房地产公司造价部职位说明书

主题造价部职位说明书权责单位造价部总页数生效日期替代文件编制人审核人签发人密级级造价部门职能权限表本部门职位结构图及人员编制：造价部经理1造价部经理1造价部副经理1资料员1主任造价师1主任造价师1土建工程造价员3景观工程造价员1安装工程造价师2部门使命有效控制项目成本，降低公司运营费用，提高公司利润部门一级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标成本控制工程阶段预算管理及审核负责组织实施工程概算、预算及决算工作合同管理的完整性预算的准确性合同的纠纷次数公司项目成本的各项指标负责审核概预算外支出、控制工程项目建设成本根据项目的实际进展状况，向上级提交工作报告，包括工程招投标，中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费表，各类工程单方造价等负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，审查施工阶段图纸设计变更等引起的费用索赔，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同负责工程隐蔽签证的审核负责审核工程进度款负责分析对比定额价与市场价差异成本控制工程竣工阶段监督管理参与工程最终的验收交付审核工作决算报告完成质量预算准确率收集整理项目决算所需的原始资料，核实工程变动情况，核定工程最终造价编制工程竣工决算报告说明书，协助财务部编制竣工决算财务报表，并对工程造价进行比较分析，对预算完成情况进行分析说明清理装订工程竣工图，并将相关工程资料存档备案合同管理参与工程施工合同的编写及审核工作合同完备率审核的质量审核的及时性根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作职位说明书JOBDESCRIPTION第一部分：职位基本信息职位名称部门经理所属部门造价部编制1人职等A3直属上级总经理直接下级副经理/各专业造价师/资料员内部协作关系部门公司各部门及分支机构外部协作关系单位设计单位/政府造价管理部门/咨询公司制定时间20xx年8月3日审核第二部分：职位主要职责与权力本职：及时了解公司战略思路，建立符合公司的成本管理模式，对成本管理进行合理定位，明确成本管理职能，建立标准化产品模型，实现成本管理精细化，形成企业成本竞争优势，以提升企业整体竞争优势和规模效益。建立以目标成本为核心的成本管理模式,对房地产开发过程实行全面成本管理，涵盖了招标、合同、材料和计划管理，并从成本管理角度影响与促进技术方案的经济合理性，协调解决房地产开发过程中与成本相关的事宜，跟踪检查成本实施情况并预警，实现目标成本的控制。职责与工作任务：职责一职责表述：诠释全面成本管理理念，明确对房地产开发过程实行全面成本管理的职能与内容，制定成本管理体系与流程，跟踪检查实施情况。工作任务1、制定房地产开发过程中，从产品策划、设计、施工、竣工交付全过程成本管理的职能与内容，并明确每一阶段的工作重点与内容。并且进行具体工作指导。2、指导从产品策划、设计、施工、竣工交付全过程成本管理中每一阶段的工作重点与内容,跟踪检查实施情况并不断总结完善。主要衡量指标指导性职责权重：30%职责二职责表述：建立以目标成本为核心的成本管理模式和动态成本管理体系,制订统一的成本目标预测方法、预测表单和预测口径，便于统一管理。工作任务1、指导目标成本的编制方法，统一成本编制的表单和口径，为项目决策提供经济参考。2、要求分解成本目标，落实到各分部工程，并在实施过程跟踪管理，定期检查执行情况，及时提出预警和纠偏措施，把实际成本控制在目标成本内。3、及时总结目标成本实施情况，逐步完善目标成本管理体系。主要衡量指标指导性、偏差率职责权重：20%职责三职责表述：围绕目标成本管理为核心,制订招标管理、合同管理、材料管理、和计划管理的实施细则，逐步使成本管理步入标准化，实现目标成本的控制。工作任务1、制订招标管理、合同管理、材料管理、和计划管理的实施细则，建立统一的招标文书、各类合同范本，规范成本管理手段，提高成本管理的效率。2、把招标管理、合同管理、材料管理、和计划管理置身于整个工程管理之中，及时总结对工程管理的影响情况，不断调整完善，以形成切实可行的管理办法，促进整个工程顺利进展。主要衡量指标可实施性、工作效率职责权重：20%职责四职责表述：制定严格的结算管理办法，分析结算数据，建立成本指标和材料数据库，为新项目的决策提供参考。工作任务1、制定严格的统一的结算办理方法，把工程验收成为结算的必备条件，闭合工程项目管理体系。2、统一结算办理的各类表单，确保结算表单的统一性。3、重视结算资料的编制、归档，并分析结算数据，逐步建立成本指标数据库。主要衡量指标准确度，可利用率职责权重：20%职责五职责表述：逐步建立全员成本意识和成本管理中心人力资源管理工作任务1、通过日常工作向各部门灌输全员成本意识，使成本管理逐步全员化、全方位、全过程2、建立成本管理绩效考核体系，激励员工努力工作主要衡量指标团队精神、工作效率职责权重：10%权限：建立符合公司战略思路的成本管理模式，对成本管理进行合理定位;建立以目标成本为核心的成本管理模式,对各项目开发过程实行全面成本管理;协调解决项目开发过程中与成本相关的事宜，跟踪检查成本实施情况并预警。第三部分：任职资格学历大学本科或以上专业工程造价、工程管理职称/资格工程造价师、高级工程师培训经历造价管理、项目管理、房地产开发相关知识、法律法规经验相关工作经验10年以上知识造价管理、项目管理、设计与施工的相关知识、房地产开发的相关知识、法律法规技能技巧领导、计划、组织、协调、判断、决策、沟通等能力职位说明书JOBDESCRIPTION第一部分：职位基本信息职位名称副经理所属部门造价部编制1人职等B1直属上级部门经理直接下级各专业造价师/资料员内部协作关系部门公司各部门及分支机构外部协作关系单位政府造价管理部门/咨询公司制定时间20xx年8月3日审核第二部分：职位主要职责与权力本职：协助部门领导进行土建造价的确定与控制，实现部门提出成本的控制目标协助部门领导做好集团公司各开发项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程土建工程建造成本的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助进行目标成本控制工作的制订与调整，建立动态成本管理体系工作任务1、根据公司开发项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑土建专业成本，根据项目特点和公司拟分包思路，协助部门领导制定土建专业目标成本控制及调整工作，建立目标成本。2、随时了解市场，根据市场变化和项目特征协助部门领导及时制订与项目地位档次相匹配的目标成本3、协助部门领导准备和细化目标成本的控制，落实各个项目负责人成本控制目标的实施情况4、随着项目的推进，在各阶段对动态成本进行分析和总结，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状，协助部门领导建立动态成本管理体系。主要衡量指标目标的制定情况职责权重：30%职责二职责表述：协助进行土建、安装专业合同包干价的审核、确定与控制工作任务1、根据新开发项目的图纸，协助部门领导安排土建、安装专业负责人对合同包干价进行预算编制工作2、根据项目整体的进度计划，制订并汇总土建、安装专业工程量成本、甲供材料成本及相关费用的计划数字，从而制订整个项目的成本计划。3、根据项目整体的进度计划，对在建项目土建、安装专业进行目标成本分析，出具分析指标，协助部门领导对合同包干造价进行确定与控制主要衡量指标合同包干价的审核、控制完成情况职责权重：30%职责三职责表述：协助部门领导进行对土建、安装专业包干合同的包干价、进度款支付、工程结算的复核工作任务1、协助部门领导完成对土建、安装专业零星工程合同包干造价的审核，完成与施工方的商谈及包干造价的确定，核减合同包干造价，控制工程成本2、协助部门领导完成对工程合同土建、安装专业进度款支付的复核工作，根据工程完成情况对工程进度款进行核定，控制工程款的支付3、协助部门领导安排各已完工项目的土建、安装专业结算办理工作，对土建、安装专业负责人办理的工程结算进行复核4、指导专业负责人的业务办理主要衡量指标完成时间、完成质量职责权重：20%职责四职责表述：协助部门领导完成各项目招标的初审工作，配合材料签价的复核工作、协助解决施工过程中的争议问题工作任务1、协助部门领导完成各项目土建、安装专业的招标评审工作，对投标文件进行性价比分析并出具相关评标意见，为确定中标单位和合同造价提供技术支持2、配合各项目进度计划，及时安排专业负责人对材料单价进行确认，并对所签认材料单价进行复核3、合理及时解决施工过程土建及安装专业有争议的签证及定额问题。主要衡量指标完成时间、完成质量、偏差率职责权重：20%权限：协助进行土建造价的确定与控制协助进行各开发项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程土建工程建造成本的管理工作按公司规定材料利润及省造价站规定费用审核材料签认价按合同约定及造价站相关造价规定审核进度和结算核定第三部分：任职资格学历本科专业工程造价等相关专业职称/资格工程师、造价师中级以上职称培训经历工程预决算、房地产法规等经验相关工作经验8年以上知识工程造价、建筑及施工知识、有关政策法规技能技巧领导、指导、计划、组织、协调、分析、决策、沟通等能力职位说明书JOBDESCRIPTION第一部分：职位基本信息职位名称土建主任所属部门造价部编制1人职等B2直属上级部门经理/副经理直接下级土建造价师内部协作关系部门公司各部门及分支机构外部协作关系单位政府造价管理部门/咨询公司制定时间20xx年8月3日审核第二部分：职位主要职责与权力本职：协助部门领导进行土建造价的确定与控制，实现部门提出成本的控制目标在部门领导下，开展土建专业合同包干价和工程结算的审核、确定与控制，提出专业成本优化建议职责与工作任务：职责一职责表述：深度阅图，提出专业成本优化建议工作任务1、根据公司开发项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，根据项目特点和公司拟分包思路，深度阅图，提出建筑土建专业成本优化建议，协助部门领导完成土建专业目标成本控制的实现2、随时了解市场，根据市场变化和项目特征及时反馈专业意见，协助部门领导制订与项目地位档次相匹配的目标成本，实现部门成本的控制目标3、根据部门领导细化的目标成本，完成（土建专业）成本控制目标主要衡量指标目标完成情况职责权重：25%职责二职责表述：负责新项目总价包干的预算编制工作任务1、根据新项目定位标准、规模、材料选型，施工图纸等拟定总价包干编制思路2、深度阅图，编写并配合设计部、工程部确定建筑构造作法，提出专业成本优化建议3、确定项目土建专业材料包干价和暂定价4、跟踪、督促、审核咨询公司编制成果，组织安排并完成合同土建专业包干造价的确定主要衡量指标完成时间、偏差率等职责权重：30%职责三职责表述：土建工程建造成本的分析及管理，成本具体控制及进度款拨付工作任务1、对已竣工并完成结算的工程进行后指标分析，在已完成的结算资料基础上，建立指标库2、负责施工项目的进度审核，及控制进度款的拨付3、依据施工合同中需要确认的材料价格及部门提供的市场材料价或投标价，计算相应的材料结算价格、并编制材料签价单主要衡量指标时间、进度款控制的准确性职责权重：20%职责四职责表述：负责项目施工过程管理，竣工后项目结算审核，建立完善工程指标工作任务1、跟踪、落实工程项目的施工情况，做好项目施工过程的造价管理合理确定施工单价2、熟悉定额及造价部门有关规定、深刻了解合同，对送审结算资料进行分析、审核、提出意见，具有对外核对能力3、根据工程项目进展情况、建立完善建筑工程指标库和工程成本预结算模板4、对已完工程进行后评估工作，进行成本分析和数据收集，建立已完工程项目各项技术经济指标库，作为拟建工程成本确定与控制的经验数据主要衡量指标完成时间、偏差、指标的指导性职责权重：10%职责五职责表述：各楼盘预售面积的核算工作任务1、负责各在建楼盘预售面积的计算及复核主要衡量指标销售面积与产权面积误差不超过3%职责权重：5%职责六职责表述：对分公司成本管理工作土建专业部分工程造价控制进行指导工作任务1、协助总经理对各分公司成本管理工作土建专业部分工程造价控制进行指导主要衡量指标指导性职责权重：10%权限：协助制定目标成本及新项目总价包干的预算编制和结算审核、材料综合单价认价等，拟定总价包干编制模版。根据不同产品定位标准、规模、材料选型等提合理成本优化建议；对已完工程进行后评估，及时整理、收集各个项目成本分析数据；组织、协调、指导工程造价师工作。第三部分：任职资格学历大专及以上专业工民建或相关专业职称/资格工程师、造价师中级以上职称培训经历工程造价、建筑及施工知识、定额计价计量规定及有关政策法规经验相关工作经验五年以上知识工程造价知识技能技巧计划、组织、协调、沟通、分析、判断等职位说明书JOBDESCRIPTION第一部分：职位基本信息职位名称土建造价师所属部门造价部编制3人职等B3直属上级部门经理/副经理/土建主任直接下级无内部协作关系部门公司各部门及分支机构外部协作关系单位政府造价管理部门/咨询公司制定时间20xx年8月3日审核第二部分：职位主要职责与权力本职：协助部门领导进行土建造价的确定与控制，实现部门提出成本的控制目标.在部门领导下，开展土建专业合同包干价和工程结算的审核、确定与控制，提出专业成本优化建议.职责与工作任务：职责一职责表述：深度阅图，提出专业成本优化建议工作任务1、根据公司开发项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，根据项目特点和公司拟分包思路，深度阅图，提出建筑土建专业成本优化建议，协助部门领导完成土建专业目标成本控制的实现2、随时了解市场，根据市场变化和项目特征及时反馈专业意见，完成部门动态成本管理的控制目标3、根据部门领导细化的目标成本，完成（土建专业）成本控制目标主要衡量指标目标完成情况职责权重：10%职责二职责表述：负责新项目总价包干的预算编制工作任务1、根据新项目定位标准、规模、材料选型，施工图纸等确定的总价包干编制思路，编制合同包干造价2、深度阅图，编写并配合设计部、工程部确定建筑构造作法，提出专业成本优化建议3、协助部门领导确定项目土建专业材料综合单价、包干价和暂定价4、跟踪、督促、审核咨询公司编制成果，完成合同土建专业包干造价的确定主要衡量指标完成时间、偏差率等职责权重：40%职责三职责表述：土建工程建造成本的分析及管理，成本具体控制及进度款拨付工作任务1、对已竣工并完成结算的工程进行后指标分析，在已完成的结算资料基础上，建立指标库2、负责施工项目的进度审核，协助部门领导控制进度款的拨付3、依据施工合同中需要确认的材料价格及部门提供的市场材料价或投标价，计算相应的材料结算价格、并编制材料签价单4、审核已完工程工程量和套价后，确定审核造价5、二次装修装饰结算审核，如有需要则到现场实地测量主要衡量指标时间、进度款控制的准确性职责权重：40%职责四职责表述：负责项目施工过程管理，竣工后项目结算审核工作任务1、跟踪、落实工程项目的施工情况，做好项目施工过程的造价管理合理确定施工单价2、熟悉定额及造价站等有关部门的规定，检查送审预结算资料的完整性和有效性，能对结算资料进行分析，提出意见，具有对外审核能力。3、对已完工程进行后评估工作，进行成本分析和数据收集，建立已完工程项目各项技术经济指标库，为拟建工程成本确定与控制提供经验数据主要衡量指标完成时间、偏差、指标的指导性职责权重：10%权限：配合研发部、工程部对项目进行前期成本控制,督促、审核、咨询公司编制成果，严格控制成本、合理确定土建专业包干造价及结算造价，并配合部门领导建立各项经济指标库，为拟建项目成本确定及控制提供经验数据第三部分：任职资格学历大专及以上专业工民建或相关专业职称/资格工程师、造价员培训经历工程造价、建筑及施工知识、定额计价计量规定及有关政策法规经验相关工作经验二年以上知识工程造价知识技能技巧计划、组织、协调、沟通、分析、判断等职位说明书JOBDESCRIPTION第一部分：职位基本信息职位名称安装主任所属部门造价部编制1人职等B2直属上级部门经理/副经理直接下级安装造价师内部协作关系部门公司各部门及分支机构外部协作关系单位政府造价管理部门/咨询公司制定时间20xx年8月3日审核第二部分：职位主要职责与权力本职：协助部门领导进行安装造价的确定与控制，实现部门提出成本的控制目标.在部门领导下，开展安装专业合同包干价和工程结算的审核、确定与控制，提出专业成本优化建议职责与工作任务：职责一职责表述：深度阅图，提出专业成本优化建议工作任务1、根据公司开发项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，根据项目特点和公司拟分包思路，深度阅图，提出建筑安装专业成本优化建议，协助部门领导完成安装专业目标成本控制的实现2、随时了解市场，根据市场变化和项目特征及时反馈专业意见，协助部门领导制订与项目地位档次相匹配的目标成本，实现部门成本的控制目标3、根据部门领导细化的目标成本，完成（安装专业）成本控制目标主要衡量指标目标完成情况职责权重：20%职责二职责表述：负责新项目总价包干的预算编制工作任务1、根据新项目定位标准、规模、材料选型，施工图纸等拟定总价包干编制思路2、深度阅图，编写并配合设计部、工程部确定建筑构造作法，提出专业成本优化建议3、确定项目安装专业材料包干价和暂定价4、跟踪、督促、审核咨询公司编制成果，组织安排并完成合同安装专业包干造价的确定主要衡量指标完成时间、偏差率等职责权重：25%职责三职责表述：安装工程建造成本的分析及管理，成本具体控制及进度款拨付工作任务1、对已竣工并完成结算的工程进行后指标分析，在已完成的结算资料基础上，建立指标库2、负责施工项目的进度审核，及控制进度款的拨付3、依据施工合同中需要确认的材料价格及部门提供的市场材料价或投标价，计算相应的材料结算价格、并编制材料签价单主要衡量指标时间、进度款控制的准确性职责权重：20%职责四职责表述：负责项目施工过程管理，竣工后项目结算审核，建立完善工程指标工作任务1、跟踪、落实工程项目的施工情况，做好项目施工过程的造价管理合理确定施工单价2、熟悉定额及造价部门有关规定、深刻了解合同，对送审结算资料进行分析、审核、提出意见，具有对外核对能力3、根据工程项目进展情况、建立完善建筑工程指标库和工程成本预结算模板4、对已完工程进行后评估工作，进行成本分析和数据收集，建立已完工程项目各项技术经济指标库，作为拟建工程成本确定与控制的经验数据主要衡量指标完成时间、偏差、指标的指导性职责权重：20%职责五职责表述：对分公司成本管理工作安装专业部分工程造价控制进行指导工作任务1、协助总经理对各分公司成本管理工作安装专业部分工程造价控制进行指导主要衡量指标指导性职责权重：15%权限：协助部门领导制定目标成本，负责新项目总价包干的预算编制和结算审核、材料认价等，拟定总价包干编制模版。根据不同产品定位标准、规模、材料选型等提出合理成本优化建议；对已完工程进行后评估，及时整理、收集各个项目成本分析数据；组织、协调、指导工程造价师工作，对分公司成本管理工作安装专业部分工程造价控制进行指导。第三部分：任职资格学历大专（有具体经验可适当放宽）专业水利水电等相关专业职称/资格工程师、造价师中级以上职称培训经历工程造价、建筑及施工知识、有关政策法规经验相关工作经验五年以上知识相关安装工程知识技能技巧计划、组织、协调、沟通、分析、判断等职位说明书JOBDESCRIPTION第一部分：职位基本信息职位名称安装造价师所属部门造价部编制2人职等B3直属上级部门经理/副经理直接下级无内部协作关系部门公司各部门及分支机构外部协作关系单位造价站/咨询公司/施工单位制定时间20xx年8月3日审核第二部分：职位主要职责与权力本职：协助部门领导进行安装造价的确定与控制，实现部门提出成本的控制目标.在部门领导下，开展土建专业合同包干价和工程结算的审核、确定与控制，提出专业成本优化建议.为集团发展战略目标提供参数。职责与工作任务：职责一职责表述：深度阅图，提出专业成本优化建议工作任务1、根据公司开发项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，根据项目特点和公司拟分包思路，深度阅图，提出建筑安装专业成本优化建议，协助部门领导完成安装专业目标成本控制的实现2、随时了解市场，根据市场变化和项目特征及时反馈专业意见，完成部门动态成本管理的控制目标3、根据部门领导细化的目标成本，完成（安装专业）成本控制目标主要衡量指标目标完成情况职责权重：30%职责二职责表述：负责新项目总价包干的预算编制工作任务1、根据新项目定位标准、规模、材料选型，施工图纸等确定的总价包干编制思路，编制合同包干造价2、深度阅图，编写并配合设计部、工程部确定安装工程各系统构成，提出专业成本优化建议3、协助部门领导确定项目安装专业材料包干价和暂定价4、跟踪、督促、审核咨询公司编制成果，完成合同安装专业包干造价的确定主要衡量指标完成时间、偏差率等职责权重：30%职责三职责表述：安装工程建造成本的分析及管理，成本具体控制及进度款拨付工作任务1、跟踪、落实工程项目的施工情况，做好项目施工过程的造价管理合理确定施工单价2、负责施工项目的进度审核，协助部门领导控制进度款的拨付3、依据施工合同中需要确认的材料价格及部门提供的市场材料价或投标价，计算相应的材料结算价格、并编制材料签价单主要衡量指标时间、进度款控制的准确性职责权重：20%职责四职责表述：负责项目施工过程管理，竣工后项目结算审核工作任务1、对已竣工并完成结算的工程进行后指标分析，在已完成的结算资料基础上，建立指标库2、熟悉定额及造价站等有关部门的规定，检查送审预结算