化学危险物品燃爆特性-可燃固体

-.z.化工知识我国"建筑设计防火标准"中将能够燃烧的固体分成甲、乙、丙、丁四类，比照危险货物的分类方法，可将甲类、乙类固体划入易燃固体，丙类固体划入可燃固体，丁类固体划归入难燃固体。甲类固体(燃点与自燃点低，易燃，燃烧速度快，燃烧产物毒性大)有：红磷、三硫化磷、五硫化磷、闪光粉、氨基化钠、硝化纤维素(含氮量>12.5%)、重氮氨基苯、二硝基苯、二硝基苯肼、二硝基萘、对亚硝基酚、2，4-二硝基间苯二酚、2，4-二硝基苯甲醚、2，4-二硝基甲苯、可发性聚苯乙烯珠体等；乙类固体(燃烧性能比甲类固体差，燃烧产物毒性也稍小)有：平安火柴、硫磺、镁粉(镁带、镁卷、镁屑)、铝粉、锰粉、钛粉、氨基化锂、氨基化钙、萘、卫生球、2-甲基萘、十八烷基乙酰胺、苯磺酰肼(发泡剂BSH)、偶氮二异丁腈(发泡剂N)、樟脑、生松香、三聚甲醛、聚甲醛(低分子量，聚合度8～100)、火补胶(含松香、硫磺、铝粉等)、硝化纤维漆布、硝化纤维胶片、硝化纤维漆纸、赛璐珞板或片等；丙类固体(燃点＞300℃的高熔点固体及燃点＜300℃的天然纤维，燃烧性能比甲、乙类固体差)有：石蜡、沥青、木材、木炭、煤、聚乙烯塑料、聚丙烯塑料、有机玻璃(聚甲基丙烯酸甲酯塑料)、聚苯乙烯塑料、丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚物塑料(ABS)、天然橡胶、顺丁橡胶、聚氨酯泡沫塑料、粘胶纤维、涤纶(聚对苯二甲酸乙二醇酯树脂纤维)、尼龙-66(聚已二酰已二胺树脂纤维)、腈纶(聚丙烯腈树脂纤维)、丙纶(聚丙烯树脂纤维)、羊毛、蚕丝、棉、麻、竹、谷物、面粉、纸*、杂草及贮存的鱼和肉等；易燃固体多为化工原料及其制品，一般以燃点的上下作为燃烧危险程度的分级依据。凡燃点较低，遇火、受热、摩擦、撞击或与氧化剂接触能着火的固体物质统称为易燃固体。这类物质主要是一些化工原料及其制品，往往具有不同程度的毒性、腐蚀性、爆炸性等。可燃固体按燃点的上下、易燃性的大小等，分为两类。1．一级易燃固体：属于这一级的易燃固体燃点低，易燃烧或爆炸，燃烧速度快，并能放出有毒气体。如红磷〔赤磷〕、五硫化磷、硝化纤维素〔硝化棉、胶棉〕、二硝基化合物〔二硝基甲苯〕等。2．二级易燃固体：如硫磺、金属粉末〔镁粉、铝粉〕、硝化棉制品〔如硝化纤维漆布、赛璐珞板等〕、萘及其衍生物，如萘、甲基萘等。它们容易升华，其外表蒸气浓度较大，易着火。它们的燃烧性虽不如一级易燃固体好，但也容易燃烧，燃烧时也会放出有毒气体。(a)评定固体物质火灾危险性的主要理化性质1．燃点。通常以燃点300摄氏度作为划分易燃固体和可燃固体的界限。燃点越低越易着火，火灾危险性就大，因为它们在能量较小的热源或撞击、摩擦的作用，能很快受热到达燃点。2．熔点。绝大局部可燃物质的燃烧都是在蒸气和气体状态下进展的；许多低熔点的固体还能发生闪燃，其闪点大都在100摄氏度以下，故熔点越低，火灾危险性越大。3．自燃点。有些固体物质的自燃点比可燃液体或气体的自燃点要低，一般在180摄氏度～350摄氏度之间，当它们接触热源到达一定的温度时，即使没有明火作用也能自燃。自燃点低的物质其受热自燃的危险性越大，具有较大危险性。还有许多可燃固体的粉尘在空气中浮游，可形成爆炸性混合物。4．单位体积的外表积。同样的物质，其单位体积的外表积越大，氧化面积就越大，蓄热能力越强，越易引起燃烧，燃烧的速度也越快，火灾危险性就大。假设可燃固体的粉末，飞扬悬浮在空气中，其浓度到达爆炸极限时就有爆炸危险。5．受热分解速度。低温下受热分解速度较快的物质，由于分解时温度会自行升高以至到达自燃点，其火灾危险性越大。(b)固体燃烧的四点规律1．一般可燃固体没有火源不会燃烧；2．温度低于自燃温度时不会自动燃烧。3．燃烧速度与氧含量成正比；4．空气中的氧含量低于临界值时不会燃烧。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。Domain:.chemdiy.3M电子氟化液More:sfhbsaw为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云："志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的"本质平安之心〞，把"本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安