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精品文章精品文章《如何发挥副职作用》键。（正职（副职的下属又主动；既是执行者，又是领导者。正职领导者拥有得力助手，如虎添翼，路程等于走完了一半。正职领导者要注意领导方法与艺术，充（一）选拔。选好副职是发挥副职作用的前提，选人不当，后患无穷。在选拔副职上，主要坚持三点：一是坚持德才兼备标准和“四（重素质、重业绩、重公德）原则，凭党性选副职，凭实绩用副职，公道正派地用人，用公道正派的人。二是破除了各种狭不搞以人划线，以地域划线，坚持五湖四海，不拘一格选人才；三是知人善任，用其所长，避其所短，充分发挥每个副职的潜能。（二）放权。正职领导要分给副职两个方面的权力。一是协助正有权、有责，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干。让他自己觉得手中的权力不是假的，不是虚的。位子不是多余的，不大小事都要由自己说了算，那么副职领导就都迈不开步，走不动路，欲干不能，欲罢不忍。到头来，正职领导就会成为孤家寡人，什么事情也办不好。也有些副职领导者，不怕权力小，就怕权力大，怕工作做不好，怕做错了承担责任，于是事无巨细的请示汇报；怕用权多了有越权、揽权之嫌等等。（三）放手。放权是放手的一种表现，但不等于放手。放手就是让年轻的领导者独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对他们分管的工作不插手、不干扰，充分信任和依赖。（四）泼点冷水，干预一番。这样会使副手左右为难。才会真正放手、放权。（五）支持。放权、放手、放心是对副职的支持，但它不能代替在具体工作中的支持。在具体工作中，看到他们有了困难，要鼓励帮不要听风就是雨，在搞清真相的基础上，要为其撑腰；对他们决定的（六）依靠。副手是正职领导者的左膀右臂、亲密战友。正职领导要处处依靠副手出主意、想办法、出成果、出经验，依靠副手克服困难，共渡难关，开拓前进，弘扬事业。有的领导者不善于依靠使用自己的左右手，孤军奋进。有的冷落副手，这是不正常的，是不知心的表现。只有把副手当作知己，只有知己才能依靠。正副领导者之间靠得牢。（七）揽过。智者千虑，必有一失。任何人工作中都会有这样那样的失败，副职负责着方方面面的具体工作，失误更是难免。当工作出错后，要勇于为其担担子，主动承担责任，一起总结失败的经验教训。人有了过失时，心情一般不好，可能会出现一段时间的失望、消沉、内疚。这时正职切不可责备、训斥、抱怨，更不是嘲讽，应该是对其关心、体贴、理解、谅解和安慰。要让他更清楚地知道，成功者身后往往拖着长长的失误和挫折的阴影。有志者从不甘心承认失败，而能巧妙地把挫折转化为一个新的起点，去赢得成功。有用心的人无可乘之机。（八合剂。企业主

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