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文档简介

**市**水库除险加固工程工程进度控制实实施细则山东省**工程程建设监理中中心**市**水库库除险加固工工程项目监理理部二○○九年二月月目录录一、适用工程范范围二、进度控制依依据与进度控控制目标(一)进度控制制依据(二)进度控控制目标三、进度计划的的编制进度计划编制的的依据进度计划的划分分(三)进进度计划的表表示方式四、进度计划的的提交(一)总体体进度计划的的提交(二)阶段进进度计划的提提交五、进度计划的的审批进度计划的审查查步骤进度计划的审查查内容六、进度计划的的检查每日进度检查每月进度报告(三)工程进进度协调七、进度计划的的调整(一)进度计计划的调整(二)加快工工程进度(三)进度度计划的延期期(四)进度度计划的延误误八、停工与复工工(一)工程程暂停施工(二)工程程复工**市**水库库除险加固工工程工程进度控制实实施细则一、适用工程程范围本进度控制实施施细则适用于于本监理项目目所有工程施施工阶段的进进度监理。二、进度控制依依据与进度控控制目标(一)进度控制制依据工程施工合同约约定的工期总总目标与阶段段目标;工程设备供货合合同约定的供供货周期;工程建设监理合合同中关于工工期的控制目目标;主管部门批准的的年度工程施施工计划;监理单位编制的的控制性工程程进度目标与与工程进度计计划;施工单位编制的的工程施工组组织设计和工工程施工进度度计划等。(二)进进度控制目标标按合同工期控制制。三、进度计划划的编制1、进度计划划编制的依据据(1)施工合同同中规定的合合同工期、开开工日期及竣竣工日期;(2)投标书中中确认的工程程进度计划及及施工方案;;(3)主要和设设备的采购合合同及供应计计划;(4)工程现场场的特殊环境境及气候条件件;(55)施工人员员的技术素质质及设备能力力;(6)已已建成的同类类工程的实际际进度及经济济指标等。2、进度计划的的划分工程进度计划,可可根据项目实实施的不同阶阶段,分别编编制总体进度度计划及年、月月进度计划;;对于某些起起控制作用的的关键工程项项目,还应单单独编制工程程进度计划。3、进度计划划的表示方式式总体进度计划及及关键项目的的工程进度计计划,一般可采用用横道图、斜斜道图或进度度曲线等方式式表示;对于于高等级大型型项目,还应应采用网络表表示;年度、月月(季)度进进度计划可采采用横道图、进进度曲线及有有关形象进度度图表示。三、进度计计划的提交(一一)总体进度度计划的提交交在工程项目目开工之前,监监理工程师应应要求承包人人按照合同规规定的时间提提交工程项目目施工总体进进度计划;(二二)阶段进度度计划的提交交11、对于跨年年度施工的工工程项目,监监理工程师应应要求承包人人于年初提交当年施工体体进度计划;;22、在每月的的月初,监理理工程师应要要求承包人提提交当月施工工进度计划;五、进度计划的的审批(一一)进度计划划的审查步骤骤监理工程师应组组织有关人员员对承包人提提交的各项进进度计划进行行审查,并在在合同规定或或满足施工需需要的合理时时间内审查完完毕。审查工工作应按以下下程序进行::1、阅读文件、列列出问题、进进行调查了解解;2、提出问问题与承包人人进行讨论或或澄清;3、对对有问题的部部分进行分析析,向承包人人提出修改意意见;4、审查批准准承包人修改改后的进度计计划。(二)进度计划划的审查内容容1、工期和时间间安排的合理理性:(1)施施工总工期的的安排应符合合合同工期;;(2)各施工工阶段或单位位工程(包括括分部、分项项工程)的施施工的顺序和时间安排排与材料和设设备的进场计计划相协调;;(3)易受冰冰冻、低温、炎炎热、雨季等等气候影响的的工程应安排排在适宜的时间,并应应采取有效的的预防和保护护措施;(4)对人员员、清场、假假日及天气影影响的时间,应应有充分的考考虑并留有余地。2、施工准准备的可靠性性:(1)所需主要要材料和设备备的运送日期期已有保证;;(2)主要骨干干人员及施工工队伍的进场场日期已经落落实;(3)施工测量量、材料检查查及标准试验验的工作已经经安排;(4)驻驻地建设、进进场道路及供供电、供水等等已经解决或或已有可靠的的解决方案。3、计划目目标与施工能能力的适应性性:各阶段或单位工工程计划完成成的工程量及及投资额应与与承包人的设备和人力实际际状况相适应应;(2)各项项施工方案和和施工方法与与承包人的施施工经验和技技术水平相适适应;(3)关键键线路上的施施工力量安排排应与非关键键线路上的施施工力量安排排相适应。六、进度计划划的检查(一)每日日进度检查监理工程师应监监督施工进度度计划的实施施,对施工进进度计划的实实施过程进行行定期检查,对对关键线路的的项目进展实实施跟踪检查查,及时发现现偏差,并要要求施工单位位调整施工进进度计划,或或下达赶工令令,避免工期期的拖延。监监理员应做好好每日工程进进度记录以及及设备人员的的每日进场记记录,审核施施工单位的同同期记录,每每日进度检查查记录应包括括以下内容::1、当日实际完完成及累计完完成的工程量量;2、当日实际际参加施工的的人力、机械械数量及生产产效率;3、当日施工工停滞的人力力、机械数量量及其原因;;4、当日发生生的影响工程程进度的特殊殊事件或原因因;6、当日的天天气情况等。(二)每月月进度报告监理工程师师应要求承包包人根据现场场提供的每日日施工进度记记录,对工程程进度进行及及时统计和标标记,并通过过分析和整理理,每月向监监理工程师提提交一份每月月工程进度报报告。进度月月报应包括::工程施工投投入的施工人人员、材料及及机械设备情情况,工程施施工内容与施施工部位,工工程进度完成成情况及进度度偏差发生的的原因等内容容。监理工程程师应对施工工进度报告进进行审核,在在监理月报中中向建设单位位报告进度情情况。监理工程师应编编制和建立描描述施工进展展状况和用于于进度控制的的各类图表,以便随随时对工程进进度进行分析析和评价,并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其他他合同措施的的依据。监理理工程师应根根据承包人提提交的施工进进度月报,及及时编制整个个工程项目的的施工进度月月报,并报送送业主。(三)进度度协调监理工程师师应根据施工工总进度计划划,协调各施施工单位之间间、安装施工工单位和土建建施工单位之之间、材料设设备供应单位位和施工单位位之间的关系系,减少矛盾盾和干扰,促促进进度计划划的顺利实施施。建立协调调会议制度。定定期召开生产产协调会,解解决生产矛盾盾。七、进度计划的的调整(一一)进度计划划的调整监理工程师发现现工程现场的的组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时,应要求承承包人对原工工程进度计划划及现金流动动计划予以调调整,调整后后的工程进度度计划应符合合工程现场实实际,并应保保证满足合同同工期的要求求。当施工进进度计划的调调整设计工程程总目标、阶阶段目标、资资金使用等较较大的变化时时,应报项目目法人同意。调整工程进度计计划,主要是是调整关键线线路上的施工工安排,对于于非关键线路路,如果实际际进度与计划划进度的差距距并不对关键键线路上的实实际进度造成成不利影响时时,监理工程程师可不必要要求承包人对对整个工程进进度进行调整整。(二二)加快工程程进度在承包人没有取取得合理延期期的情况下,监监理工程师认认为实际工程程进度过慢,将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时,应应要求承包人人采取加快的的措施,以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段的目标或或总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准。批批准时应注意意以下事项;;1、只要承包人人提出的加快快工程进度的的措施符合施施工程序并能能确保工程质质量,监理工程师师应予以批准准。2、因采取加加快工程进度度措施而增加加的施工费用用应由承包人人自负;3、因增加夜夜间施工或法法定节假日施施工而涉及业业主的附加监监督任务管理理(包括监理理)费用,应应由承包人负负担,费用数数额及支付方方式由业主、监监理工程师及及承包人协商商确定。(三三)进度计划划的延期当承包单位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的固定条件时时,监理工程程师应予受理理。监理工程程师在作出临临时工程延期期批准或最终终的工程延期期批准之前,均均应与建设单单位和承包单单位进行协商商。监理工程程师应根据施施工合同中有有关工程延期期的约定、工工期拖延和影影响工期时间间的事实和程程度、及影响响工期事件对对工期影响的的量化程度等等情况,确定定批准工程延延期的时间。当当工程延期被被批准以后,监监理工程师应应要求承包单单位对原来的的工程进度计计划予以调整整,并按调整整后的进度计计划实施工程程。(四四)进度计划划的延误由于承包人的原原因造成工程程进度的延误误,而且承包包人拒绝接受受监理工程师师加快加快工工程进度的指指令,或虽采采取了加快工工程进度的措措施,但仍然然不能赶上预预期的工程进进度并将使工工程在合同工工期内难以完完成时,监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价,并应应发出书面警警告,还应向向业主提出书书面报告,必要时建议议对工程的一一部分实行强强制分割或考考虑更换承包包人。当承包包单位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延误误时,监理工工程师应按施施工合同规定定从承包单位位应得款项中中扣除误期损损害赔偿费。八、停工与复工工(一一)工程暂停停施工在发生下列列情况之一时时,总监理工工程师可签发发工程暂停令令:1、建设单位位要求暂停施施工、且工程程需要暂停施施工;2、为了保证证工程质量而而需要进行停停工处理;3、施工出现现了安全隐患患,总监理工工程师认为有有必要停工以以消除隐患;;4、发生了必必须暂时停止止施工的紧急急事件;5、承包单位位未经许可擅擅自施工,或或拒绝项目监监理机构管理理。总监理工程程师在千秒年年分秒工程暂停令令时,应根据据暂停工程的的影响范围和和影响程度,按按

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