浙江省某体育馆工程监理月报

**市体育馆新建工程监理月报第九期2008年112月26日---20009年1月25日总监理工程师：：项目监理机构（章章）：浙江**股份有有限公司***市体育馆新新建工程监理理项目部2009年1月月25日监理月报目录一、本月工程概概况二、工程形象进进度完成情况况三、本月实际完完成情况与进进度计划比较较表四、工程质量情情况五、工程投资情情况六、监理记事七、工程其他情情况八、监理工作小小结、计划及及有关建议一、本月工程概概况本月主要施工内内容：土建部分:1、东看台、训训练馆三层结结构施工。2、二层柱、＋＋17.0M环梁施工。3、二层结构模模板拆除、清清理。一、二二层后浇带清清理。安装部分:给、排水管，电电气套管敷设设，通风口预预埋，隐蔽。二、工程形象进进度完成情况况一、计划土建：完成东看台结构构及训练馆三三层结构。完成＋17M环环梁的模板支支架搭设、钢钢筋安装、预预应力筋敷设设。完成一、二层后后浇带清理，一一层楼地面清清理。二、实际：土建部部分：1、完成了东看看台、训练馆馆三层结构；；完成二层柱柱砼浇筑。2、完成＋177m环梁模板支支撑、钢筋安安装、预应力力筋敷设。3、完成一、二二层后浇带清清理，一层楼楼地面清理。安装部分：安装专业按土建建同步施工。三、对进度完成成情况、原因因分析及采取取的措施和效效果1、本月实际进进度与总进度度计划比较滞滞后50天。2、影影响进度的主主要原因有：：网架安装班班组未进场施施工，网架支支座预埋工作作没能跟上土土建施工，影影响环梁和训训练馆的砼浇浇筑。3、通过每次监监理例会指令令施工单位加加快进度，并并提出保证进进度计划的措措施；通过监监理工程师通通知单指令施施工单位组织织各专业施工工队配合作业业。督促施工工单位增加相相应作业人员员，针对季节节变换对各班班组进行安全全作业技术交交底，从安全全方面确保进进度。4、采取措施施后效果不是是很理想，网网架安装单位位于19日进场施工工；指令施工工单位按合理理的进度安排排施工，对原原进度进行合合理调整，在在保质量和保保安全的同时时赶工期。四、工程质量情情况本月施工质量情情况基本正常常，监理以原原材料进场检检验，隐蔽检检验，平行检检验，验收等等控制现场施施工质量。1、督促施工工单位现场管管理人员到岗岗，并落实考考勤制度，审审核各工程技技术资料。2、对进场的钢钢筋原材料、接接头等试件，按按照检查项目目逐项检查,同时检查出出厂合格证明明文件,见证取样复复检合格后准准予使用。砼砼浇筑时，项项目监理安排排监理人员对对施工全过程程进行旁站监监理，平行检检验砼质量，并并对施工过程程进行记录。3、复核施工现现场轴线，标标高，对每道道工序进行检检查验收，核核对钢筋规格格，数量。检检查砼外观质质量，无严重重缺陷。4、本月出现施施工质量问题题：1）因环梁钢钢筋数量较多多，网架支座座预埋困难，施施工单位施工工过程中随意意切割锚栓，对对施工质量造造成影响；监监理机构立即即发出监理工工程师通知单单制止，责成成施工单位制制定可行的实实施方案。2）环梁箍筋绑绑扎不规范，通通过监理工程程师通知单指指令施工单位位改正。五、工程投资情情况（单位：：万元）计划实际完成累计下月计划1501202000100六、监理记事工会程议例纪会要4份内容提要人员到岗、进度质量安全、资料工签程证质情量况20份内容提要分项检验批，钢筋、水泥、砼原材，安装工程隐检资料向发施出工的单指位令4份内容提要安全整改，质量问题由提施交工的单报位告5份内容提要月、周进度计划工程签款证支情付况内容提要备注：1月23日—2月9日春节放假七、工程其他情情况20日业主、市市领导对工地地进行检查。质质、安监站对对工地检查两两次。安排春春节放假事宜宜。八、监理工作小小结计划及有有关建议一、质量控制：：本月以质量控制制为重点，严严格按照设计计图纸、有关关规范和程序序进行检查、督督促、整改，重重点检查和控控制以下几个个方面：1、对进进场的原材料料进行严格检检查，严把材材料进场关。2、钢筋节点安安装，砼浇筑筑全过程旁站站监理，控制制作业质量。3、加强现场巡巡视，及时发发现问题，指指令施工单位位改正，做到到事前控制。4、审核工程资资料和签证。二、进度控制：：1、本月土建实实际进度与计计划进度相比比滞后。2、督促施工单单位及时上报报月进度计划划、周进度计计划，并认真真审核、批准准。对整个进进度节奏进行行控制，使其其均衡、合理理。3、利用监理例例会对上阶段段工程进度执执行情况检查查、比较，分分析可能影响响进度的原因因，督促施工工单位事前采采取相应的措措施，做到事事前控制。三、投资控制：：根据实际进进度，严格按合同同、投标文件件、工程量清清单核查工程程量，控制工工程工程变更更。四、安全控制：：监理部严格按照照专项施工方方案、安全技技术规程等标标准进行检查查，同时要求求施工单位严严格贯彻安全全文明生产意意识，要求其其加强安全文文明生产管理理，主要有：：1、新进场的员员工必须安全全交底，落实实安全教育制制度；2、针对季节变变换采取针对对性措施，落落实交底；所所有的施工人人员必须正确确使用个人安安全防护用品品；3、施工用电严严禁乱接乱拉拉，必须通过过开关箱，规规范用电；4、作业前进行行作业条件检检查，机械安安全性检查，班班前交底，确确认无安全隐隐患才准许作作业。5、塔吊的检修修、保养。6、督促施工单单位落实部、省省、市等有关关安全管理的的制度和措施施。7、落实各隐患患限期整改。8、安排春节放放假事宜，加加强节日期间间的消防、保保卫工作。五、协调管理：：通过经常沟通或或直接交涉等等方式，督促促施工单位加加强内部管理理，落实整等等，改进一步步理顺内部关关系，加强与与业主、监理理单位的配合合。同时，监理部加加强对各有关关单位的协调调工作，以保保证现场进度度、质量和安安全。六、下月监理工工作计划和建建议下月现场主要工工作内容是：：＋17M环梁砼浇筑筑，网架节点点预埋。一层层砌体施工。在在进度上，按按照赶进度的的同时保质量量、保安全原原则进行，制制定月进度计计划。在质量上，监理理部需要重点点控制的部位位或工序有：：复核轴线标标高，控制预预埋件的埋设设偏差，钢筋筋模板的验收收。九、安全工作小小结一、本月安全施施工问题：1、个别工人安安全帽未按要要求佩戴，高高空作业未系系安全带；安安全监理人员员立即要求施施工单位安全全管理人员监监督整改。2、临边防护不不到位。二、处理措施及及成效在平时要求求施工单位严严格要求按照照专项方案施施工，现场每每天所有作业业施工的人员员正确地安全全帽方可作业业。对发现的的问题要求及及时进行整改改；每月进行行一次安全检检查和不定期期检查，每天天进行安全巡巡视。施工单单位对监理提提出的安全问问题基本及时时进行整改，本本月未发生任任何安全事故故。三、当月施工现现场的安全施施工和安全监监理工作评述述1、当月施工现现场的安全施施工通过对现场安全全隐患排查，落落实整改，本本月无安全事事故。2、安全监理工工作评述监理部本月进行行两次安全隐隐患排查，要要求施工单位位落实部、省省、市有关安安全隐患排