对工程，负责工程部行政文件的编制工作；四、参与办理施工用水、施工用电，项目招、投标等前期手续工作，配合开发项目十、及时完成公司领导及部门交办的其它工作。 责第三部分工程部管理流程构架程部经理土建程程程师师师员 责土建工程水电工程园林工程特急项目各专业工程师进行图纸审核公司招标组办理招标签订合同编制工程管理方案，工期计划，完善深化设计及计划，协调配合计划审查施工单位办理材料的认价手续向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。解决有关工程问题，落实施工组织计划。进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收；进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。 责图纸会审和设计交底(工程部、造价部、监理)核验原材料、半成品、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理单位(工程部)对隐蔽工程及其它验收工对隐蔽工程及其它验收工序进行检查签认其工作质量审定施工样板工程质量监理单位(工程部)监理单位(工程部)签认后施工单位进行下道工序施工组织竣工前的自查自检合格(施工单位)返工组织竣工初验(工程部、监理单位)竣工资料报质监部门审查组织竣工验收(设计、地勘、质监站、工程部、监理单位)工程施工质量监督意见书(质量监督站)竣工验收备案(工程部、监理单位、施工单位)织保修期的维修管理(工程部、造价部、施工单位)签发保修期终结书(工程部、施工单位) 责形象进度工程量劳动力进场计划不同意不同意工期廷误偏离计划 责