洛阳市某业主工程部现场管理工作手册

现场管理工作手册工程项目现场管管理是公司的的对外窗口，体体现着公司的的形象，也担担负着公司基基建项目管理理的重任，需需要现场各个个环节的人员员精诚团结协协作，因此全全体工程管理理人员必须严严格按照本手手册的有关规规定、流程的的要求、岗位位的职责尽心心尽责地努力力完成工程项项目的各项工工作任务，特特此制定现场场管理工作手手册。原料仓及配料系统工程部部长***技术负责人***办公楼原料仓及配料系统工程部部长***技术负责人***办公楼宿舍楼食堂、浴室中心化验室原料仓及配料系统供水工程、铲车使用计量内勤水泵房鼓风炉烟化炉、氧气底吹熔炼车间工程部组织机构构图注：铅电解车间间暂时由***负责，测量量工作由***负责。（一）、工程程部部长岗位位职责：1、负责工程现现场业主方的的日常管理及及现场工作安安排协调，必必须严格遵循循公司管理制制度，努力提提高现场管理理水平和工作作质量，树立立公司良好的的形象；2、根据公司司批准的施工工总进度计划划，审核工程程项目施工组组织设计，监监督控制工程程项目的现场场施工进度，确确保工程项目目按计划进度度完成；3、根据合同同的约定、设设计图纸及相相关规范规程程的要求，严严格监督工程程项目施工质质量，参加组组织工程项目目检查验收，组组织进行材料料设备进场检检查验收，对对工程质量负负完全责任；；4、严格监督控控制工程项目目施工成本，参参加工程现场场的签证的审审查确认，确确保工程项目目成本控制目目标的实现；；5、负责进行行现场合同管管理，严格执执行合同规定定，确保合同同履约完成，协协调处理合同同实施执行过过程中的纠纷纷、索赔等事事宜；6、负责现场场业主、监理理工程师、承承包商之间的的信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；7、负责协调调解决工程项项目施工中的的设计、施工工问题以及现现场的涉外关关系；8、负责组织织工程部的日日常管理工作作，协调安排排各甲方代表表的现场配合合工作，完成成现场施工日日志的准确记记录；9、负责工程程项目竣工至至保修期满时时间段内的工工程保修管理理和协调工作作；10、负责组组织参加每周周的现场施工工会议，审核核监理工程师师现场会议记记录、工程项项目管理报告告和其他文件件资料；11、工程部部部长要在日日常工作中加加强工作责任任心，计划性性，不断提高高自己的专业业水平和管理理素质，及时时准确提供工工程建设信息息。一般一天的工作作流程：主持工程项目现现场工作晨会会（汇总通报报前一日工程程施工情况，安安排当天的工工作计划和需需要解决的问问题）——落实、完成成当天的工作作计划——掌握了解现现场各项工作作的施工完成成情况和需要要解决的问题题——监督处理协协调现场各项项工作——对当天工作作进行小结，填填写工作日志志。一般一周（一月月）的工作流流程：总结本周（本月月）的工程施施工情况，编编制本周（本本月）工程完完成情况统计计报表，编制制下周（下月月）的工程计计划安排——准备协调解解决相关的设设计、施工问问题——安排下周（下下月）的各项项目的甲方代代表的工作；；1、填写本周周（本月）工工作考核表。2、工作考核核表经考评后后，交由综合合办公室留存存。（二）、技术负负责人1、项目技术术负责人，隶隶属工程部，接接受工程部部部长的直接领领导和管理，协协助工程部部部长进行工程程项目的管理理工作；2、根据公司司批准的施工工总进度计划划，审查工程程施工组织设设计，负责控控制工程项目目的现场施工工进度，确保保工程项目进进度计划的完完成；3、根据合同同的约定、设设计图纸及相相关规范规程程的要求，严严格监督工程程项目施工质质量，参加工工程检查验收收，参加工程程材料设备进进场检查验收收，对工程质质量负完全责责任；4、根据公司司批准的工程程项目施工预预算书，严格格监督控制工工程项目施工工成本，参加加工程现场签签证的审查确确认，确保工工程项目成本本控制目标的的实现；5、参加现场场工程合同管管理，严格执执行工程合同同规定，确保保工程合同履履约完成，协协助处理土建建工程合同实实施执行过程程中的纠纷、索索赔等事宜；；6、参加现场场业主、监理理工程师、工工程承包商之之间的信息交交流、信息传传递和信息处处理的管理事事宜；7、解决工程程项目施工中中的设计、施施工问题以及及现场的工程程涉外关系；；8、负责现场场工程的日常常管理工作，协协调其他专业业工程师的现现场配合工作作，完成现场场工程施工日日志的准确记记录；9、负责工程程项目竣工至至保修期满时时间段内的工工程保修管理理和协调工作作；10、参加每每周的现场施施工会议，审审查监理工程程师的现场会会议记录、工工程管理报告告和其他文件件资料。一般一天的工作作流程：参加工程项目现现场工作晨会会（汇总通报报前一日工程程施工情况，汇汇报当天的工工作计划和需需要解决的问问题）——落实、完成成当天的工程程工作计划进进一步熟悉工工程施工设计计图纸，掌握握了解现场以以及工程的施施工完成情况况和需要解决决的问题——监督协调现现场工程各项项工作——对当天工程程工作进行小小结，填写工工作日志。一般一周（一月月）的工作流流程：1、总结本周周（本月）的的工程施工情情况，编制统统计本周（本本月）工程完完成情况统计计报表，编制制下周（下月月）的工程计计划安排——准备协调解解决相关的设设计、施工问问题——提出下周（下下月）的工程程部其他人员员的配合工作作计划；（三）、内勤及及计量岗位职职责1、负责施工合合同、资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写工程程月报，并报报工程部部长长审核后签发发上报；2、负责公司领领导及工程部部部长指定或或交办的其它它甲方代表工工作；3、负责对现场场施工跟踪计计量工作，对对上报的工程程量经核实后后上报工程部部部长审定。一般一天的工作作流程：参加工程项目现现场工作晨会会（汇总通报报前一日资料料、图纸、计计量等方面的的工作，汇报报当天的工程程工作计划和和需要解决的的问题）——落实、完成成当天的工程程工作计划中中的需要计量量和整理资料料的工作——监督协调现现场工程各项项工作——对当天土建建工程工作进进行小结，填填写工作日志志。一般一周（一月月）的工作流流程：1、总结本周周（本月）的的工程施工情情况，编制统统计本周（本本月）工程完完成情况统计计报表，编制制下周（下月月）的工程计计划安排——准备计量和和资料的整理理——提出下周（下下月）的工程程部其他人员员配合工作计计划；（四）、甲方代代表人员岗位位职责：1、根据负责工工程工作实施施情况做好日日记，对现场场工程量予以以确认；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用，运行行状况，并做做好检查记录录；3、按规定要求求对砼、砂浆浆试块及其它它抽检材料进进行见证取样样，确保试块块及其它抽检检材料的真实实性、准确性性；4、按设计图纸纸及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程和施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5、对重要结构构、部位进行行旁站，发现现问题及时指指出，并向工工程部部长和和技术负责人人报告；一般一天的工作作流程：参加工程项目现现场工作晨会会（汇总通报报前一日工程程施工情况，汇汇报当天的工工程工作计划划和需要解决决的问题）——落实、完成成当天的工程程工作计划中中进场材料的的统计、质量量控制以及工工程的施工完完成情况和需需要解决的问问题——监督现场施施工时各项工工作——对当天工程程工作进行小小结，填写工工作日志。一般一周（一月月）的工作流流程：1、总结本周周（本月）的的工程施工情情况，编制统统计本周（本本月）工程完完成情况统计计报表，编制制下周（下月月）的工程计计划安排——准备问题——提出下周（下下月）的各工工程部其他人人员的配合工工作计划；（五）测量工程程师岗位职责责1、严格执行有有关测量标准准、《规程》、《规规范》，熟悉悉并掌握本工工程项目的测测量等级；2、熟悉测量仪仪器的性能指指标、操作及及维护方法，正正确使用测量量仪器；掌握握测量仪器的的通常检查、校校正方法及检检验周期，并并经常对测量量仪器进行检检查校正、定定期送检；并并做好施工记记录；3、熟悉本工程程项目的设计计图纸、技术术标准，准确确掌握各结构构物的设计尺尺寸和标高，严严格按设计尺尺寸给测量人人员进行技术术交底；对本本工程项目重重点构筑物编编写测量实施施方案，明确确测量方法和和测量精度标标准；4、严格按设设计尺寸进行行放样测量，保保证放样精度度符合测量要要求，施工中中应经常检查查和复核其尺尺寸和标高的的准确性，保保证结构构筑筑达到设计要要求；5、坚持换手手复测制度，严严格对测量人人员的资料进进行检查复核核，对测量资资料和结论进进行负责；6、定期对施工工导线点、控控制桩和水准准点进行检查查和复核，保保证桩位的正正确性；7、测量资料按按规定格式进进行记录，并并完善签字手手续，测量资资料必须是实实事求是，不不得弄虚作假假，测量资料料保存在资料料柜内，以备备查验；一般一天的工作作流程：参加工程项目现现场工作晨会会（汇总通报报前一日工程程测量情况，汇汇报当天的工工程工作计划划和需要解决决的问题）——落实、完成成当天的测量量工作完成情情况和需要解解决的问题——对当天工作作进行小结，填填写工作日志志。一般一周（一月月）的工作流流程：1、总结本周周（本月）的的工程施工情情况，编制统统计本周（本本月）工程完完成情况统计计报表，编制制下周（下月月）的工程计计划安排——准备测量放放线的工程及及问题——提出下周（下下月）工作计计划；（六）、水泵房房管理人员岗岗位职责1、水泵房、地地下水池、设设备等，作好好日常运行的的巡查、点检检、抄表及状状态监控，并并做记录。2、水泵房内机机电设备由泵泵房管理人员员负责操作，无无关人员不得得进入水泵房房。停水须经经工程部部长长批准。3、水泵在正常常运转下，选选择开关应放放在自动位置置，所有操作作标志简单明明确。4、接触器主开开关每月检查查一次。5、泵房每周打打扫一次，泵泵及管道每月月检查，并进进行润滑、紧紧固、调整。7、水池人孔需需有盖密封并并加锁，透气气孔需用不锈锈钢窗纱布包包扎上。钥匙匙由泵房管理理人员保管。一般一天的工作作流程：对泵房的设备进进行检察——随时听候施施工现场的人人员需要用水水的信号——对当天工程程工作进行小小结，填写工工作日志。第二部分行为为规范一、言行举止：：1、现场工作人人员间要提但但倡团结协作作、实事求是是精神，严格格按照既定的的职责对待施施工单位，严严禁挑拨离间间、拉帮结派派；2、对施工单位位（甚至同行行）的刁难，现现场工作人员员要把握分寸寸，本着礼貌貌、谦虚、不不卑不亢的原原则妥善处置置，用礼貌、谦谦虚的态度使使之感到受了了尊重，用不不卑不亢的态态度去赢得他他对你的尊重重，切忌与之之发生正面冲冲突；3、现场工作人人员要有保密密意识，涉及及公司的经营营机密、管理理机密不得对对外透露，违违者予以除名名并承担相应应的经济及法法律责任；4、敬业爱岗，团团结合作，任任何时候坚决决维护公司的的利益，树立立公司良好的的形象。二、礼貌用语：：1、接听电话话：“您好，工程程部”；电话结束束语：“随时恭候您您的光临”，“谢谢”，“再见”等。2、见到有人人来到工程部部时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。3、与人交谈谈时应常用“您、请、对对不起、谢谢谢”等，少用“不是、你错错了、你不懂懂”等。4、接到找上上级领导的电电话应礼貌、谨谨慎，不能随随便将公司领领导的固定电电话、手机号号，尤其是手手机号给客人人。5、接到找其其他同事的电电话“好的，请您您稍候”；如果该同同事不能立刻刻过来：“这位先生/小姐，他暂暂时不在，有有什么事我可可以帮您转告告吗？”，切记事后后一定要转告告该同事。三、现场工作人人员的服装要要求：1、在工程现现场办公室工工作人员必须须着装干净、整整洁；2、在工程施施工现场工作作人员必须佩佩带安全帽。四、公用品管管理：工程部办公室的的各种物品应应摆放整齐，各各归其位：1、办公桌上上只能摆放资资料、电话机机、电脑及常常用的办公用用品；2、文件袋要要保持整洁，除除写明标签外外，不得在工工程资料、设设计图纸、文文件袋表面涂涂画及粘贴任任何文字及图图片；3、个人用品品如书籍、文文件夹等应放放在个人抽屉屉中；4、工作人员应应使用自带的的水杯，水杯杯应放在指定定的地点。五、晨会：时间：每天早晨晨上班时间到到点后10分钟开始，会会议时间视当当天的内容而而定，但不是是超过30分钟。主持：现场项目目部日常性晨晨会由项目主主管主持（不不在时由技术术负责人代替替）。内容：1、检查现场场工作人员是是否进入工作作状态；2、核对、汇汇总前日的现现场工程施工工情况；3、宣读公司司下发的文件件、通知：4、就前一日日施工中的问问题进行总结结、讨论、解解答；5、发表意见见、要求、建建议；6、安排当天天的管理工作作。注意事项：1、晨会是一一天工作开始始的标志，现现场工作人员员应从此进入入工作状态，不不得在会用后后早餐；2、晨会是一一天工作人员员相对集中的的机会，很多多重要事情将将在此宣布安安排部置，现现场工作人员员专心参会，并并做好必要的的记录。第三部分工作作流程规定一、现场施工工例会：1、现场施工工例会一般由由监理工程师师主持；2、现场施工工例会一般每每周举行一次次，特殊情况况举行专题会会议；3、现场施工工例会规定参参加人员：邀邀请公司领导导参加、工程程部部长、技技术负责人、负负责内勤人员员，监理工程程师、各承包包商；4、现场施工工例会内容：：听取各承包包商关于本周周工程项目的的施工进度、施施工质量等完完成情况、下下周工作安排排计划及施工工存在问题的的汇报；工程程部部长或技技术负责人提提出意见和要要求，业主项项目经理提出出全面意见和和要求；监理理工程师总结结评价，指出出上周承包商商施工中的不不足和承包商商存在的问题题，提出下周周工程项目的的工作要点和和要求；5、现场施工工例会在完成成后的六小时时内，监理工工程师必须编编写会议纪要要，会议纪要要要有各承包包商负责人、总总监理工程师师、业主现场场甲方代表签签字认可；6、承包商根据据现场施工例例会要求，完完成工程月报报表的编制、完完成下周工程程项目进度计计划的编制，报报送监理工程程师审核、业业主审查、审审定、批准。二、现场专题题会议：1、现场专题题会议一般由由监理工程师师主持；2、现场专题题会议根据工工程项目的实实际情况不定定期举行；3、现场专题题会议规定参参加人员：邀邀请公司领导导参加、工程程部部长、技技术负责人、内内勤人员、监监理工程师、相相关承包商；；4、现场专题题技术会议内内容：听取承承包商就工程程项目某特定定技术问题的的解决办法、施施工措施的处处理意见；监监理工程师根根据合同约定定、国家规程程规范要求提提出的解决办办法措施；业业主相关专业业工程师的意意见，业主项项目主管的决决定意见；业业主、监理工工程师、承包包商就工程项项目某特定技技术问题经协协商后达成一一致意见；5、一般现场场专题技术会会议在完成后后的六小时内内，监理工程程师必须编写写会议纪要，会会议纪要有各各承包商负责责人、总监理理工程师签字字认可、报工工程部审查；；6、重要的专专题技术会议议的会议纪要要如：设计方方案确认、单单项施工组织织设计审查、涉涉及合同技术术条件变更必必须报工程部部审查、财务务总监审核，公公司领导批准准。三、现场签证证：1、办理签证证原则：凡属属设计施工图图纸修改或变变更引起的工工程量增加、减减少或变更等等合同约定之之外的工作内内容均应办理理现场签证；；2、办理现场场签证程序：：（1）由承包商商提出现场签签证内容，（2）经专业监监理工程师及及项目总监理理工程师认可可，（3）甲方代表表确认签名，（4）由工程部部长对现场签证再次确认；由承包商提出现场签证内容由承包商提出现场签证内容经专业监理工程师及项目总监理工程师认可经专业监理工程师及项目总监理工程师认可甲方代表确认签名，甲方代表确认签名，由工程部部长对现场签证再次确认由工程部部长对现场签证再次确认现场签证工作流流程图3、合同约定定之外的工作作内容：必须须附有设计修修改或变更图图纸、技术要要求、施工措措施、施工计计划等书面资资料，相关资资料必须符合合国家规程规规范的要求及及合同的约定定；4、办理现场场签证的规定定：办理现场场签证中，甲甲方代表、计计量负责人和和监理工程师师必须在现场场均有认可确确认，单一认认可、事后补补办及未经批批准的现场签签证均不予承承认；5、现场收方方验收参加人人员必须严格格认真，对收收方的数量和和准确性负责责。5、现场签证证必须报工程程部审查，工工程部部长审审定后才可作作为结算依据据；6、如遇重大大的修改和变变更，必须事事先经由股份份公司相关领领导确认认可可方可实施。四、现场认质质、认价方面面：1、办理现场场认价原则：：凡属设计施施工图明确的的材料，按合合同规定允许许调差的材料料；现场甲方方代表需要认认质认价。2、办理认价价单程序：根根据市场情况况，工程部在在三至五天内内做好市场询询价工作，对对该现场的材材料的规格、型型号、品牌、材材质要求按照照市场平均价价格水平、工工程批量折扣扣价或洛阳市市造价部门公公布的同时期期的洛阳地区区的材料价格格信息进行认认价工作，交交监理工程师师、甲方代表表现场签字确确认；3、办理现场认认价的规定：：工程部、监监理公司、承承包商必须根根据合同约定定和设计施工工图纸要求共共同认可，并并按制度要求求报批，单一一认可、事后后补办及未经经批准均不能能作为结算依依据；4、对认价材料料现场甲方代代表负有抽检检责任，如发发现承包商施施工使用材料料与实际认价价材料的名称称、品牌、规规格、材质要要求、价格等等不符应及时时书面通知承承包商进行限限期更换，并并对相关情况况作书面记载载直至作出相相应处罚。5、如遇重大的的现场认价，必必须事先经由由公司相关领领导确认认可可方可实施。五、设计变更更：1、设计变更更的原则：（1）、施工中中发现设计有有错误或有严严重不合理的的地方；（2）、因业主主的要求更改改或调整设计计；2、因设计有有错误或有严严重不合理的的地方面设计计变更：（1）、承包商商应以书面通通知监理工程程师、工程部部；（2）、监理工工程师应在三三个工作日内内提出设计变变更的审核意意见；（3）、工程部部作出设计变变更的审查意意见；（4）、报公司司领导审定同同意；（5）、由工程程管理部在三三个工作日内内与设计单位位商定，设计计单位作出修修改或变更设设计意见；（6）、由监理理工程师下达达设计变更通通知给承包商商；3、因业主的的要求修改、更更改或调整设设计：（1）、工程部部下达修改、更更改或调整设设计要求；（2）、由工程程部在三个工工作日内与设设计单位商定定，设计单位位作出修改或或变更设计意意见；（3）、由监理理工程师下达达设计变更通通知给承包商商；六、施工图纸自自审和会审：：1、施工图纸纸自审：（1）、根据合合同约定、国国家规程规范范、行业标准准，承包商进进场前或单项项工程施工前前，承包商应应自行主持施施工图纸自审审，写出施工工图纸自审记记录；（2）、承包商商的施工图纸纸自审记录，报报送工程部、监监理工程师；；（3）、监理工工程师对承包包商的施工图图纸自审记录录提出审核意意见；（4）、工程部部对承包商的的施工图纸自自审记录提出出审核意见；；（5）、工程部部根据审核意意见，决定施施工图纸会审审的时间计划划安排；2、施工图纸纸会审：（1）、施工图图纸会审由业业主组织，设设计单位、监监理工程师、承承包商共同参参加；（2）、施工图图纸会审由内内勤人员负责责进行现场记记录汇总整理理工作；（3）、施工图图纸会审记录录经工程部部部长审定同意意，报公司领领导批准；（4）、形成施施工图纸会审审纪要，由公公司正式行文文，四方共同同会签并加盖盖公章，作为为指导工程施施工和工程结结算的依据；；3、施工图纸纸会审参加人人员：项目经经理、工程部部部长、技术术负责人、监监理工程师、各各承包商；4、施工图纸纸自审与会审审内容：（1）、施工图图纸是否完整整和齐全，施施工图纸是否否符合国家有有关工程设计计和施工的规规程规范；（2）、施工图图纸是否与其其说明书在内内容上是否一一致，施工图图纸及其各组组成部分间有有无矛盾和错错误；（3）、建筑图图与其相关的的结构图，在在尺寸、坐标标、标高和说说明书方面是是否是一致，技技术要求是否否明确；（4）、熟悉建建设、施工、安安装施工生产产工艺流程和和技术要求，掌掌握配套施工工的先后次序序和相互关系系，审查设备备安装图纸与与其相配合的的土建图纸，在在坐标和标高高尺寸上是否否一致，土建建施工的质量量标准能否满满足设备安装装的工艺要求求；（5）、基础设设计或地基处处理方案同建建造地点的工工程地质和水水文地质条件件是否一致，弄弄清建筑物与与地下构筑物物、管线间的的相互关系；；（6）、掌握拟拟建工程的建建筑和结构的的形成和特点点，需要采取取那些新技术术；（7）、复核主主要承重结构构或构件的强强度、刚度和和稳定性能否否满足施工和和使用要求；；（8）、对于工工程复杂、施施工难度大和和技术要求高高的分部分项项工程，要审审查现有施工工技术和管理理水平能否满满足工程质量量和工期要求求；（9）、建筑设设备和加工定定货有何特殊殊要求；（10）、防火火、消防是否否满足；（11）、材料料的来源有无无保证，能否否代换；（12）、新材材料、新技术术的应用有无无问题；（13）、施工工安全、环境境卫生有无保保证；（14）、地质质地勘资料是是否齐全；（15）、有无无分期供图的的时间表；（16）、设计计地震烈度是是否符合要求求；（17）、图纸纸是否符合业业主要求；5、由监理工工程师将批准准的施工图纸纸会审意见送送达承包商实实施执行；6、其中单项项施工图纸自自审和会审意意见，必须严严格遵循国家家规程规范、行行业标准，并并与工程项目目的总体施工工图纸会审要要求衔接，其其审查核批准准程序与施工工图纸自审和和会审相同；；7、施工图纸纸会审意见原原件应一式八八份：设计单单位、承包商商、监理工程程师、项目经经理、工程部部存档；七、施工组织织设计1、根据合同同约定、国家家规程规范、行行业标准和经经业主批准设设计施工图纸纸，承包商进进场二周内编编制完成工程程项目施工组组织设计；2、施工组织织设计内容：：（1）、工程概概况；（2）、施工部部署和施工方方案；（3）、施工准准备工作计划划；（4）、施工进进度计划；（5）、总包、分分包的分工范范围及交叉施施工部署；（6）、施工进进度计划包括括网络计划、横横道图计划；；（7）、技术经经济指标等；；3、监理工程程师在五个工工作日内提出出审核意见；；4、工程部提出出审查意见，报报公司领导批批准（在三个个工作日内）；5、监理工程程师将批准的的施工组织设设计送达承包包商实施执行行；6、其中单项项施工组织设设计由单项承承包商编制，但但必须严格遵遵循国家规程程规范、行业业标准和经业业主批准的施施工设计图纸纸、技术要求求，并与工程程项目的总工工程进度计划划衔接，其审审查审核批准准程序和工程程项目施工组组织设计相同同；7、施工组织织设计原件应应一式三份：：承包商、监监理工程师、工工程部存档；；8、施工组织织设计一经批批准，是工程程项目管理质质量控制的目目标计划，工工程部必须严严格监督管理理实施，确保保批准的施工工组织设计的的实现。八、工程进度计计划：1、编制原则则：根据合同同约定、施工工设计图纸；；2、工程项目目进度计划根根据批准的施施工组织设计计编制实施；；3、承包商根根据批准的工工程项目进度度计划编制月月度计划或单单项工程项目目进度计划；；4、月度工程程进度计划内内容：月度工工程项目计划划的文字形象象进度说明、分分部分项计划划安排及完成成工程量、完完成计划完成成投资；5、报送监理理工程师在二二个工作日内内提出审核意意见；6、工程部在一一个工作日内内审查完成，报报送公司领导导批准（二个个工作日内）；7、监理工程程师送达承包包商实施执行行；8、月度工程程进度计划原原件应一式六六份：承包商商、监理工程程师、工程部部存档；9、施工总进进度计划一经经批准，是工工程项目管理理进度控制的的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。九、施工决算书书1、编制原则：：（1）、为加强强工程项目预预结算管理，规规范预结算编编制与审核，合合理、有效控控制工程造价价；（2）、工程结结算系指根据据合同、合同同的调整条件件、施工组织织设计、设计计变更、经济济签证等工程程资料所办理理的工程项目目竣工结算；；（3）、凡进行行工程项目预预结算编制审审核工作，应应遵守国家法法律法规及公公司制度、业业主现场管理理工作手册，遵遵循客观、公公正、诚信原原则；（4）、严格审审核工程项目目造价，确保保工程项目造造价的误差控控制在合理范范围内；4、审查后的施施工预算书原原件应一式三三份：承包商商、监理工程程师、工程部部；十、工程报表：：1、工程报表分分工程周报、工工程月报表；；2、工程周报：：（1）、根据本本周工程项目目施工完成情情况，由各甲甲方代表统计计编制各工程程项目本周工工程施工完成成情况，内勤勤人员负责组组织汇总，并并上报公司领领导。（2）、工程周周报内容：本本周工程项目目的形象进度度、质量情况况、分部分项项完成的实际际工程量、工工程施工中需需要解决和存存在的问题；；（3）、工程周周报时效性：：在本周的星星期四下午编编制完成，下下周星期一上上午上班前报报送；（4）、工程周周报份数：一一式四份，报报送公司领导导。3、工程月报：：（1）、根据本本月工程项目目施工完成情情况，由承包包商根据合同同约定、监理理工程师条例例和工程项目目的实际情况况，按照工程程建设备案制制规定的标准准工程报表格格式编制；（2）、工程月月报内容：本本月工程项目目的形象进度度、质量情况况、分部分项项完成的实际际工程量；（3）、工程月月报的时效性性：由承包商商在每月24日前编制完完成；（4）、工程月月报份数：一一式六份，报报送公司领导导；（5）、工程月月报是工程项项目月度投资资完成情况的的统计报表和和月度工程进进度款的支付付依据，必须须认真履行职职责，严格核核算、审查，确确保业主的投投资利益得到到保证。十一、现场材料料设备进场检检查验收：1、现场材料进进场验收原则则：根据合同同约定、国家家规程规范标标准和设计图图纸；2、现场大综材材料进场验收收：由承包商商通知监理工工程师组织验验收，甲方代代表必须参加加现场验收签签字确认；3、主主要设备、材材料、成品和和半成品配件件器具进场必必须具有中文文质量合格证证的文件，规规格、型号及及性能检测报报告应符合国国家技术标准准或设计要求求进场时应做做检查验收，并并经甲方代表表核查确认，对对有异议的材材料必须送有有资质的试验验室进行抽样样抽测，试验验出具报告确确认符合规范范和相关技术术标准规定方方可投入施工工中使用。十二、工程项目目检查验收：：1、隐蔽工程项项目检查验收收：由监理工工程师组织安安排，甲方代代表参加验收收签字确认；；2、分部分项工工程项目检查查验收：由监监理工程师组组织安排，甲甲方代表参加加验收签字确确认；3、单位工程项项目验收：由由监理工程师师组织安排，甲甲方代表、工工程部部长、技技术负责人参参加验收签字字确认，报公公司领导备案案；4、工程项目初初验：由承包包商提出工程程项目初验工工作报告和计计划安排，报报监理工程师师审核同意，业业主批准，由由监理工程师师组织实施，严严格按照工程程建设备案制制管理规定要要求进行；（1）、内部初初验参加单位位：承包商、监监理工程师、工工程部；（2）、正式初初验参加单位位：承包商、监监理工程师、设设计单位、质质检站等相关关单位，工程程部、公司领领导；5、工程项目竣竣工验收：（1）、由承包包商提出工程程项目竣工验验收工作报告告和计划安排排，报监理工工程师审核同同意，业主批批准；（2）、工程项项目竣工验收收由业主组织织实施；（3）、参加单单位：承包商商、监理工程程师、设计单单位、质检站站等相关单位位，工程部、公公司领导；6、一般工程验验收资料由承承包商按照工工程建设备案案制管理规定定要求整理准准备，监理工工程师、甲方方代表、工程程部部长、技技术负责人参参加现场检查查评定，通过过检查评后签签字确认；7、单位工程验验收、工程项项目初验、工工程项目竣工工验收按照公公司规定要求求相关部门、公公司领导参加加检查评定，通通过检查评定定后签字确认认；9、工程项目目竣工验收资资料：按照工工程建设备案案制管理规定定要求，承包包商提交经监监理工程师、业业主签字确认认的工程项目目系统技术资资料、全部竣竣工图和工程程技术档案，并并评定工程项项目质量等级级。十三、工程竣工工移交：1、根据批准的的工程项目竣竣工验收报告告，承包商提提出工程项目目移交报告；；2、监理工程师师审核同意，报报业主批准实实施；3、承包商提供供经批准的工工程项目竣工工验收资料一一式四套；4、办理移交手手续，承包商商、监理工程程师、甲方代代表、工程部部部长、技术术负责人、公公司领导签字字确认，进行行正式移交；；十四、工程款支支付：1、工程进度款款支付：（1）、根据审审核批准的工工程月报表，由由承包商提出出支付申请单单；（2）、监理工工程师对工程程进度款提出出具体审核意意见；（3）、甲方代代表、工程部部部长、技术术负责人核算算签字确认；；（4）、项目经经理、财务总总监提出审查查意见；（5）、董事长长审定同意；；（6）、由承包包商传递到财财务部；（7）、财务部部进行内部计计划核算并支支付工程进度度款；施工单位申请工程进度款施工单位申请工程进度款工程部审查进度，审核工程进度款公司领导审核财务部审核并支付工程进度款支付工程进度款款程序2、工程支付付申请单原件件三份复印件件三份，原件件分别存承包包商、监理工工程师、业主主财务部，复复印件分别传传递业主项目目经理、工程程部。十五、工程项目目结算：1、工程项目结结算原则：合合同约定、工工程竣工验收收报告、工程程竣工移交报报告、竣工验验收资料；2、承包商提出出工程结算报报告，经监理理工程师，甲甲方代表、工工程部部长、技技术负责人、项项目经理会签签同意后，传传至财务部；；3、业主财务部部在十五个工工作日内完成成总体初审工工作；（1）、竣工结结算审核工作作，由工程部部具体实施；；（2）、严格按按照合同、设设计图纸、规规范进行竣工工结算审核，审审核竣工结算算是否控制在在工程项目预预算之内；（3）、审核竣竣工结算与工工程项目预算算差异，严格格审核工程变变更价款的真真实性、合规规性、合理性性；（4）、审核完完成工程量是是否真实、签签证是否确认认、工程计价价是否严格按按照合同约定定；4、经项目经理理、工程部、财财务部核算确确认签字：（1）、项目经经理核实工程程量。（2）工程部必必须审核工程程量、签证、合合同变更的准准确性，对不不符合规定的的工程量、签签证、合同变变更坚决不允允许进入工程程结算中；（3）、财务部部必须坚决履履行职责，严严格认真对所所有审核内容容进行复核审审核；5、业主委托工工程审计事务务所审查；6、财务总监审审定同意；7、上报董事长长批准；8、工程项目结结算书一式六六份：承包商商、监理工程程师、工程审审计事务所、工工程部、财务务部、档案室室存档；9、工程结算付付款办法严格格按照工程款款支付办法的的程序确认，严严格审核工程程项目各阶段段工程付款的的正确性，对对最后一次工工程结算付款款必须按照合合同规定抵扣扣工程预付款款、工程质量量