QC成果提高花岗石地面拼花施工质量

xx建设工程有限公司xx项目QC小组提高花岗石地面拼花施工质量发布人：xx项目QC小组课题类型：攻关型目录工程概况QC小组简介小组简介小组成员简介选题理由现状调查活动目标及任务分解可行性分析活动目标原因分析要因确认制定对策对策实施检查阶段巩固措施总结及今后打算 1、工程概况xx5#-8#楼及地下室在xx市xx区xx路北侧，由xx房地产开发有限公司投资兴建的26～32层框剪结构。本工程入户大堂和电梯前室等公共区域楼地面大量采用拼花花岗石楼地面，其质量好坏和装修效果直接影响工程主要观感，是工程能否创优的关键环节，也是本次QC活动的攻关课题。 2、QC小组简介2.1小组简况小组名称xxQC小组注册编号FJJA-12-01课题名称提高花岗石地面拼花施工质量课题类型攻关型成立时间2012.05小组成员7注册时间2012.05出勤率100%课题活动时间2012.05~2012.12平均年龄36QC知识教育时间人均60小时 2、QC小组简介2.2小组成员简介序号姓名年龄学历岗位职务职称组内分工1xx31本科项目经理工程师组长（统筹、分工）2xx43大专技术负责人工程师副组长（对策、计划）3xx25大专施工员助工组员（实施、数据收集）4xx27大专施工员助工组员（实施、数据收集）5xx56大专质检员工程师质检员（质量监督、检查）6xx27中专材料员技术员组员（材料验收）7xx46高中班组长组员（实施、反馈）活动方式针对施工实际情况，找出问题，分析原因，通过调查统计、总结，制定对策，进行PDCA循环。 3、选题理由工程重要性质量创优经验积累选定课题该项目作为xx房地产开发有限公司开发的顶级高档楼盘，也是xx建设列入2011年度质量创优工程，是创品牌、树形象的精品工程，是企业年度质量计划的重点工程之一。本工程入户大堂和电梯前室等公共区域楼地面大量采用拼花花岗石楼地面，作为楼地面工程施工的重点和难点，其施工质量的整齐划一、平整如镜，花色精美，整体美观是装修效果的关键因素，也是影响工程观感和质量创优的重要因素。石材拼花地板不同于普通楼地面的地板工程，其对质量的控制更加严格，不仅要控制施工质量所有验收条件的符合，而且还要着重注意装饰效果的呈现（拼花效果）。把本工程石材拼花地面的质量控制作为QC小组攻关课题，对于公司积累创优经验，提高创优水平具有重要意义。提高花岗石地面拼花施工质量 4、现状调查2012年5月13日～2012年5月19日，QC小组成员对我司承建已完成的xx一期1#楼、2#楼、3#楼等拼花花岗石楼地面的铺设质量进行了检查及实测。共检测600点，其中不合格的有98点，合格率仅为

83.7%。其中不合格点的质量缺陷分析见下表：序号项目频数累计频数频率累计频率1表面平整度303030.6%30.6%2缝格平直285828.6%59.2%3拼花错位207820.4%79.6%4空鼓现象108810.2%89.8%5板材缺陷5935.1%94.9%6其他5985.1%100%合计98—100%— 4、现状调查根据调查数据的统计情况，制作拼花花岗石楼地面质量问题统计图： 4、现状调查表面平整度根据统计图显示，表面平整度、缝格平直、拼花错位，影响饰面砖质量，累计频率达到79.6%主攻问题缝格平直拼花错位根据调查的统计图，QC小组经过分析讨论，决定将占不合格总频数的79.6%的“表面平整度”、“缝格平直”、“拼花错位”作为本次QC活动的主要待解决问题。 5、活动目标及任务分解可行性分析技术参数可行性“表面平整度”、“缝格平直”、“拼花错位”占不合格率的79.6%，假如经过技术攻关，严格过程控制，使其发生概率降低80%，整体质量将提高至：（30+28+20）×80%÷600+83.7%=94.1%多方支持作为公司争创“省优”项目，公司领导高度重视，公司总工办、工程部多次组织QC小组参观省优工程，进行现场技术交底和指导，提供技术支持。技术骨干项目部配备了长期在一线工作的骨干技术人员，及有创优工程经验的班组。5.1可行性分析5、活动目标及任务务分解5.2活动目标83.7%95%可以实现！经过可行性分析项项目部QC小组决定：拼花石石材合格率目标定定位95%以上。6、原因分析针对前期调研的关关于石材拼花的““表面平整度”、“缝格平直”、“拼花错位”等问题，QC小组进行会议讨论论，采用资料调研研及头脑风暴等方方式进行原因分析析。末端因素主要问题7、要因确认序号末端因素确认方法要因确认负责人判断结论1材料进场检验不严调查分析对现场材料进场检验情况调查发现，存在对材料检验验收不严，材料存在品种色差、规格、花色、数量等不符设计要求。xx要因2板材缺陷，质量不合格现场验证现场对材料进行检查发现，有极少部分材料存在裂纹、缺楞、掉角、翘曲等缺陷。xx非要因3切割尺寸偏差现场验证现场对花岗石切割尺寸进行检查测量，发现有缺陷的大部分石材切割尺寸不满足要求，影响拼花的拼缝质量。xx要因4色差现场验证根据现场调查结果发现，存在较少色差问题。xx非要因制表人：xx时间：2012.067、要因确认序号末端因素确认方法要因确认负责人判断结论5技术交底不清调查分析根据施工现场项目调查发现，存在项目部技术交底不到位情况，直接影响施工质量。xx要因6施工人员随意性大调查分析对现场施工队伍调查，都是固定泥水班组，对质量无影响。xx非要因7岗前培训调查分析根据施工现场项目调查，操作人员都持证上岗，技术水平均能达到标准要求。xx非要因8施工机具，量测仪器使用不当现场验证对现场的施工机具、量测仪器调查，都有进行检测具有合格证。xx非要因制表人：xx时间：2012.067、要因确认序号末端因素确认方法要因确认负责人判断结论9温度缝调查分析根据已完项目的调查分析，由于开间较小，不存在由温度引起的质量缺陷。xx非要因10工序验收不严调查分析对项目完工各道工序验收情况调查发现，存在验收不到位或无验收现象，前后工序相互影响，导致质量缺陷。xx要因11基层清理不干净调查分析经查地面基层隐蔽验收记录和施工纪录，对基层表面泥浆、浮灰、杂物、积水等都进行了认真清理，基层坚实平整、无酥松、起砂现象，并在铺砖前对基层进行了浇水湿润。xx非要因12养护不到位调查分析经调查，铺贴后12小时后均能进行洒水养护，按照规范要求进行养护。xx非要因制表人：xx时间：2012.067、要因确认序号末端因素确认方法要因确认负责人判断结论13水泥素浆结合层涂刷不均调查分析工人在铺贴花岗石时，对基层都均匀涂刷了水泥素浆结合层；并且做到了随刷随铺贴，水泥素浆结合层没有风干硬结现象。xx非要因14石材铺贴前浸湿不合理现场验证调查发现，花岗石铺贴前按规定浸水晾干，擦拭干净铺贴。xx非要因制表人：xx时间：2012.067、要因确认技术交底不清切割尺寸偏差工序验收不严材料进场检验不严严要因经过确认，最终将将“技术交底不清清”、“切割尺寸寸偏差”、“工序序验收不严”、““材料进场检验不不严”四项确认为为要因，作为QC活动的主要实施对对象。8、制定对策序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1技术交底不清严格技术交底制度确保参与技术交底作业人员明确技术要示，不达标不上岗。组织操作工人进行详细的设计施工图讲解、施工方案交底，确保所有人员均能掌握各道工序要点，请技术骨干作示范样板。项目部xx2012.06～2012.102切割尺寸偏差严格加工后的材料验收确保加工后的材料符合设计图纸要求。对材料做到加工前后核对清单，加工后一一检测、分类，确保材料的规格和尺寸符合设计要求。现场xx2012.06～2012.11制表人：xx时间：2012.128、制定对策序号要因对策目标措施地点负责人完成时间3工序验收不严严格工序验收制度，验收不通过不得进入下一工序实现100%合格后，方可验收。严格按照工序验收流程进行工作验收，对验收不合格项目及时整改，直至验收合格，确保工序质量满足规范验收要求。项目部xx2012.06～2012.124材料进场检验不严提高现场材料管理人员质量意识，让施工员参与进场材料验收。确保进场材料满足质量要求，排除材料原因导致的质量缺陷严格执行项目部材料进场检验制度，对发现的材料问题及时进行清退，防止出现品种、规格、花色、翘曲、缺角等质量缺陷。项目部xx2012.06～2012.10制表人：xx时间：2012.129、对策实施9.1技术交底不清9.1.1交底人员应能充分分理解设计意图，，结合拼花地面工工艺流程，归纳作作业注意事项，如如作业前对石材缺缺陷的检查，效果果图案排版设计，，板材的加工工艺艺，板材试铺作业业环节，作业的样样板间模式等，确确保交底方案的详详细、到位和可操操作性。9.1.2要求所有的操作人人员都得到技术交交底，均能熟练掌掌握板材铺贴的各各项注意事项，比比如施工排块设计计、准确拼花、平平整度调整等，清清楚作业的工艺流流程、作业难点和和验评标准。9.1.3请技术骨干作示范范样板，让技术工工人进行全程跟踪踪，直至掌握技术术要领。9、对策实施9.2切割尺寸偏差9.2.1作业前对设计拼花花所需的板材进行行统计汇总、分门门别类，并进行统统一编号，形成各各种规格、不同色色种的材料清单9.2.2根据材料清单实行行材料规格由专人人固定对应的方法法来分配切割人员员，统一量测工具具，形成不同规格格、不同色调都由由固定人员操作切切割，及时更换刀刀具，使加工后的的材料统一、规整整。9.2.3由固定专职的检测测人员对切割后的的板材进行逐一检检测，对不符合要要求的石材进行剔剔除或返工。9、对策实施9.3工序验收严格9.3.1根据石材的工艺流流程：准备工作→→基层处理→试拼拼→弹线→试排→→刷水泥浆及铺砂砂浆结合层→铺花花岗石板块→灌缝缝、擦缝→打蜡、、保养设置各工序序。9.3.2严格执行板材施工工中各道工序间的的交接验收工作，，形成在前一道工工序未验收合格，，不得进入下一道道工序施工的验收收制度，特别在试试拼、试排等环节节。9.3.3要求施工员、质检检员应随时跟踪现现场施工进度，及及时对已完工序进进行查验，在施工工过程中把发现的的问题及时整改、、返修或返工该工工序，确保整个施施工作业一次成活活。9、对策实施9.4严格材料进场检验验制度9.4.1对进场各种材料要要严格按订货清单单逐一核对，核对对其品种、规格、、数量、花色、纹纹理、石材放射性性检测报告等是否否符合设计要求。。9.4.2严格检查板材的颜颜色是否统一，是是否存在色差，是是否符合符合设计计意图。9.4.3对有裂纹、缺棱、、掉角、翘曲和缺缺陷的及时剔除和和退换。10、检查阶段效果一2012年12月份，项目部会同同监理对xx二期5#楼、6#楼、7#、8#楼等拼花花岗石楼楼地面的铺设质量量进行了现场检查查实测统计。共检检测800点，其中不合格的的有38点，合格率为95.25%。10、检查阶段序号项目频数累计频数频率累计频率1空鼓现象111128.9%28.9%2板材缺陷102126.3%55.2%3其他62715.8%71.0%4表面平整度53213.2%84.2%5缝格平直43610.5%94.7%6拼花错位2385.3%100%合计3838100%制表人：xx时间：2012.12.20效果一10、检查阶段效果一10、检查阶段效果一从上图实施QC活动后的的拼花花花岗石楼楼地面质质量问题题统计中中可以发发现，表表面平整整度、缝缝格平直直、拼花花错位已已经不是是主要质质量问题题，说明明本次QC活动取得得了良好好的实施施效果。。通过质量量验收统统计，拼拼花地板板的质量量验收一一次通过过率提高高为95.25%，达到本本次QC活动的既既定目标标。10、检查阶阶段效果一10、检查阶阶段大堂效果果图一：效果一10、检查阶阶段大堂效果果图二：效果一10、检查阶阶段大堂效果果图三：效果一10、检查阶阶段大堂细部部效果图图：效果一10、检查阶阶段大堂细部部效果图图：效果一10、检查阶阶段侯梯厅效效果图一一：效果一10、检查阶阶段侯梯厅效效果图二二：效果一10、检查阶阶段效果二通过本次次QC活动，不不仅提高高了小组组成员的的管理水水平、质质量意识识、改进进意识和和集体攻攻关能力力，增强强了小组组成员的的团队精精神，也也积累了了一套先先进的技技术成果果及创优优经验，，提高了了公司的的工程创创优水平平。10、检查阶阶段项目自我评价活动前评分活动后评分质量意识6590责任意识6892解决问题的能力7698个人能力7291团队精神7189QC知识7493制表人：xx时间：2012.12.25效果二10、检查阶阶段效果二10、检查阶阶段效果三本工程石石材拼花花地面的的铺设质质量先后后接受了了设计、、监理、、业主等等相关部部门的多多次严格格检查和和鉴定，，其施工工质量水水平在数数次业主主方组织织的评比比中领先先，为公公司赢得得了良好好的社会会声誉。。11、巩固措措施措施一通过开展QC小组活动动，进一一步增强强创优意意识、积积累创优优经验，，同时激激发小组组的活动动热情，，扩展小小组活动动范围，，不断提提高技术术水平，，丰富施施工管理理经验。。11、巩固措措施措施二通过进一一步完善善拼花地地板施工工方法、、工艺流流程、质质量控制制程序，，将此次次PDCA循环中有有效的措措施形成成工法，，经过2013年公司集集团内部部QC小组评比比，本QC小组课题题被公司司评为优优质奖，，纳入公公司工法法库使得得技术资资源得到到共享，，以便指指导今后后类似工工程施工工。11、巩固措措施措施