毕业设计某六层住宅楼投标书施组及预算书

声明本设计系本人在在**老师指导下下独立完成。本本人拥有自主主知识产权，没没有抄袭、剽剽窃他人成果果，由此造成成的知识产权权纠纷由本人人负责。签名：年月日目录1．课题任务书书…………………(左，黑体，3号，序号间间空一行)2．外文翻译…………………3．文献综述…………………4．开题报告…………………5．毕业论文………………………5．2投标保函函…………………5．3承诺书……………………5．4授权委托托书…………………5．5工程量清清单投标报价价书…………………投标总价……编制说明……单项工程费汇总总表………………单位工程费汇总总表………………分部分项工程量量清单计价表表…措施项目清单计计价表………………其他项目清单计计价表………………分部分项工程综综合单价分析析表……措施项目费分析析表………………主要材料价格表表………………5.2施工组织织设计………………**大学毕业设计（论文文）课题任务务书（2004———20055学年）课题名称**大学教师公公寓D07#楼投标文件件编制学生姓名**院别**学院专业工程管理班级**指导教师**指导人数3课题概述：本教师公寓是典典型的框架结结构房屋，层层高为3.00米，建筑物物高26.55米，层数是6层。基础为为桩基础，下下设人工挖灌灌注桩。塑钢钢窗，木门和和铝合金门。装装饰工程内容容完整，整个个课题几乎包包含了常见的的房屋建筑的的各种内容。通通过对该房屋屋的施工图预预算，并在此此基础上编制制投标报价书书，可以使学学生熟悉施工工图预算的基基本方法和基基本步骤，掌掌握工程量清清单计价规范范下工程量计计算的规则和和组价技巧，通通过对施工图图预算的组成成和各个部分分费用的分析析，使学生熟熟悉投标书的的主要内容及及报价决策的的基本方法，为为毕业后从事事工程造价管管理工作打好好基础。原始资料及主要要参数（设计计类）：图纸：建筑施工工图13张结结构施工图15张主要参数：建筑筑面积：7820平方米；层数：6；；檐高：23.550米层高：3.000米参考资料及文献献（包括指定定给学生阅读读的外文资料料）1、建设工程工工程量清单计计价规范；2、湖北省造价价管理站、宜宜昌市造价管管理站有关文文件；3、湖北省建筑筑工程消耗量量定额及统一一基价表及费费用定额（现现行）4、有关标准图图集5、有关手册与与资料6、InterrnatioonalJJournaalofProjeectMannagemeent7、JournnaloffConsstructtionEEngineeeringgandManaggementt8、JournnaloffAutoomatiooninConsttructiion9、EuroppeanJJournaalofOperaationaalRessearchh10.吴现立,,冯占红.工程造价控控制与管理..武汉.武汉理工大大学出版社，200411..**..工程造价管管理的理论与与方法.设计成果要求：：

1、文献综述述（30000字以上）2、开题报告（2000字左右）3、外文翻译（5000字以上）4、毕业设计正正文；严格按按照**大学教务处处印发的有关关规定执行，未未尽事宜按工工程管理教研研室、**学院制订的的细则执行。

进度及要求起止日期要求完成的内容容及质量2005年1月月21日第5周（3.228——4.1）第6--12周周（4.1——5.20）第12周（5..20）第14周（5..31）第14周（6..1）第15周（6..7）第15--166周（6.10——6.17）第16周（6..19）完成文献综述、外外文翻译，交交指导教师审审阅完成开题报告，交交指导教师审审阅修改、完成毕业业设计，交指指导教师审查查合格后定稿稿毕业设计定稿、交交指导教师二二审指导教师评阅毕毕业设计成果果形式审查交叉评阅毕业答辩申报优秀毕业设设计，整理资资料审核（教研室主主任）批准（系主任）商业风险RobertA.Rubbin,F..ASEaandDaanaWoordes,,M.ASCCE当很多聪明的有有专门技术的的专家有能力力设计复杂的的建筑或者解解决错综负责责的建筑问题题时，个人却却被风险分类类在的概念所所迷惑，虽然然风险分类和和许多我们常常规处理的技技术概念比起起来要简单的的多。关于风风险的不熟悉悉的专业术语语和缺乏经验验的思考把它它弄得看起来来似乎很复杂杂，风险分类类是一个简单单的分类，它它和一个特殊殊工程从构想想到完成有联联系，分派不不是说转换成成适当的组合合，但是就像像我们不能把把铅变成金子子一样，用另另一句话说，一一个建筑索赔赔，我们也不不能没有一个个最终确定的的理由把业主主的风险转换换成承包业商商的风险。所以一个工作转转让系统应该该怎样处理风风险的分类呢呢？首先我们们必须确定何何为一个工程程转让系统。一一个工程转让让系统是一个个建筑的组织织方式，不同同的工程转让让系统仅仅只只是提供不同同的程序，每每一个系统都都会增加新的的角色到传统统的演员身上上，包括业主主、设计者、建建筑者，那此此角色任务的的延伸取决于于系统的运用用。但是在任任何一个系统统下，那些资资料必须指出出什么是业主主想要的之后后再去修筑而而且不再改变变。在任何工程转让让系统中，每每一个角色都都将引起一起起风险在最简简单的层面上上，在每个建建筑工程上，业业主风险没有有得到他们想想要的工程。因因为它们太小小（有缺陷的的设计或者施施工的建筑工工程）或者太太多（工期推推迟或者费用用太多），其其余其他参与与者的风险没没有为他们的的服务得到补补偿，因为他他们提供的太太少（有疏忽忽的设计或者者不完善的建建筑）或者太太多（无法收收回所用的费费用）因为不同的工程程转让系统组组织建筑的程程序不一样，每每一个系统分分派的风向也也不一样，为为了概念的简简单我们讨论论的工程转让让系统一般认认为既有区别别又有相互的的联系，真正正的工程混合合和比较不同同工程传输系系统的元素，那那此单纯的系系统是模型对对比于一个特特殊工作的组组织。一个精明的工程程师将不会雇雇用关于所有有工程的基础础或建筑的系系统。同样工工程转让系统统不能不加区区别的用在所所有不同形式式的工程上，一一个工程转让让系统应该根根据业主管理理的明锐程度度和专门技能能，以及设计计者和建筑者者的能力。国国家要求的许许可证，和建建筑有关的将将会出现但不不经常出现的的风险或高度度风险来评定定。一个工程程转让系统被被选择是因为为它补偿所有有的建筑风险险是很有可能能会成功的基基本风险。那此和建筑工程程有关的风险险将会被按照照合同或建筑筑分类，会有有一些重叠，合合同风险将会会在不同的部部门之间出现现那些关系包包括因为合同同而产生法律律联系，和在在设计期间由由部门之间的的相互作用产产生的联系。建建筑和完成之之后阶段的一一些工程，合合同风险可以以用清楚的写写出合同条款款和公平有效效的管理合同同的办法来使使之最小化。建建筑风险在我我们商业中是是固有的，他他们可以出现现因为物理原原因，比喻天天气和不同的的地基情况和和我们不完善善能力去定义义、经营、计计划、模型和和建筑那些真真章的工程。建建筑工程可以以被通过适当当的风险分派派来管理，但但是不能根除除。那些和每一个风风险有关的费费用可以被最最小化，如果果分派到那些些有很好才能能去理解和掌掌握它的部门门。建筑风险就像玩玩热山芋的游游戏，你能够够在那一圈里里传递它，但但是最终会有有一个人将会会抓住它，风风险的转移可可能和会迫使使业主因为可可能发生也可可能不发生，但但又从没发生生的时间偿付付依次也可能能是量词如果果可能发生可可能不发生的的事情最终成成为现实。比比喻业主可能能必须付清前前面的，当一一个部门提高高它的价格去去应付一个不不可能控制的的风险，业主主也可能在最最后付完，如如果风险具体体化，一个部部门被迫不公公平承担一个个风险可能会会提出法庭也也许会同意，因因为那个风险险无法转移。在建设过程中，每每一个风险有有被某人假定定有联系并且且不可避免的的最低费用。成成功的风险派派将会最小化化那些风险的的总费用。当当一个风险被被分派到一个个可以很好的的评估，掌握握承受花费和和受益于那些些假设的风险险部门，最小小的花费将会会加强于那个个工程。花费费将会升高，经经常是剧烈的的升高，当一一个部门被迫迫去承受一个个他们不能掌掌握的风险。有一些风险不能能被经济的分分派，因为一一些被叫去承承担风险的部部门没有适当当的保险覆盖盖。比喻设计计/建筑合同产产生一些不会会被传统的保保险条例覆盖盖的风险。建建筑师和工程程师用典型的的专门技术能能力的新闻报报道来覆盖一一些有疏漏的的设计。但除除了关于工程程索赔有些地地方对于现实实的建筑被保保险的人也应应该有责任。特特殊除了关于于专门技术服服务索赔的报报道，一些标标准的一般的的责任条款被被合同采用。设计.投标.建建筑在历史上，建筑筑师扮演着主主要建筑者的的角色，他负负责一个工程程从构思到完完成的所有工工作并且所有有接近工程消消息的通道，并并且掌握着所所有阶段的工工作，在美国国，主要的建建筑者将让位位于常规建筑筑三方：业主主、设计者和和施工者。在在那个系统里里，建筑一个个工程从构思思到完成是呈呈先行的。设设计者完成所所有的设计在在合同写出来来投标之前，所所以合同者没没有参与设计计过程。业主主要是从设设计|招标|建筑系统中中，了解到肯肯定获得的利利益的，很多多部门有经验验为合同建立立一个标准，如如果争论产生生标准条款将将会结实得更更一致些。业业主为建筑物物所付的实际际价格可能接接近于合同中中的价格。因因为工程在理理论说完全设设计完了在投投标之前，设设计|投标|建筑系统。一一个主要风险险就是工程根根据计划和规规定建筑的可可能不是业主主期望的那样样。因为设计|招标标|建筑程序是是先行的，一一个业主推迟迟执行他的责责任风险将会会推迟完成工工程，实际推推迟完工的原原因可能包括括业主没有能能力清楚的表表达和传递他他的需要早工工程建设早期期。在长期设设计期间工程程要求和变化化和故意导致致几次要求回回的一些投资资低级调查、环环境允许。在建筑工程中手手工质量中列列出和风险管管理有关的合合同条款。那那些条款包括括最小化合同同风险，和ASCE建议合适分分派建筑风险险。因为业主主设计者之间间的合同，ASCE重申下面的的内容：1.清楚表明明设计者的服服务范围2.一份业主主行为和消息息要求声明3.限制拨款款的权力4.承保人的的声明程序5.放弃一些些在合同书范范围的责任7.保险要求求8.解决冲突突的条款ASCE表明，业业主和建筑者者之间的合同同包括：1.一份清楚楚的工作范围围说明包括计计划具体规定定和其他一些些合同条款2.保护业主主和专门设计计人员的赔偿偿条款3.限制拨用用公款的权力力4.作业安全全的责任和设设计临时建筑筑5.一些在建建筑期间被建建筑者的风险险保险人关于于放弃耆宿的的声明书（意意思是说保险险人放弃他们们的权力去耆耆宿一些被建建筑者和风险险条款所掩盖盖起来的因为为过错而造成成损失的部门门）6.掌握质量量7.保险和债债券8解决冲突的的规定业主对于建筑师师|工程师的责责任，包括支支付建筑师|工程师的服服务和提供工工程信息，指指引和提出一一个及时的态态度，建筑师师|工程师根据据设计合同和和技术标准去去执行责任。用用一种好的专专门的地理学学的问题去雇雇用。建筑师师和工程粗心心大意的执行行对业主因为为专门的营私私舞弊很危险险。在大多数国家，经经济没有规则则保护建筑师师和工程师免免于直接负责责于没有合同同关系的部门门遭受损失。但但是如果业主主由于建筑师师|工程师的粗粗心造成的损损失的合同者者负责的话，那那么对于业主主将会尽力掩掩盖由于建筑筑师|工程师造成成的损失的行行为也就没有有什么惊奇了了，同样许多多工程师有这这样痛苦的经经验，他们会会被耆宿但在在最终打官司司的过程中获获胜。对于一一个典型的工工程，建筑师师|工程师从设设计工程中得得到的利益也也不会均匀。在设计|招标||建筑系统中中，业主的风风险包括假定定一个计划被被最初的合同同者正确无误误投中标，它它将会保证它它有十足的信信心，而且不不会则爱或打打断施工者的的计划。同样样施工者假定定完全按照合合同条款所带带来的风险，包包括和计划一一致和工作进进度一致，最最初的合同者者或许会设想想由于分包合合同者和材料料供给者由于于工作进度，协协调，管理所所带来的风险险，除非合同同中包括有逐逐步增加的条条款，最初合合同者会设想想由于通货膨膨胀和利息率率没稳定将会会使工程比预预期所得到的的利润要少所所带来的风险险。最初合同同者和分包合合同者同样会会想到由于受受雇人员在工工地上受伤或或者受雇人员员伤及别人所所带来的风险险。传统的设计|招招标|建筑系统中中可能被在不不同价格方案案中招标。比比喻合同中的的固定价格，和和赔偿价格，都都会由于对于于业主费用过过多或者承包包商说费用过过而影响到风风险的分派，当当承包商提高高他的能力去去直接掩盖费费用。业主将将会制服比预预期增加的费费用还要多的的费用的风险险。但是，业业主也会承受受由于招标费费用提高去掩掩盖可能发生生也可能不发发生的费用所所需求的低风风险。当合同同者丧失直接接掩盖费用的的能力的时候候，它包含更更多的不定性性在招标中，它它将会提高能能力去最小化化他的损失通通过改变顺序序和索赔。传统风险是由于于设计者和承承包合同者之之间的紧张关关系造成的，它它在设计|招标|施工系统中中是同有的。当当设计者最大大的风险是偏偏离现实世界界的建筑并且且不听从有经经验的承包商商的建议而导导致设计的工工程不可以施施工。这种风风险是复杂的的当设计者天天然的倾向去去阻止它的思思想限制它的的能力去没有有偏见的检查查承包者的有有价值的更成成意见，将会会导致拒绝接接受合法的改改变施工顺序序的建议。设计|招标|施施工的两种变变动，快速思思路和许多原原始的合同也也会存在特殊殊的风险，快快速思路建筑筑的表面目的的是用重叠施施工和设计缩缩短线形的从从构想到完成成的施工工期期。对一个快快速工程的平平衡将会有没没有完整信息息的风险。承承包者的起点点可能是基于于母指规则的的，，有时正正常需要的附附带情况。那那些附带情况况或许不会包包含一些必要要的，当设计计完成后建议议新问题将会会产生，快速速思路的工程程在一个工作作范围内被讨讨论，当设计计者和承包者者都声称，业业主试图得到到一个100%的工作范围围外面的工程程。在其他快速思路路工程中，设设计被分类成成交易口袋对对于这个系统统的一个危险险就是设计者者没有能力想想象在设计口口袋中分界面面的强烈印象象，交易口袋袋，经常被用用到和施工管管理有联系。这这种技术在施施工管理这一一章被套乱得得太远了。在许多最初承包包者的安排中中，业主将会会直接和分报报者的最初承承包者订合同同。业主和许许多最初承包包者订合同的的一个最初承承包订合同都都有相同的风风险。由一个个最初承包者者携带的以前前的实际问题题也会有一些些风险，正如如前所说，最最初承包者所所设想的由于于分包者和材材料提供者关关于工作进度度协调管的工工作也会带有有风险。和许许多承包者签签订合同可能能包含那样的的说法每一个个最初承包者者都有和其他他最初承包者者协调工作的的责任。如果没有最初承承包者中的第第一个，某些些人必定会让让让承包者商商把自己直接接私利和短时时期的方便放放在所有工程程效益的好处处上，那当然然是一个工期期很长对所有有参与者有好好处的工程。某某些人就好象象业主一般，对对于要协调很很多初始的承承包商的风险险好象被减少少，当许多最最初承包商负负责阶段性的的工作而不是是目前的一部部分，比喻，水水电发电站工工程把施工分分成市民电力力房，生产和和传输几个阶阶段，每一个个阶段只有一一个承包商，业业主只承受使使线形责任模模糊不清的风风险。施工管理添加一一个新的部门门到设计到建建筑工程的一一个被遗弃的的角色上。施施工管理者是是业主，设计计者或承包商商。除非一个个施工管理者者有风险，以以后描述被用用来但不是对对于一个施工工工程是必须须的施工管理理的职责仅仅仅是组织，对对此线形的设设计|招标|施工系统，一一个施工管理理部门将工程程典型分划成成交易合同，用用来使有要资资格的公司竞竞争投标。施工管理消除快快速思路一个个传统工程的的一些风险。代代表一个招标标80%设计一个工工程，一个交交易承包商投投标100%在设计一部部分。施工管管理同样产生生许多原始工工程的风险，因因为提供忽视视交易承包商商给业主或许许他们需要提提供许多原始始承包商。在两种典型的施施工管理系统统，在代理施施工管理中，施施工管理者是是业主的顾问问。业主直接接和建筑师|工程师和交交易承包商签签订合同，在在有风险施工工管理中，施施工管理者拿拿着交易合同同。有风险的的施工管理人人员提供一个个最小的保险险价位，它包包括交易合同同和施工管理理者的费用。施施工管理者直直接和交易承承包商签定合合同，但是那那是赔偿费用用的基础。它它的关系和代代理施工管理理者更近一些些。虽然“代理”和“风险”施工管理的的区别经常不不是很清楚，但但是标准合同同比喻，AIABB801/CCMA代理施工管管理和AIAAA121/CCMC（风险保险险最低价格）和A131CMC（施工管理者是承包商，没有保险最低价格）提供一个组织不用施工管理方案的模型。利益大部分经常常归功于代理理施工管理部部门，它提供供独立建筑师师/工程师工作作的疏忽早期期施工检查。工工程价值和早早期完成施工工的各个极端端。施工管理理部门被认为为是一个中立立团体，他们们提前协商费费用限制经济济制激施工管管理者切除设设计者或施工工的一个角落落。所以施工工管理的经济济制激一个工工程倾斜三方方关系的原有有平衡到不平平衡。施工管管理者站在承承包者一边而而忽视建筑师师/工程师的功功劳。同样，如如果每一个部部门的责任没没清楚的描述述，将会在建建筑师/工程师的角角色和责任上上产生隔阂或或重叠。如果果一个传统的的施工管理人人员没有在试试图描述施工工管理的风险险之所负起责责任或是有利利于要求代理理施工管理人人员不要为建建筑师的行为为负责，同时时也不保证低低价或评估价价格，不为施施工方法，技技术，结果程程序和安全负负责，不为承承包商的错误误负责，将工工作做正确，不不要控制或管管理承包商，分分包合同者或或者他们的代代理或雇员的的行办。那此没有施工管管理的读者，可可能会有迷惑惑，是否施工工管理者有法法律责任和伴伴随的风险呢呢，代理施工工管理者，没没有风险，但但是他们的风风险一般会限限制他们有信信心并且努力力去执行他们们施工责任，和和练习合理技技术，判断他他们的责任。那那此标准负责责照管那施工工管理者，他他们是否有专专门技术并且且有很多责任任或者是一个个承包上，通通常非常谨慎慎的人。风险施工管理者者在施工的前前阶段是一个个代理，在工工程施工阶段段是一个施工工者。对于施施工前期的服服务，风险，施施工管理者可可能依靠一样样有限角色和和不能对权益益提出赔偿的的人负责保护护代理施工管管理者。除此此之外，在反反映AIA手工下，风风险施工管理理者不保证或或评估和工作作进度安排（除除了可能包含含最小保险价价格的一部分分）没有保证证图纸和工程程设计说明是是否遵照法律律，法令条例例，建筑代码码，规则规章章的责任，也也没有推荐设设计选择的责责任，因为是是由业主和业业主的专门顾顾问审核的同同意的。业主主对于风险施施工管理者的的主要缺点是是当用接受来来自交易承包包者不要的施施工管理人员员尽力保护他他们的费用的的时候，一个个最小的保险险价格产生。因为施工管理概概念是有弹性性的，标准合合同可能没有有男亨利说明明一个工程对对于业主和施施工管理者之之间实际关系系，施工管理理显赫的风险险可能相对于于AIA合同条款概概述暗示的更更大一些。比喻，施工管理理者的风险和和花费，工程程进度和质量量有关而且对对于不同的施施工管理这安安排是不相同同。对于单纯纯的代理施工工管理者所有有三方都是业业主主要法律律责任。当一一个施工管理理者有风险时时，而且承认认保险最高价价格，工程进进度和质量是是施工管理者者的责任。在在一个花费略略高于费用的的安排下，施施工管理者很很清楚对质量量负责，对工工程进度和花花费含糊不清清的责任将会会导致他承受受打官司的风风险。虽然他他实际责任可可能限制于粗粗心大意而没没有执行得有有太多的信心心。既不是“代理”也不是“风险”施工管理者者执行设计任任务也不是他他们承担设计计改变所带来来的风险使得得和工程和建建设能力审查查相一致。但但是工程缺陷陷不能只是分分类或纯粹的的设计问题或或施工问题。风风险施工管理理者，对于交交易承包上的的职责负有最最重要的责任任。可能会被被认为对于他他（她）推荐荐设计人员的的建筑结果有有风险。施工管理也会被被运用感到设设计/建设合同中中来。业主也也可能雇用一一个施工管理理者去监视设设计/建设承包商商，或许施工工管理者也会会扮演设计师师/施工者的角角色。外文著录(1)JourrnaloofMannagemeentinnEngiineeriing/Noovembeer/Deccemberr19988前言由于施工项目管管理是在市场场条件下进行行的特殊交易易活动的管理理，这种交易易活动从投标标开始，并持持续于项目管管理的全过程程，因此必须须依法签订合合同，进行履履约经营。合合同管理的好好坏直接涉及及项目管理及及工程施工的的技术经济效效果和目标实实现。因此要要从招投标开开始，加强工工程承包合同同的签订、履履行管理。合合同管理是一一项执法、守守法活动，市市场有国内市市场和国际市市场，因此合合同管理势必必涉及国内和和国际上有关关法规和合同同文本、合同同条件，在合合同管理中应应予高度重视视。为了取得得经济效益，还还必须注意搞搞好索赔，讲讲究方法和技技巧，提供充充分的证据。浅谈施工项目管管理一、施工项目管管理与建设项项目管理的区区别施工项项目管理与建建设项目管理理是两种平等等的工程项目目管理分支，虽虽然在管理对对象上施工项项目管理与建建设项目管理理有部分重合合，因此使两两种项目管理理关系密切，但但它们在管理理主体上、管管理范围上、管管理内容上、管管理任务上都都有本质的区区别，不能混混为一谈，更更不能以建设设项目管理代代替施工项目目管理。二、施工项目管管理的全过程程施工项项目管理的对对象，是施工工项目寿命周周期各阶段的的工作。施工工项目寿命周周期可分为五五个阶段，构构成了施工项项目管理有序序的全过程。1．投投标、签约阶阶段业主单单位对建设项项目进行设计计和建设准备备、具备了招招标条件以后后，便发出招招标广告(或邀请函），施施工单位见到到招标广告或或邀请函后，从从中作出投标标决策至中标标签约，实质质上就是在进进行施工项目目的工作。这这是施工项目目寿命周期的的第一阶段，可可称为立项阶阶段。本阶段段的最终管理理目标是签订订工程承包合合同。这一阶阶段主要进行行以下工作:(1）建建筑施工企业业从经营战略略的高度作出出是否投标争争取承包该项项目的决策。(2）决决定投标以后后，从多方面面(企业自身、相相关单位、市市场、现场等等）掌握大量量信息。(3）编编制既能使企企业盈利，又又有竞争力，可可望中标的投投标书。(4))如果中标，则则与招标方进进行谈判，依依法签订工程程承包合同，使使合同符合国国家法律、法法规和国家计计划，符合平平等互利、等等价有偿的原原则;2．施施工准备阶段段施工单单位与招标单单位签订了工工程承包合同同、交易关系系正式确立以以后，便应组组建项目经理理部，然后以以项目经理部部为主，与企企业经营层和和管理层、业业主单位进行行配合，进行行施工准备，使使工程具备开开工和连续施施工的基本条条件。这一阶阶段主要进行行以下工作:((1)成立项目经经理部，根据据工程管理的的需要建立机机构，配备管管理人员。((2)编制施工组组织设计，主主要是施工方方案、施工进进度计划和施施工平面图，用用以指导施工工准备和施工工。((3)制订施工项项目管理规划划，以指导施施工项目管理理活动。((4)进行施工现现场准备，使使现场具备施施工条件，利利于进行文明明施工。((5)编写开工申申请报告，待待批开工。3．．施工阶段这是是一个自开工工至竣工的实实施过程。在在这一过程中中，项目经理理部既是决策策机构，又是是责任机构。经经营管理层、业业主单位、监监理单位的作作用是支持、监监督与协调。这这一阶段的目目标是完成合合同规定的全全部施工任务务，达到验收收、交工的条条件。这一阶阶段主要进行行以下工作:((1)按施工组织织设计的安排排进行施工。((2)在施工中努努力作好动态态控制工作，保保证质量目标标、进度目标标、造价目标标、安全目标标、节约目标标的实现。((3)管好施工现现场，实行文文明施工。((4)严格履行工工程承包合同同，处理好内内外关系，管管好合同变更更及索赔。((5)作好原始记记录、协调、检检查、分析等等工作。4.验验收、交工与与竣工结算阶阶段这一阶阶段可称作"结束阶段"。与建设项项目的竣工验验收阶段协调调同步进行。其其目标是对项项目成果进行行总结、评价价，对外结清清债权债务，结结束交易关系系。本阶段主主要进行以下下工作:((1)为保证工程程正常使用而而作必要的技技术咨询和服服务。((2)进行工程回回访，听取使使用单位意见见，总结经验验教训，观察察使用中的问问题，进行必必要的维护、维维修和保修。((3)在预验的基基础上接受正正式验收。((4)整理、移交交竣工文件，进进行财务结算算，总结工作作，编制竣工工总结报告。((5)办理工程交交付手续。((6)项目经理部部解体。5．．用后服务阶阶段这是是施工项目管管理的最后阶阶段，即在交交工验收后，按按合同规定的的责任期进行行用后服务、回回访与保修，其其目的是保证证使用单位正正常使用，发发挥效益。在在该阶段中主主要进行以下下工作的技术术咨询和服务务。((1)为保证工程程正常使用而而作必要的技技术咨询和服服务。((2)行工程回访访，听取使用用单位意见，总总结经验教训训，观察使用用中的问题，进进行必要的维维护，维修和和保修。((3)进行沉陷、抗抗震性能等，并并以服务于宏宏观事业。三．施工项目管管理组织结构构的形式组织形式式亦称组织结结构的类型，是是指一个组织织以什么样的的结构方式去去处理层次、跨跨度、部门设设置和上下级级关系。施工工项目组织的的形式与企业业的组织形式式是不可分割割的。加强施施工项目管理理就必须进行行企业管理体体制和内部配配套改革。施施工项目的组组织形式有以以下几种:(一)工作作队式项目组组织1．特征征(1))项目经理在在企业内招聘聘或抽调职能能人员组成管管理机构(工作队)，由项目经经理指挥，独独立性大。(2))项目管理班班子成员在工工程建设期间间与原所在部部门断绝领导导与被领导关关系。原单位位负责人员负负责业务指导导及考察，但但不能随意千千预其工作或或调回人员。(3))项目管理组组织与项目同同寿命。项目目结束后机构构撤消，所有有人员仍回原原所在部门和和岗位。2．适用用范围这是按按照对象原则则组织的项目目管理机构，可可独立地完成成任务，相当当于个"实体"。企业职能能部门处于服服从地位，只只提供一些服服务。这种项项目组织类型型适用于大型型项目、工期期要求紧迫的的项目、要求求多工种多部部门密切配合合的项目。因因此，它要求求项目经理素素质要高，指指挥能力要强强，有快速组组织队伍及善善于指挥来自自各方人员的的能力。(二)部部门控制式项项目组织1..特征这是是按职能原则则建立的项目目组织。它并并不打乱企业业现行的建制制，把项目委委托给企业某某一专业部门门或委托给某某一施工队，由由被委托的部部门(施工队)领导，在本本单位选人组组合负责实施施项目组织，项项目终止后恢恢复原职。2..适用范围这种形形式的项目组组织一般适用用于小型的、专专业性较强、不不需涉及众多多部门的施工工项目。(三)矩矩阵制项目组组织1.特特征(1))项目组织机机构与职能部部门的结合部部同职能部门门数相同。多多个项目与职职能部门的结结合部呈矩阵阵状。(2))把职能原则则和对象原则则结合起来，既既发挥职能部部可的纵向优优势，又发挥挥项目组织的的横向优势。(3))专业职能部部门是永久性性的，项目组组织是临时性性的。职能部部门负责人对对参与项目组组织的人员有有组织调配、业业务指导和管管理考察。项项目经理将参参与项目组织织的职能人员员在横向上有有效地组织在在一起，为实实现项目目标标协同工作。(4))矩阵中的每每个成员或部部门，接受原原部门负责人人和项目经理理的双重领导导。但部门的的控制力大于于项目的控制制力。部门负负责人有权根根据不同项目目的需要和忙忙闲程度，在在项目之间调调配本部门人人员。一个专专业人员可能能同时为几个个项目服务，特特殊人才可充充分发挥作用用，免得人才才在一个项目目中闲置又在在另一个项目目中短缺，大大大提高人才才利用率。(5))项目经理对"借"到本项目经经理部来的成成员，有权控控制和使用。当当感到人力不不足或某些成成员不得力时时，他可以向向职能部门求求援或要求调调换，辞退回回原部门。(6))项目经理部部的工作有多多个职能部门门支持，项目目经理没有人人员包袱。但但要求在水平平方向和垂直直方向有良好好的信息沟通通及良好的协协调配合，对对整个企业组组织和项目组组织的管理水水平和组织渠渠道畅通提出出了较高的要要求。2.适用用范围（11)适用于周时时承担多个需需要进行顼目目管理工程的的企业。在这这种情况下，各各项目对专业技术人才才和管理人员员都有需求，加加在一起数量量较大。采用用矩阵制组织织可以充分利利用有限的人才对多多个项目进行行管理，特别别有利于发挥挥稀有人才的的作用。(22)适用于大型型、复杂的施施工项目。因因大型复杂的的施工项目要要求多部门、多多技术、多工工种配合实施施，在不同阶阶段，对不同同人员，有不不同数量和搭搭配各异的需需求。显然，部部门控制式机机构难以满足足这种项目要要求;混合工作队队式组织又因因人员固定而而难以调配。人人员使用固化化，不能满足足多个项目管管理的人才需需求。总结当前随着建设工工程施工的发发展，我国所所需的项目管管理人才将越越来越多，而而对项目管理理人才的要求求也将越来越越高，所以必必须大力加强强项目管理工工作的建设，以以适应当前社社会的剧烈变变化。而且我我国加入了WTO后，更将会会带来更加剧剧烈的竞争，对对项目管理人人员也要求更更加的高。参考文献：韩同银、刘庆凡凡,建设项目施施工组织与管管理，北京：：中国铁道出出版社，2000王广斌,工程项项目管理,北京：中国建建筑工业出版版社,19988.83．于士昭,建建筑工程项目目管理，北京京：中国建筑筑工业出版社社，19984．成虎,工程程项目管理，北北京：中国建建筑工业出版版社，2001..65．魏连雨,建建设项目管理理，北京：中中国建材工业业出版社，2000..76．田永复,怎怎样编制施工工组织设计，北北京：中国建建筑工业出版版社，19997.雷胜强、刘刘桦,建筑装饰工工程招标投标标手册，北京京：中国建筑筑工业出版社社，19988.曹吉鸣、徐徐伟,网络计划技技术与施工组组织设计，上上海：同济大大学出版社，20009.邓学才,,施工组织设设计的编制与与实施，北京京：中国建材材工业出版社社，200010.张维君君,现代高级装装饰工程招标标投标及施工工组织设计范范例，北京：：中国建筑工工业出版社，2001刘家深,建筑合合同实务全书书，中国物资资出版社，1999..411．黄强光光,建筑工程合合同，法律出出版社，20022.112．梁建林林,水利水电工工程造价与招招投标，黄河河水利出版社社,20011.313．张铁成成,公路工程造造价与快捷编编标，人民交交通出版社，2001..614．杨旭中中,电力工程造造价控制，中中国电力出版版社，1999..715.唐连玉玉,工程造价人人员进修必读读，中国建筑筑工业出版社社，1997..4**大学教师公公寓D07#楼投标书学生：：**指导老师：***教学单位：***学院一、课题来源由于拥有学校扩扩建期间大兴兴基础建设的的有利条件已已及学院提供供的各方面相相关资料，经经指导老师研研究决定以**大学教师公公寓D07#楼为设计研研究对象编制制投标书。**大学教师公公寓楼是已建建工程，是一一幢典型的框框架结构建筑筑，共六层，总总面积为7819..92平方米，建建筑高度为25.35米，相对黄黄海±0.0000标高▼81.3000米，按六度度抗震设防，建建筑结构安全全等级为二级级，主体结构构为框架结构构，现浇混凝凝土及预制混混凝土，门窗窗为塑钢及铝铝合金门窗，装装饰工程内容容完整，整个个课题包括了了常见的房屋屋建筑的各项项内容。根据据所学的知识识，通过对该该建筑的施工工方案的编制制和施工图预预算的编制，在在掌握投标书书编制的基本本方法和基本本步骤，掌握握工程量计算算规则和工程程量清单计价价法技巧的同同时来制作该该工程的投标标报价书。二、研究目的及及意义毕业设计对毕业业生来说既是是对前面所学学知识的一个个总结，也是是一次很好的的实践演习。本本次毕业设计计的课题是一一个实实在在在的工程，切切合目前我国国工程造价管管理的实际。通通过熟悉图纸纸和广联达公公司工程良清清单算量软件件，编制施工工方案，进行行工程量的计计算与核算来来计算工程造造价，确定报报价，编制投投标文件，使使我们掌握了了建筑施工方方案的编制和和施工图预算算的编制，掌掌握了投标书书编制的基本本方法、基本本步骤，掌握握了工程量计计算的规则和和工程量清单单计价法的技技巧；通过对对施工图预算算的组成和各各部分费用的的分析，并结结合以往的理理论学习、认认识实习以及及生产实习，可可以加深我们们对工程造价价的理解，熟熟悉投标书的的主要内容及及报价决策的的基本方法，为为毕业后从事事工程造价管管理工作打好好基础。此外，为了适应应改革开放的的需要，顺应应客观规律的的发展必须从从理论上进行行研究。研究究工程造价从从项目决策到到竣工验收的的全过程控制制，援救对工工程造价的投投资估算、设设计概预算、合合同承包价、结结算价、竣工工决算；研究究应用计算机机建立工程造造价管理信息息系统及工程程造价电算化化等有关问题题；研究工程